北京時(shí)間5月4日晚間，就在中國人民還在度過51小長(zhǎng)假最后一個(gè)夜晚的時(shí)候，遠(yuǎn)在美國奧馬哈小城里迎來了投資界的朝圣——伯克希爾·哈撒韋股東大會(huì)。

巴菲特跟芒格，一個(gè)89歲，一個(gè)95歲。花了6個(gè)多小時(shí)回答了投資者50多個(gè)問題。

七禾網(wǎng)也按照以往慣例，把6個(gè)多小時(shí)的精彩問答濃縮出一些要點(diǎn)，方便各位投資者查看。

股東大會(huì)十大金句

一，要看公司營業(yè)利潤，別盯短期資本損益

二，中國的潛能還沒有完全發(fā)揮

三，持有多少現(xiàn)金不是關(guān)鍵，關(guān)鍵看公司有無被低估

四，子公司會(huì)涉及5G等科技行業(yè)

五，你們這群玩比特幣的人不會(huì)賺很多錢的

六，希望蘋果股價(jià)下跌，這樣能多買點(diǎn)

七，波音737MAX發(fā)生的問題不會(huì)導(dǎo)致航空界大的轉(zhuǎn)變

八，在中國投資已經(jīng)很理想了，但能做的還有很多

九，愛與時(shí)間是最珍視的兩樣?xùn)|西

十，千億美元現(xiàn)金如果都拿去投指數(shù)基金會(huì)更易受股市沖擊

股東大會(huì)十八大要點(diǎn)

要點(diǎn)一：談鐵路投資

鐵路比貨車更有效率，無人駕駛技術(shù)或使天平傾斜

即使已年近九旬，巴菲特仍舊對(duì)新興科技保持著敏銳的觀察力。在巴菲特看來，未來無人駕駛技術(shù)或?yàn)樨涇囎汾s火車的運(yùn)輸效率提供基礎(chǔ)。有投資者問到，是否會(huì)為伯克希爾旗下的BNSF鐵路提供電氣化？

巴菲特表示，伯克希爾一直在調(diào)查各種提高運(yùn)輸效率的方式，比如用液化天然氣。從噸/英里的運(yùn)輸效率上看，鐵路占了長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)?0%，比貨車更有效率，尤其在長(zhǎng)途上。如果要做短途，不會(huì)選鐵路。鐵路方面好像沒有看到任何可以突破的技術(shù)，BNSF的效率在逐年提高。當(dāng)然，如果有無人駕駛貨車實(shí)現(xiàn)，可能推動(dòng)選擇貨車。

巴菲特的老搭檔芒格說道，其實(shí)鐵路比任何地面運(yùn)輸工具載貨量更大?！拔覀?cè)?0年前就已經(jīng)很有效率。二戰(zhàn)之后，美國大概有1.4億人口，現(xiàn)在有3.3億。那個(gè)時(shí)候有更多的人在鐵路工作，現(xiàn)在工作人少了，載貨量卻增加了。此外，現(xiàn)在的安全問題也得到了大幅改善。”

“BNSF是我們很好的資產(chǎn)，整體鐵路業(yè)務(wù)相對(duì)其它公司有競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)業(yè)務(wù)要繼續(xù)做100年。”巴菲特表示。

要點(diǎn)二：談股票回購

公司股價(jià)低估時(shí)出手，回購B股會(huì)更多

2018年7月，伯克希爾董事會(huì)宣布放寬股票回購政策。不過從去年初到今年2月末，伯克希爾僅回購了13億美元，不到去年末公司1120億美元持現(xiàn)規(guī)模的1.2%。近期巴菲特向英國金融時(shí)報(bào)表示，伯克希爾的回購規(guī)?？赡艽笤?、高達(dá)1000億美元，但并未透露會(huì)在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)達(dá)到這一規(guī)模。提問階段，也有投資者問到了這一問題。

巴菲特表示，伯克希爾現(xiàn)金持有量多少并不會(huì)決定股票回購規(guī)模。他們會(huì)在股價(jià)低于內(nèi)在價(jià)值的保守估值時(shí)，毫不猶豫地拿出1000億美元進(jìn)行回購。這種估值是他或芒格認(rèn)定的一個(gè)區(qū)間，可能不是確定的數(shù)值。伯克希爾不會(huì)隨便決定回購金額或股票回購數(shù)量，因?yàn)橄氪_保剩余股東在回購后的持股價(jià)值更高，希望確?；刭徆善笨梢允苟鄶?shù)股東受益。

對(duì)于伯克希爾會(huì)回購A股更多，還是B股更多的問題，巴菲特表示：“如果買很大量的話，會(huì)在B股上買更多，買B比A可能性大。交易B股的量一直比較高?！?/p>

芒格補(bǔ)充道，不管A股還是B股，都沒關(guān)系，希望股票不會(huì)被明顯低估或高估。

要點(diǎn)三：談科技投資

不會(huì)冒然投資科技公司，可以雇人來做

與2018年一樣，今年巴菲特也回答了很多中國投資者提出的問題。5G領(lǐng)域已成為中、美兩國必爭(zhēng)之地，其背后是未來十年的產(chǎn)業(yè)生態(tài)較量。關(guān)于5G產(chǎn)業(yè)鏈的投資機(jī)會(huì)，也一直是中國投資者關(guān)注的焦點(diǎn)。

來自上海的股東Terry提問，希望了解伯克希爾是如何把握5G時(shí)代的投資方向的？

巴菲特表示，伯克希爾沒有所謂的核心能力?！拔覀兊淖庸緦?huì)涉足5G或者世界上任何一個(gè)科技發(fā)展方面的行業(yè)。我們有一些工作人員對(duì)方方面面的行業(yè)都有所了解，而且獨(dú)具專業(yè)理念?！?/p>

在回答一位9歲小朋友關(guān)于投資科技公司的問題時(shí)，巴菲特表示，他們喜歡護(hù)城河，喜歡占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位的公司。如果科技公司確實(shí)能建立護(hù)城河，就非常有價(jià)值。但他們還是不會(huì)自己來投資看不明白的科技股，而是雇傭投資經(jīng)理來投資，因?yàn)樗麄兏煜み@一領(lǐng)域。

要點(diǎn)四：談價(jià)值投資

投資亞馬遜，不代表價(jià)值投資邏輯改變

有人提問，伯克希爾對(duì)亞馬遜的投資令人驚訝，是否代表未來20年伯克希爾的投資哲學(xué)將從價(jià)值投資轉(zhuǎn)向它處？因?yàn)橥顿Y亞馬遜并不像是從“別人貪婪時(shí)我恐懼”的邏輯出發(fā)。

巴菲特表示，上個(gè)季度伯克希爾兩位投資經(jīng)理中有一人買入了亞馬遜，仍秉承價(jià)值投資的理念。價(jià)值投資中的“價(jià)值”并不是絕對(duì)的低市盈率，而是綜合考慮買入股票的各項(xiàng)指標(biāo)，例如是否是投資者理解的業(yè)務(wù)、未來的發(fā)展?jié)摿?、現(xiàn)有的營收/市場(chǎng)份額/有形資產(chǎn)/現(xiàn)金持有/市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等等。他相信，兩位投資經(jīng)理未來做對(duì)的次數(shù)會(huì)超過犯錯(cuò)誤的次數(shù)。

芒格補(bǔ)充稱，他與巴菲特都不是最有靈活性的人，也有些后悔沒有抓住極端發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)。因此他并不介意投資亞馬遜，因?yàn)橹八桶头铺貨]有更好地識(shí)別并投資谷歌，已經(jīng)很遺憾。

同樣是關(guān)于投資理念，有分析師問伯克希爾是否應(yīng)該更積極地去尋找交易，而不是等著別人來電。

對(duì)此，巴菲特表示，Ted和Todd兩位基金經(jīng)理，有去尋找合適的交易。伯克希爾只會(huì)購買那些希望被伯克希爾持有的公司。通常，伯克希爾不會(huì)給出最高的價(jià)格，但會(huì)給公司承諾，可以讓他們的管理層保持原樣，也不會(huì)出售，這些是其它買家不能保證的。伯克希爾可以在明年花掉1000億美元都不成問題，但問題是如何聰明地花掉這些錢。

芒格表示，更加努力尋找交易不會(huì)幫助伯克希爾，因?yàn)椴⒉蝗鄙俳灰讬C(jī)會(huì)，缺少的是按伯克希爾希望支付的價(jià)格而達(dá)成的交易。

要點(diǎn)五：談蘋果

很滿意蘋果是伯克希爾第一大持倉股

從2018年起，蘋果公司的發(fā)展似乎遇到了一些問題。關(guān)于蘋果的未來，投資者的眼光紛紛落到這個(gè)世界上最偉大的投資者——巴菲特的身上。關(guān)于是否繼續(xù)持有蘋果，巴菲特又是怎么想的呢？

巴菲特表示，很滿意伯克希爾是蘋果的最大科技股持倉，不好的一點(diǎn)是蘋果股價(jià)太貴了，希望更便宜一點(diǎn)就能買到更多。巴菲特也支持蘋果的股票回購計(jì)劃，可以增加伯克希爾的持股價(jià)值，而且蘋果自身是很好的業(yè)務(wù)。

芒格補(bǔ)充道，他的家人最喜歡蘋果設(shè)備，最后一個(gè)放棄的東西才應(yīng)該是蘋果。此外，芒格還表示，伯克希爾在投資蘋果上的勝利可能彌補(bǔ)錯(cuò)過谷歌的影響。他對(duì)自己沒有預(yù)測(cè)到亞馬遜公司的崛起并未感到不安，但他覺得不購買谷歌的股票是一個(gè)很大的錯(cuò)誤。

要點(diǎn)六：11歲中國男孩提問

一位11歲中國男孩在現(xiàn)場(chǎng)向巴菲特提問：“你說過你越老對(duì)人性有更多的了解，你能不能講講你學(xué)到了什么？對(duì)人性不同的理解如何幫助到你做更好的投資？”

