元盛資產(chǎn)（Winton Capital）的創(chuàng)始人David Harding先生近期接受了對沖基金行業(yè)知名媒體InstitutionalInvestor’s Alpha雜志的專訪，作為傳統(tǒng)投資方法的變革者，David Harding先生使用科學(xué)研究方法開創(chuàng)了量化投資系統(tǒng)，并在期貨投資領(lǐng)域取得了巨大的成功。訪談中Harding先生袒露了許多創(chuàng)立之初不為所知的歷程，同時闡述了元盛一直秉承的投資理念--將現(xiàn)代的計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到投資領(lǐng)域確實會產(chǎn)生價值。讓我們一同分享。

作為Winton Capital的創(chuàng)始人，David Harding掌管著世界上最大、最成功的期貨管理基金，早已名利雙收。但他的成功之路并不平坦。David認(rèn)為自己是個叛逆的人：80年代在劍橋大學(xué)學(xué)習(xí)理論物理時，他的穿衣風(fēng)格是朋克搖滾式的，還染著粉紅色的頭發(fā)；在投身資產(chǎn)管理界后，從公司制度到投資理念，也和市場“正統(tǒng)”背離：竭力證明計算機(jī)交易策略將會極為成功。

今年53歲的Harding選擇在70年代中期在期貨市場開始了自己的投資生涯，這一領(lǐng)域直至80年代還是投資界的“荒蠻之地”，甚少被專業(yè)投資人涉獵。David最先預(yù)見了計算機(jī)將在金融投資中大展拳腳--計算機(jī)在發(fā)現(xiàn)市場失效并從中賺錢中擁有先天的優(yōu)勢。在英國公司W(wǎng)oodMackenzie和Sabre基金管理公司短暫工作后，1987年，David與Michael Adam、Martin Lueck合作成立了期貨基金--AHL。這個看起來有些古怪的公司名字來自于三個創(chuàng)始人名字的縮寫A:Adam，H:Harding，L:Lueck。2年后，他們將51%AHL的股份出讓給了現(xiàn)在的英仕曼集團(tuán)（Man Group）。AHL持續(xù)優(yōu)秀的業(yè)績表現(xiàn)讓Man集團(tuán)獲利頗豐，對AHL的收購被證明是一場非常成功的交易，然而David卻并不開心。他曾躊躇滿志的想將計算機(jī)交易策略拓展到期貨之外的市場，這一提議卻沒有得到ManGroup董事會的支持。David Harding在1996年黯然離開一手創(chuàng)立的AHL。

此后的故事大家更熟悉一些，David Harding用200萬美金作為啟動資金創(chuàng)立了Winton Capital，堅守他深信的投資理念--數(shù)學(xué)算法和計算機(jī)交易可以持續(xù)地產(chǎn)生正收益。有了幾年的優(yōu)異收益后，投資者蜂擁而至。如今Winton管理著250億美元的資產(chǎn)，擁有超過300名雇員，其中包括140名擁有研究生以上學(xué)歷的軟件工程師、數(shù)據(jù)工程師和科研人員。投資業(yè)績更是奪目：成立17年中旗艦基金只有2年收益為負(fù)，年化收益近15%/年。

雖然比幾乎任何人都更努力地推動了期貨管理產(chǎn)品的“陽光化”，但David Harding并不太喜歡給他打上“CTA”這個標(biāo)簽--他更想將公司發(fā)展成為多元化的資產(chǎn)管理公司。公司剛剛在紐約設(shè)立了新的辦公室，預(yù)計在全球還要再設(shè)立四處。同時元盛資產(chǎn)也在投資領(lǐng)域中“開疆拓土”：除了進(jìn)行期貨投資的旗艦基金以外，更新增了做多股票的long-only基金。盡管投資領(lǐng)域有所不同，但元盛產(chǎn)品線始終秉承“對于使用科學(xué)研究方法持續(xù)研發(fā)量化投資模型、并不斷修正優(yōu)化直至完美的堅持”。

1、Alpha：你是如何從期貨市場起步的？

Harding：我從劍橋畢業(yè)后就在一家英國券商Wood Mackenzie的債券部門工作。幾個月后，美國之外的第一家期貨交易所--倫敦國際金融期貨交易所開張。我有幸從此在交易所當(dāng)助手。這就是我在歐洲金融期貨市場的起點。

