每一個行業(yè)都需要創(chuàng)新，否則，時間一長整個行業(yè)就會失去發(fā)展動力，就會滋生腐朽，就會從繁榮走向衰敗。而小的創(chuàng)新只能維持這個行業(yè)的發(fā)展，甚至只能維持生存；只有對原有運行體系、技術、結構、機制形成破壞的創(chuàng)新，才是革命性的創(chuàng)新，才是偉大的創(chuàng)新，才是為行業(yè)注入全新活力、帶來更新換代的創(chuàng)新。

每一個行業(yè)，發(fā)展到一定的階段，都期待和需要這樣的“破壞性的創(chuàng)新”，當然在某種歷史性的關鍵時刻，往往是個別企業(yè)或少數企業(yè)充當這樣的角色，而這些企業(yè)會成為整個行業(yè)下一輪發(fā)展的領袖級企業(yè)，帶領行業(yè)甚至整個社會往前發(fā)展，創(chuàng)造巨大的財富，甚至為人類帶來偉大的進步。若一個企業(yè)實現了“創(chuàng)造性破壞”，那么它對其他企業(yè)、對整個行業(yè)來說，形成的就是“破壞性競爭”，它給其他企業(yè)和整個行業(yè)帶來的是劇烈的陣痛，而陣痛之后，會有一批企業(yè)跟上節(jié)奏，進而造就行業(yè)的繁榮性發(fā)展。比如蘋果的創(chuàng)新，讓手機行業(yè)進入智能機觸屏時代，并讓移動互聯網的普及性和便利性大大加強，也一定程度上催生了基于移動物聯網的各種商業(yè)模式。

期貨行業(yè)的發(fā)展也是如此，在一定意義上，少數幾個優(yōu)秀的期貨公司一直想要充當“破壞性的創(chuàng)新”的角色，但中國的監(jiān)管體系下，這是不可能完成的，所以“破壞性的創(chuàng)新”最終還是要由以證監(jiān)會為主的管理層來完成，當然期貨公司和其他相關組織也有推動作用。比如股指期貨的上市、手續(xù)費的下降、眾多新品種的推出、私募基金的牌照的發(fā)放，等等。

其實在交易方面，更是如此。

一方面，當某些可盈利的交易模式用的人越來越多時，收益率就會下降，風險度就會上升，因為在資本逐利的本源需求之下，任何一種能帶來可觀收益的盈利模式，用的人肯定會越來越多，參與的資金也肯定會越來越多。所以，在關鍵的階段，只有“破壞性的創(chuàng)新”——即創(chuàng)造出不同于市場上其他贏家所用的盈利模式的交易手法，并且這種交易手法，還能從其他輸家和贏家手中“搶到錢”，才能形成真正意義的突圍，形成全新的、革命性的的盈利模式。這樣的盈利模式有利于整個行業(yè)的新陳代謝、更新換代，會形成新的階段性或局部性繁榮。當然，這種盈利模式如果是有效的、可持續(xù)的，又會面臨用的人越來越多的問題，到時還是需要新的“破壞性的創(chuàng)新”。

另一方面，當一個交易者或交易團隊用一種盈利模式的時間越來越長時，隨著市場的變化，如果交易手法沒有及時跟進，就會面臨收益率下降、風險度提高的問題，甚至可能陷入交易模式從盈利變?yōu)樘潛p的困境。所以，對交易者或交易團隊而言，“破壞性的創(chuàng)新”就顯得更加重要，它是關乎能不能賺到錢、賺錢能否持續(xù)的生死存亡的關鍵。交易模式必須階段性地突破，這種突破對自己原有的體系會有一定的破壞性，但良性的破壞能帶來系統(tǒng)的升級，升級能帶來收益的持續(xù)、收益的增加、或收益質量的提高。自我的“破壞性的創(chuàng)新”，是對其他交易者的“破壞性競爭”，更是對自己的“破壞性競爭”，我們要敢于如此，才能實現自我體系的“繁榮性發(fā)展”。當然，因為期貨市場的變化是永恒的，任何一種具體而微的方法必然會逐步失效，所以在具體方法上，自我的“破壞性的創(chuàng)新”往往需要兩三年或三五年就來一次。