巴菲特說，隨著年紀(jì)越大，身體狀況肯定也是慢慢不如以往了。如果自己現(xiàn)在去考美國SAT，可能沒辦法拿到自己當(dāng)時(shí)20歲時(shí)的成績(jī)，這會(huì)是讓自己非常難堪的一件事情。

但巴菲特也認(rèn)為，人越老，閱歷就更豐富，自己慢慢可讀出人性的一些東西，肯定比年輕的時(shí)候要學(xué)得更多。但在成長(zhǎng)道路上，在學(xué)習(xí)和生活中，都吸取了很多教訓(xùn)，這些是不能靠讀書學(xué)到的。

“我們真正通過什么去學(xué)習(xí)呢？我們有時(shí)候是必須要通過你更多的閱歷、更多的積累去學(xué)習(xí)這一點(diǎn)。除了我所有的缺點(diǎn)之外，我可能沒有像以前那么敏捷地做一些事情了。但我對(duì)人性的行為確實(shí)有更敏銳的觀察，比25年前、30年前還要多?！卑头铺卣f。

芒格則提到了新加坡建國總理李光耀說過的一句話，“看看什么是行之有效的，然后去行動(dòng)吧”。

芒格認(rèn)為，這是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的宗旨。你如果去踐行這一點(diǎn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這句話真的非常奏效，就是真正去找到行之有效的方式，也要去看其他人是怎么做事的，這些都可以幫助到你們。

要點(diǎn)七：有趣的個(gè)人投資是什么？

一位女童和她的父親問沃倫-巴菲特和查理-芒格，他們最有趣的個(gè)人投資是什么。

對(duì)于這一問題，巴菲特毫無遲疑的回答說：“當(dāng)你從它們身上賺很多錢時(shí)，它們總是更有趣?！?/p>

然后，他講述了一個(gè)關(guān)于他購買一家名為Atled公司的故事。這家公司有98股股票，巴菲特購買了1股。Atled是一家路易斯安那州的鴨子俱樂部。該公司買入了一些土地，然后可以捕獵鴨子。巴菲特說，但是有人朝著地上開了幾槍后，石油冒了出來。該公司的股票也因此從每股100美元升至2.92萬美元。如果直至今天還未出售該公司的股票，可能已價(jià)值數(shù)百萬美元。

查理·芒格則這么回答：我有兩筆，當(dāng)我很小、很窮的時(shí)候，我有一次花了1000美金，我只做了一次這樣的投資。后來的一次，我買的這只股票后來很快漲了30倍，但我在它漲5倍的時(shí)候就賣了，這是我一生當(dāng)中最愚蠢的決定。所以，大家應(yīng)該覺得如果你們比我做得還好的話，你們真的應(yīng)該自豪。

要點(diǎn)八：談杠桿

巴菲特表示我覺得投資在這種普通股上的投資，你會(huì)慢慢找到一種方式。首先我之前在我的投資經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中不斷說到指數(shù)基金肯定會(huì)做得很好，如果你能夠在那個(gè)方面杠桿化，你的回報(bào)率有多高。杠桿投資與非杠桿投資相比，有時(shí)候會(huì)好，有時(shí)候會(huì)不好，像你提到的那樣，我們希望去保護(hù)那些舉債人，但是對(duì)于我們的生意并不一定是有利的，而且有一段時(shí)間我們會(huì)遇到低利率的情況，低利率對(duì)我們是有利的。

巴菲特稱我個(gè)人認(rèn)為你如果把這些非杠桿的投資來去跟杠桿化的普通股對(duì)比的話，我并不會(huì)覺得在今天的市場(chǎng)環(huán)境下會(huì)行之有效。你如果去舉債，是市場(chǎng)的7%到8%去舉債，你有可能會(huì)有一些破產(chǎn)的情況出現(xiàn)，在很多的情況下你也會(huì)獲得更好的回報(bào)。我們不會(huì)去讓伯克希爾·哈撒韋做杠桿化，我們當(dāng)然做杠桿的話，我們之前賺的錢會(huì)更多。但是查理和我，我們都目睹過一些更高智商的人他們因?yàn)楦軛U化而把生意給做砸了。有些人他們可能智商很高，睡著覺都可以做比較更好的事情，我們做不到這一點(diǎn)，這些非常聰明的人用自己的錢，有很多年的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)果最后卻一敗涂地。

要點(diǎn)九：復(fù)制成功

有人提問，怎么樣能夠很好地復(fù)制他們成功，打造他們核心競(jìng)爭(zhēng)力。提問者表示，現(xiàn)在的投資環(huán)境比巴菲特剛開始成立公司時(shí)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)多了，未來會(huì)打造一個(gè)比較寬泛還是窄的框架，會(huì)不會(huì)比較專注的關(guān)注某一些地方或者某一個(gè)國家。還有哪些地方能夠繼續(xù)引起他們現(xiàn)在投資興趣？

巴菲特回答稱，現(xiàn)在確實(shí)投資環(huán)境更加有競(jìng)爭(zhēng)性，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈?，F(xiàn)在而言我覺得我會(huì)做非常廣泛的閱讀來嘗試了解哪些業(yè)務(wù)，哪些生意是我有更多專業(yè)知識(shí)和理解能力的。發(fā)現(xiàn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)其實(shí)是我很容易理解的。我也可以很好的，但是我卻不能太多的理解零售。所以我把更多精力投入保險(xiǎn)方面，你們也應(yīng)該這樣做。而且你們現(xiàn)在面臨競(jìng)爭(zhēng)更激烈，要找準(zhǔn)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。盡管在采取行動(dòng)上，沒有辦法馬上做這一件事兒，但是要耐心等待，等待一個(gè)好的時(shí)機(jī)馬上采取行動(dòng)。現(xiàn)在雖然競(jìng)爭(zhēng)激烈，但是游戲也更加有趣。

芒格說，我覺得現(xiàn)在最好一個(gè)方式就是專業(yè)化，你不會(huì)想去一個(gè)牙醫(yī)那里看骨科的疾病。所以最常規(guī)一種方式就是慢慢收窄專業(yè)范圍，實(shí)現(xiàn)精細(xì)專業(yè)化。

巴菲特補(bǔ)充說，我們當(dāng)時(shí)遍地寶藏可以尋找，現(xiàn)在肯定沒有那么容易了。一件事情知道非常深刻非常多就會(huì)給你帶來一些優(yōu)勢(shì)。某些時(shí)間會(huì)發(fā)現(xiàn)這些東西會(huì)成為你的競(jìng)爭(zhēng)力。像當(dāng)時(shí)我知道我有哪些地方是我的弱勢(shì)，我不太理解的地方，我也是遠(yuǎn)離這些領(lǐng)域。我們不同領(lǐng)域都有涉及，現(xiàn)在做起來已經(jīng)沒有以前那么簡(jiǎn)單了。

要點(diǎn)十：談接班人

未直接回應(yīng)，未來兩位副董事長(zhǎng)或參與回答

本次股東大會(huì)中，具體涉及到能源、保險(xiǎn)話題的提問，巴菲特會(huì)讓旗下分管各項(xiàng)業(yè)務(wù)的兩位副董事長(zhǎng)(Ajit Jain、Greg Abel)來回答。這兩位副董事長(zhǎng)均可能成為巴菲特的接班人。不過大會(huì)中，巴菲特并未直接回應(yīng)“接班人”這個(gè)話題，而是委婉帶過。

有人提問，是否考慮邀請(qǐng)伯克希爾兩位年輕的副董事長(zhǎng)和兩位投資經(jīng)理，也來上臺(tái)主持股東大會(huì)？

對(duì)此，巴菲特表示，這是個(gè)不錯(cuò)的主意，我們可以討論。因?yàn)樗兔⒏駜蓚€(gè)人主持的形式不可能一直持續(xù)下去。去年剛提拔的兩位副董事長(zhǎng)Ajit Jain和Greg Abel適合來參與主持股東大會(huì)，即四個(gè)人在臺(tái)上回答問題，但是兩位投資經(jīng)理Todd Combs和Ted Weschler不能回答有關(guān)投資的問題，因?yàn)椴讼柌粦?yīng)給出投資建議。

要點(diǎn)十一：談挑戰(zhàn)

伯克希爾比以前所處形勢(shì)更好，體量變大并非悲劇

有投資者提問，伯克希爾體量龐大，會(huì)影響未來回報(bào)率嗎？

巴菲特和芒格都承認(rèn)體積過大可能傷害盈利能力，恐怕不如過去那般能產(chǎn)生同樣的復(fù)合收益率。不過巴菲特認(rèn)為，伯克希爾比以前所處形勢(shì)更好，除了體積過大是個(gè)缺點(diǎn)。芒格表示，他們從很小的公司做起，現(xiàn)在體積變大增速略有緩慢，這并不是什么悲劇。

巴菲特表示，并不知道是否可以超越標(biāo)普500。只知道會(huì)把股東的錢和自己的錢同等對(duì)待，會(huì)把自己的財(cái)富和伯克希爾業(yè)務(wù)綁定，對(duì)于任何可能會(huì)大幅損害價(jià)值的事情保持警惕。如果伯克希爾單獨(dú)持有股票，那么表現(xiàn)會(huì)不如標(biāo)普500，因?yàn)閮烧呙媾R的稅收不同。

除了體量過大這個(gè)挑戰(zhàn)外，有人問及伯克希爾旗下住宅與汽車保險(xiǎn)公司Geico的競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)。是否擔(dān)心特斯拉進(jìn)軍車輛保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，對(duì)傳統(tǒng)車險(xiǎn)企業(yè)帶來的壓力？

