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七禾網(wǎng)首頁(yè) >> 期貨股票投資高手故事

德利(stanley kroll)–最成功的期貨專家之一

最新高手視頻! 七禾網(wǎng) 時(shí)間:2012-10-09 13:54:54 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
高德利當(dāng)了十三年的商品經(jīng)紀(jì)人,在這段期間,他擁有1000個(gè)左右的客戶,并撰寫了一本商品操作方面的書。在這之后,他開(kāi)始跟幾個(gè)志同道合的客戶合作,用自己的帳戶操作,結(jié)果賺了一大筆財(cái)富。

交易一帆風(fēng)順

1974年12月9日中午,高德利從紐約布洛街25號(hào)的辦公室打電話給他太太,當(dāng) 時(shí)他太太正在第60街的法文協(xié)會(huì)上法文會(huì)話班。他問(wèn)她說(shuō):"等一下我會(huì)到城里帶你去吃午飯。"

身為專業(yè)商品操作員,高德利每天工作時(shí),總是忙著撥電話到芝加哥的交易所、紐約的商品交易所以及全國(guó)各地的其他交易所,所以請(qǐng)吃午飯可真是件難得的事。高哉絲自然滿口答應(yīng),并 向老師請(qǐng)假:"很抱歉”我丈夫……。"

高德 利接他太太時(shí),她問(wèn)說(shuō)要去那里吃飯。他說(shuō):"到第73銜" 她弄不清楚這是什么意思,于是她說(shuō):"我不知道第73街有餐廳啊!" 四十歲,胸寬體胖,深色頭發(fā)的高德利臉上只有神秘的笑容。事實(shí)上,最后走出計(jì)程車時(shí),高哉絲發(fā)現(xiàn)自己置身于一間汽車展示間中。當(dāng)那輛高雅的轎車雍容華貴地滑出后,高德利說(shuō):"噯!我解脫了。" 太太問(wèn):"你是說(shuō)你出清小麥,退出來(lái)了?"

好幾個(gè)月以來(lái),高德 利跟他太太苦心積慮建立了驚人的小麥多頭倉(cāng):250萬(wàn)口,價(jià)值1200萬(wàn)美元。這是那年年初他用自己和客戶帳戶買進(jìn)的。小麥每下跌1美分,他們就要損2萬(wàn)5000美元;下跌10美分會(huì)損失25萬(wàn)美元;下跌80美分.高德利就要破產(chǎn)。

從5月到11月.小麥緩慢地從每英斗3.60美元漲到5.00美元以上,中間雖有多次回檔,但高德利那群人最后共賺了100萬(wàn)美元。最近一陣子,高德利認(rèn)為市場(chǎng)走勢(shì)看起來(lái)很虛浮,一宣拿不定主憊要不要賣。

"不,"高德 利對(duì)太太說(shuō):"我退了每一樣?xùn)|西,我要關(guān)掉辦公室,我們賺夠了。這輛車子

是買給你的,我們要離開(kāi)這里到歐洲去住。"

他們真的這么做了。他們?cè)诟╊諆?nèi)瓦湖的地方買了一棟房子,距市區(qū)約40分鐘車程。冬天他們邀游在加勒比海,夏天則乘著游艇在歐洲各個(gè)運(yùn)河尋幽訪勝。他們?cè)炝艘凰矣瓮ё銎鸢馍?,而且出了一本圖文并茂的歐洲運(yùn)河攬勝手冊(cè)。

靈機(jī)一動(dòng)出清部位

那個(gè)周一上午.高德利憂心忡忡地進(jìn)到辦公室。這種臉色大家見(jiàn)多了,因?yàn)閹讉€(gè)月以來(lái),自從他買進(jìn)龐大數(shù)量的小麥后,每個(gè)周日、周一、周二、周三,甚至其他每一天上午---事實(shí)上還包括晚上,他總是滿面憂容;但這一次他比平常更顯得寢食難安,

周未時(shí),他總是駕船遨游于長(zhǎng)島海灣,希望拋卻心頭上小麥的煩惱,可是辦不到。小麥的利多消息一直不斷---某個(gè)地方發(fā)生旱災(zāi),或者蘇聯(lián)下新采買單。周一開(kāi)黨時(shí),高德利抱著電話跟經(jīng)紀(jì)商連結(jié)個(gè)不停。他想,在正常情況下,這個(gè)利多消息會(huì)使小麥開(kāi)盤價(jià)跳升約2美分。

他急促地對(duì)著話筒說(shuō):"給我進(jìn)三月。" 他指的是三月期貨。"你買到三月了嗎?"

他的經(jīng)紀(jì)人說(shuō):"躍了4美分,成為4.88美元。"

高德利掛聽(tīng)電話。不妙。事實(shí)上,該說(shuō)是可怕。該是下車的時(shí)候了。他打電話呼叫秘書:"給我一份小麥的完整清單。十分鐘內(nèi)給我。"在他等候清單的時(shí)候,三月小麥漲了1美分,徘徊不前,然后又回跌。不妙。當(dāng)秘書拿著報(bào)告跑進(jìn)來(lái)時(shí),高德利已經(jīng)知道自己該怎么做。他幾乎瞧也不瞧清單一眼。

他說(shuō) :"告訴我總數(shù)。"秘書走到放有計(jì)算機(jī)的地方,開(kāi)始鍵入數(shù)字。小麥價(jià)格又彈升,然后再挫跌。一分鐘后秘書把紙條遞到他眼前,底端有個(gè)數(shù)字,下面劃了兩杠。

高德利問(wèn):"是這樣嗎?"

"是這樣。"

"你確定嗎?"

"確定沒(méi)錯(cuò)。"

高德利拿起電話,講得很柔很慢,但十分急迫:"邁可嗎?我要賣出100萬(wàn)英斗三月小麥.聽(tīng)到了嗎?100萬(wàn)。"

營(yíng)業(yè)員說(shuō):"哇,100萬(wàn)。"

高德利說(shuō):"沒(méi)錯(cuò)?,F(xiàn)在,小心點(diǎn),邁可,等好時(shí)機(jī)脫手。"

營(yíng)業(yè)員說(shuō)::別擔(dān)心,高德利,謝謝。"接下來(lái)45分鐘,高德利又下了二張單子,每張各賣75萬(wàn)英斗小麥。250萬(wàn)英斗小麥可以裝滿二千個(gè)以上的火車車廂,全長(zhǎng)可達(dá)25哩。單是這筆交易的手續(xù)費(fèi)就要1萬(wàn)5000美元。高德利按著打電話結(jié)經(jīng)紀(jì)商的信用交易部門,因?yàn)樗麄兊碾娔X中也有高德利所有小麥部位的紀(jì)錄。

他說(shuō):"我要知道到上周五收盤為止,我們持有的小麥數(shù)量總共有多少?,F(xiàn)在就要。"幾分鐘后他獲得證實(shí):250萬(wàn)英斗。

在此同時(shí),交易所的營(yíng)業(yè)廳內(nèi),他的經(jīng)紀(jì)人忙苦處理單子。他沒(méi)有透露單子的數(shù)量·只是等著小麥價(jià)格上漲便大量倒貨。有時(shí)他會(huì)取消賣單,讓小麥價(jià)格走高,吸引更多的買盤,其他的營(yíng)業(yè)員看到高德利的經(jīng)紀(jì)人倡旗息鼓,膽子也變得六一點(diǎn)。然后.隨著價(jià)量齊升,這位經(jīng)紀(jì)人會(huì)再拋出另一批合約。

他不時(shí)利用直拔專線向高德利報(bào)告進(jìn)度。大概過(guò)了一個(gè)半小時(shí),經(jīng)紀(jì)人的文書訂電話給高德利說(shuō):"喂,聽(tīng)著,這里是最后幾筆交易。"他念出一連串的交易記錄,高德利把它們記在便條 紙上交給秘書,”太美了,邁可,我想今天到此為止。

然后他汀電話給太太,約好見(jiàn)面時(shí)間”買下勞斯萊斯”關(guān)閉辦公室,啟程前往歐洲。

決策正確耐心持有

高德利是在幾個(gè)月前的五月和六月買進(jìn)小麥。所有跡象顯示他的動(dòng)作正確。前一年的十二月間,小麥見(jiàn)底后連續(xù)上沖三個(gè)月”以巨量攻克上一個(gè)中期高價(jià)。然后踟躕不前”欲振乏力,接著一路下滑。幾周內(nèi)跌勢(shì)不斷,自十一月以來(lái)的漲幅大半淪陷,量能逐漸萎縮。

