勞洪波

身份：

? 具有20年期現(xiàn)投資經(jīng)驗(yàn)的第一代“期貨人”

? 現(xiàn)期對(duì)沖套利實(shí)戰(zhàn)專家

? 大宗商品產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)行業(yè)領(lǐng)軍人物

? 現(xiàn)杭州熱聯(lián)集團(tuán)副總經(jīng)理

軌跡：

? 2003年，以2000萬資本注冊(cè)成立中邦實(shí)業(yè)，期現(xiàn)結(jié)合最早和最成功的實(shí)踐者之一

? 2014年，中邦實(shí)業(yè)凈資產(chǎn)達(dá)到4個(gè)億，較成立時(shí)翻了20倍左右

? 2015年1月，與國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的黑色貿(mào)易商——杭州熱聯(lián)集團(tuán)合作成立浙江熱聯(lián)中邦供應(yīng)鏈服務(wù)有限公司，專注于對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)，通過做實(shí)、做深傳統(tǒng)貿(mào)易和完善、優(yōu)化研究體系，形成產(chǎn)品化的衍生品產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)方案。

? 2019年3月，熱聯(lián)中邦被熱聯(lián)集團(tuán)全資收購，勞洪波出任熱聯(lián)集團(tuán)副總經(jīng)理。

“我是一個(gè)期貨人，也是一個(gè)永安人“

勞洪波心里只有兩類期貨公司：一類是永安期貨公司；一類是“其他期貨公司”（注：這句話只是表示對(duì)老東家的敬仰，其他期貨公司也是我的好朋友）。

1991年，勞洪波從廈門大學(xué)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)系計(jì)算機(jī)信息管理專業(yè)畢業(yè)，按部就班的進(jìn)入浙江省經(jīng)濟(jì)協(xié)作公司，做跟專業(yè)對(duì)口的電腦編程工作。“那個(gè)年代，每個(gè)人對(duì)工作是沒有選擇的，對(duì)自己到底喜歡什么工作也根本沒有概念，更沒有職業(yè)規(guī)劃。工作就是工作”。

浙江省經(jīng)濟(jì)協(xié)作公司，是浙江省人民政府經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作辦公室下面的一個(gè)公司。在那個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，全國(guó)各地成立了一批此類公司，以期在計(jì)劃商品之外從事石油、鋼鐵、煤炭等大宗商品貿(mào)易，促進(jìn)各地物資即生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)。勞洪波就這樣“誤打誤撞”的跟大宗商品貿(mào)易結(jié)下了不解之緣。

他還在這里遇到了自己人生的第一個(gè)貴人，早勞洪波兩年畢業(yè)，彼時(shí)正擔(dān)任浙江省經(jīng)濟(jì)協(xié)作公司經(jīng)理辦副主任的施建軍。只是在那時(shí)，一個(gè)在后臺(tái)負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)，一個(gè)在辦公室負(fù)責(zé)擬定公司戰(zhàn)略，兩人的交集并不多。還稍顯青澀的他們也不會(huì)想到，在期貨行業(yè)未來幾十年的發(fā)展歷程中，他們將一再居于行業(yè)浪潮的潮頭，成為一代“弄潮兒”。

1993后，公司安排勞洪波從“后臺(tái)”走到“前臺(tái)”，擔(dān)任現(xiàn)貨業(yè)務(wù)員。此后他長(zhǎng)期出差在北京，負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)?shù)氐匿摬匿N售，也真正開始接觸到期貨市場(chǎng)。1993年的國(guó)內(nèi)期貨市場(chǎng)尚處起步探索階段，在缺乏統(tǒng)一管理的情況下，全國(guó)各類期貨交易所達(dá)50多家，期貨經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)近千家。由于對(duì)期貨市場(chǎng)的功能、風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，法規(guī)監(jiān)管嚴(yán)重滯后，伴隨期貨市場(chǎng)規(guī)模飛速發(fā)展的是行情大漲大跌以及頻繁爆發(fā)的期貨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)事件。

