在交易層面，青澤在會議上分享了中國傳統(tǒng)文化瑰寶對于投資交易的啟示。與《十年一夢》一樣，更多的是關(guān)于“道”的層面探討，而非“術(shù)”。“投機(jī)從終極意義說，交易者進(jìn)入市場的目的肯定是賺錢！但投機(jī)的悖論是：一個太想賺錢，太在意眼前得失的人，因為其急功近利的思想和行為，往往賺不到錢，甚至賠錢。為了賺錢需要超越對金錢的患得患失，恬淡從容，目光長遠(yuǎn)，胸有成竹，以一顆自由、創(chuàng)造的心靈投身交易游戲，追求過程完美而看淡一城一池之得失！”

而談及對于初入市場者的建議時，青澤一句“遠(yuǎn)離期貨，期貨風(fēng)險太大”多少能讓人體會出期貨行業(yè)競爭的殘酷，以及這些人前風(fēng)光的“英雄”背后付出的種種艱辛和苦楚。

以下為訪談文字實錄：

和訊網(wǎng)：目前期貨公司的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)增長很快，您以前做期貨投資也好，或者做投資公司也好，都是在北京，現(xiàn)在在上海成立資產(chǎn)管理公司出于什么考慮？

青澤：有兩個原因：第一，從個人人生發(fā)展軌跡角度來講是水到渠成。從事投資20多年來，已經(jīng)從新手逐漸變成內(nèi)行，從交易員轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)管理人，經(jīng)驗也相對比較成熟，所以說來上海成立資產(chǎn)管理公司在各方面都比較成熟；第二，從行業(yè)來說，經(jīng)過90年代的瘋狂，到理性的發(fā)展，再到現(xiàn)在真正的相對成熟，投資者、管理層都開始成熟起來，期貨市場行業(yè)在風(fēng)險管理領(lǐng)域的地位也越來約高，恰逢“郭式新政”推動創(chuàng)新步伐，資產(chǎn)管理即將破繭而出。社會資金、CTA、期貨行業(yè)都十分需要從個人投資向機(jī)構(gòu)投資轉(zhuǎn)變的發(fā)展路徑。我覺得，目前我個人的命運(yùn)和時代的命運(yùn)聯(lián)接在一起，所以就來到上海成立資產(chǎn)管理公司。

和訊網(wǎng)：您曾經(jīng)說過，您人生中有四個階段，這個算不算進(jìn)入到第五個階段？

青澤：對我的人生來說，今天是對過去的一個總結(jié)，也是一個新的開始。

和訊網(wǎng)：您這個投資公司和以前的投資公司有什么區(qū)別？

青澤：以前我更多純粹是從期貨交易的角度來做，我的身份更多的是交易員，把交易做完美，利潤最大化是目的，而不是從穩(wěn)健、風(fēng)險、可控的長期角度來做。之前更多的是我私人資金的投資，而未來資產(chǎn)管理公司將以相對來說理性化、多策略、平和、穩(wěn)健的商業(yè)化運(yùn)作方式做投資。

和訊網(wǎng)：我發(fā)現(xiàn)這次來參會的既有證券的，也有現(xiàn)貨的。他們的參與是不是意味著您以后會跟他們展開一些合作？

青澤：今天匯聚了來自各個行業(yè)的朋友，其實更多都是出于私交。我們跟期貨公司肯定有合作，不僅如此，在平常的投資交易過程中跟產(chǎn)業(yè)也有緊密聯(lián)系。此外，我們跟其他投資公司、一些投資研究機(jī)構(gòu)也有合作關(guān)系。我們不完全是純技術(shù)的合作，希望能利用他們對行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的理解和第一手信息，來為我們的投資管理服務(wù)，與這些機(jī)構(gòu)進(jìn)行深入長遠(yuǎn)的合作。

和訊網(wǎng)：今天看到證券公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部老總也來了，在銷售上或者產(chǎn)品上，你們可能會有哪些方面的合作？

青澤：剛開始我們投資公司的初步規(guī)劃相對高調(diào)一點，但是做投資的風(fēng)格則是低調(diào)和穩(wěn)健為主。一旦外在的政策準(zhǔn)備就緒，各方面條件允許的話，我們也計劃向發(fā)產(chǎn)品的方向發(fā)展。當(dāng)然這個進(jìn)程不是我個人能控制的，作為一個交易員，不管是做投資公司也好，做對沖基金也好，交易能力必然是第一位的，離開這個，說什么都是空談。至于未來的路能走多遠(yuǎn)，我們還是老老實實本本分分，把自己的事情做好，能走多遠(yuǎn)做多遠(yuǎn)，盡人事，聽天命。

和訊網(wǎng)：目前投資公司的投資范圍是什么？

青澤：商品期貨，金融股指期貨的份量還是很重的，不過以后有可能，會再做一些債券、股市的投資。

和訊網(wǎng)：目前我們的投資管理團(tuán)隊構(gòu)成是怎樣的？

青澤：我們整個投資管理團(tuán)隊由五個人組成，實盤大賽冠軍、上海睿副投資董事長付愛民，上海非卻投資管理公司法人林如涵，京麟投資公司投資總監(jiān)李詠澤女士，現(xiàn)任董事總經(jīng)理，還有一名來自上?，F(xiàn)貨企業(yè)的老總，加上我，一共五個股東發(fā)起。

