“期貨版”創(chuàng)新發(fā)展意見的面世，意味著接下來期貨行業(yè)將迎來政策落地密集期。然而，最有可能率先落地的期貨公司資管“一對多”政策依舊“待字閨中”。

“雷”已打響，“雨”何時下？

之所以說期貨資管“一對多”政策最有可能率先落地，一是業(yè)界呼聲較高，二是市場條件已具備，三是政策制定者調(diào)研準備已有不少時日。

早在2012年首批18家期貨公司拿到資管牌照之時，就有多位期貨公司高管稱，開展“一對一”業(yè)務更多是讓公司搭建平臺、鍛煉隊伍、積累經(jīng)驗，真正做大資管業(yè)務、提升公司收入要靠“一對多”業(yè)務。

隨著業(yè)務的推進，“一對一”模式的先天弊端越發(fā)突出：單只產(chǎn)品規(guī)模小，多策略應用不自如，資管效率低，整體規(guī)模做不大。在呼吁放開期貨資管“一對多”的同時，期貨公司借道基金公司、券商等平臺變相開展“一對多”業(yè)務。

據(jù)有關統(tǒng)計，有資管牌照的期貨公司管理的基金專戶規(guī)模，目前已遠超自己的資管業(yè)務規(guī)模，單個專戶規(guī)模甚至高達8億元。持續(xù)穩(wěn)定的盈利能力，以及良好的品牌口碑，使一些期貨公司的資管產(chǎn)品一經(jīng)推出便被搶購一空。

擁有龐大客戶資源的商業(yè)銀行的態(tài)度也出現(xiàn)了180度大轉變，不僅積極參與渠道銷售，而且開始主動尋求與期貨公司合作發(fā)行產(chǎn)品。今年以來資管規(guī)模迅速擴大的國內(nèi)某期貨公司，與銀行合作的產(chǎn)品占比已超過50%。

業(yè)界呼吁放開資管“一對多”，除資管業(yè)務發(fā)展遭遇瓶頸外，更重要的是無論從管理經(jīng)驗、管理能力還是渠道拓展上，期貨公司都已具備了條件。事實上，從另一角度看，“一對多”業(yè)務并不比“一對一”業(yè)務復雜多少，有時甚至比“一對一”更容易管理：大資金池可充分運用多策略分散投資，風險可控，收益可保，效率更高。

當然，政策制定者對于業(yè)界的呼聲并非“兩耳不聞”。去年年底，部分獲得資管牌照的期貨公司收到的《期貨公司客戶資產(chǎn)管理業(yè)務管理辦法（征求意見稿）》就提出，擴大期貨公司資管業(yè)務范圍，擬放開“一對多”業(yè)務。前不久證監(jiān)會公布的《期貨公司監(jiān)督管理辦法（征求意見稿）》和下發(fā)的《證券期貨經(jīng)營機構私募資產(chǎn)管理業(yè)務管理辦法（征求意見稿）》均明確，期貨公司可為特定多個客戶辦理資產(chǎn)管理業(yè)務。

只是在期貨資管“一對多”政策的推進上，還是慢了點。

金融混業(yè)大勢下，期貨公司面臨的挑戰(zhàn)會越來越大，向財富管理機構轉型是其發(fā)展的重要方向之一。期貨公司要在財富管理中占有一席之地，當務之急就是大力發(fā)展自身的資產(chǎn)管理業(yè)務，盡快拉小與券商、基金、信托等機構的資管差距，而這需要期貨資管“一對多”政策快些落地。

同時，也只有期貨公司資管做出規(guī)模、做出特色、做出品牌了，其設立基金管理公司、發(fā)展對沖基金、發(fā)行期貨資管產(chǎn)品參與境外衍生品交易等資管延伸性業(yè)務才可能得以實質(zhì)推進。如此一來，才算是向財富管理機構轉型成功了。

正是看到了期貨公司當前所處的艱難困境以及未來面臨的巨大挑戰(zhàn)，“期貨版”創(chuàng)新發(fā)展意見通過多項舉措支持期貨經(jīng)營機構的業(yè)務和產(chǎn)品創(chuàng)新，力度空前。

態(tài)度已明，方向已定，何不快步“走起”？成熟的政策讓它抓緊落地；需要試點的業(yè)務盡快啟動試點，早總結經(jīng)驗早推廣；無硬性限制和規(guī)定的進一步明確態(tài)度，支持期貨公司大膽探索和創(chuàng)新。

時間不等人，也不會多等期貨公司一刻。反過來，也不要讓等待把期貨公司的創(chuàng)新熱情澆個“透心涼”。