高德利操作商品多年的經(jīng)驗(yàn)告訴他,策略性時(shí)刻終淤來(lái)臨。他開(kāi)始替自己和客戶買進(jìn),一直買到?jīng)]錢為止,小麥挾帶巨量勁揚(yáng)。這個(gè)走勢(shì)強(qiáng)化他的信念,也就是大勢(shì)是往上。

但是,手頭上這么多小麥則令他日夜不安。為避免價(jià)格下躍時(shí)自己驚慌殺出,他決定到國(guó)外走走,減低心理壓力。8、9月間他跟妻子飛抵瑞士在尼昂(Nyon)附近租了一間農(nóng)莊,拒聽(tīng)電話和閱讀報(bào)紙上的商品訊息。在瑞土的期間,小麥價(jià)格時(shí)而上漲,時(shí)而下躍,在這段期間內(nèi)他又澇了好幾十萬(wàn)美元。

然后他回到紐約兩個(gè)星期,想要去感受市場(chǎng)脈動(dòng),但他又開(kāi)始緊張。他駕著帆船到布羅克島(Block Island)和新港(Newport)玩兩周,但到他回來(lái)時(shí)便感覺(jué)市場(chǎng)不太對(duì)勁。幾個(gè)星期以來(lái),緊張情緒不斷升高,直到那個(gè)美妙的周一,在幾個(gè)小時(shí)內(nèi)他就把他帳尸中擁有的小麥全數(shù)賣光。

他在這筆交易上賺了130萬(wàn)美元。要是他再抱久一點(diǎn),按下來(lái)的六周之內(nèi)他就會(huì)損失150萬(wàn)美元。

高德利最后這一擊是連賺三年記錄的高潮。這三年內(nèi),他自己的1萬(wàn)8000美元成長(zhǎng)到100萬(wàn)美元以上,其間各個(gè)階段加入的約37位合伙人的錢,則從64萬(wàn)6000美元增長(zhǎng)為250萬(wàn)美元。

在他替客戶下單的13年內(nèi)(先是在美林公司[Merrill Lynch],然后又到其他商品經(jīng)紀(jì)公司,包括自己的公司),高德利一直讓客戶作決定,甚至賠錢。離開(kāi)美林之后.他從一家經(jīng)紀(jì)商跳到另一家替客戶下單(約有一千人,他巳不記得正確的數(shù)字).并替幾家公司籌組商品部門,經(jīng)驗(yàn)愈來(lái)愈豐富。1967年,他創(chuàng)立了高德利達(dá)隆公司(Kroll Dallon and Company)。達(dá) 隆先生后來(lái)離開(kāi)了,但高德利覺(jué)得兩個(gè)名字比較好記。

高德利說(shuō),在這段期間內(nèi),他創(chuàng)造了許多新的商品合約,后來(lái)都很普遍。其中包括一種銀幣合約,不久后別人群起模仿,因此他又不得不發(fā)展新的商品臺(tái)約。

雖然他的收入十分可觀·而且經(jīng)過(guò)觀察和從錯(cuò)誤中嘗試,在商品投機(jī)方面推出了許多觀念,但他卻沒(méi)存下什么錢。最后他決心改行,把自己的心得付諸實(shí)踐,操作自己的帳戶。他決定他所操作的任何帳戶都要恰如他自己所做的一樣,別人沒(méi)有置喙的余地。由于大部分客戶覺(jué)得,投資商品時(shí)如果過(guò)于躁進(jìn),很容易會(huì)破產(chǎn),所以接受他條件的人很少。因此,可以這么說(shuō),他脫離了這一行的零售面(Retail)…而且開(kāi)始賺錢。

高德利的系統(tǒng)

多年來(lái),高德利對(duì)華爾銜存有一種極其憤世嫉俗的態(tài)度,但他也從中學(xué)到商品操作方面的很多技巧,其中最重要的也是最簡(jiǎn)單的:等待,直到主要趨勢(shì)明顯確立為止,然后在趨勢(shì)拉回時(shí)進(jìn)場(chǎng)買賣。當(dāng)趨勢(shì)結(jié)束時(shí),則平倉(cāng)。

換句話說(shuō),如果確立了黃豆強(qiáng)勁的上漲趨勢(shì),然后大幅回檔,這時(shí)不妨在回檔中找尋自己認(rèn)為合理的價(jià)位--往往是稍早的壓力點(diǎn)--然后在那個(gè)價(jià)位設(shè)單買進(jìn)。如果黃豆迭創(chuàng)新高--證實(shí)趨勢(shì)確立--然后壓回、量縮,這就證實(shí)了你的基本判聽(tīng)沒(méi)錯(cuò):加碼買進(jìn),但不要像以前買那么多。

商品投機(jī)客常犯的錯(cuò)誤是,在主趨勢(shì)綿延不斷的過(guò)程中,下單數(shù)量愈來(lái)愈大:即漲勢(shì)過(guò)程采倒金字塔操作。結(jié)果,當(dāng)趨勢(shì)反轉(zhuǎn)時(shí),便賠得非???,因?yàn)樗汛蟛糠值腻X都投在趨勢(shì)的末升段。相反的,高德利在每次回檔時(shí),投入的錢愈來(lái)愈少,所以反轉(zhuǎn)來(lái)臨時(shí),獲取可觀利潤(rùn)的機(jī)會(huì)就相當(dāng)好,即使最后幾筆操作失敗也無(wú)損大局。

為了說(shuō)明倒金字塔操作的危險(xiǎn),高德利敘述了一個(gè)故事。他說(shuō),他有個(gè)客戶正確地預(yù)測(cè)到可可豆會(huì)從12美分漲到30美分。12美分的時(shí)候他買了2口,14美分時(shí)候買了2口,漲到20美為的時(shí)候,他深信自己看法正確,于是加碼買進(jìn)20口。

每天收盤時(shí),他總是精疲力盡,而且常到一家酒吧去。這里是做可可豆交易的人喜歡光顧的地方,他們會(huì)向他報(bào)告一大堆令人興奮的小道消息和報(bào)導(dǎo),

可可豆?jié)q到20美分以上之后,漲勢(shì)受挫,高德利的那位客戶因?yàn)閾碛旋嫶髷?shù)量的倉(cāng)位而緊張異常,于是在17美分全部出清。雖然他從沒(méi)放棄自己的看法,認(rèn)為可可豆會(huì)漲到35美分左右價(jià)格的確有漲到這么高,可是整個(gè)操作讓他賠了20萬(wàn)美元。

當(dāng)主要趨勢(shì)確實(shí)反轉(zhuǎn)時(shí),高德利會(huì)在新反轉(zhuǎn)趨勢(shì)的有利反彈點(diǎn)處平倉(cāng)。換句話說(shuō),如果他做多黃豆,而且市場(chǎng)反轉(zhuǎn)成為空頭走勢(shì)時(shí)”他會(huì)避免殺低,只在反彈時(shí)拔檔。

主趨勢(shì)來(lái)臨時(shí),怎樣才能確認(rèn)呢?高德利說(shuō),大宗谷物最容易研判,因?yàn)樗鼈儠?huì)像快車般轟隆迎面而來(lái),即使稍后脫軌而出,你也可以很安全地賭主要趨勢(shì)會(huì)再持續(xù)一陣子。高德利發(fā)現(xiàn),小麥和黃豆是所有谷物中最好研判的,因?yàn)樗鼈兊氖袌?chǎng)太大,不容易受到入為操縱,玉米稍微不理想,但它常會(huì)追隨黃豆走勢(shì),因?yàn)樵谠S多用途上,它可以替代黃豆。

永遠(yuǎn)不要和市場(chǎng)爭(zhēng)論

高德利說(shuō):「市場(chǎng)愈大,主趨勢(shì)愈可能研判」。我發(fā)現(xiàn)同樣的道理也可以應(yīng)用在股市:通用汽車公司(General Motors)的股價(jià)定勢(shì)經(jīng)常可以判定,而且確實(shí)是大盤的優(yōu)良指標(biāo),而小型股的走勢(shì)卻較為沒(méi)有章法可循。

高德利稱,馬鈴薯遭人為炒作的方式簡(jiǎn)直”胡來(lái)”:看對(duì)供需經(jīng)濟(jì)面的投資人或投機(jī)客,常會(huì)遭炒手軋斃。他認(rèn)為,在馬鈴薯交易方面,不能以緬因州的合約替代愛(ài)達(dá)荷州的合約,實(shí)在沒(méi)道理。比方說(shuō),玉米交易時(shí),是按黃玉米的基本等級(jí)報(bào)價(jià),但你可以用適當(dāng)?shù)囊鐑r(jià)或折價(jià),以更好或較差的玉米來(lái)履行合約。同樣的,你可以用世界上任何國(guó)家交運(yùn)的可可豆履行可可豆臺(tái)約。