那時(shí)勞洪波身邊就發(fā)生了很多利用期貨市場(chǎng)做投機(jī)，最終實(shí)現(xiàn)一夜暴富的傳奇故事。但勞洪波卻從來不羨慕：“我是一個(gè)理性很強(qiáng)的人，對(duì)自己的認(rèn)知也很清楚，不會(huì)做超出能力以外的事。而且我對(duì)任何投機(jī)都不感興趣。更相信一分耕耘一分收獲。”當(dāng)然，基于公司在期貨市場(chǎng)也有業(yè)務(wù)要求，他所做的套利邏輯也很簡(jiǎn)單，從不做單邊投機(jī)，而只做期現(xiàn)套利的機(jī)會(huì)，“賺傻錢”。

1996年，勞洪波加入了浙江省經(jīng)濟(jì)協(xié)作公司入股的永安期貨公司，作為一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，主要做一些期貨套利業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)施建軍是浙江省永安期貨經(jīng)紀(jì)有限公司董事、總經(jīng)理。時(shí)隔五年，這對(duì)經(jīng)協(xié)前同事得以在永安“再續(xù)前緣”。而未來20年，勞洪波也有幸親眼見證施建軍如何把永安從一個(gè)無人矚目的普通期貨公司帶領(lǐng)為中國(guó)期貨業(yè)領(lǐng)軍公司。

施建軍執(zhí)掌永安期間，為永安至少帶來了幾點(diǎn)特質(zhì)。首先，永安對(duì)人才的培養(yǎng)功夫聲名在外。施建軍立足深遠(yuǎn)，在永安期貨成立之初就一手組建了研發(fā)部。經(jīng)過持續(xù)的內(nèi)部培養(yǎng)，出類拔萃的投研能力一直是永安的"核武器" 之一。曾經(jīng)永安期貨前后兩任研究部門領(lǐng)頭人張擁軍和俞培斌離職，有人問施建軍，這樣的重要部門的人才離開對(duì)公司難道不是損失么？施建軍回應(yīng)說：“損失什么？他們?cè)诘臅r(shí)候?yàn)槲覀冇腊矇汛罅搜邪l(fā)的力量，他們離開了，依舊是我永安的客戶，另外一個(gè)意義上他們?cè)跒橛腊沧龈蟮呢暙I(xiàn)”，可以說，施建軍這種發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、予人機(jī)會(huì)、開放合作的胸襟是他帶領(lǐng)永安不斷強(qiáng)大的一個(gè)重要原因。對(duì)那時(shí)候的永安而言，員工做成客戶，客戶做成大佬，不是個(gè)例，而是一片森林。

此外，施建軍還是一個(gè)思維開放、超前的人。他在永安期間常常強(qiáng)調(diào)“不但要低頭看路，還要抬頭看天”，即公司不但要清楚現(xiàn)在該做什么，還要提前為三五年后的發(fā)展做好布局。這些都使得他和永安能夠領(lǐng)先于整個(gè)行業(yè)，成為其他期貨公司學(xué)習(xí)的榜樣。

施建軍還深深明白，如何更好的為客戶服務(wù)，是永安做業(yè)務(wù)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。這些都讓在永安任職期間的勞洪波受益匪淺?！八俏业那拜叀⑽业膸煾?，也是我職業(yè)生涯中的貴人。施總幫助我建立期貨交易邏輯，也讓我真正理解了期貨的本質(zhì)”。在施建軍潛移默化的影響下，勞洪波哪怕在未來獨(dú)當(dāng)一面后，也始終秉持著一份“凡事都要想得長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)”的初心，以及做期貨就是做服務(wù)的本心。

