在和香然會金融會所董事長林軍先生的一次交談中，他提到了互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)品化對期貨公司經(jīng)營的威脅。確實如此，在新的時代，期貨公司的經(jīng)營和發(fā)展必然會面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

就我看來，資產(chǎn)管理和產(chǎn)品化已經(jīng)成為期貨公司經(jīng)營和發(fā)展的第一推動力和第一殺手。

近兩三年來，期貨市場品種在擴(kuò)容，制度在創(chuàng)新，但是資金規(guī)模并沒有明顯的上升，由此形成了期貨公司之間競爭更加激烈、保證金增加更加困難、利潤增長更加艱巨的局面。好在行業(yè)進(jìn)入了資產(chǎn)管理時代，優(yōu)秀的期貨公司可以依托公司內(nèi)資管人才主導(dǎo)運(yùn)作基金產(chǎn)品或借力外部優(yōu)秀投顧協(xié)助運(yùn)作基金產(chǎn)品，以此在艱難的環(huán)境中獲得新的業(yè)務(wù)增長點，并適度避免惡劣的手續(xù)費(fèi)競爭，從而獲得強(qiáng)大的前進(jìn)動力。當(dāng)然這樣的發(fā)展機(jī)遇，只屬于擁有優(yōu)秀的內(nèi)部資管人才資源，或是能夠凝聚足夠豐富和優(yōu)秀的外部投顧資源的期貨公司；而對內(nèi)外資管人才資源都匱乏的期貨公司來說，機(jī)遇自然是沒有的，反而面臨的是比之前更惡劣的競爭環(huán)境，客戶資源可能流失到其他期貨公司購買產(chǎn)品。

當(dāng)然，期貨公司資產(chǎn)管理實力的獲得和持續(xù)，可復(fù)制性是比較差的，即沒有這項能力的期貨公司，短期內(nèi)很難獲得，而已經(jīng)有這項能力的期貨公司，則可以充分發(fā)揮這項能力發(fā)展業(yè)務(wù)。所以說資產(chǎn)管理和產(chǎn)品化已經(jīng)成為期貨公司經(jīng)營和發(fā)展的第一推動力和第一殺手，并不為過。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)應(yīng)用、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、營銷推進(jìn)等，已經(jīng)成為各行各業(yè)發(fā)展的“第二春”，似乎任何產(chǎn)品、任何服務(wù)，一旦和互聯(lián)網(wǎng)/移動互聯(lián)網(wǎng)搭上關(guān)系，就能實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。當(dāng)然，豬是飛不起來的，只有原本能展翅飛翔的，合理借助互聯(lián)網(wǎng)/移動互聯(lián)網(wǎng)的力量才能飛得更高。

我認(rèn)為，對期貨公司來說，互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)已成為了第二推動力和第二殺手。

互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)最大特征是技術(shù)的創(chuàng)新、傳播的加速、互動的增強(qiáng)、成本的降低。對期貨公司來說，互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)可以作為營銷手段的創(chuàng)新，比如網(wǎng)上營業(yè)部的開設(shè)、網(wǎng)上客戶的登記、網(wǎng)上報名、在線視頻活動等；也可以是傳播的加速，比如相關(guān)信息迅速傳達(dá)到目標(biāo)客戶群體；還可以是互動的增強(qiáng)，比如可以讓客戶通過電腦端或手機(jī)端隨時獲得服務(wù)、資訊、答疑；更可以是成本的降低，比如視頻在線活動的參會人數(shù)可以大大增加，而場地成本卻是零，比如網(wǎng)絡(luò)綜合營銷模式的應(yīng)用可以大部分取代現(xiàn)場營業(yè)部網(wǎng)點的功能，從而使經(jīng)營成本大幅下降。

一方面互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新、成本降低方面的功能，讓期貨公司有了新的業(yè)務(wù)突破口；另一方面互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)傳播加速、互動增強(qiáng)的功能，則讓期貨公司好上加好、壞上加壞，就是說好東西、好事情瞬間被大量的人知道，壞東西、壞事事情瞬間被人廣泛傳播。

所以說能夠用好互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和傳播的期貨公司，無疑在成本節(jié)約、業(yè)務(wù)拓展方面會有明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢，而無法有效利用好互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的期貨公司則會喪失這方面的巨大發(fā)展空間。只不過，在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)時代，對經(jīng)營“風(fēng)險”的期貨公司來說，需要更加注重“壞事情”的預(yù)防和控制，否則“壞事情”的殺傷力會超乎想象；另外，因為互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用可復(fù)制性比較強(qiáng)，一家期貨公司用得好，其他的公司理論上可以在短時間內(nèi)跟上，所以這方面的持續(xù)創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)力顯得異常重要。