高德利堅(jiān)稱:”永遠(yuǎn)不要和市場(chǎng)爭(zhēng)論”。如果主要趨勢(shì)反轉(zhuǎn)而對(duì)你不利,甚至被追繳保證金時(shí).別理它。這時(shí)你應(yīng)賣光,把整件事拋諸腦后,重新思考一番。

投資股票時(shí),攤平操作(Averaging down)獲利可觀,但在商品交易方面,你不敢這么做,因?yàn)楸WC金會(huì)要你的命。如果一磅銅值60美分,而價(jià)格跌到55美分,你全用現(xiàn)金買進(jìn),遲早可以獲利。但是商品操作者應(yīng)繳的保證金如為10%,如果銅價(jià)跌到55分才反彈向上,而且如果他真的去繳保證金,他可能會(huì)把子彈用光。

投資商品會(huì)碰到的另一個(gè)問(wèn)題是,如果你巨量操作,那么碰到”停板休市日”一連出現(xiàn)好幾天,你就慘了。停板休市時(shí),買賣根本不可能發(fā)生。交易所對(duì)每一種商品都有規(guī)定一天的漲跌停幅度--比方說(shuō),每英斗5美分。商品價(jià)格一漲跌到極限,當(dāng)天的交易就要停止,而不管是不是還有很多未撮合的單子。這個(gè)規(guī)定是為了防止狂拋拍買,好讓市場(chǎng)有喘息思考的空間,并對(duì)突變的波動(dòng)做出理性的反應(yīng)。但是在這種狀況下,你賠的金額會(huì)是個(gè)無(wú)底洞,而且?guī)缀鯖](méi)辦法保護(hù)自己。也許你想平掉危險(xiǎn)的空倉(cāng),但是日復(fù)一日,價(jià)格漲停,交易停止,你永遠(yuǎn)沒(méi)辦法做想做的事。

偶而你們能脫手,但你得知道怎么做。比方說(shuō)在砂糖交易方面,如果在美國(guó)市場(chǎng)你沒(méi)辦法動(dòng)作,那么也許你能在倫敦做個(gè)相反的倉(cāng)位。如果這還行不通,你可以試試選擇權(quán),但這些方法的代價(jià)都很高,唯一真能保護(hù)自己的方法,是時(shí)時(shí)刻刻掌握情緒,在狂潮涌起之前趕緊脫身。

1960年代末和1970年代初,這種停板休市毀了華爾銜許多證券商,因?yàn)樗麄兗庇谠黾訕I(yè)績(jī),疏于建立客戶的財(cái)務(wù)健全體系。一連串停板休市日下來(lái),有時(shí)客戶無(wú)法追加保證金,有時(shí)則干脆逃之夭夭,經(jīng)紀(jì)商只好自己吞下虧損。許多有名的老證券商就這樣破產(chǎn)。

投資商品的原則

綜合而論,高德利認(rèn)為投資商品的基本方法可以歸納為以下四個(gè)原則:

1、確認(rèn)主趨勢(shì),并決心采取大動(dòng)作。

2.在主要趨勢(shì)回檔時(shí)建立倉(cāng)位。

3.在以后的回檔,另建倉(cāng)位,但數(shù)量要愈來(lái)愈小。

4.趨勢(shì)走完時(shí),整個(gè)程序倒過(guò)來(lái)做,籍以平倉(cāng)。

這就是高德利的系統(tǒng)始末。他說(shuō):”這相當(dāng)簡(jiǎn)單。如果肯跟我在一起幾年,而且肯心無(wú)旁騖地做的話,幾乎任何人都能被調(diào)教成成功的商品投機(jī)客?!币苍S他說(shuō)得對(duì)吧;但遺憾的是,對(duì)我來(lái)說(shuō),這跟臨淵履薄很簡(jiǎn)單的說(shuō)法似乎同樣草率--問(wèn)題出在躍落深淵的后果。行走于鋪在走道上的木板十分簡(jiǎn)單,但是木板要是鋪在尼加拉瓜瀑布上又如何?如果做錯(cuò)倉(cāng)位的懲罰只賠10美元,那么照高德利的話去做也許很簡(jiǎn)單,但如果多待在市場(chǎng)數(shù)周的懲罰是上百萬(wàn)美元,那么你需要鋼鐵般的膽子和驚人的信心才敢行動(dòng)。

他談到他的簡(jiǎn)單系統(tǒng)時(shí),令我不禁想到提爾登(Bill Tilden)所撰的網(wǎng)球著作。這里,所有的事情也都很簡(jiǎn)單。閣下生來(lái)六尺四寸高,體格很棒--順帶一提的是,還有英俊非凡的面貌。你滿臉堆笑,揮拍發(fā)出的球強(qiáng)而有力,因此不得不找個(gè)新名詞,”快速球”來(lái)形容它。對(duì)手張大眼睛,怎么也打不到。萬(wàn)一不幸對(duì)手擊回,你使盡吃奶的力氣讓球高飛過(guò)去,對(duì)手反拍沒(méi)打中。如果對(duì)手高舉拍子或用別的方法輕拍過(guò)網(wǎng),這時(shí)你早巳如餓虎撲羊地上網(wǎng),球一彈起便迅速輕擊過(guò)去,球掉到底線,你便能輕輕松松地贏了。真的非常簡(jiǎn)單。但你不是提爾登,去試試看吧。

同樣的,你不太有希望利用高德利的簡(jiǎn)單系統(tǒng),除非你本人就是高德利,具有相同的經(jīng)驗(yàn)。相同的決斷,相同的個(gè)性,而且對(duì)自己的恐懼和欲望有同樣鋼鐵般的控制能力。

對(duì)大多數(shù)投資人來(lái)說(shuō),高德利,”心無(wú)旁騖”的觀念也許沒(méi)那么簡(jiǎn)單。他在辦公室的時(shí)候,一分一秒都在注意他有興趣商品所發(fā)生的每一筆交易。他說(shuō),交易時(shí)間內(nèi),他告訴辦公室同事不要跟他講話,如果有什么事情要交代,他會(huì)用動(dòng)作表示,而不講話。他不會(huì)離開(kāi)辦公室去參加消防演習(xí),甚至也不會(huì)叫別人下樓去:他只是揮揮手。

高德利說(shuō),投機(jī)商品要賺錢,白天不能有其他嗜好,其他事也不能做。

盡信書不如無(wú)書

高德利在自己的心靈外筑起銅墻鐵壁,任何外界無(wú)法完全確定的意見(jiàn)和資訊一概不理。由于幾乎沒(méi)有資訊符合標(biāo)準(zhǔn),難怪他說(shuō),他根本不在意任何事實(shí),只看市場(chǎng)走勢(shì)。我初次聽(tīng)到這番話時(shí)不免大吃驚,但在他解釋之后,我覺(jué)得蠻有道理的。

首先,事實(shí)也可能是虛構(gòu)的。我們必須懷疑,任何訊息可能是要引入誤人歧途。

其次,沒(méi)人知道它是不是完整的--掛一漏萬(wàn)的消息往往比沒(méi)消息還糟。

第三,即使它通過(guò)了前面兩項(xiàng)考驗(yàn),我們?nèi)匀豢梢赃@么想:任何真實(shí)的事情都巳經(jīng)反映在市場(chǎng)上了。

高德利說(shuō):拿可可豆來(lái)說(shuō),全世界的可可豆幾乎全都種在加納和奈及利亞。來(lái)自這兩國(guó)的消息是由它們的行銷機(jī)構(gòu)發(fā)布的,而這些消息卻像是替可可豆種植商爭(zhēng)取最好價(jià)格的工具--跟塔斯社一樣,發(fā)布的消息公正不偏,又全都是事實(shí)。其他商品的"消息"也一樣。比方說(shuō),最近幾年小麥的大波動(dòng),往往跟蘇聯(lián)及其他外國(guó)政府的采購(gòu)有關(guān)。但他們會(huì)預(yù)先宣布他們要做什么事嗎?絕不會(huì)。他們?cè)诟鱾€(gè)市場(chǎng)用不實(shí)的傳言和瞞天過(guò)海的動(dòng)作掩飾他們的交易?!合㈧`通的投機(jī)客』聽(tīng)信所有的消息,買進(jìn)之后才知道上當(dāng)了。如果你知道市場(chǎng)走勢(shì)的意義,那么市場(chǎng)走勢(shì)就會(huì)說(shuō)實(shí)話?!鄙唐肥袌?chǎng)中有另一種完 全想誘君入甕的『消息』,比方說(shuō)傳稱大陸谷物公司正在買進(jìn)。經(jīng)紀(jì)人打電話告訴我這類的事情時(shí),我總是掛斷電話不聽(tīng)。首先,大陸公司可能是為別人下單?;蛘?,它可能是為了平衡某個(gè)月的倉(cāng)位。對(duì)沖另一個(gè)月份的相反倉(cāng)位。”或者它之所以買賣,可能只是為了混淆市場(chǎng)視聽(tīng)?!?/div>

