中國國際期貨公司是在原中期系統(tǒng)內(nèi)多家公司的基礎上,經(jīng)過多次內(nèi)部合并重組發(fā)展而來的。1997年到1999年是公司發(fā)展轉型的關鍵時期,公司在這幾年里通過對期貨公司中介定位的深入思考,確定了由服務投機客戶為主轉變?yōu)橐苑债a(chǎn)業(yè)客戶為主,并抓住鋁品種作為突破口實現(xiàn)成功轉型。盡管曾經(jīng)歷經(jīng)艱難,盡管沒有強大的現(xiàn)貨背景和金融背景,但在這一過程中,公司不斷堅持,并且不斷地豐富和完善品種事業(yè)部體系,最終成長為國內(nèi)最大的綜合性服務期貨公司。 期貨公司未來發(fā)展?jié)摿薮?/div> 作為期貨市場中重要的一份子,具備現(xiàn)代金融企業(yè)特征的期貨公司是建立發(fā)達期貨市場的至關重要的一環(huán)?,F(xiàn)階段期貨公司的定位應著重于服務產(chǎn)業(yè)客戶,側重于創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣運用,以及企業(yè)風險流程管理。從發(fā)展定位來看,中國國際期貨公司致力于成為綜合性的金融衍生品服務提供商,同時,公司未來的發(fā)展路徑則將圍繞著境內(nèi)外期貨經(jīng)紀業(yè)務、清算業(yè)務、培訓業(yè)務、投資咨詢業(yè)務、資產(chǎn)管理業(yè)務、收購重組業(yè)務以及IT創(chuàng)新服務等方面展開。當然,在條件成熟時,我們希望能開展自營業(yè)務及為客戶提供融資服務等。 作為專業(yè)的期貨代理公司,中國國際期貨走的是一條研發(fā)帶動業(yè)務開發(fā)的道路。公司運作的核心目標,一是發(fā)揮優(yōu)勢切實做到為實體經(jīng)濟服務,建立期貨業(yè)的投行服務體系;二是打造技術、風控、服務、研發(fā)產(chǎn)品一體化優(yōu)質的流程配置;三是以客戶需求為導向,滿足客戶日益專業(yè)化、多樣化、層次化的服務需求。 在公司的營銷戰(zhàn)略中,目標群主要分為兩類,一類是產(chǎn)業(yè)客戶,一類是中小散戶。對于產(chǎn)業(yè)客戶,公司的營銷方式采用的是整體營銷模式,整合全公司的資源來進行開發(fā)與服務;而對于中小散戶,公司采用的是建“燈塔”的模式,即建立完善公司的品牌形象,通過實力和服務能力來吸引。 提供有尊嚴的服務 在市場機遇、挑戰(zhàn)都不斷出現(xiàn)的今天,中國國際期貨提倡要提供有尊嚴的服務。要做到這一點,必須先用知識和技能武裝自己,把自己變成專家,變成能為投資者提供有價值服務的人才。具體來說,應從以下幾方面入手:一是要選擇客戶,樹立把合適的產(chǎn)品賣給合適的投資者的理念,嚴把客戶開戶環(huán)節(jié)。二是要提高員工素質。新時期、新背景下,期貨公司的服務必須由原先的“拎包服務”到“拐杖式服務”,再到“專家顧問式服務”。期貨投資咨詢業(yè)務的推出,也更好地契合了這一轉型訴求。三是要進行差異化的競爭。就公司的實際來說,主要由以下三點來體現(xiàn)。 第一點是特色的IT服務,打造“科技中期”是主要實現(xiàn)方式。我們充分依托股東的力量,在股東的下屬單位擁有100多人的IT研發(fā)和服務團隊,主要從事量化技術開發(fā)和金融工程建設,并開發(fā)了一批具有自主知識產(chǎn)權的交易軟件和交易系統(tǒng),如程序化交易系統(tǒng)等,不僅為客戶創(chuàng)造了更好的收益,也在業(yè)界取得了較好的口碑。 第二點是為客戶提供差異化的服務。