作者：[美]艾森·拉塞爾

出版社：機械工業(yè)出版社

《麥肯錫方法》這本書通過分享麥肯錫的精華工作法，用精英思維向我們展示了在商業(yè)世界快速成長、高效解決問題的方法論和原則，讓每一個在職場發(fā)展困惑的人能夠自我解救，收獲屬于自己的簡單易行的“麥肯錫方法”。

讀完這本書，我收獲了七個精英思維。

一是精益思維，掌握最關鍵的20%，用最多的時間做好最重要的事情。

“二八原則”是很多人所熟悉的方法論，但很少有人能夠做好。究其原因，有三個痛點：一是總會被日常事務型的事情所打擾，于是一味地忙碌一些沒有太多價值的事情；二是很多人以為自己很強，欲望很大，什么都想要，不懂得拒絕；三是大多數(shù)人以為完成就夠了，經(jīng)歷就夠了，不但沒有升華，甚至連及格線都沒有達到。

生活中大多數(shù)人用80%的時間做了根本不值得做的80%的事情。其實，我們只要用80%甚至更多的時間，做好最關鍵的20%甚至10%的事情足矣。

二是電梯思維，30秒講清楚一件事。

你已經(jīng)對自己的解決方案或者產(chǎn)品和公司了如指掌，可以在30秒內(nèi)向客戶進行準確無誤的解釋。假如能做到這一點，證明你對自己的工作充分了解，并足以推銷你的解決方案了。電梯法則，是指利用和牛人或領導一起坐電梯時進行項目匯報展示。這里面有個三法則，你自己只要梳理好123就足夠了。

以前因為工作關系，我總是會接待很多領導或者合作伙伴，初次見面一般都是從大廳迎接過來，然后一起坐電梯。這個時候我往往會準備三句話來交流：第一句一般都是自我介紹，順便問下他們從哪里過來；第二句是對公司的關鍵一兩句話的介紹；第三句是和對方有關系的聊天，比如愛好、大學、家鄉(xiāng)或者經(jīng)歷。

如果是送下樓，陪領導或者合作伙伴出去，那又是另外的三句話：今天感覺如何？聊聊對方的收獲和感受；感謝對方，真誠夸贊對方的優(yōu)勢；建立聯(lián)系，示意期待后續(xù)交流合作。因為在這種場合，時間比較短，所以講話一定要精煉，并且突出最關鍵信息。

三是師父思維，跟對人做好事。

在麥肯錫有一個師徒制，這也是很多厲害的企業(yè)一直在做的。但我們還要學會師父思維，每個階段都要去尋找適合自己的師父，師父不必局限，可以是多個人，也可以是一門課程、一本書、一個公眾號或者微博。

四是經(jīng)驗思維，站在巨人肩膀上成長。

利用前輩經(jīng)驗，不要做重復勞動。不要浪費時間做別人已經(jīng)做好的事。經(jīng)驗思維還有一點非常關鍵，那就是要做好內(nèi)部溝通，一般有兩種方式：一是傳遞信息（以語音信箱、電子郵件或備忘錄等形式）；二是會議。有效的商業(yè)信息有三個特征：簡潔、全面、系統(tǒng)。把這三點融匯在你的語音留言、電子郵件或者備忘錄中，你的信息就會得到有效傳播。

五是事實思維，用實際數(shù)據(jù)說話。

麥肯錫的專業(yè)，在于利用各種高效方法，也在于它的底層的事實思維。以事實為基礎的系統(tǒng)化的大膽假設，小心求證。麥肯錫人把項目也稱為“研究”（study），他們把商業(yè)問題按照科學研究的態(tài)度和工作方法來加以解決。商業(yè)問題有相似點，但這并不意味著對它們要采取類似的解決方案。用以事實為基礎的分析方法來證實你的初始假設，更有利于別人接受你的觀點。

六是牛人思維，永遠和更牛的人合作。

身邊牛人多了，你自然也會成為牛人；和牛人合作多了，你終究也會被影響。無論是內(nèi)部團隊的交流還是外部合作，我們要多找更牛的人一起來做。

麥肯錫人有兩種團隊選拔理論：

第一種理論認為，智慧最重要——要為你的團隊挑選最聰明的成員，不管他們的閱歷或者個性如何。

第二種理論認為，最重要的是成員的特定經(jīng)歷和技能，聰明在麥肯錫是基本的，每一名麥肯錫咨詢顧問都很聰明，否則他就待不下去了。

七是清空思維，跳出日?？慈?。

很多人習慣用固定思維去看待世界，去解決身邊問題。其實，我們更應該跳出框架思維，多一些清空思維，站在全新的視角去看待這個世界。比如書中提到的一個清空思維的方法，即一周中有一天不要工作。清空思維的培養(yǎng)，可以多一些頭腦風暴，因為這里會不斷生成新觀點。從白板開始，既然召集了整個團隊，就要把已有的觀點拋在門外。帶著你所知道的事實，但要找到審視它們的新方法。