總而言之,我們?cè)谏唐吠顿Y快訊和其他傳播媒體上看到和聽(tīng)到的事情,幾乎全都會(huì)誤導(dǎo)人,因此邁向成功的第一步便是完全不理會(huì)這些訊息。

這位分析師說(shuō):“還不只這樣呢?!彼贸鰰r(shí)代周刊(Time)一篇有關(guān)臺(tái)板業(yè)的報(bào)導(dǎo),文內(nèi)斷言價(jià)格即將下跌。

高德利大吼:”拿開(kāi)!鎖在你的公事包內(nèi)!你應(yīng)該知道,不要把那種東西放在我桌上,那些東西全都是垃圾!

講起這段往事時(shí),高德利怒容再現(xiàn),就橡吃素的主教談到食人族拿人肉給他吃一樣。每一件事情都不對(duì)。首先,時(shí)代同刊的內(nèi)容也許不是實(shí)情。更糟的是,它是人云亦云寫出來(lái)的。這方面如果有什么事實(shí)的話,總會(huì)在市場(chǎng)中反映出來(lái)。

高德利說(shuō),有一天,跟中東有關(guān)的一家著名國(guó)際銀行的一位帥哥來(lái)找他說(shuō):”我們知道你正在買銅?!备叩吕ǔ2换卮疬@種問(wèn)題,但這一次他回答說(shuō):”可能吧!”

這位年輕人繼續(xù)說(shuō):”我們?cè)趥惗氐娜藗鱽?lái)銅的消息。我們?cè)谀抢锏囊患毅y行和其他單位所做的經(jīng)濟(jì)報(bào)告指出,全世界的銅太多了。你為什么不等到一年后才買呢?”

高德利回答說(shuō):”因?yàn)楝F(xiàn)在它上漲?!边@位帥哥離開(kāi)時(shí)還不嫌麻煩地留給高德利一大堆研究報(bào)告。幾天后,中國(guó)的貿(mào)易代表團(tuán)在倫敦露面,積極買進(jìn)全世界流通在外的銅,市場(chǎng)如火箭般一飛沖天。

注意商品趨勢(shì)

高德利舉出一個(gè)很少見(jiàn)的事情為例說(shuō),這種少見(jiàn)事情可能是很有用的事實(shí)資料。他說(shuō),玉米雖然遲到十一月才會(huì)收割,但是關(guān)鍵月份卻是在夏季。在連續(xù)干旱好幾個(gè)月之后,有位專家蒞臨印第安納州和伊利諾州農(nóng)田后發(fā)表意見(jiàn)說(shuō),干旱持續(xù)了那么久的時(shí)間,現(xiàn)在下雨也無(wú)濟(jì)于事,收成一定會(huì)很差。

如果玉米巳經(jīng)從2美元漲到4美元,那么這個(gè)消息即使是真的也沒(méi)用。但如果玉米只從2美元漲到2.20美元,那么也許應(yīng)該買進(jìn),這個(gè)消息可能巳為人們所知,但市場(chǎng)或許對(duì)其他的“事實(shí)資料”更有興趣,如咸信蘇聯(lián)應(yīng)該豐收,因此沒(méi)能注意到中西部的旱災(zāi)。

我問(wèn)了個(gè)間題,也就是如果某人搬到印第安納州并成為玉米專家時(shí),會(huì)發(fā)生什么事?高德利答稱,這或許很管用,不過(guò)非有超人的耐性不可。

任何時(shí)候高德利都必須注意十種不同的商品,才夠填滿他的腦子,也才足以了解不同的價(jià)格走勢(shì),如此一來(lái),其中一種總會(huì)展現(xiàn)明顯的主要趨勢(shì),讓他據(jù)此行動(dòng)。晚上他躺在床上。咀嚼著白天的價(jià)格起伏,直到其中一種圖形開(kāi)始跟他講話為止。過(guò)了一陣子,他覺(jué)得壓力慢慢增大,就會(huì)再仔細(xì)想想。

回過(guò)頭來(lái)再談騙人的”事實(shí)資料”。高德利說(shuō),只要不知道群眾在做些什么,就很容易擺脫群居本能,所以他拒絕聽(tīng)”消息”。場(chǎng)內(nèi)經(jīng)紀(jì)人跟他往來(lái)約一年之后,就不太敢把新聞快報(bào)告訴他。

以前在芝加哥的時(shí)候,高德利曾拜訪一家著名谷物交易公司的高階主管。他問(wèn)說(shuō),像他們那種公司正買進(jìn)或賣出的消息,對(duì)投資人來(lái)說(shuō)有沒(méi)有用。那位高階主管說(shuō),一點(diǎn)用處也沒(méi)有,因?yàn)樗墓究赡芡高^(guò)一位經(jīng)紀(jì)人賣出,但卻經(jīng)由其他三位經(jīng)紀(jì)人買進(jìn)。然而,當(dāng)美林公司(Merrill Lynch)每個(gè)辦公室傳遍”大陸谷物公司正在買進(jìn)”的消息時(shí),總會(huì)有兩三個(gè)客戶跑去下買單,想靠這種訊息獲利。

走勢(shì)明朗方出擊

高德利談到另一個(gè)故事說(shuō),他有位客戶是跑船的無(wú)線電操作員。每次他上岸,他總把航行途中存下的錢傾囊投機(jī)商品。他會(huì)坐在高德利的辦公室內(nèi),利用復(fù)雜的色筆畫圖方法,描繪他有興趣的商品走勢(shì)圖。有一天他來(lái)了,連續(xù)四天都沒(méi)下單子。

高德利自言自語(yǔ)地說(shuō):”也許他終干變聰明了。”有一天早上高德利的助理高叫:”龐奇(Bunge,一家大型交易商)正在買小麥?!边@位無(wú)線電操作員飛也似地跑到接單員處,差點(diǎn)沒(méi)摔倒,下了買單。結(jié)果小麥價(jià)格下跌了,如同以往,他的積蓄泡湯了。稍后高德利問(wèn)他:”你為什么要做那種事呢?”

這位無(wú)線電操作員答稱:”我不知道,也許我是閑得發(fā)慌吧!”

高德利在”專業(yè)商品操作者”(The Professional Commodity Trade)中解釋了他的操作規(guī)則, 這些規(guī)則似乎是他操作方法的精髓。他所有的成功故事都證實(shí)了這些規(guī)則可用性高,而他最糟的經(jīng)歷,多數(shù)時(shí)候是因?yàn)樗`反了其中一項(xiàng)規(guī)則。

每天晚上,他都會(huì)對(duì)每一種有興趣的商品填一張大卡片,上面列示長(zhǎng)期的趨勢(shì),短期的趨勢(shì),價(jià)格目標(biāo)以及他目前的操作策略。一旦寫在卡片上,他就不會(huì)背離所采用的策略。隨興而作,付出的代價(jià)總是十分昂貴。

價(jià)格上漲太多的商品,他也不進(jìn)場(chǎng)。他堅(jiān)持,只在整個(gè)走勢(shì)型態(tài)明朗化時(shí)才動(dòng)作,這表示,在他密切注意的八或十種商品中,任何時(shí)候可能沒(méi)有,也可能有一種似乎值得投入的走勢(shì)出現(xiàn)。

大經(jīng)紀(jì)商對(duì)客戶所提供的服務(wù)之所以那么昂貴,原因之一是他們隨時(shí)對(duì)每種商品都可提供意見(jiàn)供參考。我曾經(jīng)交談過(guò)的個(gè)人操作者指出,真正優(yōu)秀的商品投資專家有如風(fēng)毛麟角:甚至一家經(jīng)紀(jì)商也找不出一個(gè)。能兜攬客戶的多數(shù)交易員本身就是輸家,但他們推銷競(jìng)能講得口抹橫飛。

