人生會(huì)有多個(gè)不同意義上的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在經(jīng)歷了多段不靠譜的戀愛(ài)之后，花花公子喬布斯終于被收服了，那時(shí)他被蘋(píng)果董事會(huì)趕出來(lái)5年了，距離他再被請(qǐng)回去復(fù)興這家公司還有6年。

1990年，喬布斯在斯坦福大學(xué)做了一次演講。勞倫·鮑威爾是商學(xué)院的新研究生，被一個(gè)同學(xué)拉來(lái)聽(tīng)，因?yàn)榈酵砹耍瑳](méi)位置坐，她就帶著她的朋友走到第一排，坐在了兩個(gè)預(yù)留的嘉賓位上。

喬布斯到場(chǎng)后，被引導(dǎo)到她旁邊的座位。他被右側(cè)的勞倫吸引了，和她聊了幾句。

喬布斯回憶說(shuō)：“我在停車場(chǎng)，車鑰匙已經(jīng)插上。我問(wèn)自己，‘如果這是我人生在世最后一天，我是愿意開(kāi)一場(chǎng)商業(yè)會(huì)議，還是同這個(gè)女人一起度過(guò)？’我跑過(guò)停車場(chǎng)，問(wèn)她是否愿意與我共進(jìn)晚餐。她說(shuō)好。我們一起走進(jìn)市里，自此一生攜手?！?/p>

后來(lái)人們說(shuō)，勞倫給了世界一個(gè)更好的喬布斯。

在上面這個(gè)愛(ài)情傳奇里，喬布斯實(shí)際上是做了一個(gè)思想實(shí)驗(yàn)：

他把自己的余生壓縮為一天，這樣就能更加聚焦地思考，什么是當(dāng)下最重要的事情。

眼下最優(yōu)還是長(zhǎng)期最優(yōu)？局部最優(yōu)還是全局最優(yōu)？

這可能是牛人和普通人最大的區(qū)別之一。

國(guó)際象棋天才卡斯帕羅夫說(shuō)：

“戰(zhàn)略家總是先設(shè)立一個(gè)遠(yuǎn)期目標(biāo)，制定相關(guān)的戰(zhàn)略，然后返回頭制定具體措施。他會(huì)先設(shè)立實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)期目標(biāo)所必須的一些中期目標(biāo)。

特級(jí)大師下棋時(shí)，依靠的不是對(duì)成千上萬(wàn)種應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行單純的篩選，而是先確定一個(gè)他想在10-15步棋后希望達(dá)到的局面。

他會(huì)評(píng)估所有可能性，設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，然后一步步走向這個(gè)目標(biāo)。”

然而人的大腦天生并不是為長(zhǎng)期思考做準(zhǔn)備的。

我們的大腦是在漫長(zhǎng)的進(jìn)化過(guò)程中，靠一點(diǎn)點(diǎn)修修補(bǔ)補(bǔ)完成的，它背負(fù)了太多來(lái)自遠(yuǎn)古和叢林時(shí)代的包袱。

決定人類思考、計(jì)劃和決策等理性行為的，是大腦的前額葉皮層，它讓我們擺脫了見(jiàn)到老虎就跑的命運(yùn)，開(kāi)始有了長(zhǎng)期思考的習(xí)慣。

人工智能擊敗人類圍棋頂尖高手，靠的是長(zhǎng)期主義的“戰(zhàn)略”，而不是局部精確的“戰(zhàn)術(shù)”，這一點(diǎn)讓人意外。

阿爾法狗之父哈薩比斯認(rèn)為，關(guān)于圍棋，人類3000年來(lái)犯了一個(gè)大錯(cuò)。

圍棋里有“金角、銀邊、草肚皮”的諺語(yǔ)。在過(guò)去，人們認(rèn)為剛開(kāi)局時(shí)，在棋盤(pán)的第三路和第四路上落子有更大的價(jià)值，太靠近中央則有點(diǎn)兒虛無(wú)縹緲。

