90后和00大多數(shù)為二次元覆蓋群體。1980-1990出生人口的數(shù)量約為2.2億人，而1990-2010的出生人口達(dá)到了3.3億人。根據(jù)艾瑞咨詢的調(diào)研數(shù)據(jù)，2015年我國核心二次元用戶規(guī)模達(dá)到5939萬人，二次元用戶總?cè)藬?shù)近2.19億，覆蓋62.9%的90后和00后；2016年，泛二次元用戶規(guī)模將達(dá)到2.7億人。新生代出生在物質(zhì)條件相對富足的環(huán)境，消費(fèi)力不可小覷，同時互聯(lián)網(wǎng)基因與生俱來，形成巨大的經(jīng)濟(jì)體。根據(jù)文化部的統(tǒng)計， 2014年我國動漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)突破1000億，CAGR超過20%，其中衍生品占比38%。對標(biāo)日本，日漫在GDP中占比 0.31%。若我國動漫產(chǎn)業(yè)市場在GDP中達(dá)到同樣占比，其市場規(guī)模將接近2000億，存在1000億的增長空間。

動漫衍生品是產(chǎn)業(yè)鏈中的主要盈利點。IP開發(fā)（內(nèi)層）是最核心的環(huán)節(jié)，主要是漫畫創(chuàng)作兩方面。IP開發(fā)的中層是根據(jù)圖文創(chuàng)作，改變成動畫片、動畫電影。外層又可以稱為IP的終結(jié)層，主要游戲制作、周邊、衍生品等方面。動漫衍生品可涉及廣告、游戲、玩具、家具用品、服裝等多個方面，動畫形象相比真人更具備跨國界、跨文化傳播的基礎(chǔ)。迪士尼2015年財報顯示，500億美元的收入中，300億美元為電視電影，最為出風(fēng)的的電影大片其實只有73億美元。剩下的200億美元收入均來自迪士尼樂園、游輪、玩偶、游戲等周邊產(chǎn)品。

美漫、日漫當(dāng)?shù)?，國漫呈崛起態(tài)勢。美國的成功案例就是迪士尼，其特點是世界觀鮮明、一條龍產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作、衍生品開發(fā)極其成功。而日漫則是圍繞工作室展開，分工細(xì)致，以量取勝，各個環(huán)節(jié)均交付不同的公司來完成。兩種模式各有可取之處。反觀國漫市場，其痛點在于1）內(nèi)容低齡化且低質(zhì)化；2）國家補(bǔ)貼和市場保護(hù)，反而讓規(guī)模小、質(zhì)量差的公司可以獲得生存；3)技術(shù)見長，內(nèi)容、情節(jié)較弱；4）行業(yè)人才嚴(yán)重缺乏。近兩年，《大圣歸來》的成功提振國漫信心；以奧飛動漫為代表的一批企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)證券化；一級市場對二次元關(guān)注度提高，以上因素推動國漫有望迎來正在拐點。

相關(guān)標(biāo)的：奧飛動漫（定位為東方迪士尼的全產(chǎn)業(yè)鏈布局）、光線傳媒（成立動漫集團(tuán)，7月上映的《大魚海棠》極有可能成為下一個《大圣歸來》、萬家文化、美盛文化、東方網(wǎng)絡(luò)。