巴菲特對(duì)此并不表示擔(dān)憂，之前很多公司都嘗試過進(jìn)軍車險(xiǎn)領(lǐng)域，但一個(gè)汽車公司進(jìn)軍保險(xiǎn)業(yè)務(wù)成功的可能性，就好比一家保險(xiǎn)公司開始進(jìn)軍汽車領(lǐng)域。車險(xiǎn)行業(yè)并不容易經(jīng)營，對(duì)于保險(xiǎn)業(yè)務(wù)來說，更擔(dān)心之前提到的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Progressive公司，而不是任何其他的車險(xiǎn)公司。

巴菲特表示，遠(yuǎn)程信息處理(Telematics)也已經(jīng)在保險(xiǎn)商中廣泛使用，不確定一家汽車公司是否在這方面更有優(yōu)勢(shì)。更何況，新車保險(xiǎn)毛利率6%，已經(jīng)沒有太多盈利空間。特斯拉等企業(yè)的進(jìn)軍會(huì)是對(duì)手，但不會(huì)摧毀整個(gè)汽車經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)。

要點(diǎn)十二：談指數(shù)投資

不犯哈佛基金的錯(cuò)誤，在市場(chǎng)高點(diǎn)進(jìn)行大規(guī)模投資

有人問道，既然巴菲特一直提倡投資指數(shù)基金，那么伯克希爾在找到下一個(gè)合適的收購項(xiàng)目之前，為什么不把多余的錢拿來買指數(shù)基金？

巴菲特表示，如果他們?cè)?006-2007年做這類事情，就不會(huì)在2008~2009年有大動(dòng)作了。全部投資指數(shù)基金會(huì)讓公司更容易受到股票市場(chǎng)的沖擊，變得不夠靈活。這在未來可能也是適用的。相反，伯克希爾擁有880多億美元的美國國債。

芒格稱，對(duì)于持有大量現(xiàn)金這點(diǎn)，看起來很保守，不過是合適的。伯克希爾不會(huì)犯哈佛基金那樣的錯(cuò)誤，在市場(chǎng)高點(diǎn)的時(shí)候進(jìn)行大規(guī)模投資。

此外，近日有消息顯示，伯克希爾承諾將向美國第四大油氣公司西方石油(Occidental Petroleum)投資100億美元，為西方石油收購Anadarko石油提供資金。

巴菲特表示，他不認(rèn)為這將是他類似的最后一筆金融交易。他希望下一筆交易規(guī)?？梢猿^100億美元。近年來，伯克希爾苦苦尋找好的交易機(jī)會(huì)，以將手頭大規(guī)?，F(xiàn)金投資出去。如果合適的交易機(jī)會(huì)到來，伯克希爾做好了準(zhǔn)備。

要點(diǎn)十三：談中國市場(chǎng)

中國是個(gè)大市場(chǎng)，未來會(huì)做一些大部署

有人問及巴菲特如何看待中國金融業(yè)的擴(kuò)大開放，以及是否未來在中國投資新業(yè)務(wù)？

巴菲特表示，中國是個(gè)大市場(chǎng)，我們喜歡大市場(chǎng)。在沒有中國新的擴(kuò)大開放政策時(shí)，我們就已經(jīng)在接觸中國了。伯克希爾已經(jīng)在中國做了很多，但是沒有做足夠，未來15年內(nèi)也許會(huì)做一些大的部署。

芒格也表示，整體來說局勢(shì)在好轉(zhuǎn)，中美兩國相處融洽很重要，如果不能相處融洽其實(shí)很愚蠢。“我對(duì)中國有所了解，我們?cè)谥袊I了些東西，我估計(jì)我們會(huì)買更多?！?/p>

要點(diǎn)十四：談?dòng)摎W

不管退歐結(jié)果如何，希望在英國做成交易

一位來自英國上議院的議員提問，想了解巴菲特對(duì)英國和歐洲的看法？

巴菲特回避了英國退歐的相關(guān)問題。

他表示，過去在歐洲做的交易太少，想要在那里做更多的交易。

這也是巴菲特與英國《金融時(shí)報(bào)》坐下來對(duì)話，想要在歐洲推廣他的品牌的原因所在。巴菲特表示，不管退歐結(jié)果如何，均希望在那邊能做成交易。

要點(diǎn)十五：人生最重要的是什么？

有一個(gè)年輕人問及，巴菲特和芒格目前認(rèn)為人生中最重要的是什么？

巴菲特打趣稱，首先，他希望自己和芒格能夠活更久，但是時(shí)間和愛是用金錢買不到的，也是最重要的。

他非常幸運(yùn)可以在生活中控制自己的時(shí)間，也有足夠的金錢做自己想做的事情。他和芒格能夠做不受肉體衰老程度限制的工作非常幸運(yùn)。

芒格也認(rèn)為，最重要的是做自己想做的事情。同時(shí)，巴菲特再一次強(qiáng)調(diào)了生在美國很幸運(yùn)，符合他一貫對(duì)自己投資生涯的評(píng)價(jià)。

要點(diǎn)十六：如何尋找好的交易？

關(guān)于如何尋找好的交易。有分析師問道，伯克希爾是否應(yīng)該更積極地去尋找交易，而不是等著別人來電話。

巴菲特表示，Ted和Todd兩位基金經(jīng)理，有去尋找合適的交易。伯克希爾只會(huì)購買那些希望被伯克希爾持有的公司。通常，伯克希爾不會(huì)給出最高的價(jià)格，但會(huì)給公司承諾，可以讓他們的管理層保持原樣，也不會(huì)出售。這些是其它買家不能保證的。芒格表示，更加努力尋找交易不會(huì)幫助伯克希爾，因?yàn)椴⒉蝗鄙俳灰讬C(jī)會(huì)，缺少的是按伯克希爾希望支付價(jià)格而達(dá)成的交易。巴菲特稱，我們可以在明年花掉1000億美元都不成問題，但問題是，如何聰明地花掉這些錢。

要點(diǎn)十七：如何看待自動(dòng)化的影響？

一位年輕的媽媽帶著自己僅11周大的寶寶參加巴菲特股東大會(huì)，她想知道巴菲特如何看待自動(dòng)化和臨時(shí)的外包雇傭增加，對(duì)工資與福利都不錯(cuò)的全職工作影響。

巴菲特和芒格都表示并不擔(dān)憂自動(dòng)化對(duì)人力工作的侵蝕。巴菲特表示，如果對(duì)一個(gè)200年前的人說，有90%的農(nóng)業(yè)崗位將被消滅，對(duì)方會(huì)覺得糟糕透頂。但是時(shí)代總會(huì)變化，企業(yè)想盡辦法提高效率，可能用自動(dòng)化來取代人工，但美國的經(jīng)濟(jì)制度總能找到機(jī)會(huì)來雇傭更多人。巴菲特認(rèn)為，這個(gè)系統(tǒng)過去運(yùn)行良好，以后也會(huì)繼續(xù)下去。

要點(diǎn)十八：慈善事業(yè)

有投資者問：現(xiàn)在你們手上持有這么多的現(xiàn)金。你覺得股票回購和股利分紅兩者對(duì)比怎么看？另外現(xiàn)在看到伯克希爾的回報(bào)已經(jīng)越來越低，未來一段時(shí)間內(nèi)，伯克希爾可能將從一個(gè)收購平臺(tái)，成為一個(gè)股東驅(qū)動(dòng)平臺(tái)，你們?cè)趺纯创@一種轉(zhuǎn)移？

巴菲特：這種可能性肯定存在。但必須要看大筆收購未來幾年中怎么樣做。 有時(shí)候不能用一年甚至三年時(shí)間做出評(píng)斷，我們需要長(zhǎng)期觀察。 另外有一個(gè)地方就是我們要不斷進(jìn)行多元化，我們當(dāng)然也希望這樣做。希望他們能把伯克希爾大部分資金用于慈善事業(yè)。我自己肯定有很大一部分個(gè)人資產(chǎn)做捐贈(zèng)。我每幾年會(huì)寫一份遺囑，而且內(nèi)容都差不多的。

6小時(shí)問答實(shí)錄（精簡(jiǎn)版）

“第1問：很多人問我關(guān)于股票回購的問題。我想問的問題關(guān)于第一季度財(cái)報(bào)問題，跟伯克希爾·哈撒韋股票回購有關(guān)，去年第三季度你們大概買了100億用于回購伯克希爾·哈撒韋股票，幾天時(shí)間內(nèi)，當(dāng)我們股票下跌情況下，那時(shí)候你又買了非常少量的股票，盡管現(xiàn)在你們手上有非常多的現(xiàn)金，大概1200億，我的問題是你們?yōu)槭裁床换刭徃喙善薄３悄銈兿胝嬲龃蠊P收購，大概八百到九百億收購要進(jìn)行，到底是怎么回事兒?！?/p>

巴菲特：我們是不是有一千億甚至兩千億，都不會(huì)有太多差別。怎么回購股票策略上面不會(huì)有太大改變。我們以前有這樣一個(gè)政策，就是按照帳面價(jià)值做回購，但現(xiàn)在這個(gè)已經(jīng)不相關(guān)，過時(shí)了，現(xiàn)在真的是在覺得你真正應(yīng)該回購股票時(shí)去做，而且這個(gè)股票的價(jià)格需要比當(dāng)時(shí)帳面價(jià)值高?；刭徆善钡臄?shù)學(xué)其實(shí)很簡(jiǎn)單，很多公司都有自己回購計(jì)劃，他們說我們只需要支出這么多。我們想買比如XYZ這些股票，我們想買一個(gè)公司，我們不管花多少我們都要做這一件事兒。我們買股票需要在我們覺得它應(yīng)該是在一個(gè)保守，預(yù)估內(nèi)在價(jià)值之下來買。內(nèi)在價(jià)值不是一個(gè)特別點(diǎn)，可能是一個(gè)區(qū)間，大概對(duì)我來說這個(gè)區(qū)間可能是10%左右，查理也會(huì)覺得這個(gè)區(qū)間10%，有時(shí)候我們認(rèn)知不一樣，但接近，查理有時(shí)候會(huì)覺得這個(gè)比我想的要高一點(diǎn)。我們要確保當(dāng)我們回購股票時(shí)，這些沒有賣股票的人，會(huì)比回購前有更多利益。

