說到詹培忠，內(nèi)地的投資者可能不是很熟悉，不過提到前首富黃光裕旗下的國美和現(xiàn)在的首富王健林旗下的萬達商業(yè)地產(chǎn)借殼香港上市背后都有詹培忠的影子，你大概可以看出詹的影響力的冰山一角了。此外，他還是少有的股壇賭場皆得意的商人，自稱世界十大豪賭賭徒。

一位香港證券界人士這樣評價詹培忠——“作為最早的一批華人經(jīng)紀人之一，他的額頭上寫滿了香港股市發(fā)展的紋路，炒股技法嫻熟，對上市守則滾瓜爛熟，最擅長走黃燈，純粹 炒股幾乎從沒有失過手，是一個毀譽參半的香港股市傳奇人物”。

他可能是香港綽號最多的人物：作為前議員，因為以激烈言論評說時事，他被冠以“潮州怒漢”之名；對于香港證監(jiān)會而言，他是出了名的“壞孩子”，一度“與制度玩火”；而在香港幾百萬股市散戶心中，他則是“金牌莊家”，“仙股醫(yī)生”，一個可以跟場入市的風向標；同時，他也是香港第一位因為做莊作假而坐牢的議員。

1957年，11歲的詹培忠從廣東潮安移居香港。高中時輟學，跟隨父親到柬埔寨做布匹、日用品及土產(chǎn)生意。從一開始，他就表現(xiàn)出極高的商業(yè)天賦，到20出頭時，已能獨當一面。1968年，鑒于柬埔寨不安形勢，他偕妻返港，憑借著身上數(shù)千元開始獨立創(chuàng)業(yè)，做貿(mào)易生意。

1972年，香港股市開始發(fā)熱，詹父參股水利證券公司，詹培忠也因父親的舉動結(jié)緣股市。開始時，他做證券公司的出市員，負責為股票發(fā)行者推銷股票。當時的交易所操作手段原始，股市行情寫在黑板上公布，因此出市員可以最先得到市場信息，具有優(yōu)先權(quán)。盡管薪水只有1000元，但詹培忠樂意就任該職。

一方面，詹培忠刻苦鉆研股市的走勢，摸透大戶的心理，承銷時動作快、效率高、不食價，又處處為上市公司省錢，不久在證券界便小有名氣。另一方面，當時香港股市還不規(guī)范，他利用自己的特權(quán)，私下從事股票的買賣。在一年之內(nèi)，便賺得了他的從商生涯中第一個100萬。

之后，隨著他一手操控“佳寧”股票高達16倍的翻升，他的“金牌莊家”美名便不脛而走。上世紀80年代初，除了佳寧以外，尚有益大、僑聯(lián)及維達等，找他做莊家達20只之多，占市場成交額的1/10至1/12。詹培忠當時可說是翻手為云、覆手為雨，短短3年，竟晉身億萬富豪之列。

1983年，香港股災來臨，“佳寧”倒閉，老板入獄，詹培忠在經(jīng)濟上和名聲上也受到牽累，全家移民加拿大。兩年后，香港股市復蘇，他再次返港，另辟賺錢捷徑。他開始整天研究哪只股低于資產(chǎn)凈值，他發(fā)覺收購空殼公司是發(fā)財捷徑，于是先后收購買了8家三四線的殘廢公司或瀕臨清盤的公司，當起了“公司醫(yī)生”。先注資，后重組轉(zhuǎn)售，其中包括港澳發(fā)展、百樂門、新時代、伊人置業(yè)、第一城市、明仁偉益、紀德置業(yè)等，每只股票能賺數(shù)千萬元，令他的財富以幾何級數(shù)增加。

其中，成為詹培忠經(jīng)典之作的是“醫(yī)治”港澳發(fā)展有限公司。港澳發(fā)展的前身是“嘉年”。詹培忠用了數(shù)十萬元買了少量嘉年股份，事后才發(fā)現(xiàn)原來嘉年在澳門擁有的回力球場欠下了7000萬債項，正瀕臨破產(chǎn)。他反復研究有關(guān)資料，認為自己有辦法讓嘉年起死回生，毅然吸納業(yè)已降至幾角的嘉年股份，并張羅接管回力球場的經(jīng)營權(quán)。誰料澳門政府要求接管者必須還清所欠當局的550萬稅款及有關(guān)開支，否則就要租客直接向政府交租。這時，他找上賭王何鴻燊，愿意讓何用1100萬元購得回力球場70%的股權(quán)。盡管何有所疑慮，但還是愿意相信昔日的“金牌莊家”擁有回天之術(shù)。

