刷屏！娃哈哈發(fā)6億年終獎！

近日，娃哈哈董事長宗慶后在2021年度“風云浙商”頒獎禮現(xiàn)場接受采訪。宗慶后稱，娃哈哈2021年發(fā)展還可以，給員工準備了6億多獎金，比上一年增加了13%。據娃哈哈官網顯示，公司目前員工近3萬人，也就是說，平均每人能拿到兩萬元左右的年終獎！

除了年終獎，還要增加工資。宗慶后表示要想實現(xiàn)共同富裕，企業(yè)要給員工加工資，先把自己員工扶持好。為提高員工收入，娃哈哈每年給員工加工資，月度獎金保底4000元，按利潤比例增加，年底還發(fā)年終獎和干股分紅，有特殊貢獻的再發(fā)特殊獎勵。

還有住房問題，宗慶后認為：“這是最大的問題，現(xiàn)在年輕人結婚沒房子，買也買不起，租也租不起，買了租了，負擔很重，這比工資還重要。娃哈哈的老職工很早就解決了住房問題，現(xiàn)在在造1300套廉租房，大部分職工都可以解決?！惫_資料顯示，截止目前，在海寧、成都，娃哈哈為員工提供的房子已經2000余套，每套面積為70-90平方米，包括廉租房、房改房、經濟適用房等。其中，位于海寧的人才公寓最高租金僅為2000元/月，主要解決企業(yè)已婚員工的住房困難。

除了解決員工的住宿問題外，從1993年開始，娃哈哈實行了近30年的全員持股制，每年為員工分紅。巔峰時，娃哈哈員工持股人數(shù)高達15000人。

其實，這不是宗慶后第一次提及娃娃哈員工獎勵。近年來，娃哈哈一直在給員工發(fā)“紅包”，每年金額都高達數(shù)億元。2017年，適逢娃哈哈成立30周年，當年“雙11”，宗慶后給員工們發(fā)放了3.3億元的“剁手費”。2020年某頒獎典禮現(xiàn)場上，宗慶后也曾表示，2019年娃哈哈業(yè)績穩(wěn)步增長，發(fā)了6億元年終獎。

娃哈哈差不差錢？

娃哈哈集團創(chuàng)建于1987年，有35年歷史。作為飲料行業(yè)巨頭，娃哈哈憑借兒童營養(yǎng)口服液起家，先后推出過AD酸奶、純凈水、營養(yǎng)快線、爽歪歪等知名產品，廣受市場歡迎。同時憑借“聯(lián)銷體”這一模式，娃哈哈的產品可以迅速滲透到全國各地，甚至是偏僻的農村，構建起了一個龐大的“飲料帝國”。

宗慶后曾說過娃哈哈不差錢，那到底差不差錢？

從2010年到2013年，娃哈哈營收一路高漲，在2013年達到巔峰，近783億元。宗慶后也連續(xù)三年拿下《福布斯榜單》內地首富的位置。然而巔峰即歷史，2015年娃哈哈收入跌破500億，2019年464億，2020年更是跌到近440億，創(chuàng)下了最近十年的新低，幾乎和2009年的水平差不多。根據去年9月全國工商聯(lián)發(fā)布的“2021中國民營企業(yè)500強”榜單中，娃哈哈雖然依舊在列，但排名卻跌出了200名以外。

娃哈哈近12年營收（單位：億元人民幣）

如果按照宗慶后“娃哈哈取得17%增長”的說法，2021年娃哈哈營收約為514.6億元。

據悉，娃哈哈至今已經成立34年，從營養(yǎng)液到純凈水，再到AD鈣奶、爽歪歪、非?？蓸?、八寶粥、營養(yǎng)快線等產品，盡管娃哈哈打造了多款經典暢銷產品，品牌老化問題或許是其多年的發(fā)展桎梏。宗慶后此前在媒體采訪中不止一次表示：“對企業(yè)來講，30年已經老了?！?/p>

