從山西財經(jīng)大學(xué)畢業(yè)后，他做了五年教師，教授統(tǒng)計學(xué)原理。生活雖然安穩(wěn)，但非所求，于是他辭職，進入證券行業(yè)，從普通員工、部門經(jīng)理，到山西證券副總裁和格林大華期貨董事長，他一路奮斗的軌跡可圈可點。

擔(dān)任證券公司期貨籌備組負(fù)責(zé)人后，他開始涉足期貨，至今剛好七年，雖然頗有積淀，但他覺得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在期貨市場，他覺得需要學(xué)習(xí)和探索的還有很多很多。

2013年年底，他出任格林大華期貨董事長，壓力與動力并存，希望與夢想共舞。

采訪喬俊峰是在3月5日。好像配合正在召開的兩會，北京的天很藍(lán)，陽光很好，三月的風(fēng)雖不失強勁，迎面襲來，卻醞釀著暖意。路旁，樹葉尚未綻芽，但透出綠色的希望，勢不可當(dāng)。

我忽然覺得，這跟我的采訪對象有著某些意義上的相似：如同一棵樹經(jīng)歷了冬天，喬俊峰和養(yǎng)精蓄銳后的格林大華期貨，正春風(fēng)滿面，走在一個嶄新的春天里。

我覺著，這春風(fēng)滿面來自于喬俊峰與格林大華期貨的方方面面。

比如，雖是知天命的年齡，但喬俊峰看起來要年輕很多。工作使人年輕，這跟他視工作為最大樂趣，應(yīng)該有較大的關(guān)系。

比如，他溫潤可親，容易相處，而在工作上，卻顯現(xiàn)出十足的干練硬朗與追求效率。

比如，清晰的管理思路，公司的發(fā)展定位，工作的輕重緩急，他都井井有條，了然于胸。

他的夢想既遠(yuǎn)大又有落腳點。依托股東雄厚的資金實力以及全牌照資源，再加上多年的積淀，他說自己有信心帶領(lǐng)公司進入行業(yè)前十名，甚至排名更為靠前。

為了這個夢想，他成了忙碌的“空中飛人”，家在上海，主要工作覆蓋北京、上海、太原三地，曾一天經(jīng)歷多個城市間的時空轉(zhuǎn)換。

他說自己喜歡挑戰(zhàn)，并樂在其中。他的工作與生活充滿了能量，一如格林大華期貨北京總部內(nèi)一蓬蓬綠植，點綴有序，生機盎然。

一宗備受關(guān)注的合并案例

在喬俊峰看來，格林期貨與大華期貨的合并猶如一樁美滿的婚姻。兩家公司正式牽手之前，互相打量了很長時間。

作為一家老牌傳統(tǒng)期貨公司，格林期貨有著豐富的行業(yè)積淀，員工與客戶非常穩(wěn)定，整體競爭力一直居行業(yè)前列，農(nóng)產(chǎn)品期貨專業(yè)性強，營銷能力強。不過，格林期貨缺少金融背景，受限于股東資源和資本實力，近幾年發(fā)展略顯遲緩，而且未能趕上期貨公司資管業(yè)務(wù)的“首班車”。

大華期貨同樣需要破繭而出。作為山西證券的子公司，大華期貨擁有券商背景，后發(fā)優(yōu)勢明顯。但喬俊峰坦言，大華期貨出身證券，與期貨人的思維有所不同。喬俊峰說，在做精做細(xì)商品期貨以及客戶服務(wù)方面，大華期貨遇到了發(fā)展瓶頸，加上政策與監(jiān)管的嚴(yán)格限制，公司很難在短時間內(nèi)做大做強。在市場不斷創(chuàng)新的當(dāng)下，如果想迎頭趕上，抱團形成合力，無疑是一個不錯的選擇。

2012年10月19日，山西證券發(fā)布公告稱，將以支付現(xiàn)金和非公開發(fā)行股份購買資產(chǎn)的形式收購格林期貨全部股權(quán)。喬俊峰告訴期貨日報記者，整合后的格林大華期貨優(yōu)勢變得更為明顯。首先，規(guī)模效應(yīng)出來了：員工近600人，客戶超過3萬人，這些都是單打獨斗難以積淀形成的；其次，規(guī)模變大了，便于共享資源與集約化管理。從系統(tǒng)到后臺人員，再到管理人員，公司可以騰出更多人手服務(wù)客戶，投放創(chuàng)新產(chǎn)品，也有能力加大基礎(chǔ)建設(shè)。

做受人尊敬的期貨公司

早在執(zhí)掌大華期貨時，喬俊峰就確定了發(fā)展愿景，那就是做受人尊敬的期貨公司。出任格林大華期貨董事長后，喬俊峰說，這個初衷一點沒變，而且更加不遺余力。

在喬俊峰眼里，期貨公司受人尊敬并不是盲目求大，但必須夠強，服務(wù)及思想要人格化，要有讓人肅然起敬的力量，就像一個內(nèi)涵豐富的學(xué)者，即使不說話，也能讓人感受到氣場強大。喬俊峰說，受人尊敬是期貨公司的追求，也是境界。他計劃用三到五年時間，從財務(wù)指標(biāo)、客戶滿意度、員工成長、內(nèi)部流程四個維度，把公司綜合實力推進行業(yè)前十名或者更高位置。

