宇宙在經(jīng)歷不同的時(shí)代時(shí)，星系和星球有生有滅；地球在經(jīng)歷不同的時(shí)代時(shí)，物種有生有滅；一個(gè)國(guó)家在經(jīng)歷不同的時(shí)代時(shí)，政權(quán)有生有滅；一個(gè)行業(yè)在經(jīng)歷不同的時(shí)代時(shí)，企業(yè)有生有滅……

當(dāng)?shù)厍蛩幍臅r(shí)代發(fā)生重大變化時(shí)，某個(gè)物種都可能被消滅，更何況一種生存模式呢？

當(dāng)一個(gè)行業(yè)的時(shí)代發(fā)生重大變化時(shí)，某個(gè)工種都可能被消滅，更何況一種盈利模式呢？

據(jù)說(shuō)某個(gè)省份要取消期貨居間人制度，如此一來(lái)，該省份的期貨居間人這個(gè)“工種”都會(huì)被消滅，任何所謂的居間人開(kāi)發(fā)客戶的模式都將無(wú)處施展，即便是以前月入數(shù)萬(wàn)的優(yōu)秀居間人，也必須轉(zhuǎn)型，而提前準(zhǔn)備、提前布局的某些居間人或許已經(jīng)培養(yǎng)了自己其他方面的能力，已經(jīng)找好了出路。

現(xiàn)在的期貨市場(chǎng)，期貨公司“零傭金”都已經(jīng)浮出水面，如果“零傭金”大面積蔓延，敢問(wèn)期貨公司中大量的做經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷人員情何以堪、何去何從？在手續(xù)費(fèi)大幅下降的過(guò)程中，靠客戶或盤(pán)手炒手續(xù)費(fèi)的模式已經(jīng)日薄西山，往日不少營(yíng)銷達(dá)人的收入都大幅下降，危機(jī)感與日俱增。期貨公司營(yíng)銷人員是否要從拉客戶慢慢變?yōu)橘u基金產(chǎn)品，或者變成增值服務(wù)的整合和提供方呢？

期貨資管時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，各個(gè)期貨公司在這個(gè)時(shí)代盡顯興奮、觀望、疲態(tài)、無(wú)奈，發(fā)展的、保平的、硬撐的、下行的、衰敗的，應(yīng)有應(yīng)有。以往的某種能夠給公司帶來(lái)較好利潤(rùn)的模式（比如靠大量經(jīng)紀(jì)人、居間人到處開(kāi)發(fā)散戶的模式，比如簡(jiǎn)單的會(huì)議營(yíng)銷模式，比如粗放式的產(chǎn)業(yè)客戶服務(wù)模式），到了新的時(shí)代，可能就不管用了，沒(méi)有提前布局，不能與時(shí)俱進(jìn)，就只能艱苦度日，甚至沒(méi)落衰敗。

到了期貨資管時(shí)代，有一個(gè)群體面臨著超大的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著超大的危機(jī)。這個(gè)群體就是以交易為生的群體，他們是操盤(pán)手、投資公司、私募機(jī)構(gòu)。他們各自的交易模式、盈利邏輯、取勝原理面臨著市場(chǎng)變化過(guò)程中參與群體改變、主力機(jī)構(gòu)改變、波動(dòng)節(jié)奏改變的挑戰(zhàn)，或許某種盈利模式的效應(yīng)會(huì)大大下降甚至完全失效。而簡(jiǎn)單的盈利模式問(wèn)題只是他們?cè)谶@個(gè)時(shí)代面臨的小問(wèn)題，畢竟優(yōu)秀者總能找到適應(yīng)當(dāng)下市場(chǎng)波動(dòng)規(guī)律的盈利模式；更大的問(wèn)題應(yīng)是自我存在形式的問(wèn)題，繼續(xù)以個(gè)人操盤(pán)手的模式存在，是以師傅帶徒弟的形式存在，是以工作室/小團(tuán)隊(duì)的模式存在，還是以完備的團(tuán)隊(duì)分工組合的模式存在？是整合外界互補(bǔ)資源緊密合作，還是自我搭建各個(gè)部門(mén)自成體系？是以操盤(pán)手為核心，是以經(jīng)營(yíng)者為核心，還是操盤(pán)手兼經(jīng)營(yíng)者？利潤(rùn)主要分配給操盤(pán)手，還是主要分配給公司？……

期貨市場(chǎng)永遠(yuǎn)是適者生存、強(qiáng)者發(fā)展的市場(chǎng)。只不過(guò)在不同的時(shí)代，需要不同的模式去適應(yīng)市場(chǎng)，在不同的時(shí)代，對(duì)“強(qiáng)”的定義也不盡相同。當(dāng)時(shí)代發(fā)生較大變化的時(shí)候，以前的某些所謂的盈利模式的滅亡是必然的，某些工種和角色的退出或弱化也是可能的，對(duì)獨(dú)立的個(gè)體而言，最最重要的是，自己能否洞悉行業(yè)未來(lái)，能否提前布局，能否提前行動(dòng)。