我在那里整天畫各種圖表。我的那些老板都來自社會的上層階級，但交易員都是些倫敦貧民區(qū)的聰明小子。一個劍橋大學(xué)物理學(xué)的畢業(yè)生在他們之中顯得十分特別，也很受到歡迎。我當(dāng)時一邊畫著圖表，一邊想象著當(dāng)交易員需要時給他們做時間序列的傅里葉分析。那是一個相當(dāng)男性化的環(huán)境，女孩子很少。

2、Alpha：AHL是怎么創(chuàng)立的？

Harding：我結(jié)識了Michael Adam和Martin Lueck，開始在Adam的家族企業(yè)--一家主要進(jìn)行原糖經(jīng)紀(jì)的Brockham證券工作。Adam家族用一套交易系統(tǒng)管理特定商品的資金：其中既包括咖啡、糖等輕工業(yè)品，也包括鋁、銅、鋅等原料。這些期貨市場在英國自古就有。Adam家族在這些市場上也有著多年的交易經(jīng)驗。然而，直到80年代早期到中期，MichaelAdam才嘗試去優(yōu)化Brockham的交易系統(tǒng)，使用計算機(jī)完成全部交易和估值工作。根據(jù)我以往在倫敦的工作經(jīng)驗，我知道Michael和Martin的水準(zhǔn)明顯高于業(yè)界水平--Michael從一開始就堅持使用個人電腦，并獨自寫下了所有的程序。

我們不僅能用科學(xué)的方法嚴(yán)格測試了Brockham證券過往積累的，以及我在期貨交易所產(chǎn)生的那些交易想法，還能向人們展示我們的測試結(jié)果，用這種獨具吸引力的方式展示我們精湛的技術(shù)。換句話說，我們很擅長營銷。從很早開始，大家就對我們這種復(fù)雜的算法贊賞有加。這也是我們在1987年創(chuàng)立公司后迅速成功的原因：我們在那個時代算得上高科技公司。人們很快便意識到，我們所從事的事業(yè)新穎而有趣，投入資金供我們管理。

3、Alpha：為什么要把AHL的股份賣給Man集團(tuán)？

Harding：我們在2年時間內(nèi)迅速成長，雇傭了25名員工，5次變換辦公地址，在80年代末取得了網(wǎng)絡(luò)公司一般的成功。到了第3年，我們發(fā)生了虧損。對于對沖基金來說，虧損的后果極其嚴(yán)重。由于虧損巨大，我與MichaelAdam的關(guān)系也變得有些緊張。一方面，他承擔(dān)了所有軟件方面的工作，這個企業(yè)也是他父親一手創(chuàng)辦；另一方面，我尋求變革，不斷嘗試新的領(lǐng)域。因此，我們的關(guān)系開始僵化。當(dāng)Man集團(tuán)找到我們并表示愿意收購51%的股份時，他們也很驚訝，我們居然那么迫切地想要接受條件，放棄控制權(quán)。但是他們可能沒有意識到的是，當(dāng)時我跟MichaelAdam分歧太大，誰都沒有控制權(quán)。

4、Alpha：你們從什么時候開始覺得你們的交易系統(tǒng)可以應(yīng)用到其他市場？

Harding：我們的公司一直在壯大，盈利可觀。這讓我確信，并不在于市場會持續(xù)產(chǎn)生趨勢，而是將現(xiàn)代的計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到投資領(lǐng)域確實會產(chǎn)生價值。于是我對Man的董事會提出，希望研究我在倫敦交易所一直從事的量化工作：搭建更快的交易系統(tǒng)，應(yīng)用于股票、宏觀經(jīng)濟(jì)、期權(quán)，還有很多其他東西。董事會同意了我的提議。我于是組建了一個龐大的研究團(tuán)隊，基于我開發(fā)的能有效回測和運(yùn)行交易系統(tǒng)的軟件，用各種最前沿的技術(shù)研究金融市場。要是當(dāng)時這些真的實現(xiàn)了，我們的公司會比現(xiàn)在更龐大也更成功，因為期間很多科學(xué)家、數(shù)學(xué)家們確實在這些領(lǐng)域的研究上成功了。但是事實并非如此。盡管我們擁有很多資源，很多時間，但不論是Man集團(tuán)還是AHL，都沒有真正地為市場帶來其他量化投資的方法。

