他從一個(gè)期貨私募的角度預(yù)測(cè)了市場(chǎng)將要發(fā)生的重大變化，他認(rèn)為2014年將成為私募業(yè)跑馬圈地的時(shí)代，而這匹馬是否能成為腳力持久的千里馬，則取決于投資公司的底蘊(yùn)以及研發(fā)能力—他是期貨日?qǐng)?bào)的老相識(shí)張毅。

穩(wěn)扎穩(wěn)打是真經(jīng)

剛過不惑之年的張毅已在期貨市場(chǎng)摸爬滾打二十年。他對(duì)期貨日?qǐng)?bào)記者說，期貨交易是一個(gè)很殘酷的工作，一直在重復(fù)著大浪淘沙的過程。二十年前的那些同行，現(xiàn)在仍在交易期貨的，不管能否穩(wěn)定盈利，都十分值得尊重。能“活”得這么久的，除了自己有一套完整的交易模式外，最大的共同點(diǎn)就是都非常的謹(jǐn)慎。這種謹(jǐn)慎已深入骨髓，表現(xiàn)為對(duì)市場(chǎng)的敬畏以及嚴(yán)格的資金管理。他們絕對(duì)不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)看似前途光明的“單子”，押上有可能危及其他交易或自身資金安全的“大籌碼”。

對(duì)張毅來說，這種“敬畏”源于他年少輕狂時(shí)一次慘痛的投資經(jīng)歷。那時(shí)他從家人和朋友那里湊了10萬元進(jìn)入期貨市場(chǎng)，但沒多久，10萬元就所剩無幾。當(dāng)時(shí)那種沮喪的感覺如今仍刻骨銘心。所以謹(jǐn)慎便成了張毅以后從事交易的座右銘，也為他后來致力于程序化交易埋下了伏筆。

咬牙堅(jiān)持不放棄

堅(jiān)持到底不是勝利，有選擇的堅(jiān)持才是正途，期貨市場(chǎng)中的博弈尤其如此。張毅說，“在選擇交易這條路后，如果開始三年還沒有一筆積蓄，那么，你需要考慮是否換個(gè)方向”。堅(jiān)持并非取得成功的唯一條件，天賦和個(gè)人的學(xué)習(xí)能力占有很大比重。

張毅也曾在交易中不斷遭遇困境，但他能在失誤中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一遍遍嘗試，逐漸形成了自己的投資理念，并初步建立了自己的交易系統(tǒng)。在交易中他越來越多地發(fā)現(xiàn)主觀交易的不可控性，于是他決定改變方向，致力于程序化交易的研究，逐漸把自己多年積累的交易經(jīng)驗(yàn)和理念固化到程序化系統(tǒng)中，并且不斷優(yōu)化，最終憑借該套系統(tǒng)的穩(wěn)健收益在期貨私募業(yè)闖出了一片天地。但張毅的程序化交易并非嚴(yán)格意義上的自動(dòng)化交易，因?yàn)橄聠我约俺謧}(cāng)管理規(guī)則比較復(fù)雜，涉及到策略之間的頭寸過渡及平衡，所以系統(tǒng)出信號(hào)、人工下單的半自動(dòng)化交易成了張毅的首選。

加大研發(fā)的投入

2008年，歷經(jīng)多年積累和磨練的張毅抓住了一個(gè)難得的機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)大宗商品價(jià)格全線下跌，而他的交易系統(tǒng)策略以追蹤趨勢(shì)為主的優(yōu)勢(shì)得到了充分發(fā)揮，一波較大的行情使張毅管理的賬戶的盈利率超過了300%。這次成功也堅(jiān)定了他從事程序化交易研究的決心和信心。

2009年，張毅組建了自己的團(tuán)隊(duì)，并取名“美好投資”，他希望帶領(lǐng)更多的人開創(chuàng)美好幸福人生。

2010年，為了公示公司的操作業(yè)績(jī)，“美投1號(hào)”產(chǎn)品開始連續(xù)三年在公司網(wǎng)站上全程公示交易賬單，資金凈值。該賬號(hào)在公示期間（2013年結(jié)束）取得了40%以上的收益率，這讓更多的人接觸并了解了美好投資。

2013年，各家投資公司積極地參與到大資管的潮流中，美好投資也從公信力角度出發(fā)，與財(cái)通基金合作發(fā)行了自己的第一只管理型基金專戶，代替原有賬戶進(jìn)行網(wǎng)上公示。在這一年里，各私募投資公司為擴(kuò)大理財(cái)規(guī)模，紛紛以自有資金做劣后發(fā)行結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品，放大資金杠桿的同時(shí)也放大了風(fēng)險(xiǎn)，而美好投資卻沉下心來健全公司管理制度，優(yōu)化公司研發(fā)實(shí)力。張毅則基本從日常的管理工作中抽身出來，轉(zhuǎn)而投身到公司最重要的研發(fā)工作中去。目前美好投資已經(jīng)完整地建立了自己的研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)與投資策略庫(kù)，并完成了策略間的過渡平衡，這將在未來的投資交易中極大地縮減資金回撤，提高資金管理能力與投資收益。

“投資公司要想在未來能持續(xù)穩(wěn)定盈利，除了要關(guān)注其策略是否能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化外，還要重視公司結(jié)構(gòu)完整性的建立，尤其是交易、研發(fā)等公司各部門的制度建設(shè)，這樣能最大程度地避免因內(nèi)部組織管理等意外原因而跑輸比賽。而加大研發(fā)的投入是公司保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。”他說。

2014年，在金融改革的大環(huán)境與互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品的沖擊下，資金成本將被進(jìn)一步推高。資金成本推高使得新發(fā)行的結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品的劣后端資金方與投顧承受了比去年更大的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。因此，回歸管理型專戶將成為一個(gè)新的趨勢(shì)，而那些被結(jié)構(gòu)化資金填滿的私募，將失去吸納管理型優(yōu)質(zhì)的客戶能力與機(jī)會(huì)。畢竟，優(yōu)先端資金投入的是資金的信用，而管理型資金投入的才是投顧的能力。張毅認(rèn)為，新的市場(chǎng)形勢(shì)帶來新的機(jī)遇，但新問題也在不斷涌現(xiàn)，新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手層出不窮。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的決策者，思考未來的發(fā)展方向，是當(dāng)前張毅眼中的頭等大事。

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