基于公司剛剛完成整合的現(xiàn)實，喬俊峰說，眼下首要是保證平穩(wěn)過渡，實行照顧不同層面人員所受的管理，契合公司未來的發(fā)展。

喬俊峰說，受人尊敬是公司的一個宏偉目標(biāo)。整合完成后，公司管理層的磨合已基本成型，但在管理風(fēng)格和業(yè)務(wù)模式上，還需要一定時間的磨合。此外，股東期望值更高了，經(jīng)營壓力也更大了，公司“自我良性循環(huán)能力”需要進一步提高，尤其是新業(yè)務(wù)，如期權(quán)、場外市場、資管等，這些都是巨大的轉(zhuǎn)型壓力，加上咄咄逼人的互聯(lián)網(wǎng)金融趨勢，在不進則退的期貨市場，公司只能自我加壓，奮勇向前。

面對逼人的形勢，喬俊峰說，公司早采取了應(yīng)對措施。兩年前證券行業(yè)開始加大創(chuàng)新力度與投入，去年收效頗豐。而證券創(chuàng)新的經(jīng)驗，正好可以給期貨創(chuàng)新提供啟示，兩個異曲同工的行業(yè)，相互借鑒的東西越來越多。

管理要把人放在第一位

做了多年的公司高管，喬俊峰總結(jié)說，管理的核心是人，要圍繞人做好協(xié)調(diào)工作，一切管理都要從客戶出發(fā)，從員工出發(fā)。把員工的事情解決好，其他工作就好解決了。

喬俊峰說，在員工管理上，公司建立了外具競爭力、內(nèi)具公平性的薪酬體系。通過定期考核，使員工績效考核成績與薪酬水平、崗位聘任等直接掛鉤，建立完善“職務(wù)能上能下、收入能多能少、員工能進能出”的激勵約束機制，創(chuàng)造公平、公開的市場化競爭環(huán)境，員工的積極性大為提升。

喬俊峰把格林大華期貨2014年的工作分成思路清晰的三個板塊——“財富管理+跨界合作+客戶服務(wù)”：財富管理是將傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)向財富管理轉(zhuǎn)型，經(jīng)營單位向財富管理中心轉(zhuǎn)型，所有人員進行再塑造，向財富管理顧問轉(zhuǎn)型；跨界合作是以更積極的心態(tài)和行動，更大的勇氣和策略，更創(chuàng)新和包容的態(tài)度實現(xiàn)與各領(lǐng)域的跨界合作；而客戶服務(wù)則是真正做到以客戶需求為中心。

喬俊峰坦言，在服務(wù)客戶上，其實很多期貨公司組織系統(tǒng)的努力并不夠，有些甚至還不如居間人。所以，除了崇尚扁平而高效的管理模式，他還倡導(dǎo)學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)精神——“開放、聚合、互聯(lián)、智能”。他說，組織系統(tǒng)一定是開放的，要有心胸，能容錯，容納員工的多元化。同時，要能打硬仗，可以集中所有資源攻難克堅。他同時表示，一個健康的組織系統(tǒng)里面，競爭淘汰作為一種機制，是必須存在的。但他反對簡單的淘汰，而是更注重管理和培育，因為在他心中，管理就是要把人放在第一位。

思考與創(chuàng)新才能走得更遠(yuǎn)

喬俊峰喜歡學(xué)習(xí)，熱愛工作，他說最大的樂趣就是工作。而這幾乎是所有成功人士的共同特點。此外，他還喜歡挑戰(zhàn)，做事情既能求新求變，又能持之以恒。從證券行業(yè)到期貨行業(yè)，從普通員工，到公司高管，他管理的事務(wù)越來越多，挑戰(zhàn)與經(jīng)營的壓力也越來越大，這讓他對行業(yè)了解更深的同時，也有了更多思考。

他希望在基礎(chǔ)理論上多做一些探索和研究，而實際上，他的思考也形成了一些具有啟發(fā)性的文字見諸報章。他還希望跟蹤研究期貨市場上的一些新事物，以及加大同行之間的交流。因為任何一個行業(yè)都需要相互學(xué)習(xí)，相互促進。他樂意分享管理方式和經(jīng)驗，并希望借此能對行業(yè)奉獻一些力所能及的力量。

他覺得期貨行業(yè)相對單一，也很單純，與證券相比，期貨更加務(wù)實，管理和挑戰(zhàn)難度也更大，需要更科學(xué)的精神，來不得半點虛假，而進入良性循環(huán)，需要期貨人共同奉獻努力與智慧。

他覺得大資管時代已經(jīng)到來，且基本打通了金融行業(yè)，期貨公司應(yīng)具備綜合服務(wù)商的能力與素養(yǎng)。期貨既然是風(fēng)險管理和財富管理的行業(yè)，就要樹立自己的理念，服務(wù)也要更專業(yè)一些。雖然錯過了資管業(yè)務(wù)首班車，但他表示，公司正有計劃有步驟地做著各項準(zhǔn)備，并向私募高手學(xué)習(xí)，以搭建私募服務(wù)平臺，并逐步增強自身資管業(yè)務(wù)能力，促進資管業(yè)務(wù)的發(fā)展。今年以來，公司各經(jīng)營單位紛紛加大金融期貨業(yè)務(wù)的開拓力度，與證券、基金、信托、保險、銀行的合作日益密切，通過渠道合作、資源嫁接、平臺（技術(shù)）合作等，逐步轉(zhuǎn)向金融期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。