正式退休。古稀之年的柳傳志終于決定了，離開被他視作生命的聯想。

這并不容易，35年悠悠歲月里，柳傳志曾幾度卸任重要職位又復出，臨危重執(zhí)戰(zhàn)旗。在聯想波折起伏的創(chuàng)業(yè)故事里，柳傳志就等同于聯想，他所帶來的聲望又遠遠高于聯想，被譽為中國企業(yè)家里當之無愧的領袖。

憑借聯想系在VC/PE圈的征戰(zhàn)，柳傳志也成為名副其實的投資大佬。在PC業(yè)務之外，柳傳志視投資為“有意思的工作”，從2000年起，他就漸漸淡出聯想集團全身心投入創(chuàng)投圈。輾轉近20年，君聯資本、弘毅投資、聯想創(chuàng)投等聯想系投資，已經成為中國創(chuàng)投圈不容忽視的投資巨輪，實現了早期、VC、PE階段的全覆蓋，CVC也做的風生水起。

柳傳志這一次的退休并非突然。從今年9月起，柳傳志卸任聯想控股（天津）及旗下多家公司的法人角色，逐步淡出。他早已辭去了聯想集團的CEO、董事會主席的職位，不再插手集團事物，盡管一直擔任聯想控股的董事長，但他在聯想控股上市前就決定，上市后度過平穩(wěn)期，他就要退居幕后。

這一天終于到了，2019年12月18日，聯想控股發(fā)布公告宣布柳傳志卸任董事長一職，接任者將是現聯想控股執(zhí)行董事、高級副總裁、首席財務官寧旻，與此同時，現任聯想控股執(zhí)行董事、總裁朱立南也將卸任。

卸任又復出：“聯想是我的命”

1984年在中國企業(yè)史上是個偉大的年份，南巡講話后“下?！薄ⅰ皠?chuàng)業(yè)”風潮四起。40歲的柳傳志決定搏一把，多年后他曾無數次感慨，慶幸那個時代浪潮到來時，他是可以放手一拼的40歲而不是50歲。

故事的起源是11個人、1間小小傳達室，20萬元啟動資金。在時任中科院計算所所長曾茂朝的支持下，柳傳志創(chuàng)辦了北京計算機新技術發(fā)展有限公司，這就是聯想的前身。隨后，柳傳志的創(chuàng)業(yè)故事人盡皆知，可以說聯想的起伏就是那個時代的縮影。

35年間，柳傳志早早領教到了資本市場的魔力。當年收購IBM PC部門，12.5億美元蛇吞象的故事歷經了1年多才完成，聯想一躍成為全球第三大PC制造商。后來聯想又陸陸續(xù)續(xù)收購德國電子廠商Medion、摩托羅拉移動智能手機業(yè)務、盧森堡國際銀行等等，利用資本的大手豐滿羽翼。

2000年，柳傳志把聯想一分為二，分拆成立了聯想電腦（聯想集團）和神州數碼，分別由楊元慶和郭為做掌舵者，柳傳志則擔任聯想集團和聯想控股董事長，為聯想投資帝國的騰飛埋下了種子。

也是從那時起，外界覺得柳傳志找到了合適的接班人，開始猜測他的退休時間。不過，在2008年全球金融危機的影響下，聯想集團陷入了持續(xù)虧損之中，生死關頭，柳傳志宣布重新出任聯想集團集團董事長。

那一年他65歲，有人勸他：“老柳千萬別去了，這去了兇多吉少，何必呢，你已經功成名就。”柳傳志只說了一句：“聯想是我的命?！?/p>

力挽狂瀾之后，2011年11月，柳傳志再次卸任聯想集團董事會主席，并高調宣布：“我現在依然擔當著聯想控股的董事長和總裁，那兒有非常繁重而有意思的工作等著我做?！?/p>

屬于聯想集團的柳傳志時代結束了，但聯想控股在柳傳志的帶領下，一躍成為了中國創(chuàng)投圈不容忽視的力量。

做投資是為了不拖聯想后退，

遺憾沒有投資BAT

淡出聯想集團后，柳傳志與朱立南帶領聯想控股二次創(chuàng)業(yè)，開啟投資事業(yè)新征程，柳傳志也順利完成了從企業(yè)家到投資家的轉變。

為什么做了這個選擇？有次接受媒體采訪，柳傳志坦言：“高科技領域存在風險，高科技領域要敢于犯錯誤，往前闖。闖的結果80%過不去，20%能過去。社會在進步，但自己的企業(yè)沒了。這種情況下，我們想要自己的企業(yè)長期活下去，又不拖科技企業(yè)的后腿，才走了多元化的道路。”

聯想控股是聯想集團的母公司，除了有PC業(yè)務聯想集團，聯想控股旗下還包括財務投資和戰(zhàn)略投資業(yè)務板塊?？梢哉f，聯想控股的主營業(yè)務就是投資，這也是柳傳志口中“非常繁重而有意思的工作”。

柳傳志曾把聯想控股的大的投資策略稱為“雙輪驅動”，雙輪就是指是財務投資和戰(zhàn)略投資。

在聯想控股戰(zhàn)略投資主要布局于有潛力的行業(yè)，投資并長期持有有價值的企業(yè)，目前已涉足IT、金融服務、創(chuàng)新消費與服務、農業(yè)與食品以及先進制造與專業(yè)服務五大領域。