努力建立好倉(cāng)位

要建立好倉(cāng)位很難,而且?guī)缀醪豢赡苷f(shuō)做到就做到,你需要花上好幾周或一個(gè)月以上的時(shí)間。在高德利的大作中,他說(shuō)明了這件事有多難。

1971年11月和12月,他相信銀價(jià)會(huì)上漲,并在1.40美元處買進(jìn),建立了不錯(cuò)的倉(cāng)位。1972年初,他雖然覺(jué)得銀價(jià)還會(huì)漲得更高,但他可以在較低的價(jià)格回補(bǔ),并抓住其余的漲勢(shì),所以他以1.55美元脫手。但銀價(jià)卻一路直上到2.50美元,他肯定銀價(jià)還會(huì)漲很多,所以他決定等三件事情發(fā)生再買:,首先,回檔幅度為漲勢(shì)的40%或50%:其次,量萎縮,市場(chǎng)人氣普遍低沈,第三,價(jià)格回跌到合理的水準(zhǔn),比方說(shuō),上一個(gè)整理區(qū)。

遺憾的是,銀價(jià)并沒(méi)有回跌,直沖到2.70美元。高德利說(shuō),這段期間內(nèi)他體重增加了約10磅。

最后小趨勢(shì)終于反轉(zhuǎn)。3月1日銀價(jià)漲停板,3月2日跳空開(kāi)高.沖刺結(jié)束后便急轉(zhuǎn)直下,以2.64美元的低點(diǎn)做收。3月5日又跌停,高德利決定該進(jìn)場(chǎng)了。

他認(rèn)為,漲幅50%的回檔應(yīng)把七月銀價(jià)拉回到約2.20美元,同時(shí)他認(rèn)為他確認(rèn)現(xiàn)貨銀在2.05美元到2.10美元處有支撐,相對(duì)的,七月銀價(jià)應(yīng)是2.15到2.25美元。

他決定一定要等到銀價(jià)跌到那個(gè)價(jià)位,不管這中間發(fā)生什么事。很幸運(yùn)的,七月銀價(jià)在兩周內(nèi)就跌到2.20美元,高德利買進(jìn)了125口,一個(gè)多月內(nèi)它竟然就徘徊在這個(gè)價(jià)位附近。

手氣真背!4月17日,七月銀價(jià)重跌到2.12美元,高德利賠了12萬(wàn)5000美元。這時(shí)他再以約2.13元的價(jià)格買進(jìn)40口七月銀。接下來(lái)三周,銀價(jià)又盤旋在這個(gè)價(jià)值附近,但雖逐漸萎縮,投機(jī)客的多頭倉(cāng)也紛紛平掉,這表示大戶接手跡象明顯。

高德利為之一振,再買進(jìn)35口七月臺(tái)約,價(jià)格在2.15到2.19元間。 5月3日,七月銀從2.14美元跳升到2.22美元,5月8日漲到2.29美元,隔天續(xù)升為2.35美元。5月15日勁揚(yáng)到2.55美元,但收盤時(shí)重挫為2.36美元。高德利再買10口。

急跌過(guò)程中,經(jīng)紀(jì)商狂拋,如同往常,業(yè)內(nèi)和專業(yè)掌盤大戶冷靜地買進(jìn)。一連串震蕩之后,七月銀價(jià)終于在5月25日升抵2.51元。收盤后礦業(yè)局(Bureau of Mines)宣布,那年頭三個(gè)月銀的工業(yè)用量大增,同時(shí)業(yè)者手頭庫(kù)存降得遠(yuǎn)比早先的預(yù)期為低。這是個(gè)新利多消息,隔天銀價(jià)漲停板。

高德利現(xiàn)在有210口多頭倉(cāng),一方面期待銀價(jià)會(huì)漲得更高,另一方面期待漲勢(shì)過(guò)程中出現(xiàn)回檔,好讓他把總倉(cāng)位加到至少300口。6月11日那一周有回檔,他在2.55美元到2.65美元間再買70口。他把七月期貨轉(zhuǎn)成次年三月,以免交割。

令他驚懼的是,8月1日到9月11日間,三月期貨從3.13美元掉到2.61美元,這表示高德利和他的客戶賠出約150萬(wàn)美元的帳上利潤(rùn)!9月初,銀價(jià)急沖之后又跌回到2.61元,連自德利也沉不住氣了,殺掉手上280口中的約90口。9月14日下午2時(shí),他終于知道那一天市價(jià)會(huì)收高,全周也有上漲,因此他確定跌勢(shì)已經(jīng)反轉(zhuǎn),他重新進(jìn)場(chǎng)。買回50口,不過(guò)價(jià)格比不久前賣掉的那90口還高。

現(xiàn)在市價(jià)勁揚(yáng)到3.12元,然后又回2.86元,高德利確認(rèn)這里是臨時(shí)支撐區(qū),于是再買10口--總數(shù)巳達(dá)310口。這時(shí)一連串的利糾肖息紛至沓來(lái):韓特(Bunker Hunt)就要交割2000萬(wàn)英兩白銀、瑞土銀行業(yè)者準(zhǔn)備輪空、其他各類做手也都在買進(jìn)。幾天內(nèi)三月銀價(jià)漲到3.18元,但在12月5日跌回到3.00元。跌勢(shì)嚇走了更多的經(jīng)紀(jì)商投機(jī)客,但多頭接下他們的賣單.1月8日,銀價(jià)漲到3.44元,高德利在3.42元附近下單賣掉160口,約占一半的倉(cāng)位。

過(guò)一陣子什么大風(fēng)大浪也沒(méi)有,高德利終于按耐不住,雖然他預(yù)測(cè)價(jià)格還會(huì)再漲,但還是把全部合約賣掉了。

公司的經(jīng)理把數(shù)字算出來(lái),除了危機(jī)中輸?shù)康?50萬(wàn)美元賺回來(lái)外,另外又賺了30萬(wàn)美元,結(jié)果這次交易在不到兩年的時(shí)間賺了130萬(wàn)美元。

若干操作手法

除了商品圖表服務(wù)(Commodity Chart Service)外。高德利認(rèn)為其他的經(jīng)紀(jì)商或統(tǒng)計(jì)服務(wù)都一無(wú)用處。商品圖形服務(wù)一年要花240美元。一旦高德利確定某種商品走勢(shì)真的變得很有意思他就會(huì)去訂日線圖,而且不斷監(jiān)視。他試用過(guò)點(diǎn)數(shù)圖、移動(dòng)平均線和其他的圖形,但最后采用簡(jiǎn)單的傳統(tǒng)線圖(Line Charts)他發(fā)現(xiàn),每天觀察成交量的變化和未平倉(cāng)合約不太有用,但偶而這些資料很有價(jià)值,特別是能夠指出走勢(shì)的反轉(zhuǎn)。但在特定的商品領(lǐng)域,有些個(gè)人或經(jīng)紀(jì)人受到他的尊高德利指出,利用商品可以投機(jī)操作外幣買賣,因此在外幣直接套利(Direct Hedging)操作不可能時(shí),還是能夠用商品作為套利的工具:比方說(shuō),在紐約做多可可豆,并在倫敦建立類似的空倉(cāng)。如果美元和英鎊的相對(duì)匯價(jià)不變,那么這兩筆操作的賺賠就相互抵消。但是如果英鎊如近年般地走軟,你就賺了。這是種很方便的套利方法,或者其實(shí)可做為投機(jī)的手段,在銀行除非商業(yè)目的明顯,否則不接套利單的情況下,不妨一用。

高德利認(rèn)為,商品交易所營(yíng)業(yè)廳住的是一群怪獸。有一次,在芝加哥交易所的營(yíng)業(yè)廳,玉米交易臺(tái)的賣單很多,但沒(méi)人要買。美林公司派來(lái)的場(chǎng)內(nèi)營(yíng)業(yè)員出現(xiàn)了,手上抓著一筆大買單,他馬上被一大群經(jīng)紀(jì)人包圍住。高德利看得心驚肉跳之際,那經(jīng)紀(jì)人的外套雙袖竟然被其他人因搶著做生意而拉斷了。

另外一次他到商品交易所,在這里,從技術(shù)層面看。他也是會(huì)員,他進(jìn)入營(yíng)業(yè)廳想要自己下單,省下手續(xù)費(fèi),但他搞不清楚那里發(fā)生了什么事。更教人驚訝的是,當(dāng)他高吼要人接他的單子時(shí),卻沒(méi)人跟他交易。最后,就象游戲場(chǎng)中找不到玩伴的孩子,他收拾起彈珠,回到辦公室,打電話給場(chǎng)內(nèi)另一個(gè)人,他馬上就替他下單。

做得對(duì),坐得穩(wěn)

高德利喜歡引用的一段話,出處是在他認(rèn)為商品投機(jī)客必備的,”股票做手回憶錄”

(Reminiscences of a Stock Operator)上。這木書實(shí)際上是李佛摩(Jesse Livermorer),以李費(fèi)佛(Edwin Le Fevre)為筆名寫的自傳。

書中主角說(shuō)明了他怎么認(rèn)清只等大波動(dòng)才操作的重要性:

研究過(guò)我在傅勒頓(Fullerton)辦公室操作獲利的經(jīng)驗(yàn)后,我發(fā)現(xiàn),雖然我對(duì)市場(chǎng)的判斷百分之百正確,我卻沒(méi)因猜對(duì)市場(chǎng)定勢(shì)而賺到夠多的錢。為什么我做不到?

