40歲的黃崢，是中國僅次于馬云的富豪。

在送掉100億美金之后，黃崢仍然擁有350億美元的財富。而這一切，在短短的5年之內(nèi)發(fā)生，并且只能在這個時代的中國發(fā)生。

關(guān)于拼多多的奇跡，人們有各種分析。兩年前黃崢被各種懷疑的時候，我寫過一篇《你們都在笑拼多多，我買了點兒他的股票（“拼多多簡史”之一）》，那時拼多多股價跌到十幾塊。

直到現(xiàn)在，還總有人說自己因此賺了錢，又問我是否還拿著股票。

很遺憾，我不是專業(yè)投資者，賺錢的人也純屬自己運氣好，跟我沒任何關(guān)系。

關(guān)于拼多多的分析，有很多維度，例如從傳統(tǒng)商業(yè)看中國的“不均勻”的潛力，從電商競爭的角度看突破點，從社交電商的角度看商業(yè)模式，從技術(shù)的角度看AI的魔力......

然而，所有這些分析都忽略了一個最本質(zhì)的因素：創(chuàng)始人。

沒錯，研究拼多多的文章，都會提及黃崢并不復(fù)雜的經(jīng)歷。

但只是感慨他年輕，聰明，運氣好，有貴人相助，僅此而已。

本文將給出拼多多如此厲害的本質(zhì)原因，那就是：黃崢個人的“算法”。

先說結(jié)論：

黃崢的個人算法是：“三位一體”的創(chuàng)業(yè)者。

這“三位”，是：發(fā)明者，管理者，投資者。

1、先說發(fā)明者。

這是指黃崢的技術(shù)背景，以及拼多多公司的算法基因，和龐大的工程師隊伍。

黃崢最早與“大佬”們搭上，是因為丁磊找他解決某個技術(shù)問題。

拼多多宣稱的“分布式AI”，實現(xiàn)了“以消費者為導(dǎo)向，在消費者習(xí)慣的場景提供高性價比的購物體驗”的產(chǎn)品優(yōu)勢。

當(dāng)然，公司不是實驗室，黃崢也不是高精尖的天才，拼多多在技術(shù)上體現(xiàn)出了極大的靈活性和工程優(yōu)勢。

他像數(shù)字時代的愛迪生，而不是特斯拉。

因為這種靈活性和執(zhí)行力，拼多多得到了騰訊在流量上的巨大支持。

2、再說管理者。

這次黃崢不當(dāng)CEO，是計劃“花更多的時間和董事會制定公司中長期戰(zhàn)略，研究完善包括合伙人機制在內(nèi)的公司治理結(jié)構(gòu)。”