2000年的某天，浙江省經(jīng)協(xié)房地產(chǎn)公司的領(lǐng)導(dǎo)語重心長(zhǎng)地告訴勞洪波：“以一個(gè)部門的形式你永遠(yuǎn)做不大，只有自己做公司才有未來，你才會(huì)主動(dòng)去思考你的團(tuán)隊(duì)、籌資、盈利模式及模式的未來?！痹谒狞c(diǎn)撥及幫助下，勞洪波縱然有諸多不舍，還是選擇離開了永安期貨公司，成為浙江省經(jīng)協(xié)房地產(chǎn)公司旗下浙江經(jīng)協(xié)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司的掌門人。經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，早已諳熟衍生品工具運(yùn)用的勞洪波，通過期現(xiàn)套利，為公司獲取了頗豐的投資收益，發(fā)展前景一片向好。

十二年一輪回：中邦實(shí)業(yè)的“期現(xiàn)套利”時(shí)代

2003年9月18日，勞洪波將這個(gè)中邦實(shí)業(yè)成立的日子作為他職業(yè)生涯第二階段的起點(diǎn)，形容它是一個(gè)質(zhì)的飛躍。在這一天，老東家永安期貨看中了經(jīng)協(xié)實(shí)業(yè)的業(yè)務(wù)前景，選擇反向入股，與經(jīng)協(xié)實(shí)業(yè)共同組建了新的公司——浙江中邦實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司，專門從事國(guó)內(nèi)期貨市場(chǎng)中商品套利業(yè)務(wù)、期現(xiàn)套利業(yè)務(wù)。勞洪波出任新公司的總經(jīng)理。

如果說在入行的前十二年，他更多是以打工者的身份，服從集團(tuán)戰(zhàn)略，為集團(tuán)管理一個(gè)部門乃至一個(gè)公司，去達(dá)成考核標(biāo)準(zhǔn)。那么從中邦實(shí)業(yè)開始，他更多作為公司的真正擁有者和運(yùn)營(yíng)者，具備了獨(dú)立制定公司發(fā)展方向的權(quán)利。自此他的戰(zhàn)略眼光也得到了最大釋放。

在2000年到2010年這最初的十年里，市場(chǎng)還處于套利時(shí)代，即大量產(chǎn)業(yè)資本無法或者害怕進(jìn)入期貨市場(chǎng)，導(dǎo)致了整個(gè)市場(chǎng)效率比較低。沒有期貨交割時(shí)，期貨跟現(xiàn)貨的價(jià)格有非常大的偏離。作為國(guó)內(nèi)最早專業(yè)從事期現(xiàn)結(jié)合業(yè)務(wù)的投資公司，中邦實(shí)業(yè)在那段時(shí)間收獲頗豐，“就是賺傻錢、笨錢，期現(xiàn)、跨市、跨月套利，機(jī)會(huì)很多，匪夷所思的低風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)?！?/p>

不過在2005年，勞洪波還是遭遇了他套利以來的最大風(fēng)險(xiǎn)事件。當(dāng)時(shí)他以海南當(dāng)時(shí)歷史最高價(jià)向海南農(nóng)墾買了兩萬噸橡膠，同時(shí)將未來五六月份交割的橡膠賣到了期貨上，價(jià)差10%左右。盡管這筆業(yè)務(wù)的體量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了公司能力，但在當(dāng)時(shí)看來這將是一單回報(bào)豐厚的業(yè)務(wù)。只是誰也沒想到后來橡膠價(jià)格大漲，勞洪波一邊猛補(bǔ)保證金，一邊又面臨著海南農(nóng)墾潛在的違約風(fēng)險(xiǎn)，最終費(fèi)盡周折才轉(zhuǎn)危為安。自此他更加堅(jiān)信有多少能力做多少事?！拔覀円獙W(xué)會(huì)預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，不要去承擔(dān)自己不知道的風(fēng)險(xiǎn)和所不能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