接著，詹培忠找澳門政府把回力球場作破產(chǎn)處理，愿意承擔550萬稅款。然后，到回力球場欠下債款的5家銀行，逐一擺明：要想全部收回，公司只有關(guān)門，銀行不但分文無收，也影響聲譽；若作壞賬處理，還能拿到一成的現(xiàn)金。各銀行衡量之后只好作壞賬處理。于是6000萬元的欠債，只用699萬就還清了。這樣，詹培忠用1100萬就把回力球場的7000萬債務全部了結(jié)。最后嘉年改名為“港澳發(fā)展”后開張，數(shù)年后，公司市價已達10億多港元。在醫(yī)治“港澳發(fā)展”的事件中，詹培忠本人僅注入數(shù)十萬資金，竟獲取3億港元以上股權(quán)。

殼王陰溝翻船

詹培忠做殼股生意一路順風順水，不過也有過“陰溝翻船”的經(jīng)歷。因為惡意收購“德智發(fā)展(現(xiàn)在的736中國置業(yè))”不僅付出了一年牢獄之災，還變相罰款數(shù)億元。

詹培忠曾說“德智發(fā)展(現(xiàn)在的736中國置業(yè))是一間很復雜的公司，在1991年透過逐個系破的手法，用5千萬控股了一家資產(chǎn)數(shù)億元的公司。運用相當?shù)募夹g(shù)手段，使得原來的股東因為我的介入損失了數(shù)億資產(chǎn)?！?/p>

當時德智發(fā)展因為官司纏身停牌多年，但旗下不乏優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，尤其是旗下大富地產(chǎn)擁有的淺水灣道127號，按照現(xiàn)在的市值超過60億(2013年) ，詹培忠看中了這塊資產(chǎn)。他曾說 “當時操作的手法主要是利用該公司陷入官司而停牌的機會，透過經(jīng)紀人說服投資者將股票折讓出售，在逐步取得控制權(quán)也即是詹培中所說的逐個擊破之后，安置自己人董事會，再通過一些資產(chǎn)買賣行為曲線獲得該地產(chǎn)的所有權(quán)。”詹培忠承認當時他賣掉地產(chǎn)的價格是3.5億，詹培忠個人從中獲利近3億，而這就是詹所言的大股東以億計的損失。因為這一單惡意收購，詹買了大單，經(jīng)過與證監(jiān)會協(xié)商，詹最后以每股$30全面收購德智發(fā)展，這家停牌11年的公司，停牌前股價$0.2。詹不僅付出了一年牢獄之災，還變相罰款數(shù)億元。

國美借殼 2位潮州怒漢的資本運作大戲

而讓詹培忠被內(nèi)地人知曉的是因為國美借殼香港上市。

媒體報道稱，2000年前后經(jīng)人介紹，黃光裕認識了同鄉(xiāng)金牌莊家詹培忠，在詹培忠引導下，黃對資本市場的運作更感興趣，伙拍詹吃大茶飯。那年詹培忠用了5600萬控制了一家名為京華自動化的公司。12月6日，京華自動化宣布將用現(xiàn)金加股權(quán)方式向離岸公司Shining Crown購買資產(chǎn)以發(fā)展物業(yè)租賃業(yè)務，而這家公司正正是黃光裕所持有。交易完成后，黃光裕持有京華自動化的16.1%股權(quán)成為第2大股東。2年后2002年京華自動化增發(fā)13.5億新股，全部被Shinning Crown公司以現(xiàn)金收入囊中，股價足足脹了4倍，此時黃光裕持有85.6%。詹培中此時不斷減持，高位拋售，獲利豐厚。 7月京華自動化更名為中國鵬潤,黃光裕旗下地產(chǎn)業(yè)務完成了借殼上市。2004年6月，經(jīng)過一番由海外公司層層進行的、復雜的資產(chǎn)倒手后，黃光裕避開了聯(lián)交所的種種規(guī)定，完成了將國美在22個城市94間家門市相當于國美45%資產(chǎn)注入到上市公司的行動。

不過，黃光裕在借殼上市過程中，從詹培忠手中獲得控股權(quán)前后花了3年的時間，這一失誤直接導致黃光裕在后續(xù)的資產(chǎn)注入中，失去大股東投票權(quán)，并在資產(chǎn)注入對價上吃了大虧。而幕后人士包括詹培忠，卻因此狂賺一票。后來，為了增加對二級市場的控制，黃光裕不得不高價回購市場的股份。

