6月3日起百年建筑網(wǎng)浙江團(tuán)隊(duì)針對(duì)近期市場(chǎng)行情變化進(jìn)行實(shí)地走訪調(diào)研，（第一階段）調(diào)研結(jié)果如下：

1、新國標(biāo)實(shí)施后，多數(shù)水泥企業(yè)生產(chǎn)成本提升10-30元/噸。新增成本已傳導(dǎo)至水泥產(chǎn)品實(shí)際售價(jià)，將進(jìn)一步影響商混成本；

2、前期熟料及水泥價(jià)格低位，部分“小舊”窯水泥企業(yè)已轉(zhuǎn)為長期停產(chǎn)，調(diào)整經(jīng)營策略；

3、企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)程加快，降本增效減少“長賬期、高應(yīng)收、需求下滑”帶來的風(fēng)險(xiǎn)；

4、弱需求下，水泥價(jià)格連漲“觸發(fā)”頭部攪拌站與水泥企業(yè)博弈“機(jī)制”；

5、資金略有改善，部分材料供應(yīng)商端午節(jié)有不同程度回款。

部分調(diào)研情況反饋：

【水泥企業(yè)A】

新國標(biāo)中普通硅酸鹽水泥（需求量最大）主要混合材料的允許摻量為大于等于6%且小于等于20%，熟料+石膏的摻量不能低于80%。那么對(duì)于之前熟料+石膏量只有65-75%的企業(yè)來說，需要優(yōu)化配比，增加熟料用量。目前沿江熟料的價(jià)格200元/噸以上，因此水泥生產(chǎn)成本相應(yīng)增加10-30元/噸。浙江水泥最近1-2輪漲價(jià)基本上也能體現(xiàn)出來成本變化，商混企業(yè)采購價(jià)格也有一定增加。

【水泥企業(yè)B】

熟料窯線為2500t/d及以下規(guī)模的，熟料生產(chǎn)成本及煤耗偏高。前期自產(chǎn)熟料成本在300元/噸左右，而熟料外購價(jià)格240-250元/噸可以到貨。因此若水泥價(jià)格在成本線上下震蕩且熟料價(jià)格未超預(yù)期，長期停產(chǎn)可節(jié)約成本，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

【多產(chǎn)業(yè)企業(yè)】

近兩年需求繼續(xù)呈下滑趨勢(shì)，市場(chǎng)資金短缺問題未改。攪拌站企業(yè)訂單基本為長賬期墊資單，多數(shù)企業(yè)“被拖累”后高應(yīng)收成為了普遍現(xiàn)象。甚至出現(xiàn)“壞賬轉(zhuǎn)爛賬”不利局面！企業(yè)反饋應(yīng)收有3個(gè)多億，壓力不小。因此優(yōu)質(zhì)訂單成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，同質(zhì)化產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力除了服務(wù)就是價(jià)格，特別是在同等條件下，價(jià)格要素基本放到第一位，說白了比“低價(jià)”和比“底價(jià)”。那么如何在“風(fēng)浪吃到魚”？單一企業(yè)已逐步進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，水泥企業(yè)延申攪拌站、延申砂石料、攪拌站將水泥，砂石等原材料掌握在自己手里等。利用優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)兜底盈利或極大限度降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

【攪拌站】

攪拌站作為水泥廠的最大下游企業(yè)，過去基本根據(jù)水泥企業(yè)調(diào)價(jià)節(jié)奏“買單”，當(dāng)然期間也會(huì)協(xié)商后定。近幾次水泥價(jià)格連續(xù)推漲，累計(jì)漲幅較大，但實(shí)際落地參差不齊。攪拌站“買單”信心下降，加之商混價(jià)格難起，歸根結(jié)底下游需求萎縮，頭部攪拌站與水泥企業(yè)針對(duì)漲價(jià)問題進(jìn)行博弈。

【貿(mào)易商】

今年本地新開了6-7個(gè)大的重點(diǎn)工程標(biāo)段，材料需求量尚可。在供的老項(xiàng)目受到資金及下雨等原因影響，進(jìn)度一般。端午節(jié)前有一筆幾百萬的款項(xiàng)打到公司，回了一部分材料款。從同業(yè)出得知，部分供應(yīng)商也有或多或少的回款。只不過與往年相對(duì)，端午節(jié)回款情況不及預(yù)期。市場(chǎng)整體資金面緊張，多數(shù)項(xiàng)目靠貿(mào)易商墊資中。

總體來看：

一方面，相較于其他省份來說，浙江本地工程類項(xiàng)目（重點(diǎn)工程）目前并未減少，只不過施工節(jié)奏不快，對(duì)貿(mào)易商墊資實(shí)力提出更高要求；另一面，房地產(chǎn)新開工有明顯下降，接單條件愈發(fā)“嚴(yán)格”；

另一方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，建材企業(yè)在成本管理、價(jià)格調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)管控、預(yù)期判斷等方面需更加慎重。

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