對于趙邵文而言，2013年是收獲滿滿的一年。在期貨日報主辦的第七屆全國期貨實(shí)盤交易大賽中，他以累計(jì)凈值3.23的成績獲得輕量組第58名。同年，在其他實(shí)盤交易大賽或展示平臺上，趙邵文也取得了較好成績。

2015年年初，趙邵文組建了自己的交易和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，注冊成立了深圳市樂無憂基金管理有限公司。“期貨資管前景非常美好，但發(fā)展不會一帆風(fēng)順?！壁w邵文深知，期貨資管之路荊棘密布，還需先練好內(nèi)功，不宜過快、過急。

以賽會友受益匪淺

雖然趙邵文在第七屆全國期貨實(shí)盤交易大賽中的成績還不錯，但他自己并不滿意，主要問題是收益曲線不穩(wěn)定，波動極大，這顯然不適合做資產(chǎn)管理。為此他專門趕赴蘇州參加了當(dāng)年的全國期貨實(shí)盤交易大賽頒獎典禮，并向這屆比賽的重量組冠軍汪星敏請教。在聽了汪星敏的忠告后，趙邵文茅塞頓開，只做自己有把握的行情，交易水平大大提升。

借助全國期貨實(shí)盤交易大賽，趙邵文結(jié)識了不少交易高手，并且受益匪淺，通過先試倉，盈利后逐步加倉和多品種分散投資等方式降低收益曲線的波動，在穩(wěn)定盈利的基礎(chǔ)上適當(dāng)追求高收益，為后來向資管轉(zhuǎn)型打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“全國期貨實(shí)盤交易大賽近年來影響力不斷擴(kuò)大，培養(yǎng)和鍛煉了不少期貨交易型人才，也發(fā)現(xiàn)并積累了一批極具實(shí)力的優(yōu)秀操盤手和投資機(jī)構(gòu)?！壁w邵文表示，組委會去年又增設(shè)全球衍生品實(shí)盤交易大賽，極具戰(zhàn)略眼光，擴(kuò)大了國內(nèi)期貨市場在全球的影響力。

資管初次嘗試以失敗告終

2013年10月，趙邵文結(jié)束了單打獨(dú)斗模式，開始跟兩個朋友一起組建團(tuán)隊(duì)，去年合伙注冊成立了公司，并取得私募基金管理人牌照。但隨后由于對團(tuán)隊(duì)發(fā)展理念不一致，他與合作伙伴之間出現(xiàn)了分歧。

“團(tuán)隊(duì)成立初期業(yè)績比較好，資金規(guī)模也上來了。但我和合作伙伴都是操盤手出身，缺乏相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備很不充分，當(dāng)產(chǎn)品要上線時，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員配備嚴(yán)重不足。”趙邵文回憶說，出于成本考慮，合作伙伴當(dāng)時主張控制操盤手的收入。趙邵文卻認(rèn)為，應(yīng)通過建立公正、公平、公開以及合理的收益分配機(jī)制來吸引優(yōu)秀人才，如果制度不合理，能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的人才積極性會受到影響。

此外，在業(yè)績做好后，公司資管規(guī)模擴(kuò)張很快，趙邵文將大部分精力放在磨合團(tuán)隊(duì)上，這大大影響了他的交易業(yè)績。最終，趙邵文決定獨(dú)自脫離團(tuán)隊(duì)。

現(xiàn)在回望這段走過的彎路，他總結(jié)說：“在資管起步階段，大家都在同一起跑線上，如果一步搶先，可能步步領(lǐng)先。自己當(dāng)初的理念并沒有錯，但是心太大、步子太急，事緩則圓，還是得按部就班、循序漸進(jìn)。”

在資管路上的首次嘗試失敗后，有多家私募力邀趙邵文加盟，他都婉拒了。隨后，趙邵文通過自己的人脈關(guān)系，迅速招攬人才成立了“無憂期貨工作室”。今年2月，以“無憂期貨工作室”原班人馬為基礎(chǔ)，他注冊成立了深圳市樂無憂基金管理有限公司，自己任董事長兼投資總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)交易事宜。吸取之前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，趙邵文特意在運(yùn)營管理方面找了3個得力的合伙人，基本面分析師團(tuán)隊(duì)也組建完成。目前團(tuán)隊(duì)成員共17人，管理資產(chǎn)規(guī)模5000萬元，公司正在進(jìn)行私募基金登記備案。