財務投資則包括聯想之星（天使）、君聯資本（VC）、弘毅投資（PE），以及融科物投，而聯想創(chuàng)投（CVC）則由賀志強帶領，歸于楊元慶的聯想集團之下。

柳傳志曾分享聯想控股是如何管理弘毅投資、君聯資本和聯想之星這三家基金——實際上，管的很少，第一件事是機制，也就是三家基金的決策機制和分配機制；第二件事是復盤。

在投資方法輪上，柳傳志認為一家公司的創(chuàng)始人、管理團隊非常重要，“人的作用非常大”。他曾公開分享了科大訊飛和另外一家一家做鋰電池和汽車動力電池的公司的對比案例：當年，科大訊飛的CEO劉慶峰當年博士剛剛畢業(yè)不久，想要做聲控，但是往哪個方向走其實并不明確；另一個項目的公司負責人是一個已經成名的科學家，方向和盈利模式更加明確，會更容易成功，但兩家公司結果完全不同。這是因為，劉慶峰是一個天生具有企業(yè)家氣質的人；而另一個公司，連續(xù)換了三個CEO，也沒有做得很好。

這也符合他一貫的看法，柳傳志說，“一個領導班子，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才?！?/p>

聯想歷經大風大浪，柳傳志也有遺憾，特別是在投資上。他曾回憶，最遺憾的事就是在中國互聯網風起云涌的時代，錯過了BAT的崛起。更讓人覺得可惜的人，這三家企業(yè)都曾找到聯想融資，但當時聯想的“資金鏈都很緊張，未能勒緊褲腰帶想辦法投資”，因此錯過了。

起底聯想系投資版圖

在多元化的戰(zhàn)略下，聯想控股用近20年的時間，成為一個大型投資集團。

多年來，君聯資本、弘毅投資和聯想之星已經在中國創(chuàng)投圈占據了重要地位，分別覆蓋了VC、PE和早期階段的投資。在聯想系的成績單里，目前已有100多家企業(yè)成功上市。

作為聯想控股最早設立的專業(yè)投資機構，據披露，2018年君聯資本全部或部份退出項目24個，為聯想控股貢獻資金回款約人民幣7億元。今年6月，君聯資本宣布完成近100億元人民幣基金募集，總管理資本量為超過450億人民幣。值得一提的是，今年12月，人瑞人才赴港上市，君聯收獲了今年第11家IPO。

作為天使投資機構，聯想之星成立于2008年，專注于人工智能、TMT、醫(yī)療健康三大方向的早期投資，并于2018年成功完成首次對外募資。截至2018年底，聯想之星共管理5只基金，管理規(guī)模超過人民幣20億元。累計投資境內外項目超過230個，其中包括曠視科技、Face++、作業(yè)盒子、康諾亞生物等。

弘毅投資的管理規(guī)模超過800億元，截至2018年12月31日，弘毅投資共有43家被投企業(yè)成功在境內外上市。2018年弘毅完成了完成17個項目的投資以及19個項目的全部或部分退出，2家被投企業(yè)在境內上市。截至2018年底，弘毅投資共管理11只基金，包括8期股權投資基金，2期地產基金及1期文化產業(yè)基金。

與此同時，作為聯想集團的CVC，聯想創(chuàng)投在3年時間里也投資了近110多家企業(yè)，并且孵化了10多家子公司和創(chuàng)新業(yè)務，如茄子快傳、聯想云、安想智慧醫(yī)療等。而過去12個月，聯想創(chuàng)投總共投資了9家核心部件企業(yè)，其中3家企業(yè)——芯馳、馭光、中科物棲，在過去一年中獲得了兩輪及以上融資。

聯想系的遍及各處，可以從他們對出行行業(yè)的投資布局略窺一二。2017年共享出行大戰(zhàn)之時，弘毅投資聯合阿里巴巴共同參與了ofo的7億美元融資，此后聯想之星又投資了共享汽車“巴歌出行”。在泛出行領域，君聯資本曾參與投資自動駕駛初創(chuàng)公司小馬智行1.12億美元A輪融資；聯想之星投資自動駕駛提供商清智科技等等……

江湖不老，以個人名義做投資嗎？

作為中國商業(yè)史上的傳奇，75歲的柳傳志讓中國企業(yè)家們集體敬重。

馬云說：“中國有柳傳志，我們的柳傳志和聯想集團不亞于世界上任何一個了不起的企業(yè)家、任何一個企業(yè)界的教父，他就是我們中國企業(yè)界的財富?！?/p>

當年，在聯想控股的盛大的上市宴上，柳傳志展示出了他在中國企業(yè)界的領袖地位和龐大的關系網，眾多企業(yè)家紛紛到場祝賀。

他的人脈還拓展出了兩個企業(yè)家圈子：1993年創(chuàng)立泰山會，包括柳傳志在內，還有盧志強、馮侖、史玉柱、郭廣昌、馬云、李彥宏、俞敏洪等人；2006年，柳傳志參與發(fā)起中國企業(yè)家俱樂部，王健林、王石等紛紛加入，不少企業(yè)家都想加入其中。2016年，柳傳志卸任，把接力棒給了他遺憾沒能投資到的馬云手上。

柳傳志曾感慨：“我在民營企業(yè)家隊伍之中，聽到他們無論歲數大還是歲數小的，都叫我一聲大哥，心里之暢快，確實難以言表?！?/p>

這位江湖中的老大哥，在未來是否會以個人名義繼續(xù)做投資？