管理規(guī)模達(dá)1600億美元的橋水基金CEO達(dá)里奧(Ray Dalio)因?yàn)槠洹安蛔邔こB贰钡墓芾矸绞蕉蛔u(yù)為華爾街最奇怪的鴨子(Wall Streets Oddest Duck)。達(dá)里奧奉行“絕對(duì)透明化”的管理方式。在其制定的123頁(yè)的公司制度手冊(cè)中,他要求所有的會(huì)議以及采訪都記錄在案,并且公司所有階層的員工都有權(quán)利職責(zé)任何人—如果那人犯錯(cuò)的話。 以下是達(dá)里奧總結(jié)的五大成功之道: 為自己而活/工作,不要因?yàn)閯e人的意志而 達(dá)里奧表示十分討厭學(xué)校生活,學(xué)校強(qiáng)制要求的那些東西沒(méi)有任何實(shí)際意義。成功人士都需要自我驅(qū)動(dòng),只有為自己而戰(zhàn),才會(huì)充滿動(dòng)力。在12歲的時(shí)候,達(dá)里奧就完成了其首次的股市投資,在那之前,他送過(guò)報(bào)紙,除過(guò)草,做過(guò)高爾夫球童。 利用各種資源 獨(dú)立思考做投資 達(dá)里奧在兒時(shí)做投資的時(shí)候就會(huì)將《財(cái)富》的優(yōu)惠券減下來(lái),以獲得500強(qiáng)公司的年報(bào)資源。他總是試圖通過(guò)各種渠道來(lái)獲取更多的信息。 他對(duì)于員工也是同樣的態(tài)度:通過(guò)一切方法來(lái)了解員工。這讓外界覺(jué)得不可思議。但是達(dá)里奧認(rèn)為公司員工都對(duì)此習(xí)以為常。 與聰明人一起工作 并從中獲取進(jìn)步 達(dá)里奧當(dāng)他還是“菜鳥(niǎo)”的時(shí)候總是會(huì)詢問(wèn)其他“老手”的建議;但是他并不是簡(jiǎn)單的將別人的想法作為交易依據(jù),而是從中自己思考。重要的并不是結(jié)論,而是一個(gè)思考的過(guò)程。 不要過(guò)度自信 控制風(fēng)險(xiǎn) 橋水能夠如此成功的一個(gè)原因就是達(dá)里奧相對(duì)保守的策略?!叭绻也淮_定這筆交易到底是否合適,那么我寧可選擇觀望。換句話說(shuō),我不做那些隨意的交易。我只參與那些我有把握的交易?!边_(dá)里奧如是說(shuō)。 對(duì)錯(cuò)誤做出反思 從中獲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 達(dá)里奧稱(chēng),“每個(gè)錯(cuò)誤都有其出現(xiàn)的原因,我必須要搞明白為什么會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,那樣以后的工作才會(huì)更加有效。從失敗中獲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是一件有價(jià)值的事情?!?/div>
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