調(diào)研目的：1.了解下游工廠原料和成品庫存情況；2.調(diào)研PVC下游工廠期現(xiàn)結(jié)合、點價模式的進(jìn)展?fàn)顩r。

調(diào)研時間：2018年11月15日～2018年11月18日

調(diào)研過程： A工廠為華東地區(qū)產(chǎn)能最大的PVC管型材加工廠，管材、型材生產(chǎn)設(shè)備線共計約260條。當(dāng)前管材線開工率80%，型材線開工率70%，原料庫存中等偏下，原料為西北上游廠家直銷，成品訂單較好已延續(xù)至明年2月份。目前該廠在滿足現(xiàn)有客戶訂單的同時，開始逐步轉(zhuǎn)入自己成品的備庫階段。該工廠對PVC期貨有較深的解讀，客戶面向全國各地，年銷量遞增現(xiàn)象明顯。

B工廠為管材、管件生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)能排華東前列，生產(chǎn)線共計200條，目前整體開工80%，原料及成品庫存中等，原料以西北上游廠家直銷為主，但直銷率低于去年同期，部分原料來源于華東現(xiàn)貨市場。訂單已接至明年，規(guī)?？捎^，客戶以經(jīng)銷商銷售渠道為主。該廠負(fù)責(zé)人表示停車時間一般在春節(jié)長假前一周，對于PVC期現(xiàn)貨的理解較深。

C工廠為江山地區(qū)生產(chǎn)PVC管材管件企業(yè)，目前該廠正常運營，生產(chǎn)線共計30條，開工率80%，大部分生產(chǎn)線PVC管件為主（所用八型原料短缺），部分生產(chǎn)線生產(chǎn)PVC給水管材?？蛻粢匀珖行〗?jīng)銷商為主，目前訂單來源至經(jīng)銷商客戶，12月下旬將轉(zhuǎn)入自己成品的備庫階段，原料來源華東PVC貿(mào)易商。整體原料庫存處于低位，成品庫存也低于歷史同期水平。對于PVC期現(xiàn)等金融模式，該廠負(fù)責(zé)人理念相對超前，表示樂于鎖定制品利潤規(guī)避原料波動風(fēng)險。

D工廠為管件加工廠，公司以PVC管件加工為主，目前生產(chǎn)滿負(fù)荷，本周新增自動化生產(chǎn)線2條，目前以客戶訂單為主，12月份開始進(jìn)入成品備貨階段，預(yù)計明年生產(chǎn)線增至20條。

E工廠為管材管件加工企業(yè)，共計40條生產(chǎn)線，在當(dāng)?shù)匾?guī)?？壳?。目前開工率80%，訂單以客戶經(jīng)銷商為主，客戶以華北和西南地區(qū)為主，訂單量在12月份后逐步減少，同時開始進(jìn)入成品庫存階段。該工廠參與過下游點價模式，在每年的某些時點，當(dāng)價格下跌至一定位置時積極參與交割。

F工廠生產(chǎn)PVC、PE管材管件，該廠為某大型下游管道集團(tuán)生產(chǎn)基地之一，目前開工80%（PE市政管材訂單也不錯），生產(chǎn)規(guī)范并籌建二期擴(kuò)能工作，目前以客戶訂單為主，訂單量已至明年2月，PVC原料庫存屬于中等偏下，春節(jié)放假。

調(diào)研結(jié)論：此次走訪調(diào)研的工廠涵蓋下游大、中型企業(yè)，當(dāng)前這些企業(yè)整體開工率高至80%，即我之前一篇采訪稿中所提及的下游企業(yè)生產(chǎn)滿負(fù)荷狀態(tài)；這些企業(yè)PVC原料和成品庫存都較低，符合當(dāng)前市場低庫存的普遍現(xiàn)象，企業(yè)訂單大多數(shù)交付至12月底，個別大型企業(yè)至明年2月，訂單交付的同時將進(jìn)入企業(yè)成品庫存?zhèn)湄涬A段，以迎接春節(jié)后的訂單集中期；此外下游制品行業(yè)的整合依然在進(jìn)行中，企業(yè)環(huán)保、生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量、社保稅收等要求使得行業(yè)的集中度越來越高，小規(guī)模、家庭作坊式的企業(yè)將難以為繼，而大、中型企業(yè)的金融風(fēng)險意識越來越強(qiáng)，基差交易、點價模式開展的較為普遍。