一個(gè)現(xiàn)貨企業(yè)如果倉庫里有1百噸銅，它的財(cái)務(wù)是如何去統(tǒng)計(jì)這項(xiàng)企業(yè)資產(chǎn)的？這1百噸銅的價(jià)格是按照進(jìn)貨成本（或生產(chǎn)成本）計(jì)價(jià)的還是按照市場價(jià)格計(jì)價(jià)？

實(shí)際上我們?nèi)绻硇缘厝ピO(shè)想，因?yàn)楝F(xiàn)貨市場銅的報(bào)價(jià)每天都是不一樣的，所以這家企業(yè)的資產(chǎn)也應(yīng)該是每天在變的?；蛟S每天的變化不大，但是日積月累或是大漲大跌之下，其資產(chǎn)價(jià)值很可能會(huì)有巨大變化。

如果企業(yè)每天都能知道自己的凈資產(chǎn)是多少，對企業(yè)的經(jīng)營來說將會(huì)有很大的正面作用，因?yàn)樗辽倏梢砸?guī)避很多倉庫管理員甚至財(cái)務(wù)總監(jiān)看不到的風(fēng)險(xiǎn)。

由此，我們認(rèn)為現(xiàn)貨企業(yè)也應(yīng)該導(dǎo)入每日結(jié)算體系，就像期貨的每日無負(fù)債結(jié)算。企業(yè)的每日結(jié)算可以包括企業(yè)的所有資產(chǎn)和負(fù)債，比如現(xiàn)金（算上應(yīng)收扣除應(yīng)付）、廠房、原料、產(chǎn)品、機(jī)器、倉單、貸款等，也可以只對“原料、現(xiàn)金、產(chǎn)品”這三項(xiàng)做一個(gè)每日結(jié)算體系。

理論上“原料、現(xiàn)金、產(chǎn)品”這三項(xiàng)資產(chǎn)每一天或每一個(gè)階段都必須有所增長，并且保持一個(gè)最基本的增長比例，這樣企業(yè)才能支付工資、利息、折舊、物流、倉儲(chǔ)、稅收等成本，并實(shí)現(xiàn)盈利。

企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該根據(jù)每天的市場報(bào)價(jià)計(jì)算出倉庫中原料和產(chǎn)品的總價(jià)值，并加上現(xiàn)金資產(chǎn)，計(jì)算出企業(yè)每天的結(jié)算資產(chǎn)，并每天制成至少一周、一月、一季度、一年的資產(chǎn)曲線表。企業(yè)的一把手和核心管理層應(yīng)該每天都看到這張表。

我們可以把“原料、現(xiàn)金、產(chǎn)品”這三項(xiàng)資產(chǎn)分別看做是企業(yè)持有的三種頭寸，當(dāng)原料價(jià)格持續(xù)上漲，并且其上漲速度快于產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)該適當(dāng)減少現(xiàn)金頭寸，增加原料頭寸，并加快產(chǎn)品銷售；當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下跌，但下跌幅度小于原料時(shí)，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)增加現(xiàn)金頭寸，即加快產(chǎn)品銷售并減少原料庫存。

在同一時(shí)間段，這三種資產(chǎn)不同的配置組合，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模大小的不同，因此只要在企業(yè)經(jīng)營的合理范圍之內(nèi)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)每日資產(chǎn)結(jié)算表對這三項(xiàng)資產(chǎn)的頭寸比例做出合理的配置；同時(shí)應(yīng)引入止損概念，即當(dāng)某項(xiàng)資產(chǎn)賬面虧損到達(dá)一個(gè)比例時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)止損動(dòng)作，比如當(dāng)原料和產(chǎn)品價(jià)格都暴跌時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡可能地把資產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金資產(chǎn)。

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