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小時(shí)代下的愛(ài)豆經(jīng)濟(jì):申萬(wàn)宏源10月29日早評(píng)

最新高手視頻! 七禾網(wǎng) 時(shí)間:2015-10-29 10:26:46 來(lái)源:申萬(wàn)宏源證券

● 新生代消費(fèi)群體的關(guān)注話題超過(guò)51%與偶像相關(guān),我們將這種新文化消費(fèi)形態(tài)稱之為“愛(ài)豆經(jīng)濟(jì)”。愛(ài)豆文化起源于日韓粉絲圈,如今已經(jīng)廣泛滲透到非粉絲圈的日常消遣中。我們認(rèn)為,隨著經(jīng)紀(jì)公司職責(zé)逐漸精細(xì)化,以及BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)娛樂(lè)平臺(tái)的介入,在國(guó)內(nèi)像流水生產(chǎn)線般制造愛(ài)豆,并且圍繞愛(ài)豆IP實(shí)現(xiàn)版權(quán)變現(xiàn)的商業(yè)模式已日漸成熟,眼下正是愛(ài)豆經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)期。


● 以韓國(guó)愛(ài)豆產(chǎn)業(yè)鏈為例,上游內(nèi)容端和下游平臺(tái)端的分工明確。上游經(jīng)紀(jì)公司專注市場(chǎng)需求進(jìn)行精細(xì)化培訓(xùn)和粉絲管理,下游平臺(tái)專注于提供營(yíng)銷項(xiàng)目和渠道服務(wù),內(nèi)容端和平臺(tái)端之間通過(guò)粉絲參與榜單競(jìng)爭(zhēng)和互動(dòng)娛樂(lè),構(gòu)建起穩(wěn)定的利益關(guān)系。


● 韓國(guó)愛(ài)豆產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)容端以經(jīng)紀(jì)公司為主體,以練習(xí)生制度為核心競(jìng)爭(zhēng)力,以成熟的粉絲管理為基礎(chǔ),形成了成熟的愛(ài)豆IP供應(yīng)鏈。(1)全球化選秀儲(chǔ)備低齡人才,3年以上多方位練習(xí)生培訓(xùn),定期末位淘汰營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍,差異化定位,保障愛(ài)豆IP質(zhì)量。(2)進(jìn)行嚴(yán)格粉絲管理,從粉絲支援愛(ài)豆的實(shí)物外形到言行舉止,均作統(tǒng)一規(guī)范,并在粉絲內(nèi)部樹立管理組織。(3)注重愛(ài)豆IP衍生產(chǎn)品的開發(fā),一源多用實(shí)現(xiàn)愛(ài)豆IP經(jīng)濟(jì)效益的最大化。(4)五大龍頭公司均已上市,其中SM公司過(guò)去十年收入CAGR為25.4%,遠(yuǎn)高于行業(yè)水平。


● 韓國(guó)愛(ài)豆產(chǎn)業(yè)鏈的傳播渠道運(yùn)作模式成熟,宣傳節(jié)目?jī)?nèi)容多樣。(1)韓國(guó)音樂(lè)榜單具有較高公信力,圍繞榜單內(nèi)容的宣傳活動(dòng)是粉絲參與平臺(tái)端運(yùn)作的主要方式。榜單內(nèi)容有唱片榜單和線上數(shù)字音源榜單,以此延伸出電視臺(tái)節(jié)目和網(wǎng)絡(luò)兩種宣傳途徑。(2)平臺(tái)端過(guò)去以電視臺(tái)為主,如今網(wǎng)站和移動(dòng)端的影響力正逐漸超越電視臺(tái)。對(duì)愛(ài)豆的宣傳節(jié)目主要分為音樂(lè)打榜和綜藝宣傳兩種。各電視臺(tái)均有每周固定時(shí)段的打榜音樂(lè)節(jié)目,除了定期綜藝,還會(huì)針對(duì)熱門愛(ài)豆組合會(huì)推出生活記錄內(nèi)容的專屬綜藝節(jié)目。