首先,我在多頭市場(chǎng)一開(kāi)頭就看漲,而且進(jìn)場(chǎng)買股票,支持自己的看法。然后,就如我預(yù)測(cè)的一樣,漲勢(shì)不斷。到這里,所有事情都進(jìn)行得很順利。但是,我還做了什么事?哦,我聽(tīng)信者一輩人的話,克制自己年輕心靈的沖動(dòng)。我決心要放聰明些,小心翼翼,保守謹(jǐn)慎地玩股票。每個(gè)人都知道逢高出脫獲利,逢回檔買回股票。我所做所為正是這樣,或者這是我想做的:因?yàn)槲页T讷@利了結(jié)之后,再等那永遠(yuǎn)不會(huì)來(lái)臨的回檔。我保守的口袋中安全地躺著四點(diǎn)的利潤(rùn),但卻眼睜睜地看著賣掉的股票飛漲十點(diǎn)。人家說(shuō),獲利了結(jié),落袋為安,絕不會(huì)變窮。當(dāng)然,你不會(huì)變窮,但在多頭市場(chǎng)中賺上四點(diǎn)就賣掉,你也不會(huì)致富。

我本來(lái)該賺二萬(wàn)美元的利潤(rùn),到頭來(lái)只賺到二千美元。這就是保守作風(fēng)帶給我的下場(chǎng)。

高德利操盤操得愈多,離商品圈和社交圈就愈遠(yuǎn)。他是個(gè)獨(dú)行俠,覺(jué)得愈孤單愈好。

在他桌子上面的抽屜中,有張卡片打著李費(fèi)佛的另一段話: “在華爾銜打滾了這許多年,賺過(guò),也賠過(guò)上百萬(wàn)美元之后,我要告訴你:”我之所以賺大錢,從來(lái)跟我的想法無(wú)關(guān)”有關(guān)的是我穩(wěn)如泰山的本事。懂嗎?我靜坐不動(dòng)??磳?duì)市場(chǎng)沒(méi)啥稀奇的。在多頭市場(chǎng),你總能找到很多很早就看漲的人。我認(rèn)識(shí)許多人,他們判斷時(shí)機(jī)準(zhǔn)得很不像話,而且恰在獲利最大的時(shí)點(diǎn)進(jìn)出股票。而且他們的經(jīng)驗(yàn)總是跟我不謀而合:也就是說(shuō),他們沒(méi)有從中賺到什么錢。能看對(duì)市場(chǎng)而束手不動(dòng)的人則難得一見(jiàn)。我發(fā)現(xiàn)這是最難學(xué)的一件事。但是股票做手要深入這一點(diǎn)精髓,才能賺大錢。操作者懂得如何操作,要賺百萬(wàn)美元直如探囊取物,不懂門道的人一天賺幾百美元?jiǎng)t難如登天,這話說(shuō)得可是一點(diǎn)不假。

高德利說(shuō),一個(gè)人如想成功,持有的商品倉(cāng)位,時(shí)間平均不能低于三個(gè)月左右,而且這是最低限度。平均持有期間應(yīng)為四或五個(gè)月.時(shí)間--如果抓準(zhǔn)的話可以使你的錢變?yōu)槠?、八倍。如果你想搶小漲小躍的帽子,那么手續(xù)費(fèi)買賣價(jià)差--會(huì)把你的利潤(rùn)吃光。

你必須有很強(qiáng)烈的長(zhǎng)線觀念,例如小麥會(huì)從2美元漲到4美元。如果目標(biāo)只是從2美元漲到2.10美元,那么在2.07美元,你會(huì)急著想脫手,這么一來(lái),你就不可能經(jīng)歷整個(gè)走勢(shì)的起伏和回檔。

高德利曾經(jīng)把李佛摩的一句話寫在紙上,放在電話機(jī)前:”錢是坐著賺來(lái)的,不是靠操作賺來(lái)的?!彼郧懊刻於家钸@張卡片好幾次。

如果高德利看小麥的目標(biāo)價(jià)格4元,而小麥漲到2.40美元,他會(huì)在回檔時(shí)加碼買進(jìn).而不是賣出。如呆小麥價(jià)格從2別美元回跌到2.30美元時(shí),成交量萎縮,他反而會(huì)加碼。

看對(duì)行情就堅(jiān)持到底

投資人必須假定會(huì)有一段大行情,但手頭上有一些指標(biāo)會(huì)告訴你行情已經(jīng)結(jié)束,如此一來(lái),如果事情進(jìn)行得果如預(yù)期,即使你巳經(jīng)賺到很大的利潤(rùn),你也會(huì)有耐性和勇氣繼續(xù)留在市場(chǎng)中。坐擁龐大的賺錢倉(cāng)位,如老僧入定般抱牢不放,并不容易,特別是如果你是寒微出身的人。

舉例來(lái)說(shuō),高德利曾經(jīng)用自己的名字以20萬(wàn)美元開(kāi)始操作。最后商品定勢(shì)恰如預(yù)期,他的財(cái)富成長(zhǎng)為40萬(wàn)美元,他太太哉絲想不透為何此時(shí)不賣。

高德利說(shuō):”不,我的目標(biāo)是60萬(wàn)美元?!苯又呤袌?chǎng)止?jié)q回跌,他的凈值減為25萬(wàn)美元。

這時(shí)他跟哉絲促膝長(zhǎng)談,她問(wèn):”如果漲回40萬(wàn)美元,那時(shí)你還不交嗎?”高德利說(shuō):”不,如果我有那種想法的話,現(xiàn)在我早就賣掉了。在我看到45萬(wàn)美元后的第一次回檔,我還要加碼買進(jìn)?!?/div>

在”專業(yè)商品操作者”一書中,高德利分析了他幾個(gè)客戶的操作紀(jì)錄。比方說(shuō),其中一個(gè)人賠錢的操作筆數(shù)是賺錢筆數(shù)的兩倍,平均每筆操作虧損是平均每筆操作獲利的三倍多。高德利重新調(diào)整這位客戶的操作紀(jì)錄,假設(shè)他跟定每筆賠錢倉(cāng)位的虧損為保證金的5%,那么平均獲利會(huì)比平均虧損多出約25%。利用同樣的原則到另一個(gè)客戶的戶頭上,平均虧損可以降為實(shí)際虧損的六分之一。顯然兩位客戶都有違背主要趨勢(shì)操作的傾向,不能降低虧損。

高德利拿他的紀(jì)錄跟自己18個(gè)月的操作相比:他賺錢的操作是賠錢操作次數(shù)的兩倍,平均獲利是平均虧損的兩倍。

另一方面,你很容易發(fā)現(xiàn),堅(jiān)守這些原則相當(dāng)困難。有多少操作者賠了100萬(wàn)美元還不慌張的?有多少人有能力虧損100萬(wàn)?其實(shí),什么樣的人愿意冒這種風(fēng)險(xiǎn)?

你得懂多少,才敢肯定自己看對(duì)行情!你懂那么多嗎?如果事情不如己意,一旦主要趨勢(shì)反轉(zhuǎn)不斷,而你可能鎩羽而歸時(shí),你敢抱牢你的倉(cāng)位嗎?

畢竟,從賺錢到趨勢(shì)回檔,造成100萬(wàn)美元的虧損時(shí),一旦回檔演變成反向的新主要趨勢(shì)時(shí),這100萬(wàn)美元很可能才只是好幾百萬(wàn)美元中的一小部分而巳。

高德利曾經(jīng)接到一封信,來(lái)信者小時(shí)候曾問(wèn)過(guò)父親,怎么樣才能在期貨市場(chǎng)賺錢。他父親答道:"你得膽大,也得看得正確。"

來(lái)信者又問(wèn)他父親:"如果你既膽大又看走眼,會(huì)怎么樣?"

