所有影響供求分量的因素，都是砝碼，不同的時間砝碼有多有少，不同的砝碼有大有小，同一個砝碼在不同時間也會變大變小。“供求天平”一邊的砝碼大、數(shù)量多、分量重，影響價格移動的力量就大，價格就要向它這一邊滑動。

我們要綜合考慮自己所能知曉的砝碼（各個層面的影響因素），以及各個砝碼的隨時變化，才能判斷未來價格移動到哪里才能實現(xiàn)新的動態(tài)平衡。我就是用這樣的原理把棉花的價格看到3萬。

在具體判斷價格如何滑移、要移動多少才能支撐兩邊供求分量時，我們應該相信各個真實的砝碼，而不是自己固有的觀點。

某個因素的砝碼，大前年是1+1=2，前年是1+2=3，去年是3-1=2，今年是多少呢？如果是2+3就等于5，今年可能和往年有很大的差別，具體差別有多大，就要看兩邊砝碼的變化是多少。

有一個小故事，能說明我們經(jīng)常會迷信自己固有的觀點和想象而輕視真實砝碼的分量。

有一次，我去一個朋友家里，他剛交過水費，那個月費用比平時多了不少，他就懷疑，“是不是水表不準了？”

我說，“有個辦法可以測一下你家的水表準不準。”

他問我怎么測？

“你知道1立方米的水有多重嗎？”

“不知道?！?/p>

“1立方米的水是一噸，也就是2000斤?！蔽抑噶酥高吷系乃罢f：“這樣的大水桶，1立方米水大概要裝50桶左右?！?/p>

他先是一驚，“哪有這么多??！1立方米不就是1米寬1米長1米高嗎？這50桶加在一起得有多少了！”

“我們可以放滿一桶水稱一下，算一算就知道了?！?/p>

于是我們拿起那個塑料水桶，裝滿水，放到體重稱上，稱一下是20.5公斤。

我說，這桶水連桶一起是20.5公斤，水桶算它0.5公斤，那一桶水就是20公斤，一噸水剛好裝滿50桶。

我的朋友還是不信，在他的感覺中50桶水要遠大于1立方米。

“可是這數(shù)據(jù)在這兒擺著，一噸水是不是2000斤？這一桶水是不是40斤？是不是50桶剛好2000斤？”

我的朋友依然半信半疑。我們就去看水表，再裝滿一桶水，是不是走了0.02方。果然如此。

“還是你這個月用的水多，不用懷疑水表準不準了?！?/p>

他很感慨，“原來一方水有50桶水這么多，感覺上沒這么多啊?？磥砦覀兗疑蟼€月用了好多水。”

我說，“你感覺上沒這么多，但實際上就有這么多。”

我朋友他自己洗臉、刷牙、洗菜、做飯用不了多少水，所以他感覺應該沒用那么多，但他不知道他們家沖馬桶、洗澡、洗衣機洗衣服要用很多水，這些水用了但他沒有在意。我們在計算水的用量時，必須把所有用水地方都算進去，并且每一個地方的用量都不能有大的偏差，才能把總用水量估算得準確一些。要相信數(shù)據(jù)和砝碼，以數(shù)據(jù)和砝碼為依據(jù)推導結(jié)果，不能憑想象和感覺。

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