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巴菲特與芒格:如何購(gòu)買一門生意

最新高手視頻! 七禾網(wǎng) 時(shí)間:2019-06-13 08:49:24 來源:雪球 作者:一朵喵

節(jié)選自1997年股東大會(huì)下午場(chǎng)問題2。


作者按:我認(rèn)為這個(gè)回答實(shí)在太精彩了,值得反復(fù)研讀。這個(gè)回答涉及內(nèi)在價(jià)值的估算、分析公司的要點(diǎn)、投資篩選標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)會(huì)成本的比較、集中與分散的態(tài)度、能力圈范圍內(nèi)行事等各領(lǐng)域,實(shí)在太經(jīng)典了。


股東:我是弗雷德·庫(kù)克,來自科羅拉多州博爾德。這是一個(gè)關(guān)于內(nèi)在價(jià)值的問題。這個(gè)個(gè)問題希望您倆都能回答,過去您們?cè)鴮戇^關(guān)于這個(gè)問題的答案,這次也許您們會(huì)想出不同的答案。


您寫了很多關(guān)于內(nèi)在價(jià)值的東西,并且表明您試圖在年度報(bào)告中給股東提供足夠的工具,這樣他們就能做出自己的決定。


我希望你們能在此基礎(chǔ)上再擴(kuò)展一下。首先,您認(rèn)為在伯克希爾年報(bào)或其他您審閱過的年報(bào)中,決定內(nèi)在價(jià)值的重要工具是什么?


其次,您在應(yīng)用這些工具時(shí)使用哪些規(guī)則、原則或標(biāo)準(zhǔn)?


最后,這個(gè)過程,也就是這些工具的使用、標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用,是如何與您之前描述的篩選標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系起來的呢?


巴菲特:如果我們能夠洞悉任何企業(yè)的未來——比方說——100年或者企業(yè)滅亡時(shí)在企業(yè)和股東之間的現(xiàn)金流入以及現(xiàn)金流出,然后以適當(dāng)?shù)睦省@個(gè)我等會(huì)再談,并將其折現(xiàn)到現(xiàn)在,我們就會(huì)得到內(nèi)在價(jià)值的數(shù)值。


這和計(jì)算一張貼著許多息票、100年后到期的債券的價(jià)值很相似。如果你知道息票有多少,就能通過以適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)利率折現(xiàn)來計(jì)算它的內(nèi)在價(jià)值。


或者你可以將息票率為5%的債券與息票率為7%的債券進(jìn)行比較。每張債券的價(jià)值都不一樣,因?yàn)樗鼈兊南⑵甭什煌?/p>


其實(shí)企業(yè)也有息票,這些息票未來會(huì)發(fā)生變化,只不過沒有印在股票上。因此,企業(yè)未來的息票要由投資者自己來估計(jì)。


就像我們以前所說的那樣,像高科技企業(yè)這樣的公司,我們一點(diǎn)都不知道其未來的息票是多少。


但是當(dāng)我們找到一家我們認(rèn)為自己相當(dāng)懂的企業(yè)時(shí),我們就會(huì)努力考察它的未來,并計(jì)算它未來的息票是多少。事實(shí)上,我們可以說是試圖現(xiàn)在就把這些未來的息票打印出來,這就是我們判斷一家企業(yè)10年或20年后的價(jià)值所采取的方法。


當(dāng)我們于1972年買下喜詩(shī)糖果的時(shí)候,我們當(dāng)時(shí)不得不在以下方面得出結(jié)論:我們能否弄明白經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、喜詩(shī)糖果的優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)、今后10年、20年或30年這家企業(yè)的情況會(huì)如何。


如果你試著評(píng)估內(nèi)在價(jià)值,就會(huì)發(fā)現(xiàn)全都與現(xiàn)金流有關(guān)。


當(dāng)前在任何一個(gè)投資對(duì)象中投入現(xiàn)金的唯一原因,是你期待將來可以取出現(xiàn)金,不是通過將投資賣給他人(因?yàn)檫@是一種十足的狗咬狗[who beats who]游戲),而是通過你投資的資產(chǎn)的產(chǎn)出。


購(gòu)買一座農(nóng)場(chǎng)是這樣,買一套公寓也是這樣,購(gòu)買一家企業(yè)同樣如此。


你提到了我們的篩選標(biāo)準(zhǔn)。我們不知道有些企業(yè)10年或20年后價(jià)值幾何,甚至連一個(gè)有把握的猜測(cè)也提供不了。


顯然,我們不認(rèn)為我們對(duì)企業(yè)價(jià)值的估算能夠精確到小數(shù)點(diǎn)后第二位或者第三位。不過,對(duì)于某些企業(yè),我們還是十拿九穩(wěn)的。


我們?cè)O(shè)計(jì)篩選標(biāo)準(zhǔn)的目的就是為了確保我們投對(duì)企業(yè)。我們基本上使用無風(fēng)險(xiǎn)的、期限較長(zhǎng)的政府債券的利率作為折現(xiàn)率。


