原鄭州商品交易所理事長 王獻立

1990年10月，經(jīng)國務院批準，中國鄭州糧食批發(fā)市場作為我國第一家期貨市場試點單位正式成立。我于1994年7月?lián)梧嵵萆唐方灰姿笨偨?jīng)理，2010年退休，在交易所工作了16年，歷任副總經(jīng)理、紀委書記、黨委書記總經(jīng)理、理事長；主持了《期貨日報》的籌辦、“延津模式”的探索與推廣以及在鄭商所最艱難的時期臨危受命，與全所同志共渡難關、走出低谷。作為我國期貨市場發(fā)展的親歷者，我深知期貨行業(yè)能夠取得今天的成績來之不易，凝聚著各級領導以及所有期貨同仁的智慧和心血?；貞浧鹉嵌螉^斗歲月，至今令人難以忘懷。

為行業(yè)鼓與呼：《期貨日報》的艱辛創(chuàng)業(yè)路

國內(nèi)唯一的期貨行業(yè)報紙《期貨日報》（初期叫《期貨導報》1995年更名為《期貨日報》）的誕生，是改革開放大潮催生的結果。1990年，國務院批準中國鄭州糧食批發(fā)市場（后來的鄭州商品交易所，以下簡稱鄭商所）作為中國第一個期貨交易試點，探索期貨交易。當時交易所總裁李經(jīng)謀提議，創(chuàng)辦一份期貨行業(yè)的報紙，以便更好地對期貨行業(yè)進行宣傳和引導。這個建議得到了當時河南省省長李長春的贊同與支持。就這樣，鄭商所作為主辦單位向國家新聞出版署提交了申請。1993年12月7日，國家新聞出版署（現(xiàn)國家新聞出版總署）批復同意，河南省新聞出版局1993年12月31日下發(fā)通知，同意鄭商所作為主管與主辦單位，創(chuàng)辦《期貨導報》，面向國內(nèi)外公開發(fā)行。

鄭商所考慮到辦報不屬于交易所的核心業(yè)務，決定成立期貨導報社，作為交易所下屬單位獨立運行。經(jīng)費一部分由交易所撥付，另一部分通過廣告等收入自籌，以后逐步過渡到完全自收自支。1994年7月，我從河南省委政策研究室財貿(mào)處長崗位調(diào)任鄭商所副總裁（當時交易所領導職務是總裁與副總裁，1999年改為總經(jīng)理與副總經(jīng)理）。我分管交易所研發(fā)中心，同時交易所發(fā)文由我擔任《期貨導報》社長兼總編輯。

當時辦報難度很大：一是我們都是新聞報紙的外行，缺乏辦報的專業(yè)知識，更談不上辦報的經(jīng)驗了；二是任務緊迫，計劃要求1994年下半年出版發(fā)行報紙。也就是說，從我擔任社長開始，三四個月左右就必須出版發(fā)行報紙。我們主要采取三項措施奠定了報紙發(fā)行的基礎，確保報紙如期出版發(fā)行。一是健全報社領導班子;二是確定了報社兩部兩辦機構設置：編輯部、廣告部、辦公室、北京辦事處;三是通過報社籌備組面向社會招聘工作人員。當時招聘了20多名員工，一部分是應屆大學畢業(yè)生，還有從事過記者、編輯工作的人員。大家工作非常努力，《期貨導報》的出版發(fā)行工作就這樣有條不紊地開展起來了。

1994年9月26日，《期貨導報》創(chuàng)刊號發(fā)行。我清楚地記得，頭條是“中國加快期貨立法進程”，是全國人大首次在全國范圍內(nèi)征集《期貨交易法（草案）》的意見，同時配發(fā)了全國人大財經(jīng)委主任柳隨年、副主任董輔礽參加《期貨交易法》研討會的圖片?！镀谪泴蟆返恼桨l(fā)行使我國期貨行業(yè)擁有了權威的信息載體。

創(chuàng)新發(fā)展理念：助力鄭商所走出低谷

中國證監(jiān)會垂直管理期貨交易所以前，鄭商所期貨交易量占全國份額的一半以上。2000年鄭商所綠豆期貨因提高保證金被停止交易以后，又在小麥期貨交易上出現(xiàn)了違規(guī)質押問題，導致交易清淡，財務出現(xiàn)嚴重虧損，鄭商所由輝煌陷入最低谷。

