1997年開始養(yǎng)豬的人大多開始虧錢，到了1997年下半年和1998年更是形成了大面積虧損。一些養(yǎng)殖戶虧了不少，不養(yǎng)了，有些1997年初蓋的養(yǎng)豬場也空了。我看到“豬糧比”逐步上來，養(yǎng)豬從虧錢逐步轉(zhuǎn)為平衡。于是在1998年底，我再次入市養(yǎng)豬。

注：豬糧比，通俗說就是生豬價格和作為生豬主要飼料的玉米價格的比值。生豬價格和玉米價格比值在5.5比1到6比1，生豬養(yǎng)殖基本處于盈虧平衡點。豬糧比越高，說明養(yǎng)殖利潤越好，反之則越差。但兩者比值過大或過小都不正常。

當時我的本錢比之前大了很多，對生豬市場的把握也更有信心，所以決定多養(yǎng)一些。當時我們村有一個豬舍（交通方便、適合運輸飼料和生豬的地段），占地3畝，在養(yǎng)豬最盛行的時候建的，因為虧錢，廢棄不養(yǎng)了。我就以每畝400斤小麥的“租金”租下了，養(yǎng)上280頭豬。我雇了2個工人幫忙養(yǎng)豬，自己則一個人負責買豬賣豬、購買飼料、調(diào)飼料等。這一次養(yǎng)豬，我一直養(yǎng)到2001年。（1998年底開始，因為我專心養(yǎng)豬，就把家里的自留地給了弟弟去種，自己就不再種地了。）

在整個養(yǎng)豬過程中，我發(fā)現(xiàn)想要賺錢，單單只是“賣貴了”還不行，如果“賣貴了”對應的是“高成本”，那么即使賺了也是有限的?！百u貴了”還必須“低成本”，才能獲得可觀的利潤。

在同一個時代，對不同的人來說，機遇應是一樣的。只不過機遇只會讓懂得思考的人、善于總結(jié)的人、有準備的人、有行動的人抓取。當然，在市場的任何重大趨勢面前，回頭來看，大多數(shù)人總是錯的。比如大蒜在1-3塊錢一斤的時候，似乎大家都知道價格要怎么波動，都能把握，而它跌到5毛甚至2毛，然后要往5塊甚至10塊錢的方向漲的時候，又有幾個人知道呢？又有幾個人能把握呢？

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