"那你只好隨船沈沒(méi)了。"

來(lái)信者又說(shuō):"遺憾的是,父親的下場(chǎng)就是那樣。"

羅馬競(jìng)技場(chǎng)

一個(gè)商品帳戶的平均壽命約為6個(gè)月。高德利說(shuō),當(dāng)兩個(gè)商品經(jīng)紀(jì)人碰面聊天時(shí),總是假定客戶會(huì)在約一年的時(shí)間內(nèi)把錢賠光。唯一的問(wèn)題是,會(huì)賠給市場(chǎng),還是賠在手續(xù)費(fèi)上?

想到這幅慘象時(shí)----美國(guó)所有經(jīng)紀(jì)商商品部門的客戶都一個(gè)接一個(gè)賭輸出局,幾乎沒(méi)有人出局時(shí)身上還帶著錢---我就想到可怕的古羅馬競(jìng)斗場(chǎng)面。

當(dāng)皇帝想要特別慶祝一番時(shí),就上演這些競(jìng)戲。開(kāi)始的時(shí)候,200名被俘虜?shù)呐`和200名斗士對(duì)決到死,過(guò)來(lái)是1OO名對(duì)100名,死者就被拖走。然后是50名幸存者對(duì)另外50名,死者又被拖走?,F(xiàn)在是25名對(duì)25名。

最后,只有一個(gè)斗士存活下來(lái),照后再根據(jù)皇帝和群眾的意愿,或可活著走出競(jìng)技場(chǎng)。

相同的,幾乎每個(gè)商品投機(jī)客遲早都會(huì)被封殺出局。幾乎沒(méi)人能在抽傭制度下幸存超過(guò)一年----很容易就達(dá)本錢的50%,而且往往會(huì)是100%。商品操作中總是利用保證金,由于只要繳保證金,所以投機(jī)客可以控制本錢10倍或20倍的商品。比方說(shuō),他的1萬(wàn)美元成了15萬(wàn)元。每幾周就周轉(zhuǎn)15萬(wàn)元,一年下來(lái)傭金很容易就達(dá)5000美元。即使他的本錢從1萬(wàn)元賺到100萬(wàn)美元,如果他還是繼續(xù)操作商品,那么傭金會(huì)隨著賭注而增加。

此外,投機(jī)客的本錢如果因獲利而增加,那么他往往會(huì)增加交易數(shù)量,比方說(shuō),從20口慢慢增為200口。這么一來(lái),終有一天他賠錢時(shí),賠的速度會(huì)比以前賺錢的速度更快,淘汰出局之速就好像他從來(lái)沒(méi)有贏過(guò)似的。

高德利上千名左右的客戶中,許多人十分聰明,而他們的經(jīng)驗(yàn)老到,可是卻都賠了錢。人只有在賺了錢之后就退場(chǎng),才能逃過(guò)一劫。如果他還繼續(xù)操作,遲早他會(huì)把所有投資本錢都賠光。

此外,高德利跟其它我曾有一面之緣的商品交易員(Specialists)一致認(rèn)為,商品投機(jī)客遲早總會(huì)把錢賠光,這件事絕不差錯(cuò),就像日以繼夜玩吃角子老虎.最后把老本輸光一樣。這只是時(shí)間問(wèn)題。

高德利說(shuō),他聽(tīng)過(guò)某個(gè)特定商品的場(chǎng)內(nèi)經(jīng)紀(jì)人不斷賺錢,因?yàn)樗麄儽绕鹜饨绲目蛻粽忌巷L(fēng),可以看到交易"帳簿"。他懷疑這種人有多少,而且也懷疑商品公司交易部門的人操作期貨能經(jīng)常賺錢,但在撮合不同市場(chǎng)與現(xiàn)貨商品的復(fù)雜換約間,他們可以賺到很不錯(cuò)的利潤(rùn)。

商品投資致富鐵則

商品價(jià)格跌得遠(yuǎn)比生產(chǎn)成本為低時(shí),投資商員安全嗎?高德利答稱,商品的生產(chǎn)成本值得注意,但不是以保證金從事操作者的可靠指針,因?yàn)槿绻厔?shì)走空,那么它可能跌得比生產(chǎn)成本低更多,這時(shí)投資者就會(huì)血本無(wú)歸。信心不足的買者在價(jià)格下跌時(shí)買進(jìn),也可能在價(jià)格再劇挫時(shí)心生恐慌殺出而再次鋅羽。

比方說(shuō),在1960年代初,砂糖價(jià)格跌到每磅3美分。經(jīng)濟(jì)學(xué)家全都表示,這種價(jià)格比包裝袋和包裝的人工成本還低,買了之后等于糖免費(fèi)奉送。經(jīng)紀(jì)商的客戶趕緊大買持買。但是糖一路跌到1.25美分,數(shù)以千計(jì)的人如高德利所說(shuō)的,"裹著繃帶離開(kāi)"。那一次.他在倫敦敲進(jìn)買進(jìn)選擇權(quán)(Call option)。

我問(wèn)過(guò)他,當(dāng)商品市價(jià)跌到生產(chǎn)成本以下時(shí),如果想投資獲利,為什么不會(huì)全用現(xiàn)金去買?

他答稱,商品投機(jī)客總是用保證金投資,而且即使高德利不這么做,他也沒(méi)辦法賺到合意的錢。

這似乎很沒(méi)道理:一件十拿九穩(wěn)的事遠(yuǎn)比有風(fēng)險(xiǎn)的事情更有價(jià)值,不管風(fēng)險(xiǎn)事件獲利能力可以經(jīng)由保證金而擴(kuò)大。畢竟,多數(shù)人多數(shù)時(shí)候總是錯(cuò)的。因此.如果某種商品跌到遠(yuǎn)低于它的生產(chǎn)成本,而你用現(xiàn)金買進(jìn)一些時(shí),你知道它終究會(huì)再漲回來(lái),而你也可以安然無(wú)恙地退場(chǎng),不管其間的震蕩有多激烈。

高德利說(shuō),如果有經(jīng)紀(jì)人打電話到日內(nèi)瓦湖結(jié)他,說(shuō)銅市價(jià)為36美分,而生產(chǎn)成本力42美分時(shí),他會(huì)買進(jìn)約5萬(wàn)美元,但幾乎不用保證金,而可稱為現(xiàn)金交易。同樣的,如果銅漲到1.90美元,他會(huì)放空,但數(shù)量會(huì)比較小。如果經(jīng)紀(jì)人打電話來(lái)說(shuō),小麥已連漲16天,而且龐奇和大陸(另一家大交易公司)剛宣布破產(chǎn),那么他會(huì)審慎地放空,但保持高比例的現(xiàn)金。

我問(wèn)他,如果有人為了只用現(xiàn)金買進(jìn)(不用保證金交易),告訴經(jīng)紀(jì)人只在主要商品價(jià)格跌到生產(chǎn)成本以下時(shí)才打電話來(lái),那么事情會(huì)怎么樣。高德利回答說(shuō),這會(huì)賺錢,不過(guò)經(jīng)紀(jì)人對(duì)這件事不感興趣,因?yàn)樗每靠蛻舨粩噙M(jìn)出才有須吃,事實(shí)上,經(jīng)紀(jì)人可能根本不曉得生產(chǎn)成本是多少,因?yàn)槌杀静粩嘣谧儎?dòng)。為了這件事,也許該請(qǐng)個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家,只要碰上一次,可能就值回票價(jià)。世界上穩(wěn)賺的事情并沒(méi)那么多。

摘錄 學(xué)習(xí)體會(huì):

最重要的也是最簡(jiǎn)單的:等待,直到主要趨勢(shì)明顯確立為止,然后在趨勢(shì)拉回時(shí)進(jìn)場(chǎng)買賣。當(dāng)趨勢(shì)結(jié)束時(shí),則平倉(cāng)。

體會(huì):按照交易系統(tǒng)的買賣條件進(jìn)出炒作,而不要在買賣條件中間的時(shí)間里面進(jìn)行交易。買入條件滿足,就買入;然后就是等待,等待賣出條件滿足。這中間就是等待,就是坐著不動(dòng),錢往往是坐等而來(lái)的,而不是炒作來(lái)的。

