業(yè)界期待已久的期貨公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)已經(jīng)放行，業(yè)界普遍認(rèn)為，期貨公司將由此擺脫單一的盈利模式，期貨行業(yè)也將進(jìn)入一個(gè)嶄新的發(fā)展時(shí)期。不過，有業(yè)內(nèi)人士表示，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)雖然“看上去很美”，但要真正做好，期貨公司還需要苦練內(nèi)功，尤其是在專業(yè)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)構(gòu)建上。

優(yōu)化平臺(tái)吸引高端人才

“資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)對(duì)期貨公司的人才配置提出了更高要求?！眹鴥?nèi)一家大型期貨公司研究院副院長說，以目前國內(nèi)大多數(shù)期貨公司的人才配置來發(fā)展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，人才很可能會(huì)成為制約期貨公司創(chuàng)新發(fā)展的重要瓶頸之一，期貨公司需要進(jìn)一步進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)。

在他看來，期貨公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)最為重要的環(huán)節(jié)是產(chǎn)品設(shè)計(jì)，其中在數(shù)量化計(jì)算和程序化交易等方面都需要一批高端人才，而這種高端人才的人均年收入多在30萬到50萬元之間，以期貨公司現(xiàn)有的薪資水平留住這些高端人才比較困難?！捌谪浌驹陲L(fēng)險(xiǎn)控制和產(chǎn)業(yè)調(diào)研方面有自己的優(yōu)勢，當(dāng)前要做的就是提供一個(gè)好的平臺(tái)和機(jī)制去吸引那些高端人才”。

令人欣慰的是，近兩年來隨著期貨市場創(chuàng)新步伐的加快，期貨公司對(duì)高端人才的吸引力漸增，不少證券、銀行、基金行業(yè)的優(yōu)秀人才相繼進(jìn)入了期貨公司?！耙粋€(gè)具有巨大創(chuàng)新空間的行業(yè)必將會(huì)飛速發(fā)展?！币晃恍袠I(yè)人士表示，期貨公司資管業(yè)務(wù)空間巨大，它需要一批擁有多層次專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的復(fù)合型期貨人才。在巨大的機(jī)會(huì)面前，開放的、包容的、具有創(chuàng)新力的期貨公司必將獲得空前的發(fā)展。

內(nèi)外兼修儲(chǔ)備實(shí)戰(zhàn)人才

除了高端的產(chǎn)品設(shè)計(jì)人才外，經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)戰(zhàn)型交易人才也是期貨公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)所急需的。由于此前期貨公司只能從事經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，實(shí)戰(zhàn)型交易人才儲(chǔ)備相對(duì)較少，從市場上招募優(yōu)秀交易人才就成了期貨公司建立實(shí)戰(zhàn)交易團(tuán)隊(duì)最為快捷的途徑之一。

而一些專業(yè)投資人也確實(shí)對(duì)與期貨公司的合作非常感興趣。投資者王先生目前有一個(gè)兩三人的小型團(tuán)隊(duì)，雖然每年在期貨市場上都能有所斬獲，但他們的研發(fā)力量比較薄弱?！叭绻芎推谪浌竞献鳎柚谪浌驹谘邪l(fā)和風(fēng)控上的實(shí)力，同時(shí)發(fā)揮我們團(tuán)隊(duì)的"靈活性"操作優(yōu)勢，一定能夠獲得更好的成績。”王先生說。

據(jù)期貨日報(bào)記者了解，從去年開始，不少期貨公司就已經(jīng)開始通過多種途徑，篩選有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及受過良好專業(yè)培訓(xùn)的人才，為期貨資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)和期貨基金經(jīng)理儲(chǔ)備人才。

對(duì)此，上海一家券商系期貨公司研究所負(fù)責(zé)人說，目前期貨市場上的操盤人員形成團(tuán)隊(duì)的比較少，個(gè)體操作者較多，但以個(gè)人名義吸引資金會(huì)存在“信譽(yù)”問題。這些操盤人員需要借用期貨公司的平臺(tái)，而期貨公司也需要他們的實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)。“專業(yè)的期貨操盤人員與期貨公司確實(shí)存在利益共同點(diǎn)，會(huì)有一定的合作空間”。

從外部招募人才也許是一條捷徑，但也有期貨公司更傾向于自己培養(yǎng)相關(guān)人才。浙江一家期貨公司研究所所長表示，目前市場上交易做得好的實(shí)戰(zhàn)人才，有很多并不適合成為資產(chǎn)管理經(jīng)理人?！耙?yàn)椴簧俳灰渍呤菓{天賦在做交易，這中間憑感覺的又占了一部分。作為個(gè)人交易者，怎么做都行，但作為將來公司化運(yùn)作的資產(chǎn)管理經(jīng)理人，僅憑感覺是不行的，還需要系統(tǒng)化的理論和配套機(jī)制作為支持”。因此，他們公司更傾向于自己培養(yǎng)一支管理客戶資產(chǎn)的“正規(guī)軍”。