如何助力格力電器加速多元化發(fā)展戰(zhàn)略，是檢驗(yàn)高瓴資本產(chǎn)業(yè)賦能實(shí)力的關(guān)鍵一環(huán)。

交易額超過(guò)400億元的格力電器股權(quán)競(jìng)購(gòu)終于塵埃落定，高瓴資本成為最后的贏家。

然而，高瓴資本競(jìng)購(gòu)成功只是開(kāi)始，接下來(lái)全市場(chǎng)都會(huì)把目光聚焦在高瓴資本如何帶領(lǐng)格力電器走得更好更遠(yuǎn)。無(wú)論最終是誰(shuí)來(lái)接盤(pán)格力股權(quán)，都要面對(duì)“為公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)賦能”的考核硬指標(biāo)，更是考驗(yàn)資本和管理層的大命題。那么，高瓴資本+格力電器到底會(huì)產(chǎn)生怎樣的化學(xué)反應(yīng)呢？

筆者以為，在產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)綻放出合作之花之前，高瓴資本入主格力電器至少面臨三道大考。

其一，首先是處理好現(xiàn)有格力電器管理層的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)新大股東進(jìn)駐之后的公司平穩(wěn)過(guò)渡。眾所周知，格力電器董明珠以強(qiáng)勢(shì)著稱，甚至某種意義上是格力電器符號(hào)的象征，在公司內(nèi)外都有著強(qiáng)大的影響力。而從董明珠最新接受采訪對(duì)外透露的信息來(lái)看，她并沒(méi)有參與上述股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜。企業(yè)家與新晉投資機(jī)構(gòu)股東心生嫌隙的案例在資本市場(chǎng)并不鮮見(jiàn)。處理好與格力電器現(xiàn)有管理層之間的關(guān)系，是擺在高瓴資本這個(gè)新進(jìn)入者面前最迫切的一個(gè)任務(wù)。

其二，如何助力格力電器加速多元化發(fā)展戰(zhàn)略，是檢驗(yàn)高瓴資本產(chǎn)業(yè)賦能實(shí)力的關(guān)鍵一環(huán)。如果說(shuō)實(shí)現(xiàn)公司平穩(wěn)過(guò)渡是對(duì)所有新晉大股東的必備要求，那么產(chǎn)業(yè)賦能實(shí)力這一道大考就更顯差異化了，更是接下來(lái)全市場(chǎng)目光的聚焦所在。

在家電市場(chǎng)，格力和美的通常都會(huì)被拿來(lái)比較，然而格力的估值一直低于美的原因就被認(rèn)為至少和多元化、國(guó)際化有關(guān)聯(lián)：美的的多元化相對(duì)比較成功，它的空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、小家電都不錯(cuò)，而且海外市場(chǎng)做得也不錯(cuò)。因此，格力電器的多元化、國(guó)際化不論是從自身發(fā)展，還是行業(yè)發(fā)展推動(dòng)都有著迫切要求。

董明珠多次提到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)詞。她說(shuō)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，首先是工業(yè)，其次才是互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)能給工業(yè)插上翅膀”。格力電器在工業(yè)制造方面有非常扎實(shí)的基礎(chǔ)，而在互聯(lián)網(wǎng)方面確實(shí)有一些薄弱的環(huán)節(jié)。高瓴資本在互聯(lián)網(wǎng)方面則非常強(qiáng)，先后投資了騰訊、京東、美團(tuán)、滴滴出行、去哪兒等一系列創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊企業(yè)。此外，高瓴擁有橫跨科技企業(yè)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的豐富的投資圖譜，同時(shí)擁有自建的大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)和全職戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)專家，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)上積累了豐富的案例。而在數(shù)字化賦能企業(yè)方面也有成功案例，比如在門(mén)店的數(shù)字化升級(jí)，基層店員數(shù)字工具、人貨場(chǎng)重構(gòu)等。對(duì)董明珠執(zhí)著的芯片業(yè)務(wù)，參照高瓴資本之前的做法，極大可能會(huì)推動(dòng)相關(guān)科技企業(yè)和格力電器現(xiàn)有科研業(yè)務(wù)形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

其三，在空調(diào)市場(chǎng)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)際市場(chǎng)格力營(yíng)收占比還有巨大想象空間背景下，高瓴資本加速國(guó)際化這一步勢(shì)在必行。目前格力海外營(yíng)收占比15%，美的、海爾均超過(guò)40%。其中的主要區(qū)別是，格力一直堅(jiān)持打自己的品牌推廣，而美的、海爾在海外有一些并購(gòu)。比如像美的收購(gòu)了東芝的白電，海爾收購(gòu)了通用的家電。美的、海爾能夠借助原有的海外品牌迅速占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，而格力的策略就是堅(jiān)持打自己的品牌，所以格力需要花更長(zhǎng)的時(shí)間進(jìn)行市場(chǎng)滲透。董明珠在今年年初的股東大會(huì)上也表示看好國(guó)際市場(chǎng)巨大空間。

高瓴資本在國(guó)際化合作方面已有先例可循，比如作為騰訊長(zhǎng)期重要的投資者，2013年高瓴與騰訊及印尼媒體集團(tuán)公司Global Mediacom宣布共同出資成立合資公司，在印尼發(fā)展微信業(yè)務(wù)。2017年高瓴資本把韓國(guó)知名的O2O平臺(tái)Woowa Bros公司介紹給美團(tuán)企業(yè)，兩家企業(yè)很快就找到了“共同語(yǔ)言”，通過(guò)參觀交流等方式建立了良好的相互學(xué)習(xí)機(jī)制。格力電器堅(jiān)持以自有品牌打國(guó)際市場(chǎng)，在高瓴資本的加持下，國(guó)際化步伐是否邁得更快值得期待。

僅從三道大考來(lái)看，高瓴資本的應(yīng)對(duì)解決能力和經(jīng)驗(yàn)值得期待，剩下的只有讓時(shí)間來(lái)回答。高瓴資本的張磊被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“極速飛奔的駱駝”，善于研究和儲(chǔ)備能量，一旦瞄準(zhǔn)方向，便像駱駝一樣不吃不喝極速飛奔，走得很遠(yuǎn)很快。有趣的是，外界流傳著一句格力董明珠的評(píng)價(jià)：姐走過(guò)的路寸草不生?；蛟S這就是最好的安排，長(zhǎng)年行走沙漠的駱駝，才適合在寸草不生的路上一起同行……