段永平的帶路，加上黃崢的悟性，讓拼多多的管理一開始就有某種少年老成的成熟。

黃崢一方面強調(diào)“本分”，認真地講愿景和價值觀；

另一方面，剛創(chuàng)立時拼多多就在打打殺殺中沖出來。有多少創(chuàng)業(yè)者熬得住被經(jīng)銷商在樓下圍攻？

這種反差，讓我想起看《滾雪球》時，書呆子巴菲特和芒格為了所投公司，赤膊上陣與工會斗爭的場景。

管理就是擔(dān)當(dāng)，是打仗，是為資本負責(zé)，拼的是真刀真槍。

以上兩方面矛盾嗎？一點兒也不。

本分，首先是不騙自己，做正確的事。騙別人最大的壞處是，最后把自己也騙了。這是黃崢從段永平那里學(xué)到的最重要的東西。

本分和人品沒啥關(guān)系，本分其實就是“理性”，是一切思考、計算、決策中的第一因素。

所以，黃崢講公司的愿景，也很真誠，雖然不是煽動人心那種。

因為愿景和使命這類似乎很虛的東西，最能給股東帶來長期的回報。

我猜測他是亞當(dāng)·斯密和達爾文的信徒。

商業(yè)美德不是自我標(biāo)榜，而是一種理性的選擇。

3、第三說投資者。

黃崢講自己對價值投資屬于“天生就懂”。段永平也說過，這類東西，懂的人點一下就知道了，不懂的人一輩子也懂不了。

聽起來很宿命論，但可能就是事實。

黃崢經(jīng)營拼多多的關(guān)鍵秘密之一，是價值投資思維。

當(dāng)然，說起價值投資，巴菲特說自己是懂投資的企業(yè)家，懂經(jīng)營的投資家。

一脈相承。

你有沒有想過，為什么拼多多可以瘋狂燒錢，瘋狂補貼？這個和其技術(shù)基因似乎有點兒矛盾啊。

黃崢給出了答案：“如果把創(chuàng)業(yè)過程中的各種決策都當(dāng)做是投資決策，那么我們得去分辨我們用時間和錢換來的東西哪些是資產(chǎn)（asset）哪些是費用（cost），那些隨著時間流逝、對加深生意的護城河有利的往往是"資產(chǎn)"，那些時間越久對自己越不利的可以看成是費用?！?/p>

沒錯，很多燒錢的公司，燒的是費用。

而拼多多，燒出來的是資產(chǎn)。

要做到這一點，又需要強大的企業(yè)數(shù)字中樞。

簡單說，就是算得出投入產(chǎn)出，算得過總賬，算得出長期的賬。

由此，拼多多的第一封致股東信里說：

“拼多多將是個勇于投資未來，立足長遠的公司。它有時可能看起來激進，有時顯得過于保守，但它其實都是因循一個簡單的一貫邏輯，那就是專注于這個機構(gòu)的內(nèi)在價值?！?/p>

你看，“發(fā)明者、管理者、投資者”這三個角色，是不是說著說著就一體了？

其實，“發(fā)明者、管理者、投資者”三位一體的家伙，還有一個人。

那就是貝佐斯。

1、作為發(fā)明者，貝佐斯和黃崢一樣，是數(shù)字化時代的工程師，畢業(yè)于普林斯頓，學(xué)的是計算機，畢業(yè)后去華爾街做軟件工程師。

2、作為管理者，貝佐斯很幸運地是在西雅圖創(chuàng)業(yè)。這個美國西北角的城市非常奇怪，除了誕生了微軟，還有波音、星巴克、Costco等一大堆偉大的公司。貝佐斯就曾經(jīng)得到了Costco創(chuàng)始人的指點，算是開了管理的天眼。

3、作為投資者，貝佐斯在華爾街混過，也是價值投資的信徒。

但是，對于數(shù)字化的公司，價值投資怎么玩兒？這一點連巴菲特也沒看明白。所以他和芒格都為自己居然沒買亞馬遜的股票而懊惱。

貝佐斯想明白了一件事，在虛擬的數(shù)字化世界里，一樣是有“資產(chǎn)”的。

我稱之為“數(shù)字化房地產(chǎn)”。

沒錯，這個世界最賺錢的生意，仍然是房地產(chǎn)。只是，發(fā)生在數(shù)字世界。

貝佐斯想明白了一件事，這件事巴菲特很晚才理解。那就是：

亞馬遜的價值在于提供近似于水電的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。

加上從Costco創(chuàng)始人那里的偷師，亞馬遜打出了“超低價+巨量+微薄利潤”，大量吸引用戶，形成規(guī)模效應(yīng)后，以更低的基礎(chǔ)設(shè)施成本和更低的價格吸引更多用戶，形成飛輪效應(yīng)。

此外，貝佐斯對于“自由現(xiàn)金流”的理解和運用，也與巴菲特的價值投資同宗同源。

看起來是不是很眼熟？

沒錯，這也是拼多多的打法。

很多人懷疑：拼多多這么補貼，能賺錢嗎？

也有人說：燒錢換來的客戶，能持久嗎？

更有人問：靠便宜貨打五環(huán)外的市場，如何進入主流呢？

這些想法，壓根兒沒有理解拼多多的商業(yè)模式的本質(zhì)。

最后

總結(jié)一下，“發(fā)明者、管理者、投資者”三位一體的創(chuàng)始人，是拼多多崛起的最大秘密之源。

從這個角度看，這家公司的奇跡，得益于“算法驅(qū)動+愿景驅(qū)動+價值驅(qū)動”，分別對應(yīng)了“發(fā)明、管理、投資”這三個核心詞。然而，未來競爭將更激烈。

對于投資人而言，假如你想要發(fā)現(xiàn)下一個拼多多，可以用這個“三位一體”模型套一下，去研究公司的創(chuàng)始人和當(dāng)家人；

對于年輕人而言，如果你將來想成為一個黃崢這樣的牛人，需要擁有一個更多元（而一體）的能力框架。