5、Alpha：這是為什么呢？

Harding：出現(xiàn)了一些問題。我們在80年代后期開發(fā)的套利系統(tǒng)，到了1992年匯率機(jī)制崩壞的時候全部失靈。這讓我在Man的同事面前顏面盡失。AHL和Man的同事們也沒有我那樣的研究熱情。我在Man只有孤軍奮戰(zhàn)，把自己看成救世英雄一樣。他們可能認(rèn)為我很蠢。其實我也覺得他們不完全是錯的。我追求的實際上特別簡單，就是用計算機(jī)在資本市場上去完成一些很有意思的事情。投資本身就充斥著各種數(shù)字，邏輯性很強(qiáng)；如果用計算機(jī)去處理這些數(shù)字，過去20年的投資管理實踐必然能提供一些啟示。這很明顯對不對？

但是每個人都不愿承認(rèn)我剛剛提到的這一點，原因在于“有效市場”這個理論。這個理論的缺陷并不在于理論本身；它在評估中期的期權(quán)方面完全合理。但是這個適用于評估中期期權(quán)的理論，在人類歷史中一個最復(fù)雜的領(lǐng)域，被當(dāng)成了一個普適的事實。

6、Alpha：你認(rèn)為人們接受這個理論的原因是什么？

Harding：事實證明，市場有效、沒有人能打敗市場的理論，即便可以論證，也很難實現(xiàn)。所有那些嘗試過并且失敗了的人都會很自然地認(rèn)為這個戰(zhàn)勝這個理論是不可能的。我們能夠不斷擴(kuò)大并盈利的其中一個原因，就在于我們與市場的主流不同。從某種意義上來說，這對于投資銀行或者投資管理公司來說并不光彩。你宣揚(yáng)這種異類的想法，就成為了局外人。期貨管理基金在對沖基金的世界中從來就默默無聞，直到2008年才開始名聲鵲起。

7、Alpha：Winton在早期是什么樣的情況？

Harding：我們在1997年年初建立了公司，花了一年的時間將我們的軟件系統(tǒng)改進(jìn)得更為精簡。連我們自己都很驚訝，當(dāng)我們將系統(tǒng)分解，系統(tǒng)可以比在AHL的時候簡單那么多。不過這還是原有的系統(tǒng)，沒有包括股票、高頻交易等等。我自己也沒有想到，最基本的趨勢跟蹤系統(tǒng)其實很容易改造。我們在AHL的時候做得相當(dāng)復(fù)雜。后來我們發(fā)現(xiàn)很多復(fù)雜的東西雖然有用，但是并不必要。于是1997年，我離開AHL不到一年，我們就開始發(fā)行了自己的期貨基金。我們的起步并不快。我們募集到1000萬美元花了一年多的時間。那一年（1998年）我們的收益超過了50%，開始吸引投資者的注意。事實上，我感到有些失望。我本以為有了Man的經(jīng)歷，我能成為一個潛力新星。但吸引投資比我想象的要困難得多。

8、Alpha：為什么這么困難呢？

Harding：我覺得一部分是因為我的心態(tài)。我當(dāng)時過得相當(dāng)痛苦。我是一個單身父親，很多事情讓位于照顧孩子--當(dāng)然這是應(yīng)該的。同時我已有了足夠所的錢，沒有必要再去為錢而做什么。你可能也知道，相比美國人，英國的中產(chǎn)階級在財富對于一個人的重要性上更為模棱兩可。

Winton 創(chuàng)設(shè)初期，運(yùn)營能力的形成和人員組建的過程都比較慢。以現(xiàn)在的眼光看來，這未嘗不是一件好事：如果發(fā)展得太快，可能在很早期就犯下無法修正的錯誤。慢下來的好處是能為將來構(gòu)建一個更強(qiáng)大的平臺。但放在當(dāng)時，我確實很焦慮、沮喪，非常痛苦。我明確知道應(yīng)該做哪些才能建立優(yōu)秀的投資系統(tǒng)，但卻無法實現(xiàn)，因為缺乏資源，在離開AHL后一時間我還沒有獲得市場的認(rèn)同。

9、Alpha：但是一切都是值得的。

Harding：我確實在過去25年的投資生涯中取得了非常高的回報。收益率是衡量投資本質(zhì)好壞的一個指標(biāo)，而我的收益率很高。一種解釋是我足夠聰明，當(dāng)然，這種說法我很喜歡。但是另一種解釋是我從事了一個正確的行業(yè)。想象一下，如果當(dāng)時我加入電子元器件分銷行業(yè)，很有可能收益率只有2%。巴菲特說，“在一個差勁的領(lǐng)域做一名優(yōu)秀的基金經(jīng)理，不如在一個優(yōu)秀的領(lǐng)域做一名差勁的基金經(jīng)理?！蔽蚁?，在過去25年里我一直是一個偉大領(lǐng)域中一名普通的基金經(jīng)理。