王健林暗戰(zhàn)詹培忠

內(nèi)地首富王健林旗下萬達商業(yè)地產(chǎn)借殼恒力商業(yè)地產(chǎn)背后，也有詹培忠的身影。

恒力商業(yè)地產(chǎn)原名正輝中國集團，2007年公司進行重組引入戰(zhàn)略投資者詹培忠，詹透過Golden Mount持股27.67%,經(jīng)過一輪重組詹培忠全面控制恒力地產(chǎn)。接下來步驟就是詹最擅長的洗殼，經(jīng)過洗凈后公司凈資產(chǎn)規(guī)模較小，運營性資產(chǎn)和業(yè)務很少，收購后較易管理。2007年底，恒力商業(yè)地產(chǎn)凈資產(chǎn)2.94 億港元，主要運營大陸的房地產(chǎn)業(yè)務，在建物業(yè)基本以聯(lián)營為主，開發(fā)項目多在10 萬平米以下；投資物業(yè)不超過3 萬平米，其中5 處物業(yè)已有3 處完工。這些都表明，恒力商業(yè)地產(chǎn)是個干凈殼。

但由于2008年金融風暴導致賣殼不成，詹培忠就不斷減持公司股份，同時扶持陳長偉上位。陳長偉雖然抓住內(nèi)地房地產(chǎn)市場大發(fā)展的機會,截至2013年4月10日，恒力金融中心(權(quán)益100%，建筑面積約48,310 平方米)已經(jīng)竣工、恒力創(chuàng)富中心(權(quán)益100%，建筑面積56,757 平方米)還在發(fā)展中、恒力博納廣場(權(quán)益70%，建筑面積274,091 平方米)已經(jīng)交了土地出讓金。特別是恒力城(95%權(quán)益，建筑面積約242,268 平方米)，位于福州市黃金地段，已經(jīng)成為福州地標建筑。但是，投資出身的陳長偉也并沒有將上市公司地產(chǎn)規(guī)模做大的打算。2008 年，恒力商業(yè)地產(chǎn)待售、在建、持作投資物業(yè)共有10項目，而公司員工僅有58 人。在公司持有的資產(chǎn)中，僅有恒力城和恒力金融中心兩處是控股物業(yè)。

當大家以為詹萌生退意的時候，2010年詹進行了一個一石二鳥的絕妙計劃，使恒力商業(yè)地產(chǎn)向自己實際控制的公司和項目發(fā)行30 億港元的可轉(zhuǎn)債。這次發(fā)債不僅為詹培忠低成本孵化玩轉(zhuǎn)內(nèi)地一個房地產(chǎn)項目提供了資本通道、保留了對上市公司的控制權(quán)，還使得詹在與收購者進行交易的時候，贏得了不少主動權(quán)和騰挪空間。

在恒力商業(yè)地產(chǎn)的詹培忠時代，可換股債券是上市公司通往實際控制人之間合法的資金通道，方便掏空上市公司現(xiàn)金；在賣殼時，又可成為控制上市公司的籌碼，以供討價還價之用。對于買殼方而言，這極有可能會成為一顆埋下的雷。

軍人出身、一貫殺伐決斷的王健林意識到，必須一開始就要把這些雷排掉。特別懸在外面的巨額可轉(zhuǎn)債，如果按照買殼的成交價0.25 港元計算，將未償還的18 億港元變成股份，也會冒出72 億股，遠遠超過王健林實際購買的65% 的控股股數(shù)。

打掉可換股債券這個“大雷”，其他的排雷才能順利進行。比如一舉購買1,856,341,956 股股票，持股65%，實現(xiàn)絕對控股。也只有這樣，才能避免被原大股東或二級市場莊家操控，減少后續(xù)籌資活動受到干擾。

從結(jié)果上看，談判基本是按照王健林的思路進行的。

后來公布的買殼定價是：(1)（ 資產(chǎn)凈值 + 售殼溢價 280,000,000 港元 ) x 0.65（ 就待售股份而言），即465,527,973.30 港元，合每股0.25 港元；(2)209,000,000 港元購買可換股債券。

買殼方案的核心圍繞可換股債券展開。如前所述，經(jīng)過陳長偉的部分兌換之后，未償還的可換股債券還有18 億港元（截至2012 年12 月31 日，可換股債券的未償還本金額為1,800,000,000 港元）。此后，陳長偉通過換股等方式兌換部分可換股債券。

所以，雙方達成的辦法是，恒力商業(yè)地產(chǎn)先將其內(nèi)部資產(chǎn)分成兩個資產(chǎn)包，分別稱之為資產(chǎn)包A和資產(chǎn)包B。資產(chǎn)包A 包括恒力·金融中心、恒力·創(chuàng)富中心、恒力·博納廣場、Brilliant Hope 和恒力資本管理，資產(chǎn)包B 是恒力城。