巴菲特：今年第一季度你可以發(fā)現(xiàn)我們其實(shí)買了大概10億的回購。這跟我要買多少?zèng)]有太大關(guān)系，但是這十億意味著什么？我們覺得回購是沒問題，但我們不想過多回購。我們第一季度回購這些股票，至少讓我們的股東受益，至少讓我們這些留存股東受益，但我們覺得這樣的不同差異并沒有太大。有些時(shí)候也可以看到我們可以花更多的錢來回購股票。比如比它價(jià)值低25%到30%，但我們現(xiàn)在沒有在任何季度要做這樣一筆收購，因?yàn)榍疤岜仨氁獙?duì)股東有益處。我覺得我們?cè)诨刭徆善鄙蠒?huì)變得比以前要更激近一點(diǎn)。

“第2問：所有美國鐵路除BNSF之外都要進(jìn)行維護(hù)，他們希望有更多利潤。有些人會(huì)覺得他們這一種變化，對(duì)于客服和他們的營收都會(huì)有用，但是他們對(duì)于長(zhǎng)期這個(gè)變化確實(shí)沒有太多。而鐵路也受到監(jiān)管方，客戶雙方監(jiān)管，你們作為管理方覺得對(duì)BNSF是不是應(yīng)該用比較精密鐵路策略還是你們有其他看法？”

巴菲特：精密的Reel Roading計(jì)劃。好象是被一個(gè)叫Harryson的人提出來的，他當(dāng)時(shí)寫一本書好象做鐵路維護(hù)時(shí)死多少人，他談到這一種鐵路維護(hù)工作是有一定的危險(xiǎn)性。當(dāng)時(shí)北美有六條主要的鐵路，做的比較成功。比爾蓋茨應(yīng)該是這個(gè)公司最大持有人，股票表現(xiàn)挺好。之后加拿大太平洋鐵路，當(dāng)他們又有一百多個(gè)人加入他們，他們又做一個(gè)相似項(xiàng)目跟CSS不太一樣，這些所有公司都極大提高他們利潤邊際，但他們也遇到不同程度關(guān)于客服和落實(shí)這些政策方面困難，所以我們需要很謹(jǐn)慎觀察。

巴菲特：我們也會(huì)繼續(xù)進(jìn)行細(xì)致觀察，學(xué)到這些好的經(jīng)驗(yàn)，我們也會(huì)持續(xù)進(jìn)行搜索。看有沒有更好的能夠帶來客戶滿意度的做法，讓我們鐵路運(yùn)營更加有效率?，F(xiàn)在我們?cè)絹碓蕉嗟目吹狡渌臈l鐵路運(yùn)營商體現(xiàn)出來情況，我們希望也能夠吸取他們教訓(xùn)做的更好。

芒格：我覺得在這一個(gè)鐵路建造上一定要非常精密，沒有人希望這一種建造是不精密的對(duì)吧。

“第3問：我來自華盛頓，我們團(tuán)隊(duì)叫做鐵路解決方案項(xiàng)目。只有3.5%的貨運(yùn)價(jià)值，是通過鐵路運(yùn)輸帶來的。伯克希爾·哈撒韋在BNSF的投資上非常成功，定位也非常好。也能夠讓很多貨運(yùn)由火車運(yùn)輸，減少卡車柴油排放，伯克希爾·哈撒韋也有很多的再生能源能力，你們也引以為豪，您覺得會(huì)不會(huì)考慮跟我們見面，看一下我們的提案，來更多用你們的資產(chǎn)，利用公司領(lǐng)域合作，來讓你們的鐵路電氣化，把這一些運(yùn)輸?shù)淖呃乳_放給更多可再生能源，面向未來做這一件事情?！?/p>

巴菲特：我們其實(shí)去調(diào)查了很多比如像液化天然氣這一種使用可能。當(dāng)然我們肯定想有更高能源效率使用。但我不知道這個(gè)貨運(yùn)價(jià)值，你提3.5%，我不知道這個(gè)數(shù)據(jù)是哪里來的。因?yàn)楫?dāng)你看我們交通運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)行情況來看，比如每英里多少噸的單位衡量。鐵路是美國運(yùn)輸?shù)?0%。BNSF每英里噸量的效率上比任何公司都要高。每十公里每噸運(yùn)輸我們占全美15%，如果我們?cè)倏紤]這個(gè)公鐵聯(lián)運(yùn)和車的話，在長(zhǎng)途上其實(shí)非常有競(jìng)爭(zhēng)力。從彈性上來講，長(zhǎng)途運(yùn)輸跟短途比較，我們的鐵路是有優(yōu)勢(shì)的。

巴菲特：所以用柴油進(jìn)行操作我們鐵路，這樣來講是更有效率，比貨車還要有效率。特別長(zhǎng)途運(yùn)輸情況下來講。所以你今天觀察到鐵路運(yùn)輸方面，其實(shí)是比任何地面上運(yùn)輸工具能夠載貨量更大，這是BNSF體現(xiàn)出來的情況。

“第4問：這個(gè)問題是說今天在講有三十個(gè)合作在這里，他們都是舊金山警察，現(xiàn)在也在做投資，他們每年講到富國銀行表現(xiàn)，所以我們覺得富國銀行的人，應(yīng)該進(jìn)大牢，然后作更嚴(yán)重處分，但伯克希爾·哈撒韋公司我現(xiàn)在不了解，你為什么還那么靜默，幾年前發(fā)生所羅門情況為什么還那么安靜并不做評(píng)判？”

巴菲特：我注意到了。他們現(xiàn)在做一些偽造帳戶，這些帳戶上面其實(shí)都是假的，可能上億資產(chǎn)，其實(shí)根本不在上面。所以這一種所謂激勵(lì)政策是一個(gè)瘋狂情況。問題也就出在這里，當(dāng)然內(nèi)部一些狀況我不是很了解他們到底當(dāng)初怎么做的，當(dāng)你找到問題必須要開始進(jìn)行解決，我想當(dāng)初他們已經(jīng)做了錯(cuò)誤決定。

巴菲特：我們大概39萬員工都會(huì)受到損失。有些人不遵守規(guī)則也沒有辦法鼓勵(lì)他們的錯(cuò)誤行為。所以必須要處分他們。富國銀行里面股東，他們付了非常大代價(jià)。高盛也付了大概上幾十億情況，也許今天行為并不是某些人做的，或者今天股東有犯錯(cuò)，但還是付出了嚴(yán)重代價(jià)。所以今天我們學(xué)到的，就是不是由政府來拯救你們，當(dāng)然錢已經(jīng)收回來了，但是銀行也付出慘痛代價(jià)，付了幾十億罰金等等。如果經(jīng)營業(yè)績(jī)企業(yè)沒有道德行為或者領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)生一些錯(cuò)誤行為，要立刻采取行動(dòng)當(dāng)機(jī)立斷。如果今天有匿名信，你現(xiàn)在馬上要把它投交給團(tuán)隊(duì)，讓他們進(jìn)行調(diào)查。

巴菲特：我想所有的資產(chǎn)都要被檢查，所有銀行業(yè)也要這么做。政府能夠保證您今天的存款，也許能夠有上萬億存款?；旧鲜且?yàn)镕DIC用它的規(guī)則，如果你們?yōu)E用職權(quán)或者這些規(guī)則，可能都要付出自己的代價(jià)。就像所羅門這一個(gè)主管做的，所以他也許進(jìn)了四個(gè)月監(jiān)牢，如果你現(xiàn)在違反法律一定要受到處分。

巴菲特：如果一個(gè)銀行需要政府的支持，那么那個(gè)負(fù)責(zé)的CEO，他和他的配偶的凈值的資產(chǎn)都應(yīng)該被剝奪掉。至少5年內(nèi)剝奪他所有的凈值。政府應(yīng)該沒收他所有的或者百分之多少的資產(chǎn)。當(dāng)然這些非常難。

“

第5問：我的問題是今天股票回購情況，在今天一些雜志上看到，時(shí)間馬上要到了，公司里面會(huì)買大概上千億回購的這樣情況，大概會(huì)占有伯克希爾·哈撒韋市場(chǎng)上面一些資金的20%?，F(xiàn)在講一百億資金，一百億到底什么時(shí)候會(huì)發(fā)生或者怎么樣來結(jié)算。

”

巴菲特：我們公司里其實(shí)錢非常多，有很多股票數(shù)字。大概70%到80%的所有股票。我們非常喜歡有折扣的回購這些股票，這是我們希望有的現(xiàn)象。如果在座股東回購您的股票，我覺得這些價(jià)值非常合理。但是我們要非常確保他們能夠知道這樣事實(shí)，怎么樣評(píng)估這些股票價(jià)格。我們是合作伙伴關(guān)系，不能三個(gè)合作伙伴，凍結(jié)第三個(gè)人的股票，凍結(jié)他的資產(chǎn)，那我們需要讓這三個(gè)人必須都要得到相同信息和事實(shí)，所以我們披露這些信息非常重要。

芒格：我有兩筆投資，我很小很窮時(shí)，一次花一千美金。我只一次這樣的投資，我后來買這一支股票很快漲30倍。但是漲5倍時(shí)我賣了，這是我一生當(dāng)中最愚蠢決定，大家如果比我做的還好的話真應(yīng)該感到自豪。

“第6問：民主黨支持的更多監(jiān)管、更高稅率，甚至未來要求拆分伯克希爾旗下的子公司時(shí)，是否會(huì)因?yàn)榘头铺氐恼斡^點(diǎn)而影響到伯克希爾？”

