我是美國(guó)男子職業(yè)籃球聯(lián)賽，即NBA聯(lián)賽的球迷，同時(shí)我還喜歡期貨交易。在觀看NBA比賽過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)兩者有很多相通之處。

當(dāng)今NBA中的馬刺隊(duì)，是一支絕對(duì)的強(qiáng)隊(duì)，深受無(wú)數(shù)球迷的喜愛(ài)，也是全聯(lián)盟中任何一支球隊(duì)都不敢小視的隊(duì)伍。馬刺隊(duì)自1976年進(jìn)入NBA以來(lái)，共計(jì)獲得了5次NBA總冠軍、6次西部冠軍，以及21次賽區(qū)冠軍。只有4次沒(méi)有進(jìn)入季后賽。馬刺隊(duì)的主教練波波維奇，從1997年上任，一直工作至今。

主教練如同操盤(pán)手。一支球隊(duì)的主教練，平時(shí)要認(rèn)真組織球隊(duì)訓(xùn)練，不斷向球員灌輸戰(zhàn)術(shù)思想，并且反復(fù)演練戰(zhàn)術(shù)。比賽前，要針對(duì)不同的對(duì)手，確定嚴(yán)謹(jǐn)、合理的相應(yīng)戰(zhàn)術(shù)，派出合適的陣容，爭(zhēng)取比賽的勝利。馬刺隊(duì)的主教練帶隊(duì)水平高超，所以近20年來(lái)其戰(zhàn)績(jī)都很輝煌。期貨操盤(pán)手也是一樣，平時(shí)要做大量的研究，在理論、技術(shù)、心理上做好充分準(zhǔn)備，制定好進(jìn)場(chǎng)的計(jì)劃，一旦機(jī)會(huì)出現(xiàn)，便立馬投入戰(zhàn)斗，如此，才有可能取得好的戰(zhàn)績(jī)。

穩(wěn)定的球隊(duì)如同交易系統(tǒng)一樣重要。波波維奇已經(jīng)在馬刺隊(duì)擔(dān)任了20年主教練，馬刺隊(duì)曾經(jīng)的主力球員蒂姆·鄧肯，自從1997年進(jìn)入NBA，就一直在馬刺隊(duì)服役，直到2016年7月退役。馬刺隊(duì)“三駕馬車(chē)”之一的帕克，從2001年進(jìn)入NBA，一直在馬刺隊(duì)效力到如今。吉諾比利從2002年進(jìn)入NBA，和鄧肯、帕克并肩戰(zhàn)斗直到今天。整個(gè)馬刺隊(duì)雖然不斷調(diào)整，但都是小幅、漸進(jìn)式。做期貨交易，其實(shí)也是一樣，交易系統(tǒng)要完整、合理，要穩(wěn)定，要適度地調(diào)整、改進(jìn)。

在比賽中，馬刺隊(duì)也會(huì)有球員犯錯(cuò)，有時(shí)是防守出現(xiàn)空當(dāng)，給了對(duì)手機(jī)會(huì)；有時(shí)是傳球時(shí)機(jī)掌握不好，失去了機(jī)會(huì)，但是，波波維奇都不會(huì)輕易暫停、隨意干涉球隊(duì)的比賽，更不會(huì)輕易改變自己的戰(zhàn)術(shù)。期貨交易也應(yīng)該如此，進(jìn)場(chǎng)前確定的戰(zhàn)術(shù)原則，不應(yīng)該因市場(chǎng)中的風(fēng)吹草動(dòng)而輕易改變。在應(yīng)用中如果發(fā)現(xiàn)交易系統(tǒng)有瑕疵，或者因市場(chǎng)變化而不適應(yīng)，應(yīng)該在一輪交易過(guò)后，進(jìn)行謹(jǐn)慎、恰當(dāng)?shù)男薷?不能隨意推倒重來(lái)。

馬刺隊(duì)的球員輪休如同期貨交易的倉(cāng)位控制。NBA比賽是一個(gè)系列賽，全年常規(guī)賽就有82場(chǎng)。針對(duì)這一賽事的特點(diǎn)，波波維奇創(chuàng)造了球員輪休的辦法，通過(guò)定時(shí)讓主力球員輪流休息，保證他們充沛的體力，避免身體受傷，以爭(zhēng)取最后的勝利。做期貨，更應(yīng)該如此。不管市場(chǎng)的機(jī)會(huì)有多么誘人，投資者的賬戶里都應(yīng)該保留一定的資金，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的不測(cè)，爭(zhēng)取最后的勝利。