面對(duì)世界油價(jià)的瘋狂上漲，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)？一些極端分子給出的解決方案是“刺殺皮肯斯”！

與金融巨鱷索羅斯引發(fā)當(dāng)年亞洲金融風(fēng)暴一樣，這位“油神”操控著世界油價(jià)的步步攀高，在某種程度上，如今的高油價(jià)就是由他“賭”出來的。不管是專制政府，還是民主政權(quán)，不管是富庶地區(qū)，還是窮鄉(xiāng)僻壤，任何一個(gè)國(guó)家、政府、公司、個(gè)人，皮肯斯都在一次次地強(qiáng)迫他們不情愿地接受自己哄抬起來的高油價(jià)。這位自稱世界上最“幸運(yùn)”的老頭面對(duì)一次次“豪賭”卻見怪不怪。

1985年他就已經(jīng)榮登《時(shí)代》雜志封面，1988年還差點(diǎn)競(jìng)選美國(guó)總統(tǒng)，他亦讓諸多上市公司CEO聞風(fēng)喪膽，金錢和聲譽(yù)對(duì)他來說，已遠(yuǎn)無誘惑力，他所做的只是證明自己的眼光。 投機(jī)即是避險(xiǎn)自負(fù)的人從來不缺乏努力和雄心壯志，從小到大一直表現(xiàn)優(yōu)異的皮肯斯注定不會(huì)安于現(xiàn)狀。在俄克拉荷馬州州立大學(xué)地質(zhì)學(xué)系畢業(yè)之后，他于1951年作為一個(gè)勘探油井的地質(zhì)學(xué)者加入菲利普石油公司，但很快他辭職了，想自己?jiǎn)胃伞?1956年，皮肯斯的老板夢(mèng)終于實(shí)現(xiàn)了。他向人借了2500美元，加上自身積蓄，同另外兩個(gè)伙伴合作創(chuàng)辦了屬于自己的第一家公司——石油勘探有限公司，28歲的皮肯斯出任董事長(zhǎng)。

1959年，皮肯斯將目光投向了美國(guó)以外的加拿大，他成立了埃爾特爾石油燃?xì)夤荆蔀樽畲蟮墓蓶|并再次出任主席。隨后，在證券市場(chǎng)剛興起之時(shí)，他就冒著巨大風(fēng)險(xiǎn)把自己旗下的兩家公司合并上市，這家新公司就是后來大名鼎鼎的美薩石油。敏感、狡猾、大膽、獨(dú)斷和細(xì)心等性格特征都為皮肯斯規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供了有效保證。1959年皮肯斯已涉足加拿大石油市場(chǎng)，但到1979年，在業(yè)界普遍看好加拿大市場(chǎng)時(shí)，皮肯斯的石油勘探公司卻突然抽身而出。直到不久后加拿大政府宣布了新的石油政策時(shí)，人們才恍然大悟，這項(xiàng)新政策對(duì)外國(guó)石油公司提出了嚴(yán)苛條件，以限制外國(guó)石油公司在加拿大獲高利，而此時(shí)皮肯斯已在加拿大狂賺了超過6億美元。

