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David Einhorn:一個賭徒的金融學習之旅

最新高手視頻! 七禾網(wǎng) 時間:2015-12-10 13:38:59 來源:金融界

David Einhorn,1968年生人,1996年100萬美元起家創(chuàng)辦價值型對沖基金Greenlight Capital,現(xiàn)規(guī)模已超過50億。2006年以業(yè)余選手身份獲得World Series of Poker (WSoP)世界撲克大賽60萬美元獎金(捐了),2007年7月開始做空雷曼,2008年4月高調(diào)對雷曼開炮,一炮而紅。下面這篇是他在2006年11月Value Investing Congress(與巴菲特年會同規(guī)格盛會)演講,里面談到了撲克與投資,他個人打牌風格,后半部分講“正事”(投資邏輯)。


  每當人們問我從事什么職業(yè),如果我回答“管理對沖基金”,別人總是投以異樣的眼光;如果我說“基金經(jīng)理”,表情依然;如果我說“投資”,大家都很明白。如果我告訴他們假期我的調(diào)劑方式是參加世界撲克大賽(WSP),沒人覺得奇怪。在拉斯維加斯,CNBC財經(jīng)要采訪我,我問他們是關(guān)于撲克還是投資,他們看著我面前長長的籌碼說,撲克吧。


  不同人打牌的方式很不相同。有些人屬于loose aggressive型(松兇型),什么樣的牌起手都玩,就像day traders(交易極其頻繁),總是能贏些small pots。還有些人只要手里有大牌,比如Ace或King就一定會玩下去,這樣的人也許可以贏得一時,但第三張過后,他們往往為了保住手中剩下的籌碼,以及與更強的對手競爭,而最終被松兇型選手拖垮,這種就像只做多且貼近大盤頻繁交易。還有一種類型,他們會等手里拿到一對很大的對子,并知道自己處于絕對優(yōu)勢后,盡可能下注,這種對手很可怕,但是,一旦其它玩家意識到這點后,就沒人跟著他玩了,就像伯克希爾哈撒韋。


  那我是哪種風格呢?我會很有耐心的等待自己的優(yōu)勢機會出現(xiàn)。我不會經(jīng)常出手,也不用非得等到同花順(300033)才玩。我會首先選出同臺的,我希望跟他對著玩的人,或者找出我不希望跟他對著玩的人。很難說明哪些情況我覺得該出手,有時我也會全錯。但打比賽往往取決于幾次“非常規(guī)”機會,每每這時其他人會覺得自己占據(jù)常規(guī)優(yōu)勢。就像大家都搞價值投資,低PE,盈利怎樣怎樣,但偶爾會出現(xiàn)一些機會,按傳統(tǒng)標準沒到投資的份上,但我們會覺得比之前更具投資價值。


  運氣有關(guān)系么?完全沒有。不過樣本有關(guān)系。任意一天內(nèi),再好的投資者或者撲克玩家都可以輸?shù)煤軕K,不管優(yōu)勢看上去有多么明顯。撲克錦標賽,和扔硬幣比賽,半年投資回報,沒什么區(qū)別。經(jīng)過成千上萬輪德州,或者不同市場環(huán)境下成百上千筆投資后,剩下的就是獲勝需要的—能力skill 。當然,雖然我今年參加WSP獲勝,但如果我玩得再多點,那些職業(yè)選手一定能找到機會把我活吞了,我還是談?wù)勍顿Y吧:


  今天講講關(guān)于ROE想法,偉大的公司盈利高,投入資金不需要很多,所以一般ROE會很高。我最近遇到一位成功的對沖基金經(jīng)理,他把100億做多高ROE,低PE,同時做空低ROE,高PE。當然需要“人工”篩選、核對公司情況,確保不會出現(xiàn)會計統(tǒng)計異常。我認為ROE策略應(yīng)區(qū)別對待:行業(yè)分資本密集型和非資本密集型,前者指傳統(tǒng)制造型企業(yè),物流企業(yè),零售企業(yè),以及大多數(shù)金融機構(gòu)。非資本密集企業(yè)包括醫(yī)藥企業(yè),軟件企業(yè),輸出人力資源的服務(wù)性企業(yè),以及像可口可樂這樣靠品牌的消費類企業(yè)。討論非資本密集型企業(yè)的ROE如何提高沒什么意義??煽诳蓸泛洼x瑞把廠房擴建一倍,增加的銷售估計很有限。再比如我們的基金把電腦和會議室增加一倍,收取的手續(xù)費會增加么?不會吧。同理,討論非資本密集型企業(yè)的PB也沒什么意義,因為人力資本,品牌價值在資產(chǎn)負債表中沒有體現(xiàn)。這類企業(yè)重要的是競爭優(yōu)勢能否持續(xù)?,F(xiàn)在出現(xiàn)了特殊情況:非資本密集企業(yè),不知如何更好利用資金,于是“挺進”資本密集型企業(yè)。典型案例是投行,作為“電梯公司”型(電梯里面上上下下,到處串串,就把業(yè)務(wù)做好了),本來是不需要很多資本投入的,有不錯口碑或者品牌的投行更不用說了。但他們開始不滿足于收取顧問費,自己投資,組合不僅做短期證券,還有商業(yè)銀行和PE等等。于是在大家都沒注意的情況下,投行組合規(guī)模已經(jīng)達到表內(nèi)資產(chǎn)的30倍,還有大量的表外衍生品。這些“資本密集型”行為的結(jié)果必然是拉低ROE,看上去15-20%水平還不錯,但想想那些資本如果投資收取費用的業(yè)務(wù),ROE將有多高?!而且這些自營投資并沒有增加股東回報,每增加的業(yè)務(wù)收入承擔的風險加大自不必說。更諷刺的是,大家平時都是向他們來咨詢?nèi)绾畏峙滟Y本!


  最后我問CNBC記者,他們會給我今天的演講起什么樣的題目,“如何贏得撲克比賽,來自一個投資者的建議”。我改為“Financial Learnings for Make Benefit Glorious Wiseguys”。精譯注:這個題目應(yīng)該取自Borat: Cultural Learnings of America for Make Benefit Glorious Nation of Kazakhstan,是2006年票房極高獲獎紀錄片,講一位哈薩克斯坦導(dǎo)演為了祖國文化建設(shè),去美國學習的故事。故將David Einhorn的題目“精譯”為“一個賭徒的金融學習之旅”。


責任編輯:張文慧

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