巴菲特：在評(píng)價(jià)政治時(shí)，不從公司的立場(chǎng)出發(fā)，伯克希爾公司本身在過去54年來從來沒有給一位美國總統(tǒng)大選候選人捐過款。對(duì)美國人關(guān)注的醫(yī)療保險(xiǎn)問題，我希望私營領(lǐng)域能更多參與這個(gè)行業(yè)。

“

第7問：最有趣的個(gè)人投資是什么？

”

巴菲特：當(dāng)你從它們身上掙到很多錢時(shí)，它們總是會(huì)更有趣。

“第8問：伯克希爾有A股和B股，哪個(gè)會(huì)回購更多？”

巴菲特：如果買很大量的話，會(huì)在B股上買更多，買B比A可能性大。交易B股的量一直比較高。芒格稱，不管A股還是B股都沒關(guān)系，希望股票不會(huì)被明顯低估或高估。

“第9問：我是來自上海的股東。5G在發(fā)展，我們希望了解伯克希爾把握5G時(shí)代的投資方向是什么?！?/p>

巴菲特：伯克希爾沒有所謂核心能力。我們讓子公司自己開發(fā)5G或者任何一個(gè)科技方面的行業(yè)。我們有更多獨(dú)具專業(yè)理念的工作人員，沒有中央集中化運(yùn)作方式。

芒格：我對(duì)5G不太了解。但我對(duì)中國有所了解，做了研究，我們?cè)谥袊I了些東西，我估計(jì)我們會(huì)買更多。

“

第10問：付給卡夫亨氏的錢太多了，這是家喻戶曉的情況。這些以消費(fèi)者為基礎(chǔ)的公司現(xiàn)在在改變。您現(xiàn)在朝向消費(fèi)者的市場(chǎng)，在長(zhǎng)期對(duì)于卡夫亨氏的展望是什么？

”

巴菲特：伯克希爾在卡夫與亨氏合并之前持有近一半的亨氏股份，那部分投資并不貴，但當(dāng)時(shí)花近50億美元持股卡夫“付出價(jià)格過高了”，盡管卡夫亨氏整體的盈利能力和近70億美元的有形資產(chǎn)都是不錯(cuò)的。

亞馬遜和沃爾瑪?shù)攘闶燮脚_(tái)對(duì)卡夫亨氏這種傳統(tǒng)消費(fèi)者品牌有所“侵蝕”，即亞馬遜和沃爾瑪都單獨(dú)發(fā)展出了類似的自家廠牌(private label)消費(fèi)者快消品，并且產(chǎn)品的滾動(dòng)能力較強(qiáng)，有實(shí)力的零售平臺(tái)確實(shí)對(duì)傳統(tǒng)零售品牌制造了壓力，但卡夫亨氏的管理層已改善了現(xiàn)有運(yùn)營。

“第11問：內(nèi)布拉斯加家具公司，目前家具行業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)，用網(wǎng)上模式，是否可以增加銷售？”

巴菲特：家具店生意會(huì)繼續(xù)下去，運(yùn)營和規(guī)模都在擴(kuò)大。但是也在不斷遭受損失?，F(xiàn)在市場(chǎng)看，像亞馬遜這種公司的成功，越來越多銷售商也希望有一天會(huì)類似地獲利。家具方面也有在網(wǎng)上銷售，奧馬哈當(dāng)?shù)匚覀兙W(wǎng)上銷量最大，很大一部分是網(wǎng)上下單，到實(shí)體店提貨。也由此感受顧客偏好。目前，整個(gè)家居行業(yè)低于我們預(yù)期：現(xiàn)在更多人愿意租房，這影響到了家居市場(chǎng)。

芒格：我認(rèn)為這家店會(huì)比大多數(shù)家具商做的好，運(yùn)營很棒。零售店定價(jià)會(huì)做的更好。

“第12問：伯克希爾對(duì)亞馬遜的投資令人驚訝，是否代表未來20年伯克希爾的投資哲學(xué)將從價(jià)值投資轉(zhuǎn)向？因?yàn)橥顿Y亞馬遜并不像是“別人貪婪時(shí)我恐懼”的做法?！?/p>

巴菲特：上個(gè)季度伯克希爾兩位投資經(jīng)理中有一人買入了亞馬遜，但仍秉承了價(jià)值投資的理念。價(jià)值投資中的“價(jià)值”并不是絕對(duì)的低市盈率，而是綜合考慮買入股票的各項(xiàng)指標(biāo)，例如是否是投資者理解的業(yè)務(wù)、未來的發(fā)展?jié)摿?、現(xiàn)有的營收/市場(chǎng)份額/有形資產(chǎn)/現(xiàn)金持有/市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等。他相信，兩位投資經(jīng)理未來做對(duì)的次數(shù)會(huì)超過犯錯(cuò)誤的次數(shù)。

芒格：我和巴菲特都不是最有靈活性的人，也有些后悔沒有抓住極端發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)。因此我不介意投資亞馬遜，之前我和巴菲特沒有更好地識(shí)別并投資谷歌，已經(jīng)很遺憾。

“第13問：關(guān)于伯克希爾內(nèi)在價(jià)值，保險(xiǎn)公司在計(jì)算內(nèi)在價(jià)值時(shí)是怎么做的？”

巴菲特：保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)給了很多保險(xiǎn)浮存金，這是有長(zhǎng)期性的，有上下起伏可能。有1200多億美元浮存金。這塊業(yè)務(wù)在伯克希爾中是最值錢的，對(duì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)非常滿意。不會(huì)對(duì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的內(nèi)在價(jià)值給具體數(shù)值，可能比你想的要高。保險(xiǎn)業(yè)務(wù)很有口碑，都會(huì)給客戶賠償。

“第14問：13歲小朋友問延遲滿足的問題?！?/p>

芒格：這方面我是專家。我也是很多年以后才會(huì)感激現(xiàn)在學(xué)到的知識(shí)。我現(xiàn)在給孩子一小份股票他們都遲遲不能滿足，可能買珠寶還會(huì)很快滿足。

巴菲特：你買一個(gè)30年的債券，個(gè)人3%的稅，美聯(lián)儲(chǔ)說有2%的通脹，那這個(gè)延遲滿足在政府債券上更難實(shí)現(xiàn)，還不如去迪士尼樂園，低利率的環(huán)境和固定的投資額意味著什么？意味著真無法馬上獲得獲利和享受。儲(chǔ)蓄似乎不是對(duì)所有家庭和環(huán)境都最應(yīng)該做的事。你可以告訴孩子，不管怎樣及時(shí)享樂也是種方式，省了錢買30年國債也賺不到多少。如果你能讓家庭現(xiàn)在享樂，而不是存在錢包里也不是不可取。所謂延遲滿足不是說不提倡去做。我一直相信，儲(chǔ)蓄還是有很大力量的。但我不覺得很多富人因?yàn)橛辛撕芏噱X就開心。開心和財(cái)富不是成正比的。

“第15問：關(guān)于繼承人問題，是否考慮邀請(qǐng)伯克希爾兩位年輕的副董事長(zhǎng)和兩位投資經(jīng)理也來上臺(tái)主持股東大會(huì)?！?/p>

巴菲特：這是個(gè)不錯(cuò)的主意，我們可以討論，因?yàn)槲液兔⒏駜蓚€(gè)人主持的形式不可能一直持續(xù)下去。但是去年剛提拔的兩位副董事長(zhǎng)Ajit Jain和Greg Abel適合來參與主持股東大會(huì)，即四個(gè)人在臺(tái)上回答問題，但兩位投資經(jīng)理Todd Combs和Ted Weschler不能回答有關(guān)投資的問題，因?yàn)椴讼柌粦?yīng)給出投資建議，投資都是自營業(yè)務(wù)。

“

第16問：關(guān)于富國銀行投資，今天美聯(lián)準(zhǔn)提出規(guī)則，銀行里面不能占25%以上，那把多余部分投到熟悉的領(lǐng)域不是更好嗎？

”

巴菲特：關(guān)于銀行投資以及美聯(lián)儲(chǔ)要求規(guī)則。擁有10%以上持股權(quán)或者普通股，6個(gè)月中可以短期銷售、賺取利潤。對(duì)于富國銀行有大約10%持股，如果美聯(lián)儲(chǔ)規(guī)則改變，那么跟現(xiàn)在情況會(huì)不一樣。比如達(dá)美航空投資比例也面臨這樣的情況。

“第17問：我希望能夠成為一個(gè)非常能夠處理錢的經(jīng)理人，這是我未來的目標(biāo)。同時(shí)看到很多要值得學(xué)習(xí)的地方。二位，你怎么知道你已經(jīng)準(zhǔn)備好能夠管理其他人的錢。如果大家對(duì)你的期望你沒有辦法達(dá)到，就不能替他們管理錢，如果你有信心，父母把錢給你，你可以替他們管理和投資?！?/p>

巴菲特：祝你好運(yùn)。我們真的希望祝你好運(yùn)，因?yàn)槟愕膯栴}行為態(tài)度最讓我們尊敬，非常好。

“第18問：伯克希爾不需要向美國證監(jiān)會(huì)SEC海外持股信息，但假設(shè)有海外持股，目前最大的五個(gè)持倉是什么？”

巴菲特：伯克希爾按照美國證券法規(guī)定披露應(yīng)該披露的信息，而不是給出投資建議。伯克希爾確實(shí)在一些很重要的國家持有一些股份，可能有的國家披露海外持股的門檻低于美國，需要伯克希爾向當(dāng)?shù)氐淖C券交易委員會(huì)單獨(dú)披露持股細(xì)節(jié)，如果想知道的股東可以自行尋找，但伯克希爾沒有義務(wù)在美國披露任何海外持倉，不想透露伯克希爾自己的投資策略給外界。

“第19問：目前利潤率比并購前低了10%，感覺利潤率越來越差了，巴菲特對(duì)此怎么想的。長(zhǎng)期來對(duì)于精密鑄件怎么看？”