2001年7月我在紀委書記崗位上臨危受命負責全面工作。當時領導成員有理事長張學仁、副總經(jīng)理張晉生，還有總經(jīng)理助理梅宏斌、邢汴光、張靜。2002年4月湯慶榮調(diào)任副總經(jīng)理。面對現(xiàn)實的困難局面，我們同心同德確立了發(fā)展思路，即通過開展糧、棉、油、糖等大宗農(nóng)產(chǎn)品和能源、原材料、工業(yè)品期貨與期權交易，把鄭商所建設成為期貨交易中心、信息中心和價格中心。我清醒地認識到要實現(xiàn)這一目標，是一件非常困難的事情，必須樹立新的理念、采取新的措施、形成新的機制。創(chuàng)新發(fā)展理念，就是以觀念創(chuàng)新推動品種開發(fā)、機制完善和隊伍建設等，夯實鄭商所發(fā)展的基礎。為此，我們主要做了四個方面的工作:一是初步確立糧、棉、油、糖等大宗農(nóng)產(chǎn)品期貨品種體系;二是不斷完善期貨交易運行機制，我們圍繞降低交易成本服務投資者，開發(fā)出價差指令，制定并實行了跨期套利交易制度;三是擴大開放加強同國外期貨市場的交流合作;四是苦練內(nèi)功造就高素質員工隊伍。實踐證明，鄭商所員工隊伍建設取得了明顯效果，在最艱難時期，沒有員工離開，更沒有業(yè)務、技術骨干流失，形成一支特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍。

服務“三農(nóng)”：延津模式的創(chuàng)新探索

我們在就期貨市場如何促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展進行調(diào)研時，發(fā)現(xiàn)河南省延津縣糧食貿(mào)易公司與農(nóng)戶簽訂收購合同，然后通過套期保值鎖定價格，促進了全縣強筋優(yōu)質小麥種植面積擴大，增加了農(nóng)民收入。我們把這種做法總結為“公司+農(nóng)戶、訂單+期貨”的延津模式。

2003年，延津縣嘗試種植優(yōu)質強筋小麥的農(nóng)民，嘗到了甜頭。隨著訂單農(nóng)業(yè)的不斷發(fā)展，糧食企業(yè)每年收購上來的優(yōu)質小麥數(shù)量也在不斷增加。如果農(nóng)民以每斤小麥1元錢的價格簽訂訂單，企業(yè)以每斤1.1元的價格在期貨市場進行交易，當期貨市場的價格下跌到每斤0.9元的時候，損失是由期貨市場的交易者來承擔的，而農(nóng)民利益不會受到損失。當價格上升的時候，農(nóng)民卻可以得到分紅。延津模式使公司與農(nóng)戶“小生產(chǎn)”與“大市場”聯(lián)結起來，同時利用期貨進行避險，在實現(xiàn)利潤增長的同時，擴大了優(yōu)質強筋小麥種植面積，提高了農(nóng)民的組織化程度，推動了農(nóng)業(yè)種植結構調(diào)整，實現(xiàn)“農(nóng)民增收、企業(yè)增效、產(chǎn)業(yè)升級”的效應。這種模式得到了當時省委領導的高度關注和肯定，并作為2004和2005兩年的河南省委農(nóng)村工作會議的經(jīng)驗交流資料印發(fā)，宣傳推廣。

現(xiàn)如今，中國期貨市場已走過30年的風雨歷程，走出了一條從無到有、從小到大的中國特色期貨之路。我很慶幸自己經(jīng)歷了這個過程，眼看它從一棵“萌芽”成長為今天的“參天大樹”，心里由衷地感到高興。

實現(xiàn)結構和質量的雙提升

2002年以后是中國期貨市場結構和質量發(fā)生重大提升的階段，其成果主要體現(xiàn)為三件大事：第一個是建立了期貨保證金監(jiān)控中心；第二個是建立期貨投資者保障基金；第三個是成立中國金融期貨交易所。

回顧我的期貨經(jīng)歷，從2002年到2016年，參與最重大的就是這三件事情，這三件事都是在證監(jiān)會范福春副主席帶領下、期貨部同事們的共同努力下完成的，這三件事情對期貨市場整體結構的提升發(fā)揮了重要作用。監(jiān)控中心的成立使得客戶的錢真正保住了，切實提高了期貨市場的運行質量；投資者保護基金成立，保障了投資者的權利，使得投資者賠償“有錢可依”；中國金融期貨交易所改變了我國期貨市場結構，形成了既有商品期貨又有金融期貨的格局。而這些結構和質量的提升才能真正帶來期貨市場的穩(wěn)定和繁榮。（摘自《當代中國期貨市場口述史》）