同樣也是在1979年，皮肯斯見勢(shì)不妙立刻從英國(guó)北部海域撤資，卷走6500萬美元，從而避開了英國(guó)新頒石油稅收對(duì)外國(guó)公司的沖擊，不過其它所有公司幾乎都未覺察。皮肯斯很清楚，逃跑絕不是躲避風(fēng)險(xiǎn)的好方法，主動(dòng)出擊才是最好的自我保護(hù)，他的選擇是投機(jī)。風(fēng)險(xiǎn)很難規(guī)避，但好的投機(jī)選擇可以大大降低風(fēng)險(xiǎn)，并獲得巨額收益。上世紀(jì)80年代初，皮肯斯先人一步，早早地發(fā)現(xiàn)惡意收購(gòu)其它公司這條新財(cái)路。他將犀利的目光瞄準(zhǔn)了那些經(jīng)營(yíng)不善的公司，盡管對(duì)方比自身強(qiáng)大許多倍，他也敢于發(fā)起挑戰(zhàn)。在他的收購(gòu)名單里，包括城市服務(wù)公司、高級(jí)石油公司、德克薩斯通用美國(guó)石油公司和KN能源等大名鼎鼎的石油巨頭。人們將他稱作“襲購(gòu)手”或“綠票訛詐者”，因?yàn)樗偸怯修k法通過買下目標(biāo)公司的大部分股票威脅收購(gòu)該公司，并最終迫使目標(biāo)公司以高于市價(jià)的價(jià)格回購(gòu)其囤積的公司股票，這樣即使收購(gòu)失敗，他也可以獲得暴利。而收購(gòu)成功取得控制權(quán)的公司，他采取強(qiáng)硬手段對(duì)其進(jìn)行改造重組，變成自己的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。這位地地道道的“投機(jī)商”和“麻煩制造者”，卻堅(jiān)稱他只是善于利用股東權(quán)利來對(duì)那些經(jīng)營(yíng)不善的公司進(jìn)行施壓。他的幾次大手筆的惡意收購(gòu)讓許多公司CEO們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，“皮肯斯先生的電話，請(qǐng)接一線……”這句話幾乎是對(duì)CEO們的行刑令。

雖然皮肯斯冒了很大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投機(jī)，他在進(jìn)行數(shù)百萬美元的投資時(shí)并不是隨心所欲、孤注一擲的，相反，在他巨大的賭注后面是小心翼翼、精打細(xì)算的財(cái)務(wù)分析。這種在大事上的大刀闊斧作風(fēng)和細(xì)節(jié)上小心翼翼的論證在他身上得到了完美結(jié)合，正是這種看似矛盾的動(dòng)態(tài)結(jié)合充分體現(xiàn)了其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。 炒作不是賭博俗話說：多行不義必自斃。

1996年，皮肯斯因在天然氣價(jià)格的一場(chǎng)豪賭中下錯(cuò)賭注，背上了沉重債務(wù)，結(jié)果這家靠威脅購(gòu)并其它公司起家的美薩石油公司最終卻被其它公司購(gòu)并。皮肯斯自己也不得不離開美薩石油公司。在人們的歡呼聲中，這位靠杠桿購(gòu)并起家的令人生畏的“公司襲擊者”，終于自食惡果。 但對(duì)投機(jī)著迷的他很快選擇了在石油市場(chǎng)上卷土重來。這位美國(guó)得克薩斯州石油大王、在國(guó)際油市縱橫近半世紀(jì)的大投機(jī)者，此次復(fù)出選擇了殺傷力極大的對(duì)沖基金。

1997年，皮肯斯建立了BP資本公司，下設(shè)BP資本能源商品基金和BP資本能源股本基金這兩大基金。 一般而言，原油價(jià)格漲落，在很大程度上與原油生產(chǎn)量息息相關(guān)。但是，近期油價(jià)上漲并不是因?yàn)樵凸┙o不足，相反國(guó)際市場(chǎng)上的原油供應(yīng)非常充足。就連國(guó)際著名投行的專家也不得不承認(rèn)，對(duì)沖基金的強(qiáng)大影響力完全逃脫了國(guó)際大投行的視野，變得難以把握，而操控時(shí)局的即是以皮肯斯為首的大投機(jī)者們。皮肯斯和他的同盟者有著相同理念，他們都認(rèn)為石油是稀缺資源，未來會(huì)越來越少。這幾乎人人都知道的長(zhǎng)遠(yuǎn)投資策略，卻被他們異化成了緊迫的短期行為。他們通過事件炒作，不斷放大自己的這一理念。他們把油價(jià)和墨西哥灣颶風(fēng)、美國(guó)大選等任何扯得上關(guān)系的事件都列入了自己炒作范疇，最終使得人們相信，能源危機(jī)就要來了，油價(jià)就要漲了。油價(jià)上漲不僅增加了商品基金收入，亦推高了能源類股票價(jià)格，以能源類股票為主要投資對(duì)象的BP股本基金自然賺得盆滿缽滿。這位投機(jī)家還對(duì)那些容易受油價(jià)上漲打擊的化工、橡膠、玻璃等行業(yè)的股票大肆做空，兩邊得利。

