● 新生代消費(fèi)群體的關(guān)注話題超過(guò)51%與偶像相關(guān)，我們將這種新文化消費(fèi)形態(tài)稱之為“愛(ài)豆經(jīng)濟(jì)”。愛(ài)豆文化起源于日韓粉絲圈，如今已經(jīng)廣泛滲透到非粉絲圈的日常消遣中。我們認(rèn)為，隨著經(jīng)紀(jì)公司職責(zé)逐漸精細(xì)化，以及BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)娛樂(lè)平臺(tái)的介入，在國(guó)內(nèi)像流水生產(chǎn)線般制造愛(ài)豆，并且圍繞愛(ài)豆IP實(shí)現(xiàn)版權(quán)變現(xiàn)的商業(yè)模式已日漸成熟，眼下正是愛(ài)豆經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)期。

● 以韓國(guó)愛(ài)豆產(chǎn)業(yè)鏈為例，上游內(nèi)容端和下游平臺(tái)端的分工明確。上游經(jīng)紀(jì)公司專注市場(chǎng)需求進(jìn)行精細(xì)化培訓(xùn)和粉絲管理，下游平臺(tái)專注于提供營(yíng)銷項(xiàng)目和渠道服務(wù)，內(nèi)容端和平臺(tái)端之間通過(guò)粉絲參與榜單競(jìng)爭(zhēng)和互動(dòng)娛樂(lè)，構(gòu)建起穩(wěn)定的利益關(guān)系。

● 韓國(guó)愛(ài)豆產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)容端以經(jīng)紀(jì)公司為主體，以練習(xí)生制度為核心競(jìng)爭(zhēng)力，以成熟的粉絲管理為基礎(chǔ)，形成了成熟的愛(ài)豆IP供應(yīng)鏈。（1）全球化選秀儲(chǔ)備低齡人才，3年以上多方位練習(xí)生培訓(xùn)，定期末位淘汰營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍，差異化定位，保障愛(ài)豆IP質(zhì)量。（2）進(jìn)行嚴(yán)格粉絲管理，從粉絲支援愛(ài)豆的實(shí)物外形到言行舉止，均作統(tǒng)一規(guī)范，并在粉絲內(nèi)部樹立管理組織。（3）注重愛(ài)豆IP衍生產(chǎn)品的開發(fā)，一源多用實(shí)現(xiàn)愛(ài)豆IP經(jīng)濟(jì)效益的最大化。（4）五大龍頭公司均已上市，其中SM公司過(guò)去十年收入CAGR為25.4%，遠(yuǎn)高于行業(yè)水平。

● 韓國(guó)愛(ài)豆產(chǎn)業(yè)鏈的傳播渠道運(yùn)作模式成熟，宣傳節(jié)目?jī)?nèi)容多樣。（1）韓國(guó)音樂(lè)榜單具有較高公信力，圍繞榜單內(nèi)容的宣傳活動(dòng)是粉絲參與平臺(tái)端運(yùn)作的主要方式。榜單內(nèi)容有唱片榜單和線上數(shù)字音源榜單，以此延伸出電視臺(tái)節(jié)目和網(wǎng)絡(luò)兩種宣傳途徑。（2）平臺(tái)端過(guò)去以電視臺(tái)為主，如今網(wǎng)站和移動(dòng)端的影響力正逐漸超越電視臺(tái)。對(duì)愛(ài)豆的宣傳節(jié)目主要分為音樂(lè)打榜和綜藝宣傳兩種。各電視臺(tái)均有每周固定時(shí)段的打榜音樂(lè)節(jié)目，除了定期綜藝，還會(huì)針對(duì)熱門愛(ài)豆組合會(huì)推出生活記錄內(nèi)容的專屬綜藝節(jié)目。

● 韓流長(zhǎng)尾效應(yīng)給國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶來(lái)啟示。韓流文化長(zhǎng)時(shí)間帶動(dòng)了韓國(guó)多個(gè)行業(yè)的發(fā)展，相關(guān)出口帶動(dòng)就業(yè)人數(shù)是傳統(tǒng)制造業(yè)2倍，51.9%的韓國(guó)企業(yè)的銷售額都受到“韓流” 的有利影響。

● 舊偶像產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不利于形成愛(ài)豆經(jīng)濟(jì)。（a）內(nèi)容端經(jīng)紀(jì)公司對(duì)藝人IP精細(xì)化培訓(xùn)不足，難以創(chuàng)造充足的IP儲(chǔ)備；（b）缺少版權(quán)保護(hù)，唱片銷量榜單公信力不足，粉絲沒(méi)有參與互動(dòng)的消費(fèi)動(dòng)力和客戶粘性；（c）電視臺(tái)掌握渠道話語(yǔ)權(quán)，宣傳模式單一且受眾群體分散，渠道的變現(xiàn)能力較弱。

● 國(guó)內(nèi)愛(ài)豆產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期IP供應(yīng)和消費(fèi)變現(xiàn)的良性生態(tài)即將形成。（1）互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)主導(dǎo)的渠道新格局業(yè)已形成。a）以藝術(shù)培訓(xùn)起家的經(jīng)紀(jì)公司初具IP儲(chǔ)備能力；b）粉絲自發(fā)組織模式已運(yùn)作有序；c）由BAT主導(dǎo)的版權(quán)保護(hù)生態(tài)已臻完善；d）客觀透明的線上音源榜單已開始運(yùn)作。（2）互聯(lián)網(wǎng)媒體可以向上與內(nèi)容端發(fā)展愛(ài)豆養(yǎng)成或版權(quán)通道業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)IP內(nèi)容變現(xiàn)；也可以面向下游粉絲消費(fèi)，充分利用社群互動(dòng)，通過(guò)音樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)+虛擬周邊+愛(ài)豆互動(dòng)終端等途徑，實(shí)現(xiàn)流量導(dǎo)入，增加粉絲消費(fèi)黏性。

● 我們預(yù)計(jì)內(nèi)容端和平臺(tái)端變現(xiàn)模式成熟之后，到2025年愛(ài)豆經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)的音樂(lè)和周邊產(chǎn)品的消費(fèi)額可達(dá)2032億元。（1）愛(ài)豆經(jīng)濟(jì)的粉絲消費(fèi)具有長(zhǎng)尾效應(yīng)，我們預(yù)計(jì)到2020年音樂(lè)和周邊產(chǎn)品的消費(fèi)額可達(dá)1245億元，復(fù)合增長(zhǎng)率為56.6%。十年之后，也即2020-2025期間，消費(fèi)額復(fù)合增長(zhǎng)率仍可維持在10%以上。（2）演出市場(chǎng)方面，通過(guò)融合線上線下活動(dòng)，預(yù)計(jì)到2020年愛(ài)豆經(jīng)濟(jì)或?qū)檠莩鍪袌?chǎng)提供50%的增長(zhǎng)空間。

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