七禾網(wǎng)注:嘉賓回答僅代表其本人觀點,不代表七禾網(wǎng)的觀點及推薦。金融投資風(fēng)險叢生,愿七禾網(wǎng)用戶理性謹慎。 王思達先生 佑維投資 北京佑維投資管理有限公司是2018年由具備AI背景的王思達策劃成立,2019年7月正式取得中國證券投資基金協(xié)會私募證券投資基金管理人資質(zhì)。 王思達 北京工業(yè)大學(xué)計算機學(xué)士、清華大學(xué)EMBA碩士,有著16年CTA基金管理經(jīng)驗。從2006年開始先后在ForeResearch & Management(Beijing)以及PineRiver Capital (HK) 擔任基金經(jīng)理,具有多種衍生品產(chǎn)品的交易和建模經(jīng)驗- 王昊彥 本科畢業(yè)于中國科技大學(xué)物理系凝聚態(tài)物理專業(yè),南開大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院金融工程專業(yè)碩士。曾任職world quant和GSA capital ,任基金經(jīng)理,在2018-2020三年美國量化比較困難的環(huán)境,依然能保持美股夏普2.5的業(yè)績。 龔曉雨 2013年起在東方基金量化投資部工作,從策略開發(fā),回測系統(tǒng)到實盤都有大量經(jīng)驗。其管理的幾只量化公募基金在分類排名中都達前5%-10%。性格沉穩(wěn),風(fēng)險厭惡,對整體策略的把控和風(fēng)險的控制很強。 精彩觀點 (海外市場的交易策略)比較基礎(chǔ)的方面都是適用的。比如投資者行為類型的策略,對于過擬合的把控,對于風(fēng)控的機制設(shè)定,這些大部分都是可以參考甚至直接復(fù)制的。但是具體的策略本身還是需要大改。 如果一個高頻,持倉在秒級的策略,可能經(jīng)過簡單的回測就要上實盤,反正一天虧錢就得停了。 比如說隔夜的換手在15%左右的策略,就需要大量的有邏輯的因子,進行樣本內(nèi)外的測試,進行3個月以上的模擬盤,然后才能逐漸從小規(guī)模開始實盤。 我們的因子組成非常多元,從傳統(tǒng)的動量基差,到盤口數(shù)據(jù),到各種另類數(shù)據(jù),基本面數(shù)據(jù)都有。 從海外來說,一天以內(nèi)的策略和持倉周期在一周以上的策略失效比較慢,超高頻幾乎不用擔心失效。風(fēng)險比較大的是中間那批,大概日換手在50%左右的因子。 看書主要是思考問題的方式能多元一點,通過微信或者網(wǎng)絡(luò)了解問題很容易陷入信息繭房。 我們也都算行業(yè)老兵,有對風(fēng)控相同的認知和自控力,因此我們對自己的定位就是保持在行業(yè)前30%,每年都不爭第一,但是要靠前不掉隊,慢慢把口碑和規(guī)模增長上去。 七禾網(wǎng)1、佑維投資您好,感謝您和東航金融&七禾網(wǎng)進行深入對話。據(jù)了解,貴司的創(chuàng)始人和投資經(jīng)理,曾任職于海外知名資產(chǎn)管理公司。請問海外市場的一些交易思路、交易策略,在國內(nèi)市場是否適用? 佑維投資:比較基礎(chǔ)的方面都是適用的。比如投資者行為類型的策略,對于過擬合的把控,對于風(fēng)控的機制設(shè)定,這些大部分都是可以參考甚至直接復(fù)制的。但是具體的策略本身還是需要大改。 七禾網(wǎng)2、請問在海外知名資產(chǎn)管理公司工作的經(jīng)歷,對后期回國內(nèi)做量化交易以及組建交易團隊有哪些幫助? 佑維投資:對于量化交易,很直接的一點就是有大量的因子和組合模型可以直接在國內(nèi)進行嘗試,其中還是有一些可以直接用的。 對于組建團隊的幫助,最重要的就是能找到一些背景相似,價值觀相似的合伙人。 七禾網(wǎng)3、據(jù)介紹,王思達先生2013年香港辦公室擴張達25人,金融方面的工作蒸蒸日上。請問當時為何辭去金融方面的工作,重新開始一個新的領(lǐng)域,聯(lián)合創(chuàng)立了無二之旅? 佑維投資:一個原因是想回家,在香港已經(jīng)待了5年,遲早要回來。另一個是希望做一些更實體的東西,20多歲和金融數(shù)字打交道太多,會有一種不真實感。 七禾網(wǎng)4、據(jù)我們了解到,因為疫情的原因,純做境外游的無二之旅暫時收縮?,F(xiàn)在管控措施有所放開,請問王思達先生,是否會計劃將更多精力放回到無二之旅上? 佑維投資:不會了,2018年之后就已經(jīng)只是財務(wù)投資了,不再參與具體管理。 七禾網(wǎng)5、據(jù)介紹,王思達先生2018年開始策劃并成立了北京佑維投資有限公司。請問當時在什么樣的情況下,再次回到金融領(lǐng)域? 佑維投資:還是比較喜歡金融領(lǐng)域的智力挑戰(zhàn),尤其是量化領(lǐng)域,集合了全國非常頂尖的一群人。同時我也不太喜歡過多的人事、行政事務(wù),旅游公司鋪得比較大,又是服務(wù)業(yè),每天雜事比較多。因此在從IT系統(tǒng)到人事架構(gòu)比較穩(wěn)定后,我就和無二之旅的合伙人達成了協(xié)議,繼續(xù)回到金融領(lǐng)域。 責(zé)任編輯:傅旭鵬 |
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