洛希爾(E.L. Rothschild)，這家私營的家族式投資公司，對多數(shù)人而言幾乎聞所未聞。但細(xì)心的人可能會禁不住問：“是那個Rothschild?”沒錯，就是那個著名的洛希爾(也被譯作羅斯柴爾德)家族。

2003年，依夫林?洛希爾爵士(Sir Evelyn de Rothschild)和他的夫人――林恩?福雷斯特?洛希爾(Lynn Forester de Rothschild)創(chuàng)建了這家以他們名字首字母命名的投資公司。在此后數(shù)年中，這家公司的投資遍布美國、英國、歐洲、印度、南美，投資興趣也從金融服務(wù)、科技和通信領(lǐng)域到媒體、不動產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、奢侈品等。

有趣的是，洛希爾現(xiàn)已將目光投向了“天氣”這一聽上去并不尋常的“商品”。在收購了美國天氣中心(Weather Central LP)70%股權(quán)后，洛希爾夫婦最近的一大“愛好”恐怕就是“我的天氣”(MyWeather.com)――能夠根據(jù)個人生活方式和興趣來定制的個性化天氣預(yù)測網(wǎng)站。

洛希爾夫婦日前接受了《第一財經(jīng)日報》記者的獨家專訪，與我們分享了過去的投資故事以及未來的投資圖譜。

金融危機(jī)與農(nóng)業(yè)

第一財經(jīng)日報：危機(jī)在多大程度上影響了你們公司?

林恩：與其說我們聰明，不如說更加幸運(yùn)。當(dāng)我們在2007年看到第一個問題出現(xiàn)的時候，也就是2007年8月貝爾斯登公司出問題的時候，我們開始擔(dān)憂價格問題。我們在交易定價方面開始面臨困難，因為定價并不令人滿意，當(dāng)時我們決定賣出，因為市場確實開始不景氣。到2008年初，依夫林賣出了他在銀行業(yè)的股權(quán)，我們也賣出了當(dāng)時在印度農(nóng)業(yè)投資的少數(shù)股權(quán)。所以在整個世界真正邁入金融危機(jī)的時候，我們公司的流動性相對充裕。當(dāng)然，這場危機(jī)對每個人而言都很痛苦，但所幸的是，我們并沒有在金融危機(jī)中受到太大影響。

日報：能否談?wù)勀銈儗τ《绒r(nóng)業(yè)的投資?

林恩：我們是當(dāng)時首家投資印度農(nóng)業(yè)的海外公司，與我們合作的是印度著名實業(yè)家蘇尼爾?米塔爾(Sunil Mittal)，他是印度電信巨頭，也是印度最富有的人之一。我們進(jìn)入印度市場時作出的承諾是“讓印度農(nóng)業(yè)與世界接軌”，而中國很大程度上是我們學(xué)習(xí)的“模范”，尤其在改善生產(chǎn)力方面，因為印度農(nóng)業(yè)40%的生產(chǎn)力被浪費了。

我們在印度引進(jìn)了中國和以色列的農(nóng)業(yè)技術(shù)，建立了一個教育平臺告訴農(nóng)民不能只種植稻谷和小麥，因為這些作物的利潤率太低，對地下水也不利，而要轉(zhuǎn)向種植利潤更高的食品和蔬菜。印度總理辛格(Manmohan Singh)熱情洋溢，對我們的投資表示了極大歡迎。

之后我們才發(fā)現(xiàn)，這是一項非常復(fù)雜的業(yè)務(wù)，之前的投資領(lǐng)域主要集中在銀行、電信、媒體等領(lǐng)域。所以最終把大部分股權(quán)都賣給了菲律賓的Del Monte公司，這家公司在這方面有專長，而且也想進(jìn)入印度市場。我們找到了很好的金融退出方式，也為印度方面找到了理想的替代合作者。

這就是我們在印度的故事，現(xiàn)在我們?nèi)該碛猩贁?shù)股權(quán)。但如今我們的投資興趣主要在天氣、不動產(chǎn)和其他領(lǐng)域。

依夫林：我們應(yīng)該看到印度農(nóng)業(yè)的基本情況：40%生產(chǎn)力是被浪費的。很多印度農(nóng)民生產(chǎn)出來的農(nóng)作物無法運(yùn)輸?shù)绞袌錾铣鍪?，或者以干凈、可食用的狀態(tài)呈現(xiàn)在消費者面前，因為他們幾乎沒有交通工具和基礎(chǔ)設(shè)施來實現(xiàn)這一點。所以我并不認(rèn)為金融危機(jī)對他們有什么影響。

相比之下，中國的農(nóng)業(yè)系統(tǒng)效率就很高。幾百年來，你們的水利系統(tǒng)、灌溉系統(tǒng)一直很好。印度這方面就相形見絀。前幾年印度還是最大的生產(chǎn)國之一，不過今天的消費者對農(nóng)產(chǎn)品和食品的要求是干凈、包裝良好、賣相好，而且要安全。印度的土地肥沃，但要持續(xù)改善農(nóng)業(yè)部門，改善生產(chǎn)力、交通運(yùn)輸和將農(nóng)產(chǎn)品上市銷售的條件。

天氣，是一種商品

日報：你們目前在中國的主要投資項目有哪些?

