12月18日晚，萬科發(fā)布公告稱：考慮到公司股價(jià)自復(fù)牌以來波動(dòng)較大，當(dāng)前各方尚無法達(dá)成一致意見，董事會(huì)同意終止與深圳地鐵集團(tuán)重大資產(chǎn)重組。這意味著半年前萬科管理層作為狙擊惡意收購的重要武器、“白衣騎士”深圳地鐵集團(tuán)，終因各方股東反對(duì)重組方案而退出。這也是萬科股權(quán)之爭(zhēng)事件的最新進(jìn)展。

自從12月3日證監(jiān)會(huì)主席劉士余怒批“野蠻人”收購以來，萬科股權(quán)之爭(zhēng)事件出現(xiàn)了大逆轉(zhuǎn)。先是保監(jiān)會(huì)叫停了前海人壽的萬能險(xiǎn)新業(yè)務(wù)，并在三個(gè)月內(nèi)禁止前海人壽申報(bào)新的產(chǎn)品，同時(shí)派出檢查組進(jìn)入前海人壽進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。并且在隨后保監(jiān)會(huì)召開的專題會(huì)議上，保監(jiān)會(huì)主席項(xiàng)俊波表示，險(xiǎn)資要做善意的財(cái)務(wù)投資者，不做敵意的收購控制者。項(xiàng)俊波同時(shí)還警告保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)：約談十次不如停業(yè)一次，不行還可以吊銷牌照。因此，面對(duì)保監(jiān)會(huì)的高壓，寶能系自然是不敢頂風(fēng)作案了。為此，有消息稱，寶能系已清盤了兩只原本準(zhǔn)備用于增持萬科的理財(cái)產(chǎn)品。不僅如此，還有消息稱，寶能系正在尋找接盤方，因?yàn)槊髂?月，寶能系所持萬科股票將解禁，這也意味著寶能系有退出萬科的可能，實(shí)際上這也是寶能系的明智選擇。

接著是在12月17日舉行的“亞太住房聯(lián)盟”國際研討會(huì)上，恒大集團(tuán)董事局副主席、總裁夏海鈞表示，萬科是一個(gè)非常優(yōu)秀的企業(yè)，投資萬科主要是看中萬科的發(fā)展前景，我們無意也不會(huì)成為萬科的控股股東。此番表態(tài)，是恒大系向萬科管理層釋放的善意，這也意味著萬科股權(quán)之爭(zhēng)進(jìn)一步向著有利于萬科管理層的方向轉(zhuǎn)移。

而就在這種背景下，18日晚，萬科發(fā)布公告，宣布終止與深圳地鐵集團(tuán)重大資產(chǎn)重組的消息。如此一來，剩下的就只有萬科原來的第一大股東、目前的第二大股東華潤(rùn)態(tài)度不明了。尤其是一旦寶能系真的從萬科退出，華潤(rùn)又有可能成為萬科第一大股東，如此一來，萬科股權(quán)之爭(zhēng)仿佛最終又回到了一年前的原點(diǎn)。

萬科股權(quán)之爭(zhēng)能退回到原點(diǎn)嗎？這其實(shí)是一件困難的事情。首先，華潤(rùn)能否成為萬科的第一大股東還是一個(gè)問題。即便寶能系真的從萬科退出，但誰來接手寶能系的持股是一個(gè)問題，而根據(jù)一年前的態(tài)度，華潤(rùn)并不愿意高價(jià)接手萬科股權(quán)。由于寶能系持有萬科25.51%股份，如果由其他人接手的話，華潤(rùn)第一大股東的位置顯然不保。

其次，華潤(rùn)與萬科管理層之間能否冰釋前嫌也是一個(gè)問題。畢竟在過去這一年的萬科股權(quán)之爭(zhēng)中，華潤(rùn)與萬科管理層之間出現(xiàn)了裂痕，甚至產(chǎn)生了沖突。二者能否和好如初是一個(gè)問題。這一次萬科宣布終止與深圳地鐵重大資產(chǎn)重組，這其實(shí)是萬科管理層向華潤(rùn)方面示好的一個(gè)態(tài)度，它表明，萬科團(tuán)隊(duì)當(dāng)初要引入深圳地鐵是為了針對(duì)寶能系，而不是要針對(duì)華潤(rùn)。但華潤(rùn)方面能否接受萬科管理層的這份好意是一個(gè)問題。

此外，即便華潤(rùn)與萬科管理層之間能夠和好如初，但萬科也面臨著即將到來的董事會(huì)權(quán)力爭(zhēng)奪問題。因?yàn)槊髂?月，萬科現(xiàn)任董事會(huì)將面臨換屆，按照目前持股量與累積投票制規(guī)則，“寶能系”最少能獲得3個(gè)董事席位，華潤(rùn)、中國恒大、萬科管理層均能獲得1-2個(gè)董事席位。如果董事席位按此分配的話，萬科顯然不再是過去的萬科。這也意味著經(jīng)過股權(quán)之爭(zhēng)后，萬科已很難再回到原點(diǎn)了。

所以，除非“寶能系”放棄萬科董事會(huì)席位，或者由萬科管理層的盟友來接手“寶能系”的持股，否則在新的萬科董事會(huì)里，萬科管理層的話語權(quán)將會(huì)大大削弱。實(shí)際上，即便由萬科管理層的盟友來接手“寶能系”持股，萬科仍然不是原來的萬科了，萬科退回原點(diǎn)已不可能。這是萬科股權(quán)之爭(zhēng)事件給萬科留下的烙印。它提醒所有的上市公司及控股股東：要想自己的公司不被打擾，請(qǐng)珍惜上市公司的股權(quán)。