但是在對(duì)戰(zhàn)李世石的一局中的第37步，阿爾法狗落子在了第五路，進(jìn)軍棋局的中部區(qū)域。與四路相比，這根線離中部區(qū)域更近。這可能意味著，在幾千年里，人們低估了棋局中部區(qū)域的重要性。

為了理解這一點(diǎn)，讓我簡(jiǎn)單重復(fù)一下阿爾法狗的工作原理：

1、決策網(wǎng)絡(luò)：模仿人類，根據(jù)“直覺(jué)”，找出當(dāng)下局面最好的5-10種可能的落子點(diǎn)；

2、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)：評(píng)估上面那幾個(gè)候選落子點(diǎn)的勝率。是什么勝率？走到終局的勝率。

3、增強(qiáng)學(xué)習(xí)：人工智能開(kāi)始的時(shí)候“直覺(jué)”不會(huì)那么準(zhǔn)，對(duì)勝率的評(píng)估也因受到計(jì)算深度的控制而未必那么精確，但它可以通過(guò)增強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)行大量訓(xùn)練，不斷進(jìn)化，進(jìn)而戰(zhàn)勝人類。

這里的要點(diǎn)是：

不管一盤(pán)棋多么漫長(zhǎng)，阿爾法狗評(píng)判一手棋只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)--下到最后的勝率。

人的自我學(xué)習(xí)和進(jìn)化，和人工智能非常接近。

如哈薩比斯所說(shuō)：

從生物角度來(lái)講，動(dòng)物和人類等，人類的大腦是多巴胺控制的，它在執(zhí)行增強(qiáng)學(xué)習(xí)的行為。因此，不論是從數(shù)學(xué)的角度，還是生物的角度，增強(qiáng)學(xué)習(xí)是一個(gè)有效的解決人工智能問(wèn)題的工具。

沖動(dòng)是魔鬼，但沖動(dòng)也實(shí)現(xiàn)了地球生物的“自動(dòng)駕駛”。這是大自然算法的神奇之處，造物主實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，大部分是通過(guò)多巴胺。

多巴胺是一種用來(lái)幫助細(xì)胞傳送脈沖的化學(xué)物質(zhì)，是神經(jīng)傳導(dǎo)物質(zhì)的一種。這種傳導(dǎo)物質(zhì)主要負(fù)責(zé)大腦的情欲，感覺(jué)，將興奮及開(kāi)心的信息傳遞。

簡(jiǎn)而言之，多巴胺負(fù)責(zé)即時(shí)滿足，及時(shí)行樂(lè)，見(jiàn)了就上，扭頭就跑。

后來(lái)，人類非常幸運(yùn)地發(fā)展出“前額葉”，從而擁有了“未來(lái)”的概念，我們?cè)敢鉃榱藢?lái)的目標(biāo)，抑制當(dāng)下的沖動(dòng)。

前額葉如何控制多巴胺？

前額葉像一個(gè)大腦中的信息樞紐，當(dāng)大腦中同時(shí)產(chǎn)生了多個(gè)與多巴胺相關(guān)的信號(hào)，這些信號(hào)會(huì)匯總到前額葉，前額葉像一個(gè)評(píng)委會(huì)主席一樣，選出“最美”的那個(gè)信號(hào)。

選美的標(biāo)準(zhǔn)是什么？就是前額葉對(duì)未來(lái)的“想象”。假如前額葉覺(jué)得某個(gè)沖動(dòng)不利于未來(lái)，就會(huì)抑制該多巴胺發(fā)出的信號(hào)。

可想而知，如果與多巴胺相關(guān)的活動(dòng)過(guò)于活躍，又或者前額葉并不能對(duì)未來(lái)有一個(gè)明晰的定義以及堅(jiān)定的執(zhí)行，那么多巴胺就會(huì)占據(jù)上風(fēng)。

