同花順數(shù)據(jù)顯示，截至11月17日，A股生物醫(yī)藥行業(yè)年內(nèi)有超1400位高管離職，其中不乏跨國(guó)藥企的大中華區(qū)高管、傳統(tǒng)藥企的管理層，以及生物醫(yī)藥企業(yè)的研發(fā)帶頭人、創(chuàng)始人等，涉及企業(yè)357家。

事實(shí)上，近兩年，生物醫(yī)藥行業(yè)高管變動(dòng)均表現(xiàn)得較為頻繁。據(jù)同花順數(shù)據(jù)顯示，2021年同期，該行業(yè)離職高管總?cè)藬?shù)為1328人，涉及319家企業(yè)；2020年同期則涉及293家企業(yè)，離職高管總?cè)藬?shù)為1284人。

“高管的離職與醫(yī)藥行業(yè)當(dāng)前面臨的巨大壓力有關(guān)。近年來(lái)，隨著醫(yī)療改革不斷深入，行業(yè)監(jiān)管不斷加強(qiáng)，大量仿制藥的競(jìng)爭(zhēng)由原來(lái)營(yíng)銷渠道和營(yíng)銷資源競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向了產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)。部分醫(yī)藥企業(yè)的利潤(rùn)空間受到擠壓，經(jīng)營(yíng)面臨巨大壓力，發(fā)展戰(zhàn)略也受到了影響，不得不加速創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，在行業(yè)邏輯的劇烈變化中找尋新的出路?！睎|高科技高級(jí)投資顧問(wèn)畢然在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示。

357家企業(yè)1401位高管離職

從同花順數(shù)據(jù)來(lái)看，年內(nèi)A股生物醫(yī)藥行業(yè)共計(jì)有1401位高管離職。其中，離職人數(shù)超過(guò)10人的企業(yè)有19家，離職人數(shù)在5人-10人的企業(yè)有91家。從行業(yè)分類來(lái)看，357家企業(yè)中，主營(yíng)化學(xué)制劑的有89家，主營(yíng)中藥的有60家，主營(yíng)原料藥的有30家，貢獻(xiàn)了離職人數(shù)排名前三的行業(yè)。

高管離職人數(shù)最多的企業(yè)是未名醫(yī)藥，離職人數(shù)為21人，其中董事有11人。事實(shí)上，未名醫(yī)藥從年初就有高管頻頻離職，引發(fā)廣泛關(guān)注。最近一次高管離職發(fā)生在8月9日，未名醫(yī)藥發(fā)布公告稱，其創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)潘愛(ài)華正式卸任，岳家霖任公司董事長(zhǎng)。

卸任的董事長(zhǎng)不只潘愛(ài)華一位，還有華潤(rùn)雙鶴董事長(zhǎng)馮毅、海利生物董事長(zhǎng)張悅以及信邦制藥董事長(zhǎng)安懷略，于2022年3月份至5月份公告辭任。

“生物醫(yī)藥行業(yè)高管離職可能存在兩種情況，一是很多企業(yè)高管的經(jīng)營(yíng)能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)已不適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”，一位不愿具名的分析人士向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，第二個(gè)原因是創(chuàng)新藥發(fā)展難度大，很多企業(yè)不做研發(fā)或者研發(fā)能力較弱，高管看不到希望會(huì)主動(dòng)離職。

高管離職伴隨企業(yè)改革轉(zhuǎn)型

從公司公布的離職原因來(lái)看，主要以個(gè)人原因?yàn)橹?，其次是因工作安排、工作調(diào)動(dòng)。相關(guān)人士認(rèn)為，在醫(yī)藥行業(yè)的監(jiān)管加強(qiáng)、帶量采購(gòu)等政策的持續(xù)推進(jìn)下，醫(yī)藥企業(yè)高管的離職，通常伴隨著“老東家”們的改革轉(zhuǎn)型、架構(gòu)調(diào)整。

“醫(yī)藥行業(yè)高管的離職，一部分是出于個(gè)人職業(yè)發(fā)展的考量，更多則反映出行業(yè)政策環(huán)境變動(dòng)和企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整對(duì)高管的影響，反映了我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、變革創(chuàng)新和人才加速流動(dòng)的時(shí)代趨勢(shì)?！焙Ｄ喜椺t(yī)療科技有限公司總經(jīng)理鄧之東表示。

畢然補(bǔ)充道，“在現(xiàn)有醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景下，人才標(biāo)準(zhǔn)正在全面調(diào)整，也要求企業(yè)必須構(gòu)建新的人才體系。藥企的管理層需要主動(dòng)淘汰一些人，同時(shí)引進(jìn)具備專業(yè)能力、且與企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展相匹配的人才?！?/p>

“國(guó)內(nèi)的醫(yī)藥環(huán)境已經(jīng)穩(wěn)定太久了，很多藥企靠一個(gè)產(chǎn)品就能賣好幾十年，缺乏創(chuàng)新動(dòng)力，長(zhǎng)期的穩(wěn)定反而成為醫(yī)藥創(chuàng)新的障礙，因此中國(guó)的醫(yī)藥環(huán)境需要做出改變。”上述分析人士向記者補(bǔ)充道，“這釋放的信號(hào)是，中國(guó)的整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)已處于轉(zhuǎn)型期，上到企業(yè)高管，下到普通員工，已經(jīng)不能依靠慣性的經(jīng)營(yíng)模式去經(jīng)營(yíng)了，需要新的經(jīng)營(yíng)思維、管理模式、商業(yè)模式、銷售模式以及更強(qiáng)的創(chuàng)新研發(fā)能力?！?/p>