到了2014年，中邦實(shí)業(yè)的凈資產(chǎn)達(dá)到了4個(gè)億，較成立時(shí)翻了近20倍?；仡欀邪钤谀鞘昀铽@得的成功，勞洪波更多歸功于行業(yè)紅利：“我認(rèn)為那幾年，哪怕是普通人，在任何行業(yè)只要堅(jiān)持做都能做得很好，就像坐電梯，今天你快明天我快，但每個(gè)行業(yè)都在往上，做不好的是那些跳來跳去的人。我只是不愛動(dòng)，一直堅(jiān)守在期貨行業(yè)里面。”

在另一條敘事線上，豐厚的收益并沒有讓勞洪波停止反思。其實(shí)早在2011年，當(dāng)很多期貨公司開始調(diào)研學(xué)習(xí)中邦商業(yè)模式，并籌備成立自己的風(fēng)險(xiǎn)管理子公司時(shí)，勞洪波就給快速發(fā)展的中邦實(shí)業(yè)按下了暫停鍵，彼時(shí)他敏銳地意識(shí)到事情將要發(fā)生變化。

“那時(shí)期現(xiàn)套利在行業(yè)里早已不是個(gè)新鮮業(yè)務(wù)，而且當(dāng)大量的場(chǎng)外資金、正規(guī)資金、產(chǎn)業(yè)資金進(jìn)市場(chǎng)后，純粹的統(tǒng)計(jì)套利的機(jī)會(huì)就很少了。一些邏輯很清晰的機(jī)會(huì)往往安全邊際較小，有安全邊際的機(jī)會(huì)，一般邏輯上有漏洞。如果你看到一個(gè)機(jī)會(huì)，邏輯清晰，安全邊際足夠大，那很可能是產(chǎn)業(yè)資本給你做了個(gè)局?！眲诤椴o奈總結(jié)。

作為一家期現(xiàn)公司，中邦實(shí)業(yè)本質(zhì)上是一家投資公司，隨著市場(chǎng)的發(fā)展，不僅要面臨過去經(jīng)歷過的風(fēng)險(xiǎn)問題，還面臨著不可持續(xù)的發(fā)展問題。勞洪波開始思考轉(zhuǎn)型。

轉(zhuǎn)型現(xiàn)期公司的勇敢實(shí)驗(yàn)：熱聯(lián)中邦時(shí)代

轉(zhuǎn)型。對(duì)于當(dāng)時(shí)的勞洪波說有兩條路，一條是像敦和資本一樣專門去做宏觀對(duì)沖；另一條就是沉下心來做產(chǎn)業(yè)。勞洪波傾向于后者，但苦于缺少產(chǎn)業(yè)資源，巧婦難為無米之炊。

這時(shí)杭州熱聯(lián)集團(tuán)出現(xiàn)在他的視野里。熱聯(lián)集團(tuán)是隸屬于杭州汽輪動(dòng)力集團(tuán)下的國(guó)有控股企業(yè)，深耕大宗商品實(shí)體貿(mào)易行業(yè)近二十年。年銷售規(guī)模達(dá)600億元，名列中國(guó)鋼貿(mào)企業(yè)百強(qiáng)榜第三名。他在思考，中邦能不能跟這樣一家有實(shí)力的產(chǎn)業(yè)公司合作？

2013年，在一次與熱聯(lián)集團(tuán)總經(jīng)理呂永洪的交流中，勞洪波告訴了他自己的想法，而一貫追求創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的呂永洪也非常支持，兩人一拍即合。在當(dāng)時(shí)的他們看來，中邦實(shí)業(yè)是行業(yè)內(nèi)最早開展期現(xiàn)結(jié)合的投資公司，對(duì)基差研究中期現(xiàn)差、品種差、區(qū)域差的細(xì)分研究，經(jīng)歷了市場(chǎng)發(fā)展各類場(chǎng)景的檢驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的深入程度和區(qū)域平衡表的把握程度，得到了業(yè)內(nèi)的廣泛認(rèn)可。依托熱聯(lián)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈資源和真實(shí)交易數(shù)據(jù)，中邦將可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化的衍生品現(xiàn)貨綜合服務(wù)方案，又可以反哺研究端，更好地指導(dǎo)交易決策的制定，完善邏輯體系?！斑@也就是未來現(xiàn)期業(yè)務(wù)的雛形“。

