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簡介 導(dǎo)師:苑舉正 目前任職國立臺灣大學(xué)哲學(xué)系教授,擔(dān)任國科會人文社會科學(xué)研究中心執(zhí)行委員,臺灣哲學(xué)學(xué)會監(jiān)事(曾任副會長及理事),曾擔(dān)任臺灣大學(xué)哲學(xué)系主任,「國際邏輯、方法論及科學(xué)哲學(xué)協(xié)會臺灣分會」(LMPS TW)主席。1981 年畢業(yè)于臺灣東海大學(xué)政治系,并于1983 年赴比利時魯汶大學(xué)哲學(xué)院攻讀哲學(xué),獲得哲學(xué)學(xué)士(1984)、哲學(xué)碩士(1988)以及哲學(xué)博士(1995)。曾任新竹清華大學(xué)歷史研究所博士后研究員、南華大學(xué)哲學(xué)研究所副教授、東海大學(xué)哲學(xué)系副教授、并于2005 年轉(zhuǎn)任國立臺灣大學(xué)哲學(xué)系迄今(2009 年升等正教授,2011 至2014 年擔(dān)任系主任)。任教的科目有:科學(xué)哲學(xué)、英美哲學(xué)、政治哲學(xué)、社會科學(xué)哲學(xué)、哲學(xué)概論。對索羅斯(George Soros)的老師卡爾波普(SirKarl Raimund Popper)哲學(xué)有深厚研究。 總之,學(xué)習(xí)否定自己,是一門很重要的哲學(xué)。雅虎的案例讓我們每一個人,在這個快速變動的時代中,都必須學(xué)習(xí)思考,了解如何在時代的趨勢中,迎頭趕上,脫穎而出。 7月25日,一度在硅谷風(fēng)光一時的網(wǎng)絡(luò)寵兒雅虎公司,以48億美金的價格賣給美國通信公司Verizon。 消息傳來,真是令人不甚唏噓,總覺得這是一個由中國人楊致遠建立,又是一個成功的公司,甚至是一個可以改變世界的網(wǎng)絡(luò)公司。但是很可惜,這家公司在經(jīng)營22年后,卻在各方均不意外的情況下,賣給了這一家與搜索引擎,以及電子商務(wù)均不甚相關(guān)的通信公司。 1994年,硅谷附近的知名科技育才中心,史丹佛大學(xué)里面兩名學(xué)生——楊致遠和費羅將他們喜愛的網(wǎng)站入口集中于頁面,取名為「世界互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)指南」,不久這個網(wǎng)站為了上市,改名為名著《魯濱遜漂流記》中野人的名稱,叫做雅虎。 名稱取得好,公司理念佳,一時之間各方看好,成為硅谷軟體事業(yè)中最亮眼的一顆星,市值一度高到1280億美元。22年后,這家軟體金童公司竟然以近1/30的價格出售,令人感到惋惜。除了亞洲經(jīng)營項目與少數(shù)專利之外,這家公司基本上結(jié)束了。 許多人借此機會開始檢討這家公司到底犯了什么錯誤,但是我基于這二十多年來一直使用雅虎網(wǎng)站作為電腦界面的理由,想分析一下這些錯誤發(fā)生固然遺憾,但其實雅虎黯然下臺,代表的是另外一種快速發(fā)展的商業(yè)模式,而這也極有可能是我們未來在商業(yè)場合中,很長一段時間里免不了要面對的情況。 英國著名的《經(jīng)濟學(xué)人》雜志,非常深入的指出雅虎所犯的三項錯誤。第一,聚焦不足。從一開始雅虎就搞不清楚,他應(yīng)該做一家提供資訊的媒體公司,還是一家不斷發(fā)展科技的技術(shù)公司。