宇宙在經(jīng)歷不同的時代時，星系和星球有生有滅；地球在經(jīng)歷不同的時代時，物種有生有滅；一個國家在經(jīng)歷不同的時代時，政權(quán)有生有滅；一個行業(yè)在經(jīng)歷不同的時代時，企業(yè)有生有滅……

當(dāng)?shù)厍蛩幍臅r代發(fā)生重大變化時，某個物種都可能被消滅，更何況一種生存模式呢？

當(dāng)一個行業(yè)的時代發(fā)生重大變化時，某個工種都可能被消滅，更何況一種盈利模式呢？

據(jù)說某個省份要取消期貨居間人制度，如此一來，該省份的期貨居間人這個“工種”都會被消滅，任何所謂的居間人開發(fā)客戶的模式都將無處施展，即便是以前月入數(shù)萬的優(yōu)秀居間人，也必須轉(zhuǎn)型，而提前準備、提前布局的某些居間人或許已經(jīng)培養(yǎng)了自己其他方面的能力，已經(jīng)找好了出路。

現(xiàn)在的期貨市場，期貨公司“零傭金”都已經(jīng)浮出水面，如果“零傭金”大面積蔓延，敢問期貨公司中大量的做經(jīng)紀業(yè)務(wù)的營銷人員情何以堪、何去何從？在手續(xù)費大幅下降的過程中，靠客戶或盤手炒手續(xù)費的模式已經(jīng)日薄西山，往日不少營銷達人的收入都大幅下降，危機感與日俱增。期貨公司營銷人員是否要從拉客戶慢慢變?yōu)橘u基金產(chǎn)品，或者變成增值服務(wù)的整合和提供方呢？

期貨資管時代已經(jīng)到來，各個期貨公司在這個時代盡顯興奮、觀望、疲態(tài)、無奈，發(fā)展的、保平的、硬撐的、下行的、衰敗的，應(yīng)有應(yīng)有。以往的某種能夠給公司帶來較好利潤的模式（比如靠大量經(jīng)紀人、居間人到處開發(fā)散戶的模式，比如簡單的會議營銷模式，比如粗放式的產(chǎn)業(yè)客戶服務(wù)模式），到了新的時代，可能就不管用了，沒有提前布局，不能與時俱進，就只能艱苦度日，甚至沒落衰敗。

到了期貨資管時代，有一個群體面臨著超大的機遇，同時也面臨著超大的危機。這個群體就是以交易為生的群體，他們是操盤手、投資公司、私募機構(gòu)。他們各自的交易模式、盈利邏輯、取勝原理面臨著市場變化過程中參與群體改變、主力機構(gòu)改變、波動節(jié)奏改變的挑戰(zhàn)，或許某種盈利模式的效應(yīng)會大大下降甚至完全失效。而簡單的盈利模式問題只是他們在這個時代面臨的小問題，畢竟優(yōu)秀者總能找到適應(yīng)當(dāng)下市場波動規(guī)律的盈利模式；更大的問題應(yīng)是自我存在形式的問題，繼續(xù)以個人操盤手的模式存在，是以師傅帶徒弟的形式存在，是以工作室/小團隊的模式存在，還是以完備的團隊分工組合的模式存在？是整合外界互補資源緊密合作，還是自我搭建各個部門自成體系？是以操盤手為核心，是以經(jīng)營者為核心，還是操盤手兼經(jīng)營者？利潤主要分配給操盤手，還是主要分配給公司？……

期貨市場永遠是適者生存、強者發(fā)展的市場。只不過在不同的時代，需要不同的模式去適應(yīng)市場，在不同的時代，對“強”的定義也不盡相同。當(dāng)時代發(fā)生較大變化的時候，以前的某些所謂的盈利模式的滅亡是必然的，某些工種和角色的退出或弱化也是可能的，對獨立的個體而言，最最重要的是，自己能否洞悉行業(yè)未來，能否提前布局，能否提前行動。