作為試水，中邦實(shí)業(yè)與熱聯(lián)集團(tuán)在當(dāng)年先合資成立杭州雙聯(lián)貿(mào)易有限公司。最后依托中邦實(shí)業(yè)在期現(xiàn)業(yè)務(wù)及期貨風(fēng)險(xiǎn)管理方面的豐富經(jīng)驗(yàn)和熱聯(lián)強(qiáng)大的現(xiàn)貨規(guī)模、網(wǎng)點(diǎn)布局、銷售渠道，雙聯(lián)公司在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻倍，遠(yuǎn)超預(yù)期。也讓勞洪波更加堅(jiān)信自己轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略正確。

2015年，勞洪波帶著自己一手打造的團(tuán)隊(duì)與熱聯(lián)集團(tuán)成立浙江熱聯(lián)中邦供應(yīng)鏈服務(wù)有限公司，成為熱聯(lián)集團(tuán)的控股子公司，正式向現(xiàn)期公司轉(zhuǎn)型。這一強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合在當(dāng)時(shí)引起了業(yè)內(nèi)不小的關(guān)注。

在當(dāng)年的一次媒體采訪中，勞洪波曾詳細(xì)解釋的自己和熱聯(lián)進(jìn)一步合作的原因：“首先，作為一家國(guó)有企業(yè)，熱聯(lián)集團(tuán)的信用等級(jí)和資金實(shí)力毋庸置疑，深耕產(chǎn)業(yè)近二十年樹立的服務(wù)品質(zhì)和產(chǎn)業(yè)口碑亦是無形的資產(chǎn)，給予了我們開展業(yè)務(wù)最大的支撐和保障。第二，熱聯(lián)集團(tuán)具有全產(chǎn)業(yè)鏈、全模式的渠道優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)品種涉及絕大部分鋼材及原料，業(yè)務(wù)模式涵蓋進(jìn)出口、內(nèi)貿(mào)、加工配送等供應(yīng)鏈服務(wù)。全產(chǎn)業(yè)鏈、全模式的渠道優(yōu)勢(shì)使得我們的服務(wù)模式有了閃轉(zhuǎn)騰挪的空間，有了廣度和內(nèi)涵，能切實(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化的服務(wù)方案。第三，上游鋼廠和下游終端優(yōu)勢(shì)。去年熱聯(lián)集團(tuán)鋼材出口總量475萬噸，合同數(shù)量4500多個(gè)，平均單個(gè)合同不到1100噸，這都是終端用戶的需求。熱聯(lián)的主要業(yè)務(wù)真正來自于上游鋼廠和下游終端用戶，是切實(shí)通過服務(wù)創(chuàng)造的價(jià)值。上下游客戶優(yōu)勢(shì)有助于提升我們?yōu)殇搹S和用戶提供綜合解決方案的能力，同時(shí)交易產(chǎn)生的一線實(shí)時(shí)行情信息，有助于提升研究體系和交易決策的準(zhǔn)確度，有助于在常規(guī)貿(mào)易中對(duì)沖行業(yè)內(nèi)的板塊風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

此時(shí)的勞洪波對(duì)跟熱聯(lián)的合作期待已不止限于現(xiàn)期業(yè)務(wù)，他意識(shí)到有了熱聯(lián)集團(tuán)在現(xiàn)貨上的支持，熱聯(lián)中邦將能通過現(xiàn)貨布局、研究驅(qū)動(dòng)的邏輯框架，打通實(shí)體產(chǎn)業(yè)與衍生品市場(chǎng)，成為對(duì)接實(shí)體需求和對(duì)沖場(chǎng)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)的橋梁，去將實(shí)體企業(yè)蘊(yùn)含于價(jià)格、資金、物流、信息中的需求準(zhǔn)確地訴諸于衍生品市場(chǎng)，并通過自身的研究和貿(mào)易能力來進(jìn)行實(shí)現(xiàn)——現(xiàn)期套利也總有機(jī)會(huì)窮盡的時(shí)候，真正服務(wù)實(shí)體企業(yè)，才是勞洪波的布局所在。