投資就是今天投出去錢,為了在將來收獲更多——不是通過將投資的資產(chǎn)賣給其他人,而是通過資產(chǎn)自身的產(chǎn)出。


如果你是投資者,就會(huì)關(guān)注你所投資的資產(chǎn)——對(duì)我們而言是企業(yè)——未來的表現(xiàn)。


如果你是投機(jī)者,主要關(guān)注的是資產(chǎn)的價(jià)格未來將會(huì)怎樣,而不管資產(chǎn)自身的未來表現(xiàn)。而投機(jī)不是我們的游戲。


我們知道,如果我們對(duì)企業(yè)的判斷是正確的,將會(huì)賺很多錢。如果判斷是錯(cuò)誤的,就不會(huì)有任何希望——我們不指望賺錢。


說到評(píng)估伯克希爾的價(jià)值,我們?cè)囍嬖V你們盡可能多的關(guān)于我們企業(yè)的信息,所有關(guān)鍵的因素。


我們?cè)谀陥?bào)中介紹我們企業(yè)所使用的方法和指標(biāo),與查理和我在考察其他企業(yè)時(shí)所用的一樣。


所以,如果查理和伯克希爾一點(diǎn)關(guān)系都沒有,但他在看了我們的財(cái)報(bào)之后,得到的內(nèi)在價(jià)值肯定和他在伯克希爾待了這么多年得出的結(jié)果差不多一樣,至少我是這么認(rèn)為的。


在評(píng)估伯克希爾內(nèi)在價(jià)值方面,該有的信息都有了,我們給你們的信息也是——假如我們的位置調(diào)換的話——我們想從你們那里得到的信息。


像可口可樂、吉列以及迪斯尼這樣的企業(yè),你所需的信息在年報(bào)中也是應(yīng)有盡有。你需要了解它們的業(yè)務(wù),在日常生活中就可以獲得這方面的知識(shí)。


這一點(diǎn)在一些高科技企業(yè)中是做不到的,但在有些企業(yè)中你可以做到。然后,你就可以坐下來,描繪這些企業(yè)的未來藍(lán)圖。


查理?


芒格:我認(rèn)為,投資篩選標(biāo)準(zhǔn)是機(jī)會(huì)成本是一個(gè)簡(jiǎn)單的理念。


如果你已經(jīng)有了一個(gè)可以大筆下注的投資機(jī)會(huì),且與你看到的其他98%的機(jī)會(huì)相比,你更喜歡這個(gè)機(jī)會(huì),你就可以把其余98%的機(jī)會(huì)剔掉,因?yàn)槟阋呀?jīng)知道更好的機(jī)會(huì)了。


因此,有很多機(jī)會(huì)可供投資的人獲得的投資通常比機(jī)會(huì)較少的人好,使用機(jī)會(huì)成本這個(gè)理念來篩選可以作出更好的投資決策。


持有這種態(tài)度,你會(huì)得到一個(gè)集中度非常高的投資組合——這個(gè)我們不介意。我們的做法如此之簡(jiǎn)單,可是效仿我們的人卻很少,我不明白這是為什么。伯克希爾的股東倒是普遍效法我們。他們?nèi)紝W(xué)會(huì)了這一點(diǎn)。


但它不是投資管理行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)做法,甚至連一些偉大的大學(xué)和聰明的機(jī)構(gòu)也不這么做。


這就引出了一個(gè)非常有趣的問題:如果我們是對(duì)的,為什么大錯(cuò)特錯(cuò)的著名企業(yè)是如此之多?(笑聲)


巴菲特:關(guān)于這個(gè)問題,有幾個(gè)可能的答案。(笑聲)


態(tài)度很重要——我的意思是——如果有人向我們推銷一家企業(yè),我們腦子里想到的第一件事是,“我們更愿意買人這家企業(yè),還是更愿意增持可口可樂?我們更愿意購(gòu)買這家企業(yè),還是更愿意增持吉列?”


不拿這些未知的新企業(yè)與你非常確定的企業(yè)進(jìn)行比較是瘋狂的。你能找到的、未來前景和可口可樂一樣確定的公司極少。因此,我們想購(gòu)買那些確定程度接近可口可樂的公司。然后,我們想弄清楚購(gòu)買新企業(yè)是否比增持我們已經(jīng)持有的公司更好。


如果每一個(gè)管理者都這樣做,在收購(gòu)他們從來沒有聽說過不相關(guān)行業(yè)的企業(yè)之前,就問自己:“收購(gòu)這家企業(yè)會(huì)比回購(gòu)我們自己的股票更好嗎?比購(gòu)買可口可樂的股票更好嗎?”如果他們這樣做的話,兼并收購(gòu)交易將會(huì)少很多很多。


但不知是什么原因,他們似乎沒有這么做——而我們會(huì)這么做,會(huì)將新的企業(yè)與我們認(rèn)為我們能夠得到的、近乎完美的企業(yè)進(jìn)行對(duì)比。


查理,說點(diǎn)啥吧?