在過去兩年多時間里，趙邵文都以管理單賬戶為主，另外還管理了其他私募的部分分倉資金，兩種資金操作策略基本一致，風(fēng)險偏好略有差別，但他始終沒有對外發(fā)行產(chǎn)品。

趙邵文對記者坦言，很多優(yōu)秀的操盤手沒有管理大資金的經(jīng)驗(yàn)，將個人交易和資產(chǎn)管理混為一談，但資金管理能力和風(fēng)險控制能力并未提高，向資管轉(zhuǎn)型時會遭遇陣痛，因定位不明確和經(jīng)驗(yàn)不足，交易業(yè)績出現(xiàn)起伏。

“資管業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展讓很多人以為有機(jī)可乘，想進(jìn)來渾水摸魚，卻不知這是最殘酷、最現(xiàn)實(shí)的市場，準(zhǔn)備不充分的、沒有練好內(nèi)功的，終究會被淘汰?！壁w邵文認(rèn)為，期貨資管將迎來井噴式發(fā)展，日后必將是專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的舞臺，經(jīng)過大浪淘沙之后，將出現(xiàn)一批真正意義上的資產(chǎn)管理人和實(shí)力雄厚的私募基金。

資管路上重新出發(fā)

趙邵文在今年年初對自己的工作重心做了調(diào)整，以做好交易為第一要務(wù)?！芭c個人交易的單策略、高品種集中度、高風(fēng)險偏好、追求絕對高收益的特點(diǎn)不同，資產(chǎn)管理必須以穩(wěn)健為主，多元化投資組合，在穩(wěn)健的基礎(chǔ)上追求相對高的收益?！彼硎?，目前自己的團(tuán)隊(duì)已在交易方面豐富了策略池，向多品種、多策略、多周期的資產(chǎn)管理風(fēng)格轉(zhuǎn)型，同時提高了風(fēng)險防范意識，并加強(qiáng)了資金管理，力求穩(wěn)健而不失進(jìn)取、進(jìn)取卻不冒險，盡量降低資金回撤，做好安全墊后在風(fēng)險可控的基礎(chǔ)上獲取高收益。

趙邵文感慨地說：“2014年摸索了一年，走過很多彎路。團(tuán)隊(duì)的管理磨合花費(fèi)了太多時間和精力，致使整體交易業(yè)績受到影響?！苯?jīng)過大半年的磨合，在承受壓力的同時，新團(tuán)隊(duì)也積累了不少經(jīng)驗(yàn)，特別是在交易策略和資金管理方面做了很多嘗試和探索。對于未來的規(guī)劃，趙邵文打算先做業(yè)績和品牌，再擴(kuò)大資金管理規(guī)模，然后引進(jìn)優(yōu)秀人才增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力。

今年趙邵文的工作重心不再是團(tuán)隊(duì)組建和規(guī)模擴(kuò)張，也不是對外推廣和資金對接，而是把業(yè)績做優(yōu)，在業(yè)內(nèi)打造品牌。他說，公司今年不打算自主發(fā)產(chǎn)品，以管理當(dāng)前資產(chǎn)為主，適當(dāng)跟第三方合作管理一些合適的產(chǎn)品和資金。

在今年做好業(yè)績的基礎(chǔ)上，趙邵文計(jì)劃在2016年適當(dāng)引進(jìn)資金方股東，建立公司的資金池，并爭取自主發(fā)行一到兩只產(chǎn)品，擴(kuò)大資金管理規(guī)模，爭取做到3億到5億元。然后再有針對性地擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)，補(bǔ)齊短板，讓整個團(tuán)隊(duì)的實(shí)力進(jìn)一步提升。

在采訪即將結(jié)束時，趙邵文對期貨日報記者說，實(shí)盤大賽是一個很好的平臺，在發(fā)掘積累優(yōu)秀交易型人才的同時，越來越受到資金的關(guān)注。他建議進(jìn)一步加強(qiáng)平臺資源整合，促成資金和優(yōu)秀操盤手的對接，這將對國內(nèi)期貨資管的發(fā)展帶來極大推動。