在隨后的幾年里，熱聯(lián)中邦一方面借力熱聯(lián)集團(tuán)內(nèi)貿(mào)板塊原有的銷售網(wǎng)點(diǎn)，并進(jìn)一步延伸擴(kuò)張，搭建了20多個(gè)全國(guó)布局的業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)；另一方面，也和熱聯(lián)集團(tuán)黑色產(chǎn)業(yè)研究院合作，構(gòu)建區(qū)域數(shù)據(jù)采集體系、研究體系和衍生品支撐的貿(mào)易體系，這些使得熱聯(lián)中邦能夠?yàn)榭蛻籼峁﹤€(gè)性化、產(chǎn)品化服務(wù)，為實(shí)體企業(yè)提供包含價(jià)格流、物流、資金流、信息流的基差貿(mào)易和工廠產(chǎn)能保值綜合服務(wù)方案。

熱聯(lián)中邦成立四年，凈資產(chǎn)收益率一直保持在較高水平，并靠服務(wù)能力贏得業(yè)內(nèi)良好口碑。到了2019年，熱聯(lián)集團(tuán)也越來越認(rèn)同熱聯(lián)中邦的產(chǎn)業(yè)服務(wù)模式，決定全資收購熱聯(lián)中邦，計(jì)劃將產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)納入熱聯(lián)集團(tuán)未來的整個(gè)戰(zhàn)略中。

從當(dāng)年以投資交易為中心的中邦實(shí)業(yè)，到如今把公司轉(zhuǎn)型成以客戶為中心的大宗商品產(chǎn)業(yè)服務(wù)商，這條路勞洪波走了七年——七年前，他與熱聯(lián)成立了一家合資公司杭州雙聯(lián)貿(mào)易；五年前，他與熱聯(lián)共同成立熱聯(lián)中邦并成為熱聯(lián)集團(tuán)的控股子公司；今年3月底，熱聯(lián)把熱聯(lián)中邦全資收購，熱聯(lián)中邦變成了熱聯(lián)集團(tuán)的一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)事業(yè)部，而勞洪波成了熱聯(lián)的副總經(jīng)理。

“是熱聯(lián)讓我真正接觸實(shí)體，發(fā)現(xiàn)實(shí)體需求，找到了服務(wù)的正道?！?/p>

開啟產(chǎn)業(yè)服務(wù)的新篇章：熱聯(lián)集團(tuán)時(shí)代

在如今的勞洪波看來，市場(chǎng)上的大宗企業(yè)有四類，第一類是期現(xiàn)公司，以做基差投機(jī)為主；第二類是現(xiàn)期公司，它比期現(xiàn)公司多了做現(xiàn)貨一環(huán)，但本質(zhì)上仍然是個(gè)投資公司，市場(chǎng)效率還是你的敵人；第三類是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)公司，熱聯(lián)集團(tuán)以前就屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)公司，現(xiàn)貨貿(mào)易做得很好，但缺乏對(duì)衍生品工具的利用；第四類就是熱聯(lián)未來想要努力成為的公司，即產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司，能利用自身的現(xiàn)貨和期貨本領(lǐng)幫助產(chǎn)業(yè)提高效率，降低風(fēng)險(xiǎn)，以獲得相應(yīng)的回報(bào)。

“我覺得熱聯(lián)對(duì)中邦是0跟1的關(guān)系，沒有熱聯(lián)，中邦永遠(yuǎn)只能是家期現(xiàn)公司；而中邦對(duì)熱聯(lián)是1跟10的關(guān)系。熱聯(lián)沒有中邦的加入，它還是一家傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)公司。熱聯(lián)和中邦之間真的是相互賦能?！?/p>