今天的娃哈哈在許多消費者看來的確有些“顯老”，除了營養(yǎng)快線、AD鈣奶等早年的經典IP，很久沒有注意到娃哈哈有何新的明星產品能激起市場的水花。

為了激活品牌力，娃哈哈也在針對新老產品進行年輕化營銷手段。如進軍奶茶業(yè)，開娃哈哈奶茶店；跨界童裝行業(yè)；迎合健康風推出低糖、半糖新品飲料；不斷與各類網紅IP推出聯(lián)名合作產品等。

但業(yè)內普遍認為，盡管近幾年娃哈哈大刀闊斧地進行品牌升級，但作用似乎并不明顯。

2021年7月，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后拿到了基金資格從業(yè)證書，業(yè)界猜測其進入創(chuàng)投圈后，將以投資角度來為娃哈哈尋求新的轉型標的。

宗馥莉時代的娃哈哈

去年底，娃哈哈集團在官網發(fā)布了一則人事變動稱，宗馥莉女士出任公司副董事長兼總經理，負責日常工作，宗馥莉女士將與公司董事長宗慶后先生一同，為娃哈哈的穩(wěn)健發(fā)展注入長青活力。有業(yè)內人士認為，這是宗慶后“交棒”的信號。對此，宗慶后在采訪中對媒體表示，女兒比他還厲害。

宗馥莉為娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后之女，資料顯示，宗馥莉是一個80后，在上完初中后就被送到美國念書，上大學，在海外待的時間長達10年，系統(tǒng)學習了西方的管理經驗和思想。

2004年宗馥莉學成歸國，父親宗慶后就要求宗馥莉進入娃哈哈工作，宗馥莉選擇從基層開始干起，一步一步走到了管理層崗位。

2017年，宗馥莉在香港花費5.73億元港幣收購中國糖果已發(fā)行股本中的所有股份。此舉被外界看作是創(chuàng)二代宗馥莉在努力實現(xiàn)自立，也被資本市場解讀為即將讓娃哈哈走上資本路的“借殼”。

不曾想，宗馥莉好像被資本家炒作利用，陷入資本騙局，3個月后宗馥莉的收購計劃以“對收購失敗深感遺憾”而告終。此次收購也被娃哈哈集團評價為“這是宗馥莉的個人行為，與集團公司無關”。

值得一提的是，前不久，知名藝人王力宏的“塌房”事件，讓娃哈哈也登上了熱搜。2018年，宗馥莉換掉娃哈哈代言人王力宏，并直言不喜歡他，認為他年紀大了，消費者有審美疲勞。相關采訪視頻被再次扒出，宗馥莉提前四年為娃哈哈“避免”重大輿情危機的舉動，被網友戲稱“有眼光”。

2021年12月27日，娃哈哈曾召開一次全國經銷商共同參與的銷售會議，當時宗慶后與宗馥莉共同出席，宗馥莉則代表娃哈哈集團宣布了四大戰(zhàn)略：第一就是要打響“水的翻身仗”，第二就是兩大 IP 助力品牌年輕化，這兩大IP就是AD 鈣奶和非?？蓸?；三大品類鎖定細分市場，這三大品類指的是蘇打水、運動飲料和“新茶新果汁”；四大產品持續(xù)造血渠道。

今年1月7日-8日，在娃哈哈內部會議上，宗馥莉提出了一系列戰(zhàn)略性的新目標、新觀點、新要求。會上，宗馥莉提出了聚焦、明確的階段性目標：“我希望能夠帶領著大家，讓娃哈哈成為世界五百強的企業(yè)?！?/p>

2021 年 11 月，胡潤研究院發(fā)布《2021胡潤女企業(yè)家榜》，宗馥莉以 400 億元人民幣財富排名第 16 位。據悉，宗馥莉占娃哈哈三分之一的股份。企查查APP顯示，當前宗馥莉關聯(lián)企業(yè)共有 60 家，擔任股東、執(zhí)行董事兼總經理、執(zhí)行董事等職務。而宗慶后關聯(lián)企業(yè)共有 206 家，大部分公司仍為娃哈哈關聯(lián)公司。

娃哈哈進入“宗馥莉”時代，將會如何發(fā)展，我們拭目以待！

七禾研究中心綜合整理自網絡

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