商品投機(jī)客常犯的錯(cuò)誤是,在主趨勢(shì)綿延不斷的過(guò)程中,下單數(shù)量愈來(lái)愈大:即漲勢(shì)過(guò)程采倒金字塔操作。結(jié)果,當(dāng)趨勢(shì)反轉(zhuǎn)時(shí),便賠得非???,因?yàn)樗汛蟛糠值腻X都投在趨勢(shì)的末升段。相反的,高德利在每次回檔時(shí),投入的錢愈來(lái)愈少,所以反轉(zhuǎn)來(lái)臨時(shí),獲取可觀利潤(rùn)的機(jī)會(huì)就相當(dāng)好,即使最后幾筆操作失敗也無(wú)損大局。

體會(huì):嚴(yán)禁順勢(shì)增倉(cāng)。我的實(shí)踐炒作和我所知的周邊人實(shí)際炒作情況表明,倒金字塔炒作幾乎沒(méi)有贏利的。順勢(shì)增倉(cāng),可能是期貨炒作者失敗的根本原因之一。

主趨勢(shì)來(lái)臨時(shí),怎樣才能確認(rèn)呢?高德利說(shuō),大宗谷物最容易研判,因?yàn)樗鼈儠?huì)像快車般轟隆迎面而來(lái),即使稍后脫軌而出,你也可以很安全地賭主要趨勢(shì)會(huì)再持續(xù)一陣子。高德利發(fā)現(xiàn),小麥和黃豆是所有谷物中最好研判的,因?yàn)樗鼈兊氖袌?chǎng)太大,不容易受到入為操縱,玉米稍微不理想,但它常會(huì)追隨黃豆走勢(shì),因?yàn)樵谠S多用途上,它可以替代黃豆。

高德利說(shuō):「市場(chǎng)愈大,主趨勢(shì)愈可能研判」。我發(fā)現(xiàn)同樣的道理也可以應(yīng)用在股市:通用汽車公司(General Motors)的股價(jià)定勢(shì)經(jīng)??梢耘卸ǎ掖_實(shí)是大盤的優(yōu)良指標(biāo),而小型股的走勢(shì)卻較為沒(méi)有章法可循。

體會(huì):市場(chǎng)越大,成交量越大,越是難以被操縱。系統(tǒng)交易也有了成功的基礎(chǔ)環(huán)境條件。小品種市場(chǎng),更容易被操縱。

市場(chǎng)總?cè)萘?、總成交量在不斷擴(kuò)大,這就是規(guī)范;市場(chǎng)總?cè)萘俊⒖偝山涣吭诓粩嗫s小,這就是不規(guī)范。沒(méi)有人認(rèn)為目前中國(guó)股市,正在走向規(guī)范;除了上幅零等。事實(shí)上,中國(guó)股市正在走向不規(guī)范。

投資股票時(shí),攤平操作(Averaging down)獲利可觀,但在商品交易方面,你不敢這么做,因?yàn)楸WC金會(huì)要你的命。如果一磅銅值60美分,而價(jià)格跌到55美分,你全用現(xiàn)金買進(jìn),遲早可以獲利。但是商品操作者應(yīng)繳的保證金如為10%,如果銅價(jià)跌到55分才反彈向上,而且如果他真的去繳保證金,他可能會(huì)把子彈用光。

體會(huì):保證金炒作,更加需要資金管理。

攤平操作,也是有條件的,那就是對(duì)市場(chǎng)總體趨勢(shì)把握正確,否則也要失敗。

投資商品會(huì)碰到的另一個(gè)問(wèn)題是,如果你巨量操作,那么碰到”停板休幣日”一連出現(xiàn)好幾天,你就慘了。停板休幣時(shí),買賣根本不可能發(fā)生。交易所對(duì)每一種商品都有規(guī)定一天的漲跌停幅度--比方說(shuō),每英斗5美分。商品價(jià)格一漲跌到極限,當(dāng)天的交易就要停止,而不管是不是還有很多未撮合的單子。這個(gè)規(guī)定是為了防止狂拋拍買,好讓市場(chǎng)有喘息思考的空間,并對(duì)突變的波動(dòng)做出理性的反應(yīng)。但是在這種狀況下,你賠的金額會(huì)是個(gè)無(wú)底洞,而且?guī)缀鯖](méi)辦法保護(hù)自己。也許你想平掉危險(xiǎn)的空倉(cāng),但是日復(fù)一日,價(jià)格漲停,交易停止,你永遠(yuǎn)沒(méi)辦法做想做的事。

體會(huì):止蝕單是必要的,它可以限定某些比較大的虧損額度。但是,止蝕單不是控制風(fēng)險(xiǎn)的絕對(duì)可靠措施,根本措施是資金投入比例的限定。

偶而你們能脫手,但你得知道怎么做。比方說(shuō)在砂糖交易方面,如果在美國(guó)市場(chǎng)你沒(méi)辦法動(dòng)作,那么也許你能在倫敦做個(gè)相反的倉(cāng)位。如果這還行不通,你可以試試選擇權(quán),但這些方法的代價(jià)都很高,唯一真能保護(hù)自己的方法,是時(shí)時(shí)刻刻掌握情緒,在狂潮涌起之前趕緊脫身。

1960年代末和1970年代初,這種停板休市毀了華爾銜許多證券商,因?yàn)樗麄兗庇谠黾訕I(yè)績(jī),疏于建立客戶的財(cái)務(wù)健全。一連串停板休市日下來(lái),有時(shí)客戶無(wú)法追加保證金,有時(shí)則干脆逃之夭夭,經(jīng)紀(jì)商只好自己吞下虧損。許多有名的老證券商就這樣破產(chǎn)。

體會(huì):特別是行情尖銳的時(shí)日,期權(quán)是保護(hù)期貨合約的有效手段。

另一個(gè)更加有效的手段就是:空倉(cāng)。


盡信書不如無(wú)書

高德利在自己的心靈外筑起銅墻鐵壁,任何外界無(wú)法完全確定的意見(jiàn)和資訊一概不理。由于幾乎沒(méi)有資訊符合標(biāo)準(zhǔn),難怪他說(shuō),他根本不在意任何事實(shí),只看市場(chǎng)走勢(shì)。我初次聽(tīng)到這番話時(shí)不免大吃驚,但在他解釋之后,我覺(jué)得蠻有道理的。

首先,事實(shí)也可能是虛構(gòu)的。我們必須懷疑,任何訊息可能是要引入誤人歧途。

其次,沒(méi)人知道它是不是完整的--掛一漏萬(wàn)的消息往往比沒(méi)消息還糟。

第三,即使它通過(guò)了前面兩項(xiàng)考驗(yàn),我們?nèi)匀豢梢赃@么想:任何真實(shí)的事情都巳經(jīng)反映在市場(chǎng)上了。

我們?cè)谏唐吠顿Y快訊和其他傳播媒體上看到和聽(tīng)到的事情,幾乎全都會(huì)誤導(dǎo)人,因此邁向成功的第一步便是完全不理會(huì)這些訊息。

只要不知道群眾在做些什么,就很容易擺脫群居本能,所以他拒絕聽(tīng)”消息”。

體會(huì):如果事實(shí)是真的,別人為什么要告訴我?即便是真的,也是不完整的;即便完整,也是過(guò)時(shí)的;即便不過(guò)時(shí),也是對(duì)我沒(méi)有用的。

市場(chǎng)行為包容一切。

靠?jī)?nèi)幕炒股的人能夠賺;靠消息炒股炒期貨的人必虧。內(nèi)幕都讓我知道了,就已經(jīng)變成消息了。


能兜攬客戶的多數(shù)交易員本身就是輸家,但他們推銷競(jìng)能講得口抹橫飛。

體會(huì):國(guó)內(nèi)如此,國(guó)外也如此。有些人很容易讓別人相信其為高手,并且很容易招到會(huì)員、拉到資金客戶、至少受到眾多人的追捧崇拜。其實(shí)實(shí)戰(zhàn)炒作必定一塌糊涂,因?yàn)樾乃级加迷谕其N自己上面去了,而不是市場(chǎng)。相反,真正的高手,只有等到發(fā)達(dá)之后,才會(huì)被承認(rèn),那個(gè)時(shí)候,他已經(jīng)不那么需要被承認(rèn)了。

高德利操盤操得愈多,離商品圈和社交圈就愈遠(yuǎn)。他是個(gè)獨(dú)行俠,覺(jué)得愈孤單愈好。

體會(huì):人群中堆積的是愚昧和偏見(jiàn)。熱情地追隨別人,或者被眾人熱烈地追捧,實(shí)際上就陷入大眾思維邏輯之中了。要一帆孤行。
責(zé)任編輯:翁建平

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