資產(chǎn)包A 由陳長偉轉(zhuǎn)移至私人公司，作價1,311,541,979.42 港元，其中1,311,000,000 港元用可換股債券抵消，余額541,979.42 港元由陳長偉用現(xiàn)金支付。通過這輪資產(chǎn)和債券的抵銷，資產(chǎn)包A 的資產(chǎn)全部被清出了上市公司，可換股債券也只剩下321,000,000 港元。

而雙方對這部分為數(shù)不多的“余額”劃分處理，也頗耐人尋味。詹培忠透過陳長偉持有112,000,000港元，王健林花現(xiàn)金持有209,000,000港元。

對于詹培忠來講，原本就是用資產(chǎn)作價發(fā)行的可換股債券，在王健林這里能拿到一筆現(xiàn)金，是自己持殼多年的回報。此外，詹培忠持有一小部分可換股債券，在王健林正式入主恒力商業(yè)地產(chǎn)后，可以產(chǎn)生溢價，兌現(xiàn)更多的現(xiàn)金。

而王健林手中掌握一部分可換股債券，其妙用在于可進可退。具體就是說，如果他隨時可以將其換股，加強自己的控股地位，防范詹培忠可能在二級市場發(fā)動的不確定行動。

“殼王”在5 年前埋下的可換股債券之雷，最終在王健林手中化解。王健林買殼共計斥資674,527,973.30 元，其中凈資產(chǎn)是436,196,882.00 元。粗略計算，恒力商業(yè)地產(chǎn)殼總價約在2.38 億元，處于市場殼價上限。但從安全性角度看，王健林雖付出了現(xiàn)金代價，但殼的風險降低，為后續(xù)資產(chǎn)注入創(chuàng)造了有利條件，這個錢花的并不冤枉。

王健林入主恒力商業(yè)地產(chǎn)后，如何玩轉(zhuǎn)殼公司也是未來看點。

賭客詹培忠

除了縱橫股市和活躍于政壇之外，詹培忠還熱衷去賭場，并自稱是全世界十大豪賭賭徒。每次賭錢也百幾萬上落，因而成為身為拉斯維加斯的VIP，賭場還會派專機來接他到賭城。他又曾稱有六家賭場為他提供信貸額，每家三百多萬美元，可謂不憂無賭本。

曾有報道稱，2008年受金融海嘯沖擊，股市大上大落，不少人輸身家，詹培忠在股壇亦沒有大斬獲。不過，他轉(zhuǎn)去澳門賭場一展身手，竟于短短十個月，在百家枱上豪賭狂贏了二億多元巨款，令人咋舌。他透露，在澳門永利及MGM等幾間外資賭場酒店搏殺四十次，結(jié)果贏了三十二次，一鋪上落一百五十萬元，其中贏得最勁一鋪，贏三千七百萬元，他計算過，以時間計，他平均每小時贏三百七十五萬元，快上快落，極盡刺激。

詹培忠還獨創(chuàng)六大贏錢秘訣心法：“心清、數(shù)熟、贏谷、輸縮、夠毒、知足”。

詹培忠六大贏錢秘訣

心清：去遍全世界賭場，詹培忠表示，賭徒要分清哪些地方是去搏殺，哪些地方是去享受，要了解賭場大莊家的運作。

數(shù)熟：選擇有利自己的強項，例如他獨沽一味玩百家，因百家的勝出率有數(shù)得計。賭其他玩意亦要掌握基本數(shù)據(jù)，“好多人喜歡跟‘燈’下注，大家又知唔知，頂衰燈，贏率有75%，跟旺燈只得66%?！?/p>

贏谷：炒股票，詹培忠的金句是：“l(fā)et the profit run”，賭錢道理亦雷同，旺開有條路，就賭落去甚至加注，他這一年忽然長期到澳門作戰(zhàn)，就是因澳門旺他贏錢，他就賭下去。

輸縮：一輸錢勢色不對就要走人，不要心存翻本報仇心態(tài)，深深不忿愈輸愈加注，最后輸清光。

夠毒：勿當賭博是娛樂，賭枱不是你死就我亡，旺開贏錢的時候，可以買幾大就幾大，一于頂死莊家。

知足：賭場無可能讓你贏到盡，自己心中要有一條數(shù)，輸幾多要收手，贏到某一個程度亦要走人。

但賭遍天下的他，還是奉勸賭徒：“十賭九輸，量力而為。” 勸賭徒緊記12字真言，甚或及早收手，回頭是岸。