“中國作為世界第二大經(jīng)濟體，一定會誕生幾個上千億美金的基金?！?/p>

“一開始創(chuàng)業(yè)時你眼睛盯的是自己的生意，但生意開始好起來、走順以后，你的眼睛要盯上自己的人?！?/p>

“螞蟻和支付寶最應該感謝的就是微信，為什么感謝微信？如果你要打拳擊，一定要和一個高手打?！?/p>

以上，是阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在11月6日的一場全球投資者大會上，發(fā)表的最新觀點。

會上，馬云從一個企業(yè)家的角度，從各個方面分享了他對于創(chuàng)業(yè)和投資的觀點，還提到了微信支付和支付兩者的區(qū)別。

以下是馬云發(fā)言的部分精彩內(nèi)容，分享給大家。

如何面對未來的挑戰(zhàn)？

中國作為世界第二大經(jīng)濟體，一定會誕生幾個上千億美金的基金。騰訊也好，阿里也好，中國必須要有這樣的企業(yè)才能夠吻合世界第二大經(jīng)濟體的體量，但中國現(xiàn)在絕大部分企業(yè)不吻合世界第二大經(jīng)濟體應該有的體量，所以這中間有巨大的機會可做。投資機構(gòu)也是如此。

投資機構(gòu)也是企業(yè)，我覺得做企業(yè)永遠要把握兩點：一個是對未來的判斷，作為企業(yè)人、作為基金經(jīng)理永遠要對未來判斷。如果你對未來的判斷會出現(xiàn)問題，你有出現(xiàn)問題的準備方法。如果你覺得未來形勢好，你有形勢好的做法。

好時代有好時代的做法，壞時代有壞時代的做法，倒霉的是好時代把好時代做壞了，壞時代把壞時代做得更壞，我看更多企業(yè)是這樣。

第二點，一開始創(chuàng)業(yè)時你眼睛盯的是自己的生意，但生意開始好起來、走順以后，你的眼睛要盯上自己的人，你要認認真真培養(yǎng)自己的人。

我覺得做任何企業(yè)，人是關鍵，以前是“斷事用人”，你自己決定事，用他去干；未來是“用人斷事”，請他幫你判斷事情怎么做。我們找到比我們懂的人，訓練他們，所謂良將如潮，要訓練人。

第二件事情是制造文化把這些人留下來，讓他們有自我激勵的文化。第三是完善制度和體系，包括設置KPI的能力、設置透明的能力、設置不斷變化的能力，讓組織不斷變化。這三件事情都做好才有用。

人才、文化、組織，對未來的判斷，我想這幾個如果都做好，大錯誤不會犯，小錯誤天天犯，那沒問題，但大的不出問題。

其實任何一個企業(yè)在十年、二十年內(nèi)都有機會，我認為一個企業(yè)不要去捕捉機會，而是要把手頭上的事情變成更大的機會，因為機會永遠都在，到處是機會。

國內(nèi)LP市場如何發(fā)展？

前幾年很多中國企業(yè)犯了一些錯誤，就是做企業(yè)的人以為自己也會是一個好投資者，其實做企業(yè)跟做投資是兩回事情。很多做投資的人也以為自己能當企業(yè)家，經(jīng)常換CEO，這是愚蠢，其實這是兩種不同的技能。

中國的LP市場會培養(yǎng)起來。那么多的老板天天想辦法的不是把自己的企業(yè)做好，而是想辦法投更多的企業(yè)，你說能搞得好嗎？所以中國的LP市場一定會起來。

這是好時代還是壞時代？

未來五到十年是好時代還是壞時代？這是一個復雜的時代，但關鍵還是看自己的能力。絕大部分人第一不能判斷出這是復雜時代，第二碰上了復雜問題又不知道怎么處理。我覺得我們所有人都要學習在復雜時代面對復雜問題的定力、處理問題的能力。

未來五到十年一定是復雜的，因為整個世界在進入到非常復雜的狀態(tài)中。關鍵是在復雜時代依然會有很多出色的公司起來，這純粹憑你的能力、眼光。

你看到了復雜問題其實就不可怕，你看到這條蛇是毒蛇，你不會被它咬，你不會傻到去玩玩它，對不對？你只要判斷未來五年是復雜的，你小心一點，你在復雜里面一定是能找到機會的。

我覺得未來五年，我希望多花點時間放在自己覺得感興趣的事上，我對賺錢以前沒興趣，現(xiàn)在更沒興趣，因為所有做企業(yè)都應該賺錢，賺錢是一種結(jié)果。你做自己開心、覺得有意義的事情，跟一批人把這件事做好，我覺得才有樂趣。

企業(yè)家是不害怕復雜局面的

任何國家都要發(fā)展企業(yè)家精神，因為企業(yè)是真正創(chuàng)造社會價值的力量。

我總結(jié)了一下，做企業(yè)還是蠻有規(guī)律的，我做了五六家企業(yè)，so far so good，無論是阿里、淘寶、天貓、支付寶、阿里云還是菜鳥，我們一家家做下來發(fā)現(xiàn)中間是有規(guī)律的?？赡芙^大部分人一輩子只做了一家公司，但是很多人沒有按照企業(yè)的規(guī)律做事情。

