北京時(shí)間1月7日凌晨消息，媒體周二文章稱，2014年10月的時(shí)候，在紐約廣場酒店曾有一次華爾街投資者研討會，這次午餐會是在業(yè)界極有影響力的格蘭特利率觀察報(bào)主編吉姆-格蘭特(Jim Grant)主持的。

當(dāng)時(shí)的發(fā)言人是著名律師，在大量代理權(quán)大戰(zhàn)，惡意收購以及企業(yè)訴訟中代表公司管理層利益的馬蒂-利普頓(Marty Lipton)。在名為《活躍干預(yù)及對長期價(jià)值的摧毀》的演講中，馬蒂-利普頓直言不諱的批評了越來越多地，針對他的客戶以及其他企業(yè)發(fā)起的一種策略。

馬蒂-利普頓說，“這一切都從頭狼發(fā)現(xiàn)自己的獵物，決定入場殺戮開始?！彪m然沒有直接點(diǎn)名，但是很明顯他的目標(biāo)正是潘興廣場資本管理公司創(chuàng)始人，億萬富翁比爾-阿克曼——他當(dāng)時(shí)就坐在距離發(fā)言人幾英尺的地方，安靜地聽著這場演講。

48歲的比爾-阿克曼是最為知名的對沖基金活躍管理人之一，當(dāng)時(shí)與會的幾乎所有人都知道兩人之間的紛爭——2014年早些時(shí)候，比爾-阿克曼和Valeant藥業(yè)國際公司結(jié)盟，針對另一家制藥商艾爾建發(fā)起了收購戰(zhàn)，后者正好是馬蒂-利普頓的客戶。雙方都發(fā)起了訴訟，指責(zé)對方行事不端。到9月的時(shí)候，比爾-阿克曼甚至直接寫信給艾爾建董事會，稱拒絕配合他的收購最終會被證明是這些董事們最大的恥辱，“勝利的氣味正在空氣中蔓延，現(xiàn)在是清醒的時(shí)候了”。

馬蒂-利普頓在他的發(fā)言中使用了“詭計(jì)多端的惡意收購者”，“發(fā)表了骯臟惡毒的信件”等描述，作為所謂“焦土主義行動”的例子。顯然明知這些都是針對他的誘餌，比爾-阿克曼始終保持冷靜，表情沉著地端坐在馬蒂-利普頓的前方。

當(dāng)馬蒂-利普頓的發(fā)言結(jié)束后，房間一片沉默。當(dāng)天活動的主持人吉姆-格蘭特站起身示意比爾-阿克曼，“頭狼要不要說幾句......”

正是受益于對艾爾建的收購戰(zhàn)，潘興廣場資本管理公司名下四大基金之一的潘興廣場國際在2014年的前十個月中有32.8%的回報(bào)率，一舉成為彭博市場年度對沖基金最佳業(yè)績排行榜中的第一名。比爾-阿克曼也自然變成了世界最大對沖基金的掌門人。

這還是圍繞艾爾建的收購戰(zhàn)在11月結(jié)束之前——到2014年結(jié)束，潘興廣場國際又多了10個百分點(diǎn)的收益。

僅僅在一年之前，形勢還完全不同：邁入2014年之際，比爾-阿克曼似乎還是麻煩纏身。他在零售商JC Penney的多頭倉位和做空營養(yǎng)品直銷商康寶萊的投注似乎都是巨大的錯誤，不但有數(shù)億美元的損失，也讓他本人成為大家嘲笑的目標(biāo)。

比爾-阿克曼親自選定的JC Penney首席執(zhí)行官幾乎一敗涂地，做空康寶萊甚至成為一個更大的問題：最為資深的活躍投資人卡爾-伊坎(Carl Icahn)對他提出的，康寶萊是一個金字塔營銷騙局的指控以及10億美元的空頭投注不屑一顧，在電視節(jié)目中公開稱比爾-阿克曼是一個“說謊者”，“撒嬌鬼”。

這一切都因?yàn)榘瑺柦ㄒ粦?zhàn)成為了歷史。4月的時(shí)候，比爾-阿克曼宣布已經(jīng)購入艾爾建近10%的股權(quán)，并支持Valeant藥業(yè)對其發(fā)起價(jià)值460億美元的收購。在華爾街被震驚的同時(shí)，艾爾建股價(jià)幾乎是立即開始大漲，比爾-阿克曼在其中的持股數(shù)周內(nèi)增值近10億美元。

雖然在之后有數(shù)輪圍繞敵意收購要約股東表決，不過艾爾建最終在11月的時(shí)候擺脫了Valeant藥業(yè)和潘興廣場資本，與競爭對手阿特維斯達(dá)成了價(jià)值660億美元的合并協(xié)議。而潘興廣場持有的艾爾建股權(quán)在七個月時(shí)間中增值超過20億美元，總價(jià)值達(dá)到了57億美元。

Business Insider在一篇文章中這樣形容道，“比爾-阿克曼完美演繹了‘丟個硬幣，正面我贏，反面你輸’這種讓華爾街為人所知的把戲”。

現(xiàn)在，比爾-阿克曼控制超過180億美元資產(chǎn)，2014年剛開始的時(shí)候還只有115億美元。從潛在目標(biāo)的角度來說，這讓他相比之前又危險(xiǎn)了50%。辦公用品供應(yīng)商艾弗瑞丹尼森公司的首席執(zhí)行官迪恩-斯卡伯勒(Dean Scarborough)說，“我不認(rèn)為有哪個首席執(zhí)行官沒有想到過，萬一有個活躍投資者入場，應(yīng)該如何應(yīng)對。”