“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、新常態(tài)”是中央對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的定調(diào)，是經(jīng)濟(jì)層面最大的政策指導(dǎo)，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)這段時(shí)間和未來(lái)一段時(shí)間的最大的基本面信息。

以前中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速超過(guò)10%，發(fā)展很快，但穩(wěn)不住，現(xiàn)在把增速調(diào)到7%，然后想要穩(wěn)住這個(gè)數(shù)值，這其實(shí)也是好事；以前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)可持續(xù)性不強(qiáng)，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不夠，因此需要一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系，調(diào)結(jié)構(gòu)就是要用下調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)期的方式達(dá)成新的、更健康的，可持續(xù)性更強(qiáng)的、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)的體系；經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)，則是希望達(dá)成一個(gè)常態(tài)化的7%的增長(zhǎng)。

對(duì)某些期貨交易高手、優(yōu)秀投顧來(lái)說(shuō)，從以前的單打獨(dú)斗到現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，從以前的做自己的資金為主到現(xiàn)在的管理客戶的資金為主，從以前的小資金運(yùn)作到現(xiàn)在的大資金運(yùn)作，也需要“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、新常態(tài)”的轉(zhuǎn)型和定調(diào)。

優(yōu)秀的投顧，可能以前一年能實(shí)現(xiàn)50%甚至100%、200%的收益率，但這樣的收益率是“臨時(shí)性”的而不是“持久性”的，因此需要重新設(shè)定一個(gè)能夠“穩(wěn)得住”的“可長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)”的收益率，比如一年30%的收益率作為穩(wěn)增長(zhǎng)的目標(biāo)。

調(diào)結(jié)構(gòu)，是對(duì)投資體系的重塑，形成一個(gè)確定性更高、抗風(fēng)險(xiǎn)能力更大、資金容量更大、可復(fù)制性更強(qiáng)的新體系，并且這個(gè)新體系還能夠?qū)崿F(xiàn)自我的新陳代謝以跟上市場(chǎng)的變化。這樣的體系，至少應(yīng)該包含市場(chǎng)分析、策略研發(fā)、投資執(zhí)行、調(diào)整完善等環(huán)節(jié)，還需要資金管理、風(fēng)險(xiǎn)控制的支撐，另外整個(gè)團(tuán)隊(duì)還要有資金募集、客戶維護(hù)、商業(yè)合作伙伴洽談和對(duì)接等功能的分工和處理。這樣的體系環(huán)節(jié)可能比以前更多一些，所以需要理順這些環(huán)節(jié)，真正調(diào)出一個(gè)良性運(yùn)作的新結(jié)構(gòu)、新體系。

新常態(tài)，則是通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整之后的新體系去實(shí)現(xiàn)每年30%左右收益率的穩(wěn)增長(zhǎng)，即投顧要能夠?yàn)榭蛻籼峁┯匈|(zhì)量的、可持續(xù)的、可復(fù)制的穩(wěn)健收益率，比如讓中低回撤之下每年30%左右的復(fù)利成為旗下基金產(chǎn)品的收益常態(tài)。