目前，熱聯(lián)集團(tuán)提出了以研究為驅(qū)動(dòng)，以大宗商品現(xiàn)貨貿(mào)易為基礎(chǔ)，提供供應(yīng)鏈服務(wù)與開展產(chǎn)業(yè)鏈延伸的“一體兩翼”戰(zhàn)略和成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的全球化黑色大宗商品產(chǎn)業(yè)服務(wù)商的企業(yè)愿景。從最新的熱聯(lián)組織架構(gòu)就可以看出，產(chǎn)業(yè)服務(wù)的功能已經(jīng)深深嵌套在熱聯(lián)集團(tuán)的基因里。甚至熱聯(lián)沒有專門的“研究員”崗位，而是把所有具有“研究員”、“現(xiàn)貨交易員”、“交易員”職能的崗位，統(tǒng)稱為“服務(wù)經(jīng)理”。

“毫不夸張地說，現(xiàn)在的熱聯(lián)集團(tuán)絕對(duì)是全國(guó)利用衍生品工具最領(lǐng)先的千億級(jí)企業(yè)，熱聯(lián)的業(yè)務(wù)人員現(xiàn)在在思考業(yè)務(wù)發(fā)展的時(shí)候已經(jīng)會(huì)不自覺地加入了衍生品工具?！?/p>

在熱聯(lián)中邦時(shí)代，勞洪波就曾嘗試做產(chǎn)業(yè)服務(wù)，那時(shí)限于現(xiàn)貨規(guī)模只能做點(diǎn)狀服務(wù)，“類似游擊戰(zhàn)，有機(jī)會(huì)才做”；如今背靠熱聯(lián)集團(tuán)，基于熱聯(lián)已有的全國(guó)28個(gè)城市網(wǎng)點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)服務(wù)進(jìn)入“陣地戰(zhàn)”，“未來目標(biāo)是把這些網(wǎng)點(diǎn)的主要品種補(bǔ)全，并拓展更多城市網(wǎng)點(diǎn)”。

在某種意義上，勞洪波所提倡的產(chǎn)業(yè)服務(wù)模式，類似在場(chǎng)外市場(chǎng)作為一個(gè)交易服務(wù)商。當(dāng)前國(guó)內(nèi)期貨在場(chǎng)外市場(chǎng)發(fā)展并不成熟，流動(dòng)性有限，企業(yè)在面對(duì)三個(gè)基差并沒有很好的解決辦法?！拔覀兿Ｍㄟ^服務(wù)更多的客戶，為場(chǎng)外市場(chǎng)提供流動(dòng)性，把能夠?qū)_掉的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖，不能對(duì)沖的再依靠自身研究能力降低風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

“只有真正服務(wù)產(chǎn)業(yè)，期貨人的腰板才能永遠(yuǎn)挺直“

還在永安期貨的時(shí)候，勞洪波就一直有一個(gè)痛苦：“期貨公司生存不易，開戶增量難做，別人是出于信任，把錢放在你這里，但如果他們虧了錢，無論我自己賺了多少錢，心里是很難受的。那時(shí)我就想，只有為實(shí)體產(chǎn)業(yè)服務(wù)、真正的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，我的腰板才永遠(yuǎn)是挺直的，到任何一個(gè)地方，都會(huì)獲得別人的尊重?！?/p>

說起期貨市場(chǎng)的三大功能，價(jià)格發(fā)現(xiàn)、資產(chǎn)配置、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，三者關(guān)系本該相互依賴：價(jià)格發(fā)現(xiàn)是通過發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)期的價(jià)格為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理來服務(wù)的，發(fā)現(xiàn)價(jià)格的過程中，財(cái)富管理的作用隨之產(chǎn)生。但在勞洪波看來，中國(guó)期貨市場(chǎng)前二十多年中主要發(fā)揮的是財(cái)富管理的職能。

