日前，人人公司宣布將人人網社交平臺業(yè)務相關資產，以2000萬美元現金對價出售予北京多?；觽髅焦煞萦邢薰?。2000萬美元現金+4000萬美元股票，這家曾號稱“中國臉書”的社交網絡從此與陳一舟再無羈絆。商業(yè)之外還有人情。從校內網到人人網，承載著80、90后一代人青蔥歲月的回憶。找好友、發(fā)狀態(tài)、傳照片、偷菜……人人網被賣勾起了不少人的回憶。

從市值超過70億美元的社交明星平臺，“淪落”到以2000萬美元“賤賣”，其中原因引人深思。

人人網的前身是王興創(chuàng)立的校內網，思路則是借鑒了大洋彼岸的Facebook。校內網一開始立足于校園，獲取了最初的流量。很快，校內網便在北京的高校流行起來。但那時的王興并沒有融資經驗，最終由于資金難以支撐，不得不以200萬美元賣給了陳一舟。

陳一舟接手之后，可以說充分發(fā)揮了人人網校園社交的特色。人人網早期的發(fā)展道路幾乎與Facebook完全一致，甚至比Facebook更早地實現了通過游戲和廣告來盈利，進而一路高歌成為全球第一個上市社交網站，估值一度高達94億美元。但是好景不長，此后人人網的業(yè)績和股價一路下滑，幾次轉型的努力都沒成功。

人人網最輝煌的那幾年，是我國社交領域發(fā)展最為迅速的幾年。QQ強勢崛起和微信的異軍突起，關閉了即時通訊領域的大門；而微博也開始流行起來，對人人網造成了嚴重的分流。當局勢還不明朗的時候，陳一舟卻選擇另辟蹊徑，重倉游戲。盡管游戲業(yè)務一度給人人網帶來了不錯的收入，但其產品迭代能力并沒有跟上，因此這次轉型也很快失敗。隨后，人人網相繼進入互聯(lián)網金融、直播、二手車甚至區(qū)塊鏈等領域，但只能說是蹭到了熱點，并沒有取得實質性的突破，實現轉型的夢想。

可見，人人網衰落的根本原因在于，陳一舟并沒有產品至上的理念，主導人人網發(fā)展道路的是投資的理念。

就像Facebook一樣，從校園起家的社交網站，必然要做成全民產品，否則，社交產品的虹吸效應最終會形成該領域贏者通吃的局面，不做到第一，就只能茍延殘喘甚至滅亡。因此，硅谷的著名創(chuàng)業(yè)者帕克發(fā)現Facebook后找到扎克伯格，明確否定了后者一所大學一所大學地去拓展這種小家子氣的想法，并且告訴扎克伯格，必須盡快占領美國和歐洲所有的大學，而資金缺乏的問題，應該交給硅谷的風險投資人解決，公司必須把精力放在業(yè)務發(fā)展上。僅僅一個月后，Facebook就得到了PayPal創(chuàng)始人彼得·蒂爾的投資。Facebook也由此進入了一個快速發(fā)展的階段。

陳一舟對人人網未來的發(fā)展似乎并沒有明確的定位，如果他下決心要把人人網做成一款全民社交產品，那他就應該像有了帕克以后的Facebook那樣，積極尋找投資人投入資金，并且把主要精力放在產品研發(fā)上。但是陳一舟并沒有這樣做，而是投身于一個又一個賺錢的熱門領域。作為一個社交平臺，首先要考慮的就是用戶體驗，進而積累人氣，形成巨大的流量入口，在此基礎上再衍生其他以流量為基礎的賺錢的業(yè)務。

可是，人人網在人氣已經受到微信、微博的嚴峻挑戰(zhàn)時，登錄界面卻赫然出現了直播的宣傳廣告。本來因為人人網上聚集著用戶的老朋友，所以用戶上人人網會有一種回家的感覺，可現在這唯一的一點慰藉也不復存在了，用戶粘性受到極大的沖擊。沒有了用戶基礎，包括直播在內的各種業(yè)務，也便成了無源之水了，枯竭是必然的結果。

現在很難說人人網作為一個獨立的社交平臺還有多大的價值，但是，從收購方多牛傳媒的業(yè)務特點來看，人人網或許還能發(fā)揮最后一點余熱。多牛傳媒旗下資產包括互聯(lián)網社區(qū)媒體DoNews、中文魔獸社區(qū)NGA、二次元社區(qū)ACG、電玩門戶電玩巴士，可見，人人網的社交場景還是很有可能有一定的用武之地，比如在提升多牛傳媒的用戶連接效率方面。