以前，操盤手名氣的大小基本上和收益率的高低成正比，收益率越高，名氣越大，哪怕他的回撤也很大；收益率不高的名氣就不大，哪怕他連續(xù)多年盈利，而且回撤很小。如今這樣的“名氣”格局因為資產(chǎn)管理時代的到來，正在改變。

以前，在個人投機(jī)時代，高收益的“一流”操盤手名氣大、風(fēng)頭勁、影響力大，幾乎在任何場合都接受別人的仰視；而收益率不高的“二流”操盤手的光芒則被大大地掩蓋。

如今，在資產(chǎn)管理時代，個人的盈利能力很重要，但資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)拼得更多的是團(tuán)隊。優(yōu)秀的個人，能夠?qū)崿F(xiàn)技能型的盈利模式，而優(yōu)秀的團(tuán)隊，則能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)化的盈利模式，相比而言，商業(yè)化的盈利模式更符合資產(chǎn)管理時代的需求，因為資產(chǎn)管理本質(zhì)上就是一種商業(yè)行為，是資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和投資者之間的商業(yè)契約和商業(yè)服務(wù)關(guān)系。

高收益的“一流”操盤手，在資產(chǎn)管理時代可能會受挫。

一是由于“一流”的操盤手可能放不下身段和別人“平等”合作。因為以前都是別人求他們的，不管是期貨公司、客戶還是所謂的交易團(tuán)隊的其他成員，都是求著與他們合作。

二是由于“一流”的操盤手可能自視過高，不愿意和團(tuán)隊其他成員分享收益。因為“一流”的操盤手更有可能認(rèn)為財富價值是以他為核心創(chuàng)造的，甚至認(rèn)為是憑他的一己之力創(chuàng)造的，他會本能地“保護(hù)”自己創(chuàng)造的財富，不太愿意和團(tuán)隊成員分享收益。

三是由于“一流”的操盤手可能喜歡所有的事情都以自己為主，甚至全部由自己去主導(dǎo)或?qū)嶋H操作。一個人的時間精力是有限的，水平再高的人，即便有這個能力可以把所有的事情都做好，也沒那個時間去處理所有的事務(wù)。一個操盤手如果有各種事務(wù)纏身，必然會影響交易的過程和結(jié)果，當(dāng)然，影響是負(fù)面的。

在資產(chǎn)管理時代，“二流”操盤手完全有可能戰(zhàn)勝“一流”操盤手。

一是由于在資產(chǎn)管理時代，盈利的可持續(xù)性比高收益更重要。就是說可持續(xù)的中收益遠(yuǎn)比不可持續(xù)的高收益更有市場。由此收益雖然不高但可持續(xù)性更強(qiáng)的那些“二流”操盤手會越來越受歡迎。

二是由于在資產(chǎn)管理時代，規(guī)模效應(yīng)比盈利效應(yīng)更重要。一年翻3倍，但只能管理幾百萬的規(guī)模，還不如一年賺30%，卻可以管理幾個億的規(guī)模。由此收益雖然不高但資金容量大的那些“二流”操盤手商業(yè)價值更高。

三是由于在資產(chǎn)管理時代，操盤手群體要比操盤手個體更具“戰(zhàn)斗力”。不同風(fēng)格優(yōu)秀操盤手的組合可以擬合出更加平滑的資金曲線，這一點(diǎn)誰都知道，不過“一流”操盤手難以放下架子、放棄一部分收益和話語權(quán)與其他操盤手組合，而“二流”操盤手整合在一起共同進(jìn)退、互補(bǔ)發(fā)展的可能性就大得多。

第四，也是最重要的一點(diǎn)，在資產(chǎn)管理時代，資產(chǎn)管理服務(wù)的提供，需要的是團(tuán)隊，而研發(fā)和交易只是團(tuán)隊工作的一部分，團(tuán)隊還需要很多其他的部門和資源。比如，在股東治理方面，需要戰(zhàn)略制定和股東資源調(diào)動等；在風(fēng)控方面，需要建立和執(zhí)行完善的風(fēng)控流程；在內(nèi)部管理方面，需要明確的和可執(zhí)行的行政制度、人事制度、財務(wù)制度、獎懲制度、內(nèi)部競爭制度等；在營銷推展方面，需要營銷團(tuán)隊的培養(yǎng)和建立、客戶數(shù)量的增加、活動的組織和舉辦等；在媒體推廣方面，需要形象傳播、理念傳播、業(yè)績傳播、產(chǎn)品推廣等；在互補(bǔ)性資源拓展方面，需要第三方基金銷售平臺的支持；在公關(guān)處理方面，需要處理好政府關(guān)系、協(xié)會關(guān)系、媒體關(guān)系、同行關(guān)系等；在客戶和合作伙伴維護(hù)方面，需要定期的情感性維護(hù)；在數(shù)據(jù)庫資源建設(shè)方面，需要建立客戶資源或相關(guān)資源的梳理、識別、分類、管理、二次應(yīng)用和多次應(yīng)用的體系……

對單個操盤手來說，在資管時代中，應(yīng)棲身大樹下，專心做好研發(fā)或交易，其他的事情由團(tuán)隊其他成員去做?！耙涣鳌辈俦P手往往放不下架子加入別人的團(tuán)隊，或者沒有足夠的分享精神和戰(zhàn)略眼光去組建自己的真正符合市場需求的團(tuán)隊。而“二流”操盤手的前途很大，優(yōu)秀的“二流”操盤手要善于看清自己，找到好的團(tuán)隊，融入團(tuán)隊，借團(tuán)隊之力，乃至借社會之力，實現(xiàn)自我價值的飛躍。

從獲得私募牌照的期貨投資機(jī)構(gòu)來看，都是團(tuán)隊建設(shè)完善的公司，而不是以明星操盤手為主的公司。這一點(diǎn)也佐證了優(yōu)秀的團(tuán)隊比優(yōu)秀的個人前景要更廣闊。