對期貨公司來說，獲準赴宴搶食資管“大餐”著實有些晚了。

日前，中國建設(shè)銀行和波士頓咨詢發(fā)布的研究報告表明，截至2011年底，我國可投資資產(chǎn)高于600萬元的家庭高達121萬戶，其可投資資產(chǎn)規(guī)模預(yù)計為27萬億元，而國內(nèi)所有可投資資產(chǎn)總額則達到62萬億元左右。高凈值家庭，即可投資資產(chǎn)高于600萬元的家庭。2008年至2010年間中國個人可投資資產(chǎn)總額和高凈值家庭總數(shù)分別保持了32%和42%的年均復(fù)合增長率。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士保守估計，國內(nèi)所有可投資資產(chǎn)總額達50多萬億元。

在爭食這場資管盛宴中，銀行、基金、信托、保險和券商成為角逐的主角。目前公募基金的管理規(guī)模為2萬多億元、信托5.5萬億元、保險6.8萬億元、券商0.15萬億元。而目前高凈值客戶主要分布在私人銀行和信托業(yè)。

期貨業(yè)呼吁開展資管業(yè)務(wù)由來已久，但由于種種原因，今年始破題。目前包括永安期貨、浙商期貨、華泰長城期貨等18家期貨公司已提交了資管業(yè)務(wù)資格申請，業(yè)內(nèi)預(yù)計首批期貨資管牌照有望年內(nèi)放行。

多年來，期貨公司的盈利手段主要靠單一的經(jīng)紀業(yè)務(wù)，161家期貨公司不得不倚重于手續(xù)費大戰(zhàn)招攬客戶，形成了行業(yè)的惡性競爭。因此，監(jiān)管層大力推進期貨業(yè)的創(chuàng)新，特別是以資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)為核心的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，改變期貨公司僅靠經(jīng)紀業(yè)務(wù)的盈利模式。期貨公司開展自管業(yè)務(wù)，不僅能賺取管理費，還可以根據(jù)資產(chǎn)管理計劃的業(yè)績提成(一般為收益的20%)。從而，不僅可以為期貨公司帶來新的盈利增長點，與此同時，也為投資者開辟了新的理財渠道。

按照《期貨公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)試點辦法》規(guī)定，目前符合開展資管業(yè)務(wù)試點資格的期貨公司僅有不到20家，該辦法指出，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)是指期貨公司接受單一客戶或者特定多個客戶的書面委托。從期貨公司上報的資管產(chǎn)品方案看，大多是“一對一”。單一客戶起始委托資產(chǎn)起點100萬元，并實行實名制，也就是說，期貨公司資管業(yè)務(wù)的客戶將直面基金專戶、私人銀行和信托等強勢的金融機構(gòu)。

那么，期貨公司靠什么與其他金融機構(gòu)競爭？期貨資管業(yè)務(wù)投資范圍除了期貨、期權(quán)及其他金融衍生品外，還包括股票、債券、證券投資基金、集合資產(chǎn)管理計劃、央行票據(jù)、短期融資券、資產(chǎn)支持證券等，即使是其他金融機構(gòu)的資管業(yè)務(wù)范圍也難以如此廣泛。期貨公司在管理、經(jīng)營、操作和研發(fā)四大團隊的建設(shè)是未來發(fā)展的關(guān)鍵，其中，人才的儲備和培養(yǎng)更是至關(guān)重要，期貨公司要為其提供一個更為寬松的平臺，使其能夠充分地施展自己的才華。

業(yè)內(nèi)分析人士認為，在發(fā)展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)初期，期貨公司要從自身的客戶結(jié)構(gòu)和研究優(yōu)勢出發(fā)，加強自身的產(chǎn)品設(shè)計能力和專業(yè)能力，打造品牌信譽度和核心競爭力。目前行業(yè)整體都處于摸索階段，無論是人員配置，還是內(nèi)部制度規(guī)則搭建，或是產(chǎn)品設(shè)計與銷售等都需要逐步完善和優(yōu)化。

期貨公司面對機遇要苦練內(nèi)功，資管業(yè)務(wù)近期雖成為業(yè)內(nèi)熱點，但目前還處于“看上去很美”的階段，開閘之后見到成效還需要一段很艱難的路要走。