你也許會(huì)說(shuō)了，誰(shuí)都知道長(zhǎng)期主義好，說(shuō)到容易做到難啊，為什么成功必須付出“反人性”的代價(jià)呢？

再說(shuō)了，長(zhǎng)期主義遙不可及，近期利益就在眼前，中間地帶模糊不清，一鳥(niǎo)在手好過(guò)百鳥(niǎo)在林啊。

還有，假如飯都吃不飽，談什么長(zhǎng)期主義呢？

卡斯帕羅夫在一次實(shí)戰(zhàn)中，走出一步算路深達(dá)18步的絕殺，震驚棋壇。

我印象中，有次加藤正夫直線進(jìn)攻，50步毫無(wú)差漏，一舉絞殺對(duì)方大龍，令人贊嘆不已。

然而即使如此，絕大多數(shù)時(shí)候，再厲害的棋手，計(jì)算深度也是有限的，更何況坐在對(duì)面的，也是旗鼓相當(dāng)?shù)母呤帧?/p>

人工智能也不能例外，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候必須停止計(jì)算。

但即使如此，其評(píng)價(jià)系統(tǒng)始終如一：

走出當(dāng)下能贏得全局勝利概率最高的那手棋。

有計(jì)劃沒(méi)行動(dòng)是紙上談兵，有行動(dòng)沒(méi)計(jì)劃是自尋死路。

愛(ài)默生說(shuō)：“一個(gè)人如果懂得如何去做，那么他將永遠(yuǎn)不會(huì)失業(yè)。一個(gè)人如果懂得為什么去做，那么他將永遠(yuǎn)是自己的主宰。”

就像大江大河，遇到阻擋，也會(huì)繞路，但卻始終奔向大海的方向。

沒(méi)有任何證據(jù)顯示喬布斯有非常高的智商，相反，他的人格缺陷，讓他獲得了某種非常決絕的“審判力”，就像一個(gè)強(qiáng)大的前額葉。

盡管他本人更像一個(gè)多巴胺驅(qū)動(dòng)的人。

縱觀蘋(píng)果的發(fā)展歷史，那些偉大的產(chǎn)品發(fā)明，卓越的商業(yè)構(gòu)想，基本上都是由喬布斯所聚集的聰明人們想出來(lái)的。

喬布斯的算法很簡(jiǎn)單：我只要最好的。

于是他每每做出果斷的決策，他夠狠心。

塔塔科維爾說(shuō)：“戰(zhàn)術(shù)是當(dāng)你有棋可走時(shí)知道如何走棋。戰(zhàn)略是當(dāng)你無(wú)棋可走時(shí)知道如何走棋?！?/p>

在始于上個(gè)世紀(jì)七十年代的信息浪潮中，喬布斯的偏執(zhí)構(gòu)成了一種強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。

然而，長(zhǎng)期思維容易讓人產(chǎn)生“完美主義”，大事還沒(méi)有，小事不肯做，四處游離。

解決方案是：專注做好眼下最重要的那件事。

喬布斯的一本個(gè)人傳記，說(shuō)到他有個(gè)特點(diǎn)：

他會(huì)在一段時(shí)間對(duì)某件事特別專注，然后突然之間，又去關(guān)注其他事情。在工作上，他會(huì)在想做的時(shí)候?qū)Ｗ⒂谙胱龅氖虑?，?duì)其他事他就沒(méi)反應(yīng)了，全然不管其他人多么努力地想讓他參與進(jìn)來(lái)。

這其實(shí)是喬布斯個(gè)人算法的另一面：

我只要最好的，我只管把眼前的一件事做到最好。

幾乎所有的牛人都有這種瞬間入定的天賦，控制論之父維納有一天工作回家，竟然沒(méi)認(rèn)出在走道等他的女兒。

“史蒂夫會(huì)走兩個(gè)極端，有時(shí)高度專注，好像女友是宇宙的中心，而有時(shí)又表現(xiàn)出冷漠的距離感，專注在工作上?！笔访芩拐f(shuō)，

“他有能力像激光那么專注，當(dāng)他的光芒照耀在你身上，你會(huì)沐浴著他的關(guān)愛(ài)。而當(dāng)他的光芒轉(zhuǎn)移到其他關(guān)注點(diǎn)時(shí)，你就會(huì)感覺(jué)非常非常的黑暗。這讓勞倫感到非常困惑?！?/p>

棋手卡帕布蘭卡說(shuō)：

“我只向前看一步，但總是正確的一步。”