他曾把中國(guó)期貨市場(chǎng)的發(fā)展分為四個(gè)階段：

從1990-2000年，是啟蒙時(shí)代。期貨市場(chǎng)創(chuàng)立之初，混沌發(fā)展。

從2000-2012年，以中期協(xié)成立為節(jié)點(diǎn)，期貨行業(yè)規(guī)范發(fā)展，進(jìn)入套利時(shí)代。財(cái)富管理功能隨之得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，期貨市場(chǎng)在此期間也誕生了諸多財(cái)富神話。但在這一階段，由于中國(guó)的現(xiàn)貨市場(chǎng)還是一個(gè)非常不發(fā)達(dá)的市場(chǎng)，導(dǎo)致了期貨市場(chǎng)跟現(xiàn)貨市場(chǎng)有一個(gè)比較大的割裂，所以在這一時(shí)期貨市場(chǎng)能夠?yàn)閲?guó)內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)有限。

2012年以后，隨著實(shí)體企業(yè)有了更多的、更迫切的對(duì)衍生品的需求，越來越多的產(chǎn)業(yè)資本開始涌入期貨市場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)時(shí)代到來。此時(shí)期現(xiàn)結(jié)合的觀念開始廣泛推行，基于產(chǎn)業(yè)的邏輯開始驅(qū)動(dòng)期貨市場(chǎng)回歸初心，賦能服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

等到產(chǎn)業(yè)時(shí)代的結(jié)束，市場(chǎng)就會(huì)真正進(jìn)入一個(gè)服務(wù)的時(shí)代，整個(gè)衍生品的工具將會(huì)滲透到實(shí)體經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去，無處不在。勞洪波設(shè)想，那時(shí)行業(yè)內(nèi)或許再也看不到一個(gè)獨(dú)立的公司專門做期貨。實(shí)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中，會(huì)很自然的把衍生品工具用到它的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上?！?/p>

“就目前來看，中國(guó)的期貨市場(chǎng)和現(xiàn)貨市場(chǎng)之間還有個(gè)巨大的鴻溝，未來有可能催生一個(gè)偉大的服務(wù)型行業(yè)?！眲诤椴ㄖ毖圆恢M地指出，如果有誕生這個(gè)行業(yè)，熱聯(lián)必然是領(lǐng)先者。

“那你覺得市場(chǎng)將在什么時(shí)候迎來屬于服務(wù)的時(shí)代呢？“采訪的最后，我問勞洪波。

“具體時(shí)間很難說，也許三五年，也許十年。但這是個(gè)肯定的趨勢(shì)。而且服務(wù)時(shí)代前后的期貨市場(chǎng)，就猶如小池塘和汪洋大海的區(qū)別——從脫離實(shí)體經(jīng)濟(jì)，以博弈為主的封閉市場(chǎng)，到讓這些被發(fā)現(xiàn)的價(jià)格真正為國(guó)民經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)，期貨人正面臨著一個(gè)通過運(yùn)河匯入大海的機(jī)會(huì)，過了這個(gè)坎就是質(zhì)的飛躍?！?/p>

“追尋這個(gè)服務(wù)時(shí)代對(duì)您意味著什么？”我追問。

“作為第一代的‘期貨人’，我現(xiàn)在做的事情讓我覺得自信、自豪。我愿意把我認(rèn)為對(duì)的東西跟大家分享，呼吁大家一起來做這個(gè)市場(chǎng)，因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)實(shí)在是太大了。到時(shí)候我們一起在這個(gè)趨勢(shì)最前端，見證新時(shí)代的到來，這難道不是很令人開心的事情么？”

或許正如勞洪波所說，運(yùn)用衍生品工具服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)這片市場(chǎng)對(duì)我們而言還是一片藍(lán)海，我們的事業(yè)才剛剛起步。 而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要所有期貨人共同努力。