期指管控背景下借勢突破

　　雖然行業(yè)“冬季”來臨，期貨公司互聯(lián)網金融業(yè)務仍在向前發(fā)展。對部分期貨公司來說，此時努力發(fā)展這項業(yè)務就像在練“內功”，為未來的復蘇和突破做準備。

　　搶占互聯(lián)網金融高地

　　7月10日，中國期貨市場監(jiān)控中心期貨互聯(lián)網開戶云平臺的上線試運行對期貨公司意義不凡，這從期貨公司對互聯(lián)網開戶業(yè)務的熱情上可見一斑。據(jù)了解，在該平臺上線首日，就有103家期貨公司通過其辦理開戶手續(xù)，此后陸續(xù)有期貨公司接入該平臺，實現(xiàn)了互聯(lián)網開戶。

　　期貨公司對互聯(lián)網業(yè)務的胃口當然不只是互聯(lián)網開戶這碟“小菜”。 據(jù)了解，除開戶外，目前期貨公司的互聯(lián)網金融業(yè)務還涉及期貨私募網上資金對接、大宗商品電子盤等方面。

　　近日，盛達期貨還作出“專注于建設互聯(lián)網期貨公司”的自我定位，該公司總經理楊新對期貨日報記者表示，建設互聯(lián)網期貨公司主要有幾個方面的要求：

　　首先，互聯(lián)網期貨平臺要致力于打造快捷、方便、高效的服務體系，能夠讓客戶的任何疑問與需求都能第一時間得到回應，盡快得到滿足，要努力提高客戶的服務體驗。

　　其次，需要有堅實的IT力量?；ヂ?lián)網期貨公司對IT的要求如果只是具備運維系統(tǒng)，能保障交易結算順利，是遠遠不夠的。期貨公司可以換一種定位，即作為一家“互聯(lián)網公司”，同時擁有扎實的金融背景，為更多人進行期貨投資提供便利。

　　最后，采用開放的組織結構。目前絕大部分期貨公司依然處于各部門職責明確、各自分工的狀態(tài)，但互聯(lián)網的要求是快速、配合，所以“互聯(lián)網期貨公司”需要更開放的組織結構以及跨部門的合作，要學習互聯(lián)網公司項目制的工作方式。

不僅是盛達期貨，相應政策放開后，與期貨相關的互聯(lián)網金融業(yè)務在以不同的形式出現(xiàn)。

　　此前，中國國際期貨的控股股東中期集團上線了“中期通”網上平臺，涵蓋期貨、理財、融資、彩票、資訊等多個板塊的內容，用戶通過該平臺可以實現(xiàn)期貨行情瀏覽和下單交易，還可以找到對胃口的理財產品以及擴展自己的“朋友圈”。

　　“如果只是利用互聯(lián)網金融平臺開展傳統(tǒng)經紀業(yè)務，意義顯然不大。這雖然會使效率得到一定的提高，也節(jié)約了成本，但這只能是‘節(jié)流’而無法‘開源’?！蹦献C期貨電商運營中心總經理陳海洋稱。

　　對于期貨公司互聯(lián)網金融業(yè)務的發(fā)展方向，陳海洋認為，期貨公司只有充分利用各自的股東背景優(yōu)勢打造更加多元化的風險管理、財富管理平臺，才能有效擴大投資者群體，才能利用前期建設的互聯(lián)網平臺做更多的嘗試。

　　“冬季”來臨練“內功”

　　雖然期貨公司對創(chuàng)新一直興趣有加，但在近期期指管控“大招”祭出，期市資金大量撤離的背景下，一些期貨業(yè)人士對互聯(lián)網金融業(yè)務也顯得信心不足。

　　陳海洋表示，公司嘗試開展互聯(lián)網金融業(yè)務主要有兩個原因：一是當下期指管控措施嚴厲，公司為求轉型發(fā)展需要做一些嘗試；二是從效率上來講，互聯(lián)網金融平臺的確能給期貨公司帶來一些便利。

　　不過陳海洋同時認為，現(xiàn)階段雖然不少期貨公司通過互聯(lián)網開展創(chuàng)新，但很多都還處于摸索階段?！捌谪浭袌鱿鄬Ρ容^小眾，而互聯(lián)網是面向大眾群體的平臺，所以‘互聯(lián)網+期貨’能接入的客戶有限。另外期貨市場專業(yè)性較強，無法復制余額寶那種通俗簡單的投資模式，而且當前相關業(yè)務的開展還會受到一定的政策限制?！标惡Ｑ笳f。

　　東方期貨相關負責人張海濤對記者說，其所在公司目前的主要創(chuàng)新業(yè)務包括資管、風險管理公司以及互聯(lián)網金融，“不可否認，開展互聯(lián)網金融業(yè)務是期貨公司未來的一個發(fā)展趨勢”。不過，張海濤稱，期貨公司互聯(lián)網相關業(yè)務的推廣需要一個過程，成本也比較高，此外這項業(yè)務的發(fā)展還需要政策上的進一步放開。

　　不少受訪的業(yè)內人士均表示，在不斷嘗試開展創(chuàng)新業(yè)務，苦練“內功”之后，期貨公司要想恢復活力，還要等行業(yè)的“冬天”過去。