企業(yè)家是不害怕復雜局面的。越復雜，越是有機會。都按部就班，輪到你干嘛？人家大企業(yè)力量比你大、錢比你多，復雜的情況下小企業(yè)才有機會。

好企業(yè)要花很多時間找人，把優(yōu)秀的員工招進來，第二是訓練人，第三是敢于用他們。你如果招人招錯了這是問題，做凳子的材料不能做梁，所以你把人招好，然后以各種各樣的方式磨煉他、折磨他、訓練他，讓他慢慢成長起來。

公司要做好必須有更多女性領導者

我覺得這個世界需要越來越多的女性領導者，這不是一個政治說辭，而是一個公司要做好必須有更多女性領導者。

公司要做得大是靠男人，要做得好要靠女人，要做得妙要靠男女一起。這很有講究。要做到迅速，男人一般比女人好。要做得穩(wěn)，很有感覺，女人比男人做得好。要做得妙趣橫生，需要男人、女人一起。

支付寶與微信如何競爭？

螞蟻和支付寶最應該感謝的就是微信，為什么感謝微信？如果你要打拳擊，一定要和一個高手打。

我覺得很有意思的一個現(xiàn)象，美國很少有亞馬遜、Facebook和谷歌干成一團的情況，只有在中國是搞得你死我活的。正因為競爭激烈，讓我們練就了一身武功。微信能夠做成今天這么大規(guī)模，騰訊是一家了不起的公司。

在中國我們兩家公司展開各種各樣的競爭，使得阿里越來越強盛，騰訊越來越強盛，我們比的是未來的戰(zhàn)略、人才體系、對組織的思考和對未來世界的判斷。大家互相的交流和學習很好，沒有這些市場上的競爭者，一家企業(yè)是不可能獲得成功的。

說到微信支付和支付寶之間的差別，螞蟻已經(jīng)形成了整個思考體系，從2004年到現(xiàn)在，我們所具備的能力，無論是風控能力、安全能力、信用能力，以及技術的能力，都達到了世界最高水平。

沒有微信這樣的逼迫，螞蟻的人就會睡懶覺。由于有微信這樣的公司，我就可以退休。他們天天訓練我們的人，突然有一個八段、九段天天給你下棋，你就不會睡懶覺。

我對互聯(lián)網(wǎng)整個競爭局勢來看，我還是對我的團隊充滿信心，因為他們年輕，他們需要有人鞭策，他們需要優(yōu)秀頂級的對手，所以像微信這樣的公司，我是覺得對螞蟻是一個巨大的福報。

下一個科技浪潮是什么？

我覺得從個人來講，下一步很重要的是生命科學，這對人體本身、人的健康可能變得非常重要。

工業(yè)時代和數(shù)據(jù)時代最大的差別是，工業(yè)時代強調(diào)的是制造業(yè)，數(shù)據(jù)時代強調(diào)的是服務業(yè)，而服務業(yè)的核心就是讓人活得更加健康，讓社會的經(jīng)濟更持久地發(fā)展，用最少的資源做最好的事情，所以我自己覺得未來是圍繞人的問題。

工業(yè)時代是往外看，從這個世界走到月亮、走到火星。數(shù)據(jù)時代是往內(nèi)看，我們對人了解得越來越多。

我經(jīng)常講聰明的人和智慧的人的區(qū)別，聰明的人是工業(yè)時代創(chuàng)造的，就是我懂得比別人多，我知道自己要什么，而智慧的人很有意思，智慧的人知道自己不要什么。所以數(shù)據(jù)時代讓人類知道，我們追求的很多東西其實不是我們要的。

我認為在巨大的社會變遷過程中，你能找到很多有意思的機會。

未來世界是什么樣的？

第一，我覺得未來一定比今天好，但是一定會比今天復雜，這是肯定的兩個趨勢。

第二，技術變革往往會造成社會變革，所以我們對技術變革要充分地重視?，F(xiàn)在很多國家、很多機構(gòu)對技術變革不夠重視，對技術變革看不見、看不起、跟不上。

要說機器控制人類，這是不可能的。前幾年我笑話有人說人類下圍棋下不過AlphaGo，覺得特別沮喪。我說你們沮喪干嘛呢？圍棋是為人類設計的，人與人之間下圍棋，因為對方會下臭棋，你才覺得無比快樂。如果對方都不會下臭棋，你跟他下干嘛呢？

機器本來就比人力氣大、比人跑得快。你跟汽車比誰跑得快，那不是傻子嗎？你跟機器去比圍棋誰下得好，那也是傻子。我從不跟機器比這些東西，機器是機器，人是人。

但是未來由于科技的發(fā)展，機器會把人類從單調(diào)、復雜、痛苦的工作中解脫出來。所以這個不用擔心，最重要的是人類對未來、對科技、對自身的認識。我對未來沒那么悲觀，我相信未來會很好，但是會很復雜，會有很多糾結(jié)。這就是人類，這就是社會。