從1999年到2003年的五年中，BP資本能源商品基金為投資者獲取的利潤(rùn)分別為90萬美元、2.52億美元、1.47億美元、52萬美元和4.36億美元。特別是2000年，這一年皮肯斯的投資收益高達(dá)5000％，創(chuàng)造了新的世界紀(jì)錄。一直跟蹤BP資本能源商品基金的格林布里爾合伙公司主管羅威說：皮肯斯自1999年以來的盈利記錄簡(jiǎn)直令人難以置信，他向投資股東發(fā)放的現(xiàn)金紅利就超過了10億美元。自1997年以來，皮肯斯個(gè)人的資產(chǎn)總額已經(jīng)增長(zhǎng)了300多倍，僅在BP資本能源商品基金中的資產(chǎn)總額就猛增到7.6億美元。皮肯斯為何能夠?qū)τ蛢r(jià)做出如此大膽預(yù)測(cè)？他為何在不少分析師預(yù)測(cè)油價(jià)要跌了的情況下還敢大膽操作？這并不意外。因?yàn)槠た纤钩浞职l(fā)揮了美國(guó)石油運(yùn)作的背后邏輯。當(dāng)時(shí)的布什政府高官與美國(guó)石油行業(yè)存在著“剪不斷、理還亂”的親密關(guān)系，布什和副總統(tǒng)切尼等政府高官都直接來自石油工業(yè)。皮肯斯等投機(jī)商也許正是看到了布什政府與美國(guó)石油公司的這層關(guān)系才如此大膽地在石油期貨市場(chǎng)上進(jìn)行炒作。

自1981年老布什給里根當(dāng)副總統(tǒng)開始，皮肯斯就和布什家族交上了朋友。這種友誼隨著老布什1989年入主白宮而變得更加深厚。布什兩次當(dāng)選得州州長(zhǎng)，都和皮肯斯的鼎力相助分不開。在共和黨舉辦的各種籌款活動(dòng)中，皮肯斯也是?？?，而且出手大方，被共和黨視為“財(cái)神爺”。有人稱皮肯斯是布什競(jìng)選總統(tǒng)運(yùn)動(dòng)背后的“無形之手”。除資金支持外，皮肯斯還與布什的共和黨有著千絲萬縷的聯(lián)系，號(hào)稱布什“大腦”的白宮首席政治顧問羅夫是皮肯斯的老友。即使現(xiàn)在來自民主黨的奧巴馬也是皮肯斯的新能源計(jì)劃的親密盟友。而且，一個(gè)值得注意的現(xiàn)象是，在布什下臺(tái)后，民主黨對(duì)于石油政策并不感冒，相伴隨的是皮肯斯的原油炒作日益減少。

狂熱也有理由近幾年來，越老越精的皮肯斯正變得越來越挑戰(zhàn)人們神經(jīng)，他的投資正變得近乎瘋狂。81歲高齡的“油神”正在把自己變成一個(gè)讓世人吃驚的“石油逆子”。他正轉(zhuǎn)而投身于天然氣、風(fēng)能等新能源。也許只是因?yàn)橘Y本的逐利本性，而非“先天下之憂而憂”的情懷，但與石油打了一輩子交道的他，說了一句發(fā)人深省的話：“美國(guó)正在吸油成癮，但全球未來可能再無油可采?！?“我希望重組后的通用汽車，能在生產(chǎn)以天然氣或電力等可獲取能源為驅(qū)動(dòng)力的汽車方面作出有效投資?！逼た纤沟挠?jì)劃是，用閑置的天然氣來取代汽油，作為車輛的替代燃料。而在這之前，皮肯斯鼓吹要大力發(fā)展風(fēng)力發(fā)電廠。一旦這些風(fēng)能資源被開發(fā)，風(fēng)能將部分替代發(fā)電所需的天然氣。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前美國(guó)22％的電力依靠天然氣。皮肯斯的風(fēng)力發(fā)電計(jì)劃需要花費(fèi)1萬億美元，聯(lián)網(wǎng)那些電力急缺但又遠(yuǎn)離風(fēng)廊的邊遠(yuǎn)地區(qū)，還需2000億美元。皮肯斯稱，如果這一方案得到政府及其它投資者響應(yīng)，將有助于降低美國(guó)1/3的進(jìn)口原油需求，如此，美國(guó)每年將至少節(jié)省2300億美元。