芒格:過去,內(nèi)在價(jià)值這個(gè)概念使用起來要比現(xiàn)在容易得多,因?yàn)橛性S多許多股票的售價(jià)在清算價(jià)值的50%以下。


的確,在伯克希爾的歷史上,我們購(gòu)買的有些證券的價(jià)格只有清算價(jià)值的20%。


過去,本·格雷厄姆的追隨者只要用蓋革計(jì)數(shù)器對(duì)美國(guó)的公司進(jìn)行計(jì)算,就能找到一些讓他們心動(dòng)的證券。只要你對(duì)企業(yè)的整體市場(chǎng)價(jià)格稍微懂一點(diǎn),就能很容易地發(fā)現(xiàn)你的買入價(jià)相對(duì)于內(nèi)在價(jià)值打了很大的折扣。


不管管理團(tuán)隊(duì)有多糟糕,如果你的買價(jià)只有資產(chǎn)價(jià)值的50%甚或30%,你依然可以賺很多錢。


但是隨著投資者逐漸聰明起來,且股票的表現(xiàn)如此之好,股價(jià)通常會(huì)越來越高,以前那種投資方法越來越難賺到錢了。


如今為了找到價(jià)格相對(duì)于內(nèi)在價(jià)值出現(xiàn)折扣的證券,這些簡(jiǎn)單的投資方法一般來說不管用了。你需要采用沃倫的思維方式,而這難得多。


如果你從良好的普通教育中掌握了幾個(gè)基本的思想,你就能很好地預(yù)測(cè)一些企業(yè)的未來表現(xiàn)。我在南加州大學(xué)商學(xué)院演講中說的就是這個(gè)意思。


換句話說,根據(jù)幾個(gè)簡(jiǎn)單的基本因素來抽絲剝繭地進(jìn)行分析,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)可口可樂是一家很簡(jiǎn)單的公司。


其實(shí)理解好市多也不是那么難。你知道——


你必須要了解人類的行為。有一些基本的模型,這些模型很簡(jiǎn)單,比數(shù)量機(jī)械理論容易掌握多了。你必須得懂一些東西,要真的懂。


巴菲特:當(dāng)查理說清算價(jià)值的時(shí)候,他的意思不是關(guān)掉企業(yè)清盤后得到的價(jià)值。而是其他人為了得到現(xiàn)金流愿意支付的價(jià)格——


芒格:對(duì)的。


巴菲特:舉例來說,你可以看看1974年資本城購(gòu)買的一些電視臺(tái)。這些電視臺(tái)的價(jià)值是它們售價(jià)的好幾倍。這并不是因?yàn)槟汴P(guān)閉電視臺(tái)可以得到這么多價(jià)值,而是因?yàn)樗鼈兊氖杖肓髦颠@么多錢。這完全是因?yàn)楣墒幸黄兔浴?/p>


就像我所說的那樣,如果協(xié)商的話,你可以以幾倍于股價(jià)的價(jià)格出售公司的資產(chǎn)。還免費(fèi)獲得了一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。


股市會(huì)發(fā)生這種事情。以后還將發(fā)生。但投資和計(jì)算內(nèi)在價(jià)值還有一個(gè)部分是,當(dāng)你計(jì)算完一項(xiàng)資產(chǎn)的內(nèi)在價(jià)值之后,計(jì)算結(jié)果告訴你“不要買”,這時(shí)你不能僅僅因?yàn)槠渌苏J(rèn)為這項(xiàng)資產(chǎn)的價(jià)格會(huì)上漲、或者因?yàn)槟愕呐笥炎罱p松發(fā)了一筆橫財(cái)?shù)扰c此類似的理由而買入。


你必須丟掉沒有通過篩選的投資機(jī)會(huì)。最近能夠賺錢的想法少之又少,你必須得做好準(zhǔn)備,不碰任何你不懂的投資,我認(rèn)為這是一個(gè)很大的障礙。


芒格:沃倫,如今投資變得更難了,你應(yīng)該同意我的看法吧,對(duì)嗎?


巴菲特:對(duì)。不過我也認(rèn)為過去40年來幾乎任何時(shí)候,在這個(gè)舞臺(tái)上,我們都可以說投資變得更難了。(笑聲)


但如今投資更難賺錢,難得多了。


現(xiàn)在更難賺錢的部分原因是我們管理的資金量。如果我們管理的資金只有10萬美元,且我們真的需要錢——我們的回報(bào)前景將比現(xiàn)在好多了。道理很簡(jiǎn)單,如果我們管理的資金量較小,潛在的投資范圍就大多了。


現(xiàn)在,我們考察的很多投資機(jī)會(huì)也受到了其他很多人的關(guān)注。而在以前,很多時(shí)候我們關(guān)注的機(jī)會(huì),其他人幾乎看都不看。


不過過去也有過例外。當(dāng)我們考察一些投資的時(shí)候,全世界對(duì)待這些投資就像瘋了一樣,這對(duì)我們來說肯定是一大幫助。

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