我們擁有一批十年以上的忠實客戶群體,這些客戶風險控制能力強且能實現(xiàn)穩(wěn)定贏利,并可以對其他客戶進行交易、技術等方面的培訓。 第三點是為客戶提供增值服務,這以公司推行的“蒲公英計劃”為代表?!捌压⒂媱潯敝饕峭ㄟ^搭建高端投資者交流平臺,交流有效的投資策略和交易方法,來為客戶提供全方位交易指導。 全面提升客戶服務質量 經(jīng)過20多年的演變,公司的產(chǎn)業(yè)服務中心擁有一大批高水平的集研發(fā)、市場管理、交易指導、客戶管理等于一身的全面的高、精、尖的期貨人才隊伍,有能力通過投資咨詢業(yè)務等形式為客戶提供整體解決方案和個性化的解決方案。 期貨公司作為以風險管理為主的金融企業(yè),風險控制能力和風控管理是決定其核心競爭力的重要因素之一。同時,為客戶提供標準化的風險管理流程和操作思路,作為風險管理顧問這一角色,已經(jīng)成為期貨公司發(fā)展新的窗口和契機。這當中包括協(xié)助客戶建立風險管理制度、操作流程,提供風險管理咨詢、專項培訓等。例如,在與現(xiàn)貨客戶簽訂套保咨詢協(xié)議和保密協(xié)議后,根據(jù)客戶年內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營情況,為其設計發(fā)展戰(zhàn)略、風控體系和套保流程,同時提供人員培訓、套保方案和套保效果評價等“一站式”跟蹤服務。 在資產(chǎn)管理業(yè)務方面,我們的著力點應該在于承接大量中小企業(yè)的風險管理外包業(yè)務。隨著期貨公司資產(chǎn)管理業(yè)務以及期貨投資基金的推出,對于廣大個人投資者而言無疑是一大福音,他們可以通過資產(chǎn)管理業(yè)務來進行期貨投資,從而實現(xiàn)管理個人風險資產(chǎn)的意愿,這一舉措對投資者和期貨市場的健康發(fā)展都是有益的。這方面,公司前期已經(jīng)進行了相關的研究,具備了一定的基礎,在資產(chǎn)管理業(yè)務真正放開之后,應該會有更大的發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿Α?/div> 在技術創(chuàng)新方面,公司陸續(xù)推出“掌上期貨”、“多賬戶交易系統(tǒng)”、“客戶賬戶交易診斷系統(tǒng)”等各種領先于業(yè)內(nèi)的交易方式。此外,公司研發(fā)的基于蘋果手機的掌上中期,是目前中國最先進的移動交易綜合服務系統(tǒng)。目前公司正著力于開發(fā)完善風險預警管理系統(tǒng),客戶分類管理系統(tǒng)等。 在清算服務(清算會員)方面,我們知道,CME的會員有3000多個,清算會員僅為100個左右,而真正積極參與清算的只有50個左右,不足2%。少數(shù)清算會員的存在可以提高交易所在經(jīng)營管理方面的效率,集中精力做好新產(chǎn)品研究和制度創(chuàng)新。中金所實施的會員分級管理的嘗試,已經(jīng)為清算服務打下了良好的基礎。 隨著創(chuàng)新業(yè)務的陸續(xù)推出以及行業(yè)內(nèi)競爭的不斷加劇,我們認為收購重組將是未來三年內(nèi)中國期貨市場發(fā)展的必然趨勢。當前監(jiān)管部門積極支持期貨公司間實施兼并重組,其目的就在于提高行業(yè)的整體抗風險能力,提升服務客戶的專業(yè)化水平,進而提高其國際化競爭力,有利于實現(xiàn)中國期貨行業(yè)的快速平穩(wěn)發(fā)展。同時,兼并重組的過程也是一次吸納人才的過程,補充和豐富原有公司的人才結構,并可以為被兼并公司的人才提供更好的工作平臺。
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