和訊網(wǎng)：這些股東都是獨立的操盤人嗎？

青澤：不完全是，這個事情還沒具體決定。具體到底操盤怎么分工協(xié)作，我想這個活動做完之后再來看。

和訊網(wǎng)：現(xiàn)在已經(jīng)有資金進(jìn)來了嗎？

青澤：對。

和訊網(wǎng)：您覺得您的五個團(tuán)隊成員是期貨市場的“明星”還是“恒星”？

青澤：這五個成員，當(dāng)初來的時候可能都是交易的核心，但是未來希望把策略多元化，從真正的交易明星向長期的穩(wěn)健的對沖基金經(jīng)理方向轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)型，包括我，我希望我?guī)е@個團(tuán)隊往穩(wěn)健長遠(yuǎn)的方向轉(zhuǎn)化。

和訊網(wǎng)：期貨資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)即將推出，這個對我們私募來說會有什么樣的影響？

青澤：期貨資產(chǎn)管理到底如何開展是個比較復(fù)雜的問題。從政策上分析，我們現(xiàn)在只能按照我們的思路來做，至于業(yè)務(wù)能夠做到哪兒，我們以后要根據(jù)實際情況來調(diào)整?，F(xiàn)在也不能說期貨資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，比如期貨公司現(xiàn)在有這個資格，但是因為方方面面的限制，做起來也有困難。期貨公司未來是否跟我們合作也好，還是他們獨立做也好都不是很確定。我們也比較茫然，只能說摸著石頭過河。

和訊網(wǎng)：如果說期貨公司出高薪聘請的話，你們會不會回到期貨公司？

青澤：這倒不會。

和訊網(wǎng)：青澤投資管理以后的發(fā)展定位和規(guī)劃是怎樣的？

青澤：我覺得長期規(guī)劃是很困難的。因為中國整個金融市場的發(fā)展步驟也好，節(jié)奏也好，有時候有好多出人意料的事情發(fā)生。從我們公司的角度來說，肯定是順應(yīng)市場整體潮流，至于具體的某一階段做什么事情，還真的要根據(jù)政策以及各種外在情況，也要根據(jù)整個投資業(yè)績的變化再來定。

和訊網(wǎng)：有些業(yè)內(nèi)人士覺得各方目前對于期貨資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的期望可能會比較高，但是CTA第一方面風(fēng)險比較高，第二方面做不大，您覺得未來期貨整個資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的規(guī)模會有多大呢？

青澤：期貨資產(chǎn)管理我覺得未來肯定要有一個比較大的發(fā)展。這個市場20年來的演化過程中，從當(dāng)初的散戶，到慢慢的向很多民營機(jī)構(gòu)投資者介入，包括私募工作者介入，到現(xiàn)在真正往投資管理正規(guī)化的投資公司角度做資產(chǎn)管理，這個發(fā)展趨勢一定是從單個投資者到機(jī)構(gòu)投資者。未來到底有多大，因為中國是個商品期貨大國，這個空間應(yīng)該是非常非常大的。剛剛提到美國有3000億美金期貨資金，我們只有100多億，中國的期貨資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)空間是非常大的。這跟中國龐大的經(jīng)濟(jì)狀況有關(guān)，風(fēng)險管理要跟中國經(jīng)濟(jì)的規(guī)模要匹配，所以我覺得資產(chǎn)管理的空間還是比較大的。

和訊網(wǎng)：您覺得目前市場上能夠穩(wěn)定盈利的高手?jǐn)?shù)量會有多少？

青澤：很少很少。

和訊網(wǎng)：十個以內(nèi)？

青澤：這個我不好說，因為中國投資市場畢竟只有20年歷史，中間起起落落的高手很多，我們也沒有具體的統(tǒng)計，但是我想投資者的成熟跟市場的歷史有關(guān)系。我覺得未來中國投資市場肯定成熟的投資者會越來越多。中間曾經(jīng)有人可能掙了大錢，又虧光了，也給我們積累了一些經(jīng)驗教訓(xùn)，讓我們能夠穩(wěn)健地、理智地管理資產(chǎn)。

和訊網(wǎng)：您經(jīng)常被人崇拜，那您有沒有最欣賞或者最崇拜的人？

青澤：我非常崇拜網(wǎng)名叫濃湯野人的林廣茂先生，不是因為交易結(jié)果有多好，而是他對投資的理解，他對投資人生的境界的感悟讓人崇拜。

和訊網(wǎng)：您能不能給初學(xué)者介紹一下如何成為一名成功的操盤手或者期貨基金經(jīng)理？

青澤：我建議遠(yuǎn)離期貨，期貨風(fēng)險太大。

和訊網(wǎng)：謝謝！