巴菲特：增長(zhǎng)率確實(shí)比兩年前要低。他們需要有一個(gè)最低的收益率保證，但是去掉這部分，還是比預(yù)期要低。

芒格：這個(gè)問題明年再來問，我會(huì)有更多信息給你。

“第20問：11歲的小孩子問怎么理解人性？”

巴菲特：我們不能靠書本學(xué)，不管多聰明。

芒格：我對(duì)人性的行為有敏銳觀察。

巴菲特：就是真正找到行之有效的方式，然后去看怎么做。

“第21問：伯克希爾非常規(guī)保險(xiǎn)的業(yè)務(wù)是否令公司本身在極端災(zāi)難中承受太大風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

巴菲特：也許在去世后的某個(gè)時(shí)間，就跟金融市場(chǎng)會(huì)偶爾發(fā)生的一樣，一些壞事發(fā)生并影響了保險(xiǎn)市場(chǎng)，但伯克希爾的非常規(guī)保險(xiǎn)也許是大家最后想要尋求的幫助。

芒格：這些業(yè)務(wù)為伯克希爾賺了不少錢，但不是能教會(huì)別人或者很容易做的生意。

“第22問：在大并購上是否有計(jì)劃和3G資本合作？”

巴菲特：很高興在過去和3G達(dá)成協(xié)議，成為合作伙伴。運(yùn)作上他們?cè)敢夂臀覀兒献?。品牌可以非常有價(jià)值。過去5年，大家的關(guān)注度在增加。在未來還可以繼續(xù)合作。

芒格：過去和3G合作過很多不錯(cuò)的交易，卡夫亨氏是少有不好的。

“第23問：公司現(xiàn)在擁有蘋果公司非常大的持股權(quán)，會(huì)影響到蘋果的計(jì)劃嗎？”

巴菲特：很滿意蘋果是伯克希爾的最大科技股持倉，但不好的一點(diǎn)是蘋果股價(jià)太貴了，希望更便宜一點(diǎn)就能買到更多。我支持蘋果的股票回購計(jì)劃，未來預(yù)計(jì)將花費(fèi)1000億美元來回購股票，可以增加伯克希爾的持股價(jià)值，而且蘋果自身是很好的業(yè)務(wù)。

芒格：我的家人最喜歡蘋果設(shè)備，最后一個(gè)放棄的東西才是蘋果。這說明蘋果是很受歡迎的消費(fèi)者品牌，也是伯克希爾認(rèn)為值得的投資。

“第24問：你覺得BNSF可以在什么方面做得更好，在價(jià)格方面更有競(jìng)爭(zhēng)力？”

巴菲特：我們對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)合太平洋進(jìn)行了很多關(guān)注，看他們哪些地方做的更好。我們?cè)谑袌?chǎng)定位上并沒有什么劣勢(shì)。聯(lián)合太平洋在經(jīng)營上更有效率，比我們過去幾年做的更好，他們裁員很多。我們還會(huì)繼續(xù)觀察他們有什么改善。如果要做改變，會(huì)毫不猶豫做。BNSF是我們很好的資產(chǎn)，會(huì)把這個(gè)業(yè)務(wù)繼續(xù)做100年。認(rèn)為整體鐵路業(yè)務(wù)相對(duì)其它公司有競(jìng)爭(zhēng)力。

“第25問：巴菲特和芒格目前認(rèn)為人生中最重要的是什么？”

巴菲特：首先，我希望自己和芒格能夠活更久，但是時(shí)間和愛是用金錢買不到的，也是最重要的。我非常幸運(yùn)可以在生活中控制自己的時(shí)間，也有足夠的金錢做自己想做的事情。我和芒格能夠做不受肉體衰老程度限制的工作非常幸運(yùn)。

芒格：最重要的是做自己想做的事情。

巴菲特：生在美國很幸運(yùn)，當(dāng)然生在加拿大也不差。

“第26問：伯克希爾有大概超過2400億的公開發(fā)行股票，但是我覺得在信息方面還不夠公開透明。為什么你們不每年都告訴我們，你們組合的表現(xiàn)如何呢？”

巴菲特：可以看看前10大持倉，可以簡(jiǎn)單進(jìn)行估計(jì)。我們每個(gè)季度都會(huì)公布持倉。有些信息是自營投資信息。我們2000億資產(chǎn)組合中，有至少1500億都有不錯(cuò)的收益。我們未來十年會(huì)做的明顯更好。

“第27問：對(duì)于波音公司737 MAX飛行員沒有接受足夠培訓(xùn)，有很多批評(píng)聲。這是否會(huì)增加對(duì)伯克希爾旗下FlightSafety公司的需求，因?yàn)樵摴矩?fù)責(zé)培訓(xùn)飛行員。”

巴菲特：沒有。FlightSafety主要培訓(xùn)其他公司飛行員，比如NetJets的飛行員。

“

第28問：我今年9歲，這是我第3年來參加大會(huì)。

”

巴菲特：你現(xiàn)在應(yīng)該發(fā)財(cái)了，不是嗎？

提問：目前很多全球領(lǐng)先的公司都是科技公司，產(chǎn)生了很多有力平臺(tái)，例如美國的亞馬遜、谷歌、Facebook和亞馬遜，以及中國的阿里巴巴和騰訊。這些企業(yè)都有寬廣的護(hù)城河、強(qiáng)勁的品牌和有實(shí)力的企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)。伯克希爾是否應(yīng)該多投資一點(diǎn)領(lǐng)先的科技平臺(tái)公司？

芒格：我的答案是“也許吧”。

巴菲特：我們喜歡護(hù)城河，喜歡占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位的公司，如果科技公司確實(shí)能建立護(hù)城河的話，會(huì)非常有價(jià)值。但我們還是不會(huì)自己來投資看不明白的科技股，但會(huì)雇傭投資經(jīng)理來投資，因?yàn)樗麄兏煜み@一領(lǐng)域。

巴菲特：伯克希爾的投資原則沒有變化，有些公司已經(jīng)喪失了護(hù)城河，有的公司未來會(huì)很有前景，我們會(huì)持續(xù)辨別這些公司，但也會(huì)待在自己的能力圈了。盡管這有時(shí)候會(huì)犯錯(cuò)誤，是我和芒格不會(huì)冒然進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域，僅僅因?yàn)閯e人告訴我們要這么做。我們可能會(huì)雇傭10個(gè)完全專注于新領(lǐng)域的人來投資。

“第29問：對(duì)于積極型股東(或稱激進(jìn)投資者，activist investor)來說，是很難對(duì)伯克希爾發(fā)出反對(duì)聲音的，因?yàn)楣倔w積巨大，巴菲特和芒格的投票權(quán)很大?？倳?huì)是如此嗎？”

巴菲特：任何事情都有可能，可能性不大，但是有可能也會(huì)發(fā)生，當(dāng)然好幾年以后，也就是我們股票配置上面可能有不同配制方式，也有可能在最后伯克希爾·哈撒韋公司應(yīng)該會(huì)繼續(xù)進(jìn)步。一定有進(jìn)步可能新，我們值得投資，也有很多特性值得投資者可以通過不僅一個(gè)公司擴(kuò)大我們影響力。我們知道現(xiàn)在的門檻有一點(diǎn)高。有人說我們價(jià)值已經(jīng)被鎖定，其實(shí)不是這樣。有一天可以拿5%，3%上漲，長(zhǎng)期來講我們希望可以延續(xù)這樣的良好業(yè)務(wù)，我們企業(yè)文化可以獨(dú)一無二，可以做其他人沒有辦法做的事情，我們的優(yōu)勢(shì)仍然會(huì)存在。這個(gè)情況發(fā)生時(shí)，主動(dòng)投資者也還是會(huì)繼續(xù)延續(xù)我們的模型，一段時(shí)間都會(huì)這樣。

“第30問：房屋保險(xiǎn)，汽車保險(xiǎn)方面Geico怎么可以面對(duì)威脅成為第二大汽車承銷商？”

巴菲特：他們的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)會(huì)一直長(zhǎng)期進(jìn)行下去，比其他的汽車保險(xiǎn)公司做的都要好，因?yàn)槠渌ｋU(xiǎn)公司已經(jīng)遇到一些問題。慢慢把市場(chǎng)份額輸給這兩家公司。

Ajit Jain ：Geico的優(yōu)勢(shì)在于營業(yè)費(fèi)用率(expense ratio)，而Progressive公司的優(yōu)勢(shì)在于保險(xiǎn)賠付率(loss ratio)。不過兩家公司正在縮小差距。

“第31問：我的問題是怎么樣能夠很好地復(fù)制你們成功，打造你們核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在的投資環(huán)境比你剛開始成立公司時(shí)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)多了，未來會(huì)打造一個(gè)比較寬泛還是窄的框架，會(huì)不會(huì)比較專注的關(guān)注某一些地方或者某一個(gè)國家。還有哪些地方能夠繼續(xù)引起你們現(xiàn)在投資興趣？”

巴菲特：現(xiàn)在確實(shí)投資環(huán)境更加有競(jìng)爭(zhēng)性，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈?，F(xiàn)在而言我覺得我會(huì)做非常廣泛的閱讀來嘗試了解哪些業(yè)務(wù)，哪些生意是我有更多專業(yè)知識(shí)和理解能力的。發(fā)現(xiàn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)其實(shí)是我很容易理解的。我也可以很好的，但是我卻不能太多的理解零售。所以我把更多精力投入保險(xiǎn)方面，你們也應(yīng)該這樣做。而且你們現(xiàn)在面臨競(jìng)爭(zhēng)更激烈，要找準(zhǔn)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。盡管在采取行動(dòng)上，沒有辦法馬上做這一件事兒，但是要耐心等待，等待一個(gè)好的時(shí)機(jī)馬上采取行動(dòng)。現(xiàn)在雖然競(jìng)爭(zhēng)激烈，但是游戲也更加有趣。