● 韓流長(zhǎng)尾效應(yīng)給國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶來(lái)啟示。韓流文化長(zhǎng)時(shí)間帶動(dòng)了韓國(guó)多個(gè)行業(yè)的發(fā)展,相關(guān)出口帶動(dòng)就業(yè)人數(shù)是傳統(tǒng)制造業(yè)2倍,51.9%的韓國(guó)企業(yè)的銷售額都受到“韓流” 的有利影響。


● 舊偶像產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不利于形成愛(ài)豆經(jīng)濟(jì)。(a)內(nèi)容端經(jīng)紀(jì)公司對(duì)藝人IP精細(xì)化培訓(xùn)不足,難以創(chuàng)造充足的IP儲(chǔ)備;(b)缺少版權(quán)保護(hù),唱片銷量榜單公信力不足,粉絲沒(méi)有參與互動(dòng)的消費(fèi)動(dòng)力和客戶粘性;(c)電視臺(tái)掌握渠道話語(yǔ)權(quán),宣傳模式單一且受眾群體分散,渠道的變現(xiàn)能力較弱。


● 國(guó)內(nèi)愛(ài)豆產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期IP供應(yīng)和消費(fèi)變現(xiàn)的良性生態(tài)即將形成。(1)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)主導(dǎo)的渠道新格局業(yè)已形成。a)以藝術(shù)培訓(xùn)起家的經(jīng)紀(jì)公司初具IP儲(chǔ)備能力;b)粉絲自發(fā)組織模式已運(yùn)作有序;c)由BAT主導(dǎo)的版權(quán)保護(hù)生態(tài)已臻完善;d)客觀透明的線上音源榜單已開始運(yùn)作。(2)互聯(lián)網(wǎng)媒體可以向上與內(nèi)容端發(fā)展愛(ài)豆養(yǎng)成或版權(quán)通道業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)IP內(nèi)容變現(xiàn);也可以面向下游粉絲消費(fèi),充分利用社群互動(dòng),通過(guò)音樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)+虛擬周邊+愛(ài)豆互動(dòng)終端等途徑,實(shí)現(xiàn)流量導(dǎo)入,增加粉絲消費(fèi)黏性。


● 我們預(yù)計(jì)內(nèi)容端和平臺(tái)端變現(xiàn)模式成熟之后,到2025年愛(ài)豆經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)的音樂(lè)和周邊產(chǎn)品的消費(fèi)額可達(dá)2032億元。(1)愛(ài)豆經(jīng)濟(jì)的粉絲消費(fèi)具有長(zhǎng)尾效應(yīng),我們預(yù)計(jì)到2020年音樂(lè)和周邊產(chǎn)品的消費(fèi)額可達(dá)1245億元,復(fù)合增長(zhǎng)率為56.6%。十年之后,也即2020-2025期間,消費(fèi)額復(fù)合增長(zhǎng)率仍可維持在10%以上。(2)演出市場(chǎng)方面,通過(guò)融合線上線下活動(dòng),預(yù)計(jì)到2020年愛(ài)豆經(jīng)濟(jì)或?qū)檠莩鍪袌?chǎng)提供50%的增長(zhǎng)空間。


● 相關(guān)標(biāo)的推薦。內(nèi)容端:樂(lè)華文化、時(shí)代峻峰、捷特聯(lián)合、太合麥田、天娛傳媒、騰訊控股。平臺(tái)端:華誼創(chuàng)星、音悅Tai、愛(ài)豆APP、飯團(tuán)APP、太合麥田、騰訊控股、阿里巴巴、百度、樂(lè)視網(wǎng)。綜藝:華策影視、華錄百納、華誼兄弟、阿里影業(yè)、燦星制作。化妝品:青島金王。美容整形:華東醫(yī)藥、朗姿股份。


責(zé)任編輯:黃榮益

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