報(bào)告品種：棉紗

中國棉花網(wǎng)專訊：中國棉花網(wǎng)記者近日在江蘇多地調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)紡企開機(jī)率普遍保持高位。面對(duì)激烈的市場競爭和不斷下行的棉花價(jià)格，各家紡企結(jié)合自身特點(diǎn)和市場需求，積極調(diào)整經(jīng)營策略，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健經(jīng)營且略有盈利。通過與紡企交流，了解到江蘇紡企經(jīng)營特點(diǎn)如下：

一是充分了解市場，把握產(chǎn)業(yè)周期，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營規(guī)模。紡企負(fù)責(zé)人不僅了解當(dāng)前下游訂單量和需求，而且能及時(shí)、準(zhǔn)確獲取產(chǎn)業(yè)上下游信息并結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)穩(wěn)步發(fā)展。例如，某擁有三萬錠產(chǎn)能且基本無庫存的紡企，經(jīng)過仔細(xì)調(diào)研各地產(chǎn)能、用人成本、各項(xiàng)政策后，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，計(jì)劃在未來兩年內(nèi)，每年增加一萬錠，最終達(dá)到五萬錠左右的規(guī)模。

二是嚴(yán)格控制用棉成本，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營。企業(yè)均表示用棉成本是關(guān)乎盈虧的關(guān)鍵，但各家企業(yè)控制原材料成本的方法略有不同。五萬錠以下的紡企經(jīng)營較為靈活，采取后點(diǎn)價(jià)方式控制用棉成本。而規(guī)模在十萬錠以上的企業(yè)則通過對(duì)市場行情的分析，當(dāng)價(jià)格處于低位時(shí)，在現(xiàn)貨市場擇機(jī)分批買入，將成本降到最低并實(shí)現(xiàn)盈利。

三是實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展。江蘇紡企都避免生產(chǎn)新疆棉紗的同類產(chǎn)品。企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)自己的市場定位非常清晰。例如，擁有相關(guān)技術(shù)骨干的紡企充分利用現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)不同種類的紗線，包括包芯紗、多種支數(shù)的混紡紗等。資金較為充裕的紡企，通過引入先進(jìn)設(shè)備，每年可節(jié)約上百萬的人力成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低經(jīng)營成本。

此外，各企業(yè)負(fù)責(zé)人均表示，防范信用風(fēng)險(xiǎn)，保障現(xiàn)金流充裕，維持正常生產(chǎn)，對(duì)企業(yè)生存而言至關(guān)重要。雖然對(duì)市場前景的預(yù)期不樂觀，但大家都在以積極的心態(tài)和靈活的策略應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，努力在市場中謀得一席之地。

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