09年，對中國期貨行業(yè)來說，又將是一個品種創(chuàng)新年，鋼材、早秈稻、PVC已相繼上市，后續(xù)品種也在積極準備中。

對任何一家期貨公司而言，每一個新品種都是一個機會，是拓展產(chǎn)業(yè)客戶群和相關投資群體的機會，是提升自身研究水平、服務水平的機會，也是完善自身人才結(jié)構的機會；但同時新品種也是挑戰(zhàn)，因為在新品種面前，期貨公司以往的積累大部分都要歸零，大家站在同一起跑線上競爭，孰優(yōu)孰劣完全靠在該新品種上各方面投入。

很多后起公司，特別是券商系期貨公司，因為股指期貨的遲遲不開，使其業(yè)務經(jīng)營遇到較大瓶頸，必須向商品期貨拓展，但由于在老品種方面?zhèn)鹘y(tǒng)的優(yōu)質(zhì)期貨公司已經(jīng)遠遠領先，券商系期貨公司較難短時間超越，因此把重點精力放在新品種上，特別是產(chǎn)業(yè)鏈龐大的新品種（如鋼材、PVC）上則不失為明智而又能較好起效的策略。

當券商系期貨公司憑借其股東實力、對相關產(chǎn)業(yè)的領先研究等在新品種上全力出擊時，雖然傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)期貨公司也會憑借其原有的品牌實力和人才優(yōu)勢對相關新品種有所作為，但實際效果可以依然會略差一籌（一來產(chǎn)業(yè)客戶對券商品牌更加熟悉，二來券商系期貨公司在新品種上往往會投入更大精力）。而原本就處在二三流的的期貨公司，如果沒有獨特的核心競爭力，就會很容易被券商系期貨公司超越，并且距離越拉越大。