證監(jiān)會主席劉士余發(fā)怒了，脫稿痛斥行為不端的投資人：用“來路不當?shù)腻X從事杠桿收購，從門口的陌生人變成野蠻人，再變成行業(yè)的強盜，這是不可以的”！此番鏗鏘高論，令在場者動容，令上網(wǎng)者“刷屏”。次日，股市中的“舉牌概念股”紛紛跌停，保險業(yè)大鱷人人自危。有人靜觀其變，有人自證清白，而作為旁觀者，卻沒有看出劉主席是針對何人的。幾日之后，業(yè)內(nèi)著名的徐翔案公審，涉案者一致認罪，而作為認罪者，徐翔等人所認之罪不正是劉士余主席所抨擊的行為嗎？問題并不是劉主席義憤填膺，而是保險資金的背后有人做賊心虛！

顯然，保險公司無論是通過萬能險還是其他保險理財產(chǎn)品匯集資金，都不是“來路不當?shù)腻X”。如果這些錢真的“來路不當”，劉主席痛罵的也不僅是保險公司。錢本身并沒有善惡之分，只是錢的“來路”和“去處”會有爭議！這就像做賊的人偷了錢，是錢“來路不當”，而非“不當之錢”。利在市場中，錢比人聰明，沒有人會和錢過不去，和錢相關(guān)的爭議皆在于后果，即受益主體不同。

中國經(jīng)濟體制改革的一條主線就是金融改革。從計劃經(jīng)濟時代的金融業(yè)開始，第一階段是有財政無銀行，銀行只是財政部的出納，直到1992年才把中國人民銀行獨立出來成為中央銀行，從此開啟了銀行金融的時代；第二階段就是商業(yè)銀行上市，匯金公司成為國有金融企業(yè)的控股公司，從此開啟了投資銀行的時代；與此同時，中國金融有了證券市場，有了保險公司，此后又有了基金管理公司。量變到質(zhì)變，證券投資金融的時代來臨了，從此開啟了多層次的資本市場和財富管理的產(chǎn)業(yè)化；過去10年，互聯(lián)網(wǎng)金融異軍突起，普惠金融來了，傳統(tǒng)銀行金融遭遇巨大的挑戰(zhàn)。在金融混業(yè)發(fā)展的趨勢下，以傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的“一行三會”監(jiān)管體制容易導致“三會”畫地為牢。所以，市場行為主體的競爭經(jīng)常被升級為監(jiān)管規(guī)則的爭議，保險資金在證券市場上攫取暴利的行為，也會讓證監(jiān)會痛心疾首！

然而金融市場變了，而且變得很快。回頭看，民營資本或準民營企業(yè)入主保險公司就是過去5～6年的事兒，而王石團隊恰恰在這5～6年間故步自封，痛失江山！在民營保險資金羽翼未豐之時，萬科團隊若能及時走出“職業(yè)經(jīng)理人”的文化誤區(qū)，早日建立“事業(yè)合伙人”的共享平臺，萬科股權(quán)之爭就不會發(fā)生。浪淘盡，千古風流人物，俱往矣！

從安邦保險開始，保險資金在“舉牌”市場上縱橫捭闔，幾乎所向無敵。這是機構(gòu)化的投資人沖進散戶主導的市場，若僅從經(jīng)濟后果看當然不公平，但是原因不在于保險資金，而在于保險業(yè)培育的機構(gòu)投資人戰(zhàn)勝了證券業(yè)的散戶大軍，說明保險業(yè)的改革走在了證券業(yè)的前面！此時此刻，證監(jiān)會應(yīng)痛定思痛，勵精圖治，盡快推進散戶機構(gòu)化的改革。

亡羊補牢猶未晚！金融市場是投資人和企業(yè)家的博弈，政府官員會腐敗，企業(yè)家也會腐敗！投資人不會叮無縫的蛋，“門口的野蠻人”起初并不野蠻，門內(nèi)的企業(yè)家也要找找自身的原因，在金融市場上被投資人淘汰的企業(yè)家也比比皆是。江山代有才人出，總有新桃換舊符！