芒格：我覺得現(xiàn)在最好一個(gè)方式就是專業(yè)化，你不會(huì)想去一個(gè)牙醫(yī)那里看骨科的疾病。所以最常規(guī)一種方式就是慢慢收窄專業(yè)范圍，實(shí)現(xiàn)精細(xì)專業(yè)化。

巴菲特：我們當(dāng)時(shí)遍地寶藏可以尋找，現(xiàn)在肯定沒有那么容易了。一件事情知道非常深刻非常多就會(huì)給你帶來一些優(yōu)勢(shì)。某些時(shí)間會(huì)發(fā)現(xiàn)這些東西會(huì)成為你的競(jìng)爭(zhēng)力。像當(dāng)時(shí)我知道我有哪些地方是我的弱勢(shì)，我不太理解的地方，我也是遠(yuǎn)離這些領(lǐng)域。我們不同領(lǐng)域都有涉及，現(xiàn)在做起來已經(jīng)沒有以前那么簡(jiǎn)單了。

“第32問：這個(gè)問題是跟政府有關(guān)。黑石提到未來所有的公司都會(huì)用ESG來決定一個(gè)公司價(jià)值。他們擔(dān)心比如多樣性，包容度或者環(huán)境指數(shù)上面做不好的話，他們就會(huì)對(duì)公司的定價(jià)和價(jià)值有所擔(dān)憂，你對(duì)這個(gè)怎么看？”

巴菲特：我們并沒有參與準(zhǔn)備這樣一個(gè)跟ESG相關(guān)的報(bào)告。當(dāng)然所有股東都是平等的。我們不想去在報(bào)表中問我們的六十多個(gè)子公司，都好象成立一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)去做所謂的ESG。希望我們的經(jīng)理能夠做正確的事情，給他們非常大自由度去大施手腳。我不會(huì)花更多時(shí)間和精力在準(zhǔn)備這樣報(bào)表或者ESG評(píng)價(jià)上面取得更好成績(jī)，其他人會(huì)做這一件事兒。我們相信我們的經(jīng)理，也相信我們的績(jī)效，就是做的最好的一些工作。

“第33問：天西愛荷華州已經(jīng)有新的風(fēng)力中心和數(shù)據(jù)中心等等，很多地方伯克希爾沒有任何據(jù)點(diǎn)。所以這些資金，請(qǐng)問你要怎么樣進(jìn)行布置與部署，在伯克希爾能源公司上?！?/p>

巴菲特：我們現(xiàn)在講到伯克希爾能源公司有三個(gè)。我們占有91%持股權(quán)。大部分人，我們希望能夠把這些公司投資在更好的公共事業(yè)上面。能夠加大今天機(jī)會(huì)。從來沒有進(jìn)行所謂過去二十年分股。還有其他電力公司，公共事業(yè)公司可能分紅非常高，他們跟我們不一樣，我們有極高資本，他們沒有。我們找到有意義更合理項(xiàng)目對(duì)我們來講非常重要。

格瑞：沒有錯(cuò)，剛才講到非常重要的地區(qū)。2021,2022年我們有非常好的組合，都是前景非常好的，我們建立愛荷華再生能源項(xiàng)目，與此同時(shí)還有其他公共事業(yè)，所以愛荷華來講基本是百分之百的再生能源。還有再介紹一點(diǎn)，每天還有我們要建立數(shù)據(jù)中心，有三百個(gè)大千瓦。在六個(gè)不同州我們也開始有據(jù)點(diǎn)，我們現(xiàn)在已經(jīng)開始擴(kuò)展到更多計(jì)劃，要建立非常大一個(gè)運(yùn)輸網(wǎng)，傳輸網(wǎng)，同時(shí)再建立我們更多一些再生能源的項(xiàng)目。在講到現(xiàn)在一切管理規(guī)則來講，在2018年我們開始某一些項(xiàng)目。但是現(xiàn)在已經(jīng)做了1/3，所以現(xiàn)在進(jìn)入第二階段跟第三階段的建設(shè)，所以2021到2023年會(huì)看到更多成就。

“第34問：巴菲特一直提倡投資指數(shù)基金，那么在找到下一個(gè)合適的收購之前，為什么不把伯克希爾多余的錢拿來投指數(shù)基金？”

巴菲特：如果我們?cè)?006~2007年做這類事情，那么就不會(huì)在2008~2009年有大動(dòng)作了。全都投資指數(shù)基金會(huì)讓公司更容易受到股票市場(chǎng)的沖擊，變得不夠靈活。這在未來可能也是適用的。芒格：對(duì)于持有大量現(xiàn)金這點(diǎn)，我們做的顯得更保守，這樣做是合適的。伯克希爾不會(huì)犯哈佛基金那樣的錯(cuò)誤，在市場(chǎng)高點(diǎn)的時(shí)候進(jìn)行大規(guī)模投資。

“第35問：怎么滿足新建房屋貸款需求？”

巴菲特：房利美，房貸美會(huì)為更多新建房屋提供貸款，而且我們會(huì)從Cliton做更多貸款。因?yàn)樗欠浅Ｖ档眯刨嚻放?，也做的很棒，房屋質(zhì)量很高，而且廉價(jià)，價(jià)廉物美。Cliton還會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大自己的規(guī)模。他是很年輕的狀態(tài)，不像沃倫和我，他們非常年輕非常有才干

“第36問：有一個(gè)關(guān)于就業(yè)問題要問你們。你覺得對(duì)這些消費(fèi)品方面，就業(yè)方面怎么看，因?yàn)楝F(xiàn)在越來越多自動(dòng)化已經(jīng)取代就業(yè)崗位?！?/p>

巴菲特：我們現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)還有我們現(xiàn)在的人民，我們的系統(tǒng)都非常有才能。取得我們現(xiàn)在創(chuàng)造1.6億工作崗位。盡管現(xiàn)在很多公司，尤其在重工業(yè)公司慢慢希望提高自己生產(chǎn)力。比如更少人生產(chǎn)相同量，這是一個(gè)趨勢(shì)，但他們不應(yīng)該太過擔(dān)憂美國的韌性，好象會(huì)說能夠喪失創(chuàng)造就業(yè)的機(jī)會(huì)?？傆X得我們還是要相信這個(gè)國運(yùn)?？催\(yùn)輸食品，生產(chǎn)商跟消費(fèi)者之間運(yùn)輸，多少人參與交易運(yùn)輸過程，就不會(huì)太擔(dān)心就業(yè)情況。

“

第37問：伯克希爾·哈撒韋投資組合投資很多金融機(jī)構(gòu)，受到很多監(jiān)管，受到政治上面舉措。你覺得監(jiān)管者和政客，他們?nèi)绻鲢y行運(yùn)作會(huì)不會(huì)比資本家做的更好？

”

芒格：有這種情況，但不多。巴菲特：自從伯克希爾進(jìn)入保險(xiǎn)業(yè)以來，這個(gè)行業(yè)就一直受到監(jiān)管，這是個(gè)好事。保險(xiǎn)業(yè)是先把錢交給別人，然后別人對(duì)未來做出承諾，銀行業(yè)也是如此。在這種情形下，不介意監(jiān)管的存在。

“第38問：今天在財(cái)務(wù)上面一些業(yè)績(jī)報(bào)告越來越少。特別是伯克希爾·哈撒韋今天組織損益表還有保險(xiǎn)，零售業(yè)務(wù)上面幾乎不報(bào)，所以伯克希爾·哈撒韋今天為什么提供這些信息比以前越來越少呢？是什么原因?！?/p>

巴菲特：因?yàn)楹芏嗤顿Y他是比較復(fù)雜，所以必須要非常詳細(xì)進(jìn)行解釋。但是我用的這些字眼，我覺得是可以理解的，而且可以讓大家明白的。我們今天寫信對(duì)象是股東，這些股東不僅要能夠了解我們公司做業(yè)狀況。也并不是要了解真正一些金融上面知識(shí)，而是了解我們公司現(xiàn)在現(xiàn)有狀況。我們已經(jīng)非常盡力，能夠?qū)懗鲞@樣一封信。我想偶然講的東西已經(jīng)是非常重要的了。

“第39問：如何看待中國金融業(yè)擴(kuò)大開放？你有沒有任何一些計(jì)劃能夠在中國開始置產(chǎn)或者設(shè)立公司？”

巴菲特：中國是個(gè)大市場(chǎng)，我們喜歡大市場(chǎng)。在沒有中國新的擴(kuò)大開放政策時(shí)，我們就已經(jīng)在接觸中國了。伯克希爾已經(jīng)在中國做了很多，但是沒有做足夠，未來15年內(nèi)也許會(huì)做一些大的部署。

第40問：希望能夠在你所有投資上面，比如歐洲也能夠在投資?，F(xiàn)在脫歐進(jìn)程的影響，在歐洲投資會(huì)有怎樣的影響？在歐洲進(jìn)行投資會(huì)不會(huì)對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行更好拯救解決他們現(xiàn)有問題。

巴菲特：我的考慮是希望伯克希爾·哈撒韋能夠在英國或者歐洲進(jìn)行更多一些觸角深入，深入他們投資，然后有更多觀眾能夠加入我們行列。在歐洲以及英國投資也是一個(gè)點(diǎn)子，但不管脫歐這個(gè)事情會(huì)怎么樣進(jìn)行，或者有怎樣的結(jié)果。

“第41問：你覺得你們海外市場(chǎng)投資會(huì)不會(huì)對(duì)你們未來發(fā)展有更多好處？”

