我思考著三個(gè)問題。第一個(gè)問題，中國在這20年的發(fā)展里，已經(jīng)涌現(xiàn)了很多優(yōu)秀的企業(yè)，其中不乏世界500強(qiáng)，但真正國際的企業(yè)有幾家？第二個(gè)問題，我們集合的資本越來越大。但真正稱得上善用國際資本去實(shí)現(xiàn)全球化戰(zhàn)略的又有幾家？第三個(gè)問題，中國已然崛起，正走向世界。在世界的眼中，越來越不能夠忽視中國。但中國真正實(shí)現(xiàn)成為世界的中國，又在何時(shí)？今天在產(chǎn)業(yè)基金成立的現(xiàn)場，我看到了答案。帷幕已經(jīng)拉開，政府、產(chǎn)業(yè)和金融資本的結(jié)合，境內(nèi)外充分地聯(lián)動(dòng)，中國成為世界的中國則指日可待。

中國近兩年的海外并購，用一個(gè)詞語形容---風(fēng)起云涌。

中國的海外并購有以下四個(gè)特點(diǎn)：一，增速。速度越來越快。無論是交易數(shù)量還是交易金額，超過10%的交易數(shù)量年復(fù)合增長率，接近35%的交易金額年復(fù)合增長率，都反映了走出去的態(tài)勢越來越明顯。

二，質(zhì)變。過去十年，我估計(jì)應(yīng)該有50%--甚至更多的海外收購是去海外獲取資源或確保資源。但是在最近這兩年，已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)變。能源和資源的海外并購比重大幅下降，而金融服務(wù)、消費(fèi)品、科技電信和媒體等比例大幅上升，即質(zhì)變。

三，多元。最近十年完成的海外并購中，最大的幾宗都由國有企業(yè)來主導(dǎo)。但民營企業(yè)的占比逐步上升，在2014年，國有企業(yè)占比已降至50%左右。上市公司參與并購的熱情也持續(xù)走高。同時(shí)我們的金融資本、財(cái)務(wù)投資者和產(chǎn)業(yè)基金走出去的步伐也越來越快。我們看到的中國參與方越來越多元。

四，異地。在過去十年間,中國企業(yè)于海外并購的目的地已從資源集中的地區(qū)轉(zhuǎn)移至歐美這些技術(shù)先進(jìn)、品牌成熟的發(fā)達(dá)地區(qū)。但往歐美走，往西方走，文化的差異就更大，管理的差異也更大。這就對(duì)于我們成功完成并購以及并購?fù)瓿珊笳系囊笤絹碓礁?。在這四個(gè)特點(diǎn)的背后，在中國企業(yè)并購高速發(fā)展的背后，是中國整體變革、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)中國夢的必然過程。

背后的原因是變革。第一，國務(wù)院和部委的政策，讓我們的海外收購變得越來越便利，對(duì)企業(yè)越來越有益，整個(gè)國家的自上而下的體系在支持并購，是從國家未來十年發(fā)展的國策，一直到國務(wù)院、各部委提出的政策落實(shí)的法規(guī)，到各地方（比如湖北）配套的措施。這是整個(gè)體系的改變和支持，也就是說是我們整個(gè)政府體系在支持產(chǎn)業(yè)升級(jí)，支持并購整合，支持走出去。

走出去的驅(qū)動(dòng)有三方面。首先是輸出。結(jié)合“一帶一路”，輸出我們的過剩產(chǎn)能，推動(dòng)區(qū)域間的產(chǎn)能合作。我們要看與“一帶一路”國家合作帶來的機(jī)遇，亞洲其他國家的GDP。但是“一帶”和“一路”絕不僅是這些相鄰的國家，一直延伸到歐洲，涵蓋中亞、西亞，一路延伸。所以我們要把鋼鐵、水泥、機(jī)械和船舶等產(chǎn)能過剩的行業(yè)輸出去。

既然有輸出，就有導(dǎo)入。導(dǎo)入是為了滿足我們廣大新興中產(chǎn)階級(jí)的消費(fèi)需求。導(dǎo)入不僅是海外并購和互聯(lián)網(wǎng)的延伸，我們真正需要做的，是去海外把我們富裕起來的老百姓需要的品牌、生活必須品或非必須品、更安全的食品以及更好的商品帶回中國，也把更好的醫(yī)療器械和健康必備品帶入中國。

第三個(gè)方面就是升級(jí)?？缇巢①彏槲覀冎圃鞓I(yè)的發(fā)展提供了解決思路。同時(shí)，也需要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)4.0，這些都是我們國策中引領(lǐng)未來十年的規(guī)劃。

而產(chǎn)業(yè)基金在此過程中可以起怎樣的作用？首先，必須與產(chǎn)業(yè)結(jié)合。因?yàn)槠髽I(yè)比資本更清楚它需要如何升級(jí)、如何發(fā)展。為什么在中國有產(chǎn)業(yè)基金而在成熟的國家多數(shù)的是專業(yè)的財(cái)務(wù)投資基金？因?yàn)橹袊F(xiàn)階段的發(fā)展更需要。資本需要和產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起，因?yàn)闆]有人比企業(yè)更清楚它需要什么。

第二點(diǎn)，與資本結(jié)合。一個(gè)公司去做海外收購不能只靠自己的資金。而是要充分的利用好境內(nèi)外的資本，充分的引入合作伙伴，比如財(cái)務(wù)投資者、產(chǎn)業(yè)基金等。中國的資本充足，且海外資本比國內(nèi)資本更具成本優(yōu)勢。所以，我們除了利用國內(nèi)資本，也要善用海外資本。

第三點(diǎn)建議，就是與資本市場結(jié)合。上市公司海外并購如此活躍，中國主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板以及戰(zhàn)略新興版這么多的資本市場工具，境外有香港和美國等中國企業(yè)如此熟悉的市場，我們應(yīng)該充分利用這些資源來服務(wù)我們的企業(yè)。同時(shí)我們也可以看看在A股、美股、港股三地上市的中國公司價(jià)值的比較，我們在估值上是有優(yōu)勢的。所以我們要利用好高估值的資本通道去服務(wù)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和境外并購。

最后，我們要做好產(chǎn)業(yè)升級(jí)，一定要做好境內(nèi)外結(jié)合。中國的世界500強(qiáng)企業(yè)不少，但真正的國際企業(yè)不多。聯(lián)想是個(gè)例子。聯(lián)想的全球品牌價(jià)值已經(jīng)達(dá)到了40億美元，最高管理層來自七個(gè)不同國家，擁有北京和紐約兩大全球總部，業(yè)務(wù)遍布六大洲的40多個(gè)國家。這是個(gè)擁有國際人才和國際資本的國際企業(yè)。利用好全球資本也非常重要，借助全球的資本平臺(tái)做全球的資產(chǎn)配置。

最后，要做世界的中國，文化上的認(rèn)同十分關(guān)鍵，要多說“I am here for you”。少一些唯誰馬首是瞻，多一些相互間的支持。只有中國的產(chǎn)業(yè)、資本和企業(yè)家聯(lián)合在一起才能真正的站起來。除了“I am here”，還有一句”I am you”。在海外收購，要少說”I own you”，多說”I am you“。 在摩根士丹利，有一句口號(hào)：“Who is Morgan Stanley”。董事長在視頻中指向你說：“Morgan Stanley is you”。真正要成為國際企業(yè)，成為世界的中國，就要淡化一些自我，多一些融合。