讓我們說(shuō)回多巴胺和前額葉。

哈佛大學(xué)曾有一項(xiàng)研究持續(xù)跟蹤700多人一生，目的是探尋決定一個(gè)人過(guò)得幸福的原因到底是什么。

最終的研究結(jié)論是：

只有良好的社會(huì)關(guān)系，包括和諧溫暖的親情、友誼、工作等關(guān)系，才能讓人們幸福和快樂(lè)。

<此引自網(wǎng)絡(luò)>從未有人遺憾地說(shuō)此生的性愛(ài)或蹦極體驗(yàn)不足。一名舒緩療法護(hù)士在病人最后的日子里對(duì)其進(jìn)行了一些調(diào)查，向我們展示了人的一生最常見(jiàn)的幾大遺憾。位居榜首的是，尤其對(duì)于男性，“希望自己工作別那么努力。”

布羅妮·瓦爾是澳大利亞的一名護(hù)士，專門(mén)照顧生命僅余12周的病人。她將病人彌留之際的頓悟，記錄在《人在彌留之際的五大憾事》這本書(shū)里。

她所總結(jié)的人生五大憾事是：

1、我希望能夠有勇氣活出真正的自己，而不是按別人的期望生活。

2、我希望自己工作別那么努力。（這一項(xiàng)是男性的憾事之首）

3、我希望能夠有勇氣表達(dá)自己的感受。

4、我希望我能與朋友們保持聯(lián)系。

5、我希望能讓自己更快樂(lè)。

在決定去停車場(chǎng)追上勞倫的那一瞬間，喬布斯那個(gè)智商并不出色的大腦采用了他一貫擅長(zhǎng)的簡(jiǎn)明算法：把自己的余生壓縮到最后一天，我會(huì)作何選擇？

貝佐斯在決定離開(kāi)華爾街去創(chuàng)辦亞馬遜時(shí)，也是采用了“最小化后悔模型”。

當(dāng)我們意識(shí)到生命中最重要的是什么時(shí)，才能給前額葉發(fā)出最清晰的指令，讓我們?cè)诖似鸨朔亩喟桶反碳ぶ校軌蜃龀龇祥L(zhǎng)期利益的決策。

默克爾在哈佛演講上，給數(shù)千位應(yīng)屆畢業(yè)生們以肺腑良言：

“常常問(wèn)自己：我之所以去做，是因?yàn)檫@事本身是對(duì)的，還是僅僅因?yàn)橛邪盐兆龀伤?？?/p>

很多時(shí)候，我們買(mǎi)某件東西，并非自己真的很需要它，而僅僅是因?yàn)榇蛘鄞黉N；

我們選擇做某件事，僅僅是因?yàn)槎唐谟袧M足感，并且甘心因此放棄長(zhǎng)期利益；

我們做出某個(gè)重要決定，并非是因?yàn)檫@個(gè)決定正確，而是因?yàn)橄胗懩承┤说臍g心。

要想為前額葉中建立一個(gè)強(qiáng)大的指揮中心，該中心和人工智能一樣，只有一個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：讓這盤(pán)棋的最終獲勝概率最大化。

一個(gè)人的一生，無(wú)非也是一盤(pán)棋。

你無(wú)需多聰明，也不必多富有，只需像喬布斯們那樣：

永遠(yuǎn)去做你余生中最重要的那件事。

扎克伯格每天都問(wèn)自己這樣一個(gè)問(wèn)題：

“我現(xiàn)在做的，是我所能做的最重要的事情嗎？只有在獲得了肯定的答案后，我才會(huì)感到舒服，感覺(jué)自己的精力和時(shí)間沒(méi)有白費(fèi)。”

和喬布斯一樣，扎克伯格也擅長(zhǎng)貪心算法。

貪心算法，是一種在每一步選擇中都采取在當(dāng)前狀態(tài)下最好或最優(yōu)（即最有利）的選擇，從而希望導(dǎo)致結(jié)果是最好或最優(yōu)的算法。