林恩：2011年1月，我們收購了美國天氣中心(Weather Central LP)的70%股權(quán)――這也是我們最近的一筆收購交易。Weather Central系統(tǒng)是一個可實時制作報道包括天氣、交通和新聞的系統(tǒng)。我們也是國家氣象局的唯一供應(yīng)商，也就是中國國內(nèi)的所有氣象頻道的供應(yīng)商。

昨晚我看了CCTV晚上7時30分播出的氣象新聞，使用的設(shè)備都是我們所提供的，該設(shè)備是全球最好的。有4億人觀看這個氣象新聞，所以我們實際上已經(jīng)在中國有了相當(dāng)大的業(yè)務(wù)覆蓋，包括26個省的氣象頻道。

除此之外，我們正在推出一個用戶網(wǎng)站――“我的天氣”(MyWeather.com)。 這已經(jīng)在兩周前于美國推出。這是定制化、精確化和個性化的網(wǎng)上應(yīng)用程序。我們在北京和香港都有辦事處。

當(dāng)然，我們主要的投資還在《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志(The Economist)，依夫林現(xiàn)在擔(dān)任主席一職，而我則是家族持股的股東代表人。

日報：你們對中國的合作伙伴有怎樣的考慮?傾向于國有企業(yè)還是私營企業(yè)?

林恩：目前為止我們主要與國有企業(yè)合作，但也在和一些私營企業(yè)就風(fēng)能進(jìn)行合作商談。我們在風(fēng)能方面有獨一無二的技術(shù)，能預(yù)測風(fēng)能所能產(chǎn)生的收益。3000英尺高空的風(fēng)和地面的風(fēng)完全不同，我們能夠測量不同海拔的風(fēng)能及其產(chǎn)生的不同收益。

我們認(rèn)為，中國未來將會領(lǐng)先的一個領(lǐng)域是可再生能源。我在中國參觀了一些可替代能源的企業(yè)，如果我是個夢想家的話(我確實也是)，我會想象這樣一個情景：中國進(jìn)入可再生能源產(chǎn)業(yè)，就好像當(dāng)時美國進(jìn)入信息技術(shù)領(lǐng)域那樣。如果中國能夠解決成本問題，研制出相關(guān)科技(這也是目前中國面臨的一大挑戰(zhàn))，就能成為創(chuàng)新者。

這也是我們引進(jìn)“我的天氣”的一大原因：“我的天氣”是天氣領(lǐng)域的一大創(chuàng)新，也是該領(lǐng)域游戲規(guī)則的改革者。天氣是一種商品，就像我們認(rèn)為新聞也是一種商品一樣。希望中國能夠成為“我的天氣”的先驅(qū)市場。

印度和中國

日報：2003~2004年時，你們花了大量時間考察中國和印度的投資環(huán)境，但最終選擇投資印度，而不是中國。當(dāng)時的媒體報道認(rèn)為，這是由于你們對民主更有親近感。

依夫林：主要是因為我們的朋友米塔爾的關(guān)系。投資很重要的是在當(dāng)?shù)厥袌鲇幸粋€合伙人，而米塔爾很想投資農(nóng)業(yè)。我認(rèn)為，無論在中國還是印度，沒有合伙人的投資會很困難。此外，由于語言原因，再加上印度和英國的淵源，讓我們覺得印度市場更容易進(jìn)入一些。當(dāng)然，十年內(nèi)發(fā)生了很多變化，中國現(xiàn)在的投資機(jī)會巨大。

林恩：我想我們并不后悔當(dāng)時作出的決定。即使在當(dāng)時，中國也是一個很好的選擇，但我們在印度的投資也很成功。而中國發(fā)生的變化是如此驚人而無可比擬，或許是經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上前所未有的奇跡。我們也希望在中國的投資能夠取得成功，而且并沒有太遲。

日報：你說“現(xiàn)在進(jìn)入中國還不算太遲”，是不是意味著你們已經(jīng)有些“遲到”了?在未來5~10年內(nèi)，你們的戰(zhàn)略重點是否會進(jìn)一步轉(zhuǎn)向中國市場?

依夫林：我并不認(rèn)為我們“遲到”了。你要知道，天氣是一個全球市場，我們不單單看印度和中國，還有歐洲、南美……天氣遍布全球。所以，這一產(chǎn)品的發(fā)展是全球范圍內(nèi)的。

日報：那么從更長時間范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)增長來看，在你們看來，印度和中國，哪一個國家未來會發(fā)展得更快?怎樣看待兩國人口結(jié)構(gòu)變化趨勢的影響?

林恩：中國的增速在全世界幾乎無可匹敵。我認(rèn)為中國未來仍將超過印度。不過我認(rèn)為人口紅利的問題確實存在。我喜歡Freidman的說法(記者注：《紐約時報》記者，《世界是平的》作者)：印度的增長方式是“緩慢而顛簸著前進(jìn)”，而中國則是“高速前進(jìn)”，但一旦撞到阻攔物，就會受到很大打擊。我們在中國會見過很多政府官員，發(fā)現(xiàn)中國也意識到自身問題，即需要平衡經(jīng)濟(jì)增長與穩(wěn)定的關(guān)系。

日報：對于中國和印度兩種不同的增長方式，你們有何相應(yīng)投資策略?

林恩：在中國我們有北京和香港兩大辦事處。與中國相比，印度戰(zhàn)略更加緩慢?！拔业奶鞖狻痹谟《炔]有進(jìn)入執(zhí)行期，但在中國已經(jīng)開始推出。

依夫林：事實上，我們對整個亞太地區(qū)都感興趣，包括菲律賓、印度尼西亞等等。