它甚至連如何進一步提升老本行,也就是搜索引擎都沒有方向,不知道搜索是本業(yè),還是促銷廣告的副業(yè)。當(dāng)然在這個遲疑之中,無論是搜索或是技術(shù),面對一切都當(dāng)做商品的谷歌,自然順勢崛起,取下搜索引擎的寶座,超越雅虎。這一段事實已經(jīng)成為硅谷的教案,不必我們多說話。 其次,在缺乏焦點的情況中,富可敵國的雅虎,當(dāng)時采取任誰都會做的方法,就是買。它不但買企業(yè),買人才,也買各種值得嘗試的設(shè)備。在這股狂買的潮流之中,有的買的好,像是中國的阿里巴巴,大賺一筆,但大多數(shù)買的都不好,設(shè)備投資過快,未能集中效能,甚至在現(xiàn)任總裁手中,當(dāng)公司的現(xiàn)金流已經(jīng)嚴重不足時,這位總裁還買了tumblr,這家后來獲利不佳的社會網(wǎng)絡(luò)平臺。最可惜的是未能預(yù)見未來;本來雅虎僅花100萬美元就可以買下谷歌,沒買;本來雅虎可以用10億美元買下臉書,但在殺價的過程中,合并計劃告吹;本來可以買下youtube與Ebay,但都因為自我過度膨脹的理由,未能下手。結(jié)果是,該買的沒買,不該買的亂買。 最后一個錯誤是楊致遠本人所犯下的。8年前雅虎有機會以450億美元賣給微軟,結(jié)果楊致遠因為自信與自尊,相信他有本領(lǐng)讓公司另創(chuàng)佳績,所以拒絕了微軟的出價,結(jié)果楊致遠并沒有這個本領(lǐng),反而在上個月,以近1/10的價格出售了雅虎。在看到這三個錯誤的時候,我們千萬不可以用扼腕的心情來對待他們,我們應(yīng)該要把經(jīng)濟發(fā)展的形式當(dāng)成新常態(tài)來看待。 首先科技發(fā)展太快,沒有人看得出來,網(wǎng)絡(luò)的搜索引擎,其實是生活的推動力。在取得初步成就的雅虎,最初也急于找尋發(fā)展的方向,一度提供了400多項產(chǎn)品,目的就是希望在這些產(chǎn)品當(dāng)中,有一些能夠經(jīng)得起時代的考驗,在未來能夠獲利,能夠成功。不過雅虎整體而言,忽略了網(wǎng)民的一項特質(zhì),就是求新求變的胃口越來越大,希望能夠在操作的過程中,盡量簡單。雅虎原應(yīng)當(dāng)立即提升技術(shù),簡化操作程序,集中轉(zhuǎn)型,成為所有網(wǎng)民生活的必需品。這幾點是后來谷歌成功的地方。 其次,收購是一門學(xué)問,是一門具有前瞻性,看穿未來的學(xué)問,并不容易。買阿里巴巴的股權(quán)是正確的,因為后來大賺一筆,買tumblr就不賺錢;但沒買谷歌,沒買臉書,實在是因為谷歌與雅虎的重疊性高,而臉書看不出來未來發(fā)展的前景。至于沒有買其他現(xiàn)在大行其道的網(wǎng)絡(luò)事業(yè),則只能說是沒想到。我當(dāng)然也不敢做事后諸葛,但我知道,違反自己的一廂情愿,往往是現(xiàn)在這個快速變動世界的生存之道。 總之,學(xué)習(xí)否定自己,是一門很重要的哲學(xué)。許多人不能在成功之后,面對命運的改變,堅持相信自己,其實也無可厚非。問題是在這個快速變動的網(wǎng)絡(luò)社會中,有太多的事業(yè),不是因為不努力而被淘汰,反而是因為太努力,堅持成功經(jīng)驗而被潮流淘汰。雅虎的案例讓我們每一個人,在這個快速變動的時代中,都必須學(xué)習(xí)思考,了解如何在時代的趨勢中,迎頭趕上,脫穎而出。 文/苑舉正 |
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