貪心算法在有最優(yōu)子結(jié)構(gòu)的問(wèn)題中尤為有效。最優(yōu)子結(jié)構(gòu)的意思是局部最優(yōu)解能決定全局最優(yōu)解。簡(jiǎn)單地說(shuō)，問(wèn)題能夠分解成子問(wèn)題來(lái)解決，子問(wèn)題的最優(yōu)解能遞推到最終問(wèn)題的最優(yōu)解。

所以，你需要一個(gè)分解體系，來(lái)鏈接你的理想和現(xiàn)實(shí)。

拷問(wèn)自己：我現(xiàn)在做的是我所能做的最重要的事情嗎？

這是一個(gè)不斷自我刷新的過(guò)程。

大局和局部，堅(jiān)持和變化，長(zhǎng)期和眼前，因?yàn)槭澜绲牟淮_定性，因?yàn)槲覀兇竽X算力的局限性，永遠(yuǎn)是個(gè)難解之題，永遠(yuǎn)是個(gè)從模糊到精確的變化過(guò)程。

其實(shí)牛人都是善變的，或者說(shuō)，他們敢于變化。

也許最重要的事情并沒(méi)有變化，而是經(jīng)過(guò)評(píng)估，眼前的這件事情已經(jīng)與未來(lái)最重要的事情不相符了。

又或者，發(fā)現(xiàn)此前被設(shè)定為最重要的那件事也不對(duì)了，勇敢斷臂，堅(jiān)決止損。

永遠(yuǎn)去做你余生中最重要的那件事，能幫助你持續(xù)“自我刷新”。

正如比爾·蓋茨在微軟CEO納德拉的個(gè)人傳記《刷新》的“序言”所說(shuō)，它（刷新）不會(huì)將所有東西都清除并重新開(kāi)始，它實(shí)際上會(huì)保留一些內(nèi)容并替換其他內(nèi)容。

早在認(rèn)識(shí)勞倫之前，喬布斯已經(jīng)有了一個(gè)女兒。

1978年，麗莎出生了，23歲的喬布斯卻拒絕承認(rèn)她是自己的女兒。當(dāng)時(shí)蘋(píng)果已經(jīng)上市，在法院的強(qiáng)制下，喬布斯才開(kāi)始承擔(dān)部分撫養(yǎng)費(fèi)。

麗莎9歲時(shí)，喬布斯終于承認(rèn)了麗莎這個(gè)女兒，卻一直對(duì)她尖酸刻薄，以致女兒10歲時(shí)就去看心理醫(yī)生。

在生命倒數(shù)時(shí)，這一次不再是一個(gè)天才的大腦實(shí)驗(yàn)，而是真正的最后時(shí)刻，喬布斯終于向麗莎道歉，為自己不陪伴麗莎、忘記她生日、不回信息和電話等等行為道歉，他一遍又一遍地對(duì)麗莎說(shuō)：“我欠你個(gè)人情?！?/p>

他最終留給了麗莎和其他子女相同數(shù)額的遺產(chǎn)。

他說(shuō)：“如果時(shí)光可以倒流，我希望我能是個(gè)更好的爸爸?！?/p>

溫哥華有個(gè)朋友，去參加孩子升入高中后的家長(zhǎng)會(huì)，她以為會(huì)是類似于我們的高考總動(dòng)員什么的，結(jié)果校長(zhǎng)在發(fā)言中只強(qiáng)調(diào)了一點(diǎn)：

“你們的孩子馬上就要長(zhǎng)大成人，這幾年會(huì)是你和他最寶貴的相處時(shí)光，好好享受?！?/p>

去年在香港，遇到一位此前在地產(chǎn)行業(yè)有過(guò)交往的朋友，他好心地幫我算了一下過(guò)去10年我因?yàn)橐凭赢悋?guó)而可能少賺的錢(qián)。

“你后悔嗎？”他問(wèn)。

坦率地說(shuō)，我從未有過(guò)一秒的后悔。

因?yàn)槲覜](méi)錯(cuò)過(guò)孩子長(zhǎng)大的歲月。

即使想賺更多錢(qián)，也可早可晚。

而孩子的成長(zhǎng)是不可逆的。

我很慶幸自己，當(dāng)初選擇了做余生中最重要的那件事。