巴菲特：當(dāng)時(shí)很多人建議我要買國外公司，我當(dāng)時(shí)也訪問了這一家公司。如果我們真的了解這個(gè)業(yè)務(wù)，這個(gè)行業(yè)，也對(duì)運(yùn)行和經(jīng)營這一業(yè)務(wù)的人沒有問題的話也許我們會(huì)去做。但是我們沒有那么多時(shí)間做這一種小收購。錢不是問題。杠桿化，然后賣掉。賺很多錢，成功賺更多，失敗也可以撈一筆，這不是我們運(yùn)用的公式，我們收購不是遵從這樣的宗旨

“第42問：從你是歷史上最強(qiáng)大的價(jià)值投資創(chuàng)造者，你很多決策在晚期做的，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都可以不斷賺取復(fù)合利潤，能不能把它做更詳細(xì)解釋。另外遺產(chǎn)是不是每一天醒來促使你們工作的最大動(dòng)力？”

巴菲特：確實(shí)是我們的最大動(dòng)力。而且已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間。如果伯克希爾·哈撒韋出任何問題我都會(huì)感到不快。我們肯定想打造一種持續(xù)有持久力的復(fù)合現(xiàn)象，現(xiàn)在也正是在走向一個(gè)正確方向。伯克希爾·哈撒韋的文化是非常獨(dú)特的，他可能不會(huì)是最好一個(gè)長(zhǎng)期內(nèi)的復(fù)合利率，跟其他很多業(yè)務(wù)比都不會(huì)這樣。但是總是會(huì)最安全一種方式，讓你長(zhǎng)期來賺錢。

“第43問：如果伯克希爾·哈撒韋總運(yùn)營它的表現(xiàn)能夠跟標(biāo)普500完全一致，在未來十年完全匹配的話，伯克希爾·哈撒韋內(nèi)在價(jià)值肯定比標(biāo)普500指數(shù)更高，如果你同意你覺得會(huì)超過他們百分之多少？”

巴菲特：并不知道是否可以超越標(biāo)普500。只知道會(huì)把股東的錢和自己的錢同等對(duì)待，會(huì)把自己的財(cái)富和伯克希爾業(yè)務(wù)綁定，對(duì)于任何可能會(huì)大幅損害價(jià)值的事情都會(huì)警惕。如果伯克希爾單獨(dú)持有股票，那么表現(xiàn)會(huì)不如SP500，因?yàn)閮烧呙媾R的稅收不同。

“第44問：內(nèi)華達(dá)有一些賭場(chǎng)提到他們希望到其他地方獲取電力。這一個(gè)現(xiàn)象有幾個(gè)問題，你覺得有沒有其他非經(jīng)濟(jì)原因讓他們做這個(gè)決定。第二你覺得NED怎么樣能夠幫助他們，第三個(gè)有沒有可能其他州這方面進(jìn)行努力，幫助內(nèi)華達(dá)改善他們情況?！?/p>

Greg Abel:我們?cè)趦?nèi)華達(dá)州進(jìn)行了五年的電力業(yè)務(wù)。今天我們看到我們有五個(gè)客戶已經(jīng)離開我們供電系統(tǒng)。我們已經(jīng)損失了一些利潤，我們當(dāng)然也非常失望我們現(xiàn)在已經(jīng)有了這些執(zhí)法機(jī)構(gòu)，在跟他們進(jìn)行游說，也希望跟他們能夠簽署能源上面長(zhǎng)期和約。我想我們團(tuán)隊(duì)這個(gè)項(xiàng)目上來講已經(jīng)做更多一些努力。希望能夠讓客戶了解我們可以交付更好一些電價(jià)。過去十年每一個(gè)費(fèi)率都不同。而且有的時(shí)候根據(jù)通貨膨脹，這一個(gè)費(fèi)率肯定會(huì)增加電價(jià)費(fèi)率。除此之外，還有我們要減少火力發(fā)電，煤炭也不再進(jìn)行使用。我想所有火力發(fā)電廠等于要完全淘汰。所以我想我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)在內(nèi)華達(dá)進(jìn)行工作其實(shí)是非常讓人滿意的。

“第44問：剛剛講到標(biāo)普500還有跟伯克希爾·哈撒韋比較哪個(gè)利潤更高。能夠打敗標(biāo)普的十年可能性有多少?！?/p>

巴菲特：我拒絕將麥克風(fēng)交給這兩位投資經(jīng)理來回答。截至3月31日，兩位投資經(jīng)理，一個(gè)人的業(yè)績(jī)略微超過標(biāo)普500，一個(gè)落后于標(biāo)普500。他們每人負(fù)責(zé)130億美元的資產(chǎn)管理，他們比自己做的更好。我對(duì)這兩位投資經(jīng)理贊賞有加，他們?yōu)楣驹谧銎渌?xiàng)目。比如，Todd負(fù)責(zé)伯克希爾與摩根大通和亞馬遜的項(xiàng)目，以降低醫(yī)療保健成本。Ted負(fù)責(zé)伯克希爾在Home Capital Group上的投資。

“第45問：誰是你最大敵手？”

巴菲特：我的觀點(diǎn)來看中間業(yè)務(wù)中進(jìn)行投資也有很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠吸引我們投資意愿。我們知道美國運(yùn)通是1850年開始創(chuàng)辦。我們還是能夠一枝獨(dú)秀打敗許多競(jìng)爭(zhēng)者。美國運(yùn)通那時(shí)候是一個(gè)快遞公司。富國銀行標(biāo)志也是一個(gè)運(yùn)送公司，他們現(xiàn)在把一些有價(jià)值東西進(jìn)行運(yùn)輸之后，又有了鐵路，于是運(yùn)作一些模式又改變了。

“

第46問：伯克希爾·哈撒韋已經(jīng)講要提供一百億給西方石油公司，而且買他8%的股份。為什么覺得西方石油是那么有吸引力？

”

巴菲特：要買西方石油并不是我們?cè)?jīng)沒有做過的事情。這一件事情我們可以這樣做，非常好的機(jī)會(huì)。這些人他們都了解我們?cè)趺催\(yùn)營，了解我們的投資能力，了解我們對(duì)什么業(yè)務(wù)感興趣。才來聯(lián)系我們，讓足夠有能力的人來處理這個(gè)事情，非常高效地把這一筆交易做下來。我就說他們星期一晚上十點(diǎn)開這個(gè)會(huì)，周二早上開始進(jìn)行宣布，在伯克希爾·哈撒韋就有這樣的效率。

“第47問：你們是怎么進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的？”

巴菲特：我們沒有一個(gè)非常清晰所謂公式做這樣的事情。這方面計(jì)算其實(shí)跟保險(xiǎn)一樣，關(guān)閉保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，談成保險(xiǎn)業(yè)務(wù)時(shí)也要做這樣風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算。歸根到底就是要知道你在做什么?？邕^障礙，簡(jiǎn)單數(shù)學(xué)解決這個(gè)問題，對(duì)比你的收益和可能承受虧損進(jìn)行權(quán)衡。就是獲得獎(jiǎng)賞是不是大于可能承受虧損，做這樣對(duì)比以后會(huì)比較理性。不好意思讓你失望，我們?cè)诓讼枴す鲰f確實(shí)沒有計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)方面董事或者共識(shí)去做。因?yàn)樗麄儠?huì)想把我們聽到數(shù)字匯報(bào)給我們，我們給他們足夠權(quán)力讓他們放開手腳做事兒。

“第48問：是否擔(dān)心特斯拉進(jìn)軍車險(xiǎn)業(yè)務(wù)？”

巴菲特：對(duì)于保險(xiǎn)業(yè)務(wù)來說，更擔(dān)心之前提到的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Progressive公司，而不是任何其他的車險(xiǎn)公司。現(xiàn)在用遠(yuǎn)程信息處理越來越普遍，數(shù)據(jù)很重要，汽車公司在這方面不會(huì)影響到保險(xiǎn)業(yè)，但網(wǎng)購車會(huì)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。新車保險(xiǎn)毛利率6%，已經(jīng)沒有太多盈利空間。特斯拉等企業(yè)的進(jìn)軍會(huì)是對(duì)手，但不會(huì)摧毀整個(gè)汽車經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)。不是顛覆性的威脅，但的確會(huì)形成威脅。

“第49問：現(xiàn)在你們手上這么多現(xiàn)金。你覺得股票回購和股利分紅對(duì)比怎么看。另外現(xiàn)在看到伯克希爾·哈撒韋回報(bào)已經(jīng)越來越低，未來一段時(shí)間內(nèi)，伯克希爾·哈撒韋將從一個(gè)收購的平臺(tái)，成為一個(gè)驅(qū)動(dòng)股東平臺(tái)，你們?cè)趺纯催@一種轉(zhuǎn)移？”

巴菲特：這種可能性肯定存在。但必須要看大筆收購未來幾年怎么樣做。 有時(shí)候不能一甚至三年時(shí)間做出評(píng)斷，我們需要長(zhǎng)期觀察。 另外有一個(gè)地方就是我們要不斷進(jìn)行多元化，我們當(dāng)然也希望這樣做。希望他們能夠把伯克希爾·哈撒韋大部分資金用于慈善事業(yè)。我自己肯定有很大一部分個(gè)人資產(chǎn)做捐贈(zèng)。我每幾年會(huì)寫一份遺囑，而且內(nèi)容都差不多的。

“第50問：我覺得你們的投資戰(zhàn)略非常神奇，中間如果發(fā)生沖突你們兩個(gè)怎么解決沖突？”

巴菲特：個(gè)人沖突，如果我們知道還是伯克希爾的還是我們兩個(gè)之間的沖突。芒格先生跟我，也許大家不相信，六十多年我們之間從來沒有發(fā)生過爭(zhēng)執(zhí)，當(dāng)然我們有不同意某些議題，但絕對(duì)不會(huì)爭(zhēng)執(zhí)。出去定義爭(zhēng)執(zhí)是什么，可能情緒上面或者生氣等等。這種我們兩之間不會(huì)發(fā)生。因?yàn)椴槔肀任腋斆?，他覺得某些事情生氣情緒波動(dòng)等不需要花費(fèi)時(shí)間。