為推動(dòng)美國(guó)政經(jīng)各界對(duì)風(fēng)能發(fā)電的重視，2008年，皮肯斯不但自掏腰包在全美各大新聞媒體購(gòu)買了5800萬美元的廣告，還與包括前總統(tǒng)布什和現(xiàn)總統(tǒng)奧巴馬在內(nèi)的美政界等高層人士進(jìn)行面對(duì)面交談，倡導(dǎo)加速開拓風(fēng)能電力業(yè)。目前，皮肯斯已果斷地開始實(shí)施其風(fēng)能發(fā)電計(jì)劃：向GE公司一次性預(yù)購(gòu)667架風(fēng)能發(fā)電設(shè)備，這是其宣布的20億美元投資中的一部分?？磥砥た纤顾坪跻矫绹?guó)政府行為，將轉(zhuǎn)變?nèi)绹?guó)能源消費(fèi)方式的責(zé)任攬到自己的身上，引領(lǐng)美國(guó)的“新能源運(yùn)動(dòng)”?？擅鎸?duì)這位被美國(guó)經(jīng)濟(jì)雜志評(píng)為“2005年最牛投資人”的宏大計(jì)劃，人們更愿意把它看作天方夜譚。在人們的預(yù)期中，無論最終是否真能節(jié)省全美1/3的石油進(jìn)口需求，建成一個(gè)“風(fēng)能之都”就足以讓人欣慰了。
多數(shù)人相信皮肯斯最終的目的并不是要一絲不差地完成自己的“狂熱”計(jì)劃，而是想推動(dòng)美國(guó)全民的能源消費(fèi)意識(shí)的轉(zhuǎn)變。事實(shí)上，在算入環(huán)境成本后，風(fēng)力發(fā)電在成本上已經(jīng)快能和傳統(tǒng)能源競(jìng)爭(zhēng)。油價(jià)的上漲和風(fēng)力技術(shù)的提高，導(dǎo)致成本進(jìn)一步降低，只能使風(fēng)力發(fā)電更有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。更夸張的投資還在持續(xù)。

從2006年開始，皮肯斯的美薩水公司開始購(gòu)買德州地下水資源的使用權(quán)?！拔抑滥銈?cè)趺聪?，你們?huì)覺得水和空氣一樣，難道會(huì)有人對(duì)呼吸收費(fèi)嗎？”面對(duì)質(zhì)疑聲音，皮肯斯顯露出一貫的堅(jiān)定，據(jù)其估計(jì)，目前投入的7500萬美元，將在未來的30年給他帶來10億美元的回報(bào)，“等著瞧吧，總有一天，你們會(huì)需要購(gòu)買潔凈的水資源?！?皮肯斯可能也并不是盲目樂觀，水資源產(chǎn)業(yè)目前已成為繼石油和電力之后的第三大產(chǎn)業(yè)，但是前兩大資源都有可替代物，然而水卻沒有。對(duì)于這看上去不可思議的新能源投資之路，烈士暮年的皮肯斯已經(jīng)箭在弦上，他要以一生的財(cái)富做最后一搏。他的動(dòng)機(jī)是為了美國(guó)的千秋大業(yè)，還是為了自己的新能源夢(mèng)想不得而